推進干部能上能下工作情況發(fā)言供借鑒

1、推進干部能上能下工作情況發(fā)言供借鑒 推進干部能上能下工作情況發(fā)言供借鑒一、突出“三體系”立標定規(guī)，讓干部上下有方向。健全責任體系、制度體系、識別體系是推動領(lǐng)導干部能上能下的重要支撐。一是嚴格筑牢責任體系?？h委把干部隊伍建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性工程，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先、五湖四海、任人唯賢?？h委常委會多次專題研究，聚焦問題、精準發(fā)力、動真碰硬，把牢把緊干部上下的“關(guān)口”，形成全縣一盤棋格局。突出把思想政治教育貫穿到干部隊伍建設(shè)的全過程，以“幸

2、福**人”為主題開展思想大解放，加大用人導向的宣傳力度，凝聚“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜、能上能下”的思想共識，進一步破除“官本位”和“上榮下辱”觀念，牢固樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，為推進干部能上能下創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。二是嚴格健全制度體系。研究出臺了《激勵干部隊伍新時代新?lián)斝伦鳛槭l措施》《**縣公務(wù)員平時考核實施細則（試行）》《關(guān)于通報的結(jié)果運用管理辦法》《進一步規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位工作人員借調(diào)工作的實施辦法》等文件，

3、為領(lǐng)導干部能上能下提供有力地制度保障，構(gòu)建全面從嚴管黨治吏的四梁八柱。2021 年度干部選拔任用“一報告兩評”三項指標均達到一級，對選人用人和從嚴管理監(jiān)督干部的評價均達到 100%。三是嚴格優(yōu)化識人體系。注重與縣鄉(xiāng)換屆工作相結(jié)合，換屆以來，將識別發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部大膽用起來。注重與政治建設(shè)和班子運行調(diào)研相結(jié)合，把政治標準放在第一位，描繪干部的“政治像”，實現(xiàn)政治建設(shè)考察與能上能下的“硬掛鉤”。注重部，對工作實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及縣直部

4、門正職晉升為三、四級調(diào)研員，對識別的優(yōu)秀年輕干部晉升為四級主任科員。同時，為優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級職級配置，解決縣直機關(guān)三、四級調(diào)研員人多職級少，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)三、四級調(diào)研員人少職級多的矛盾。結(jié)合干部個人意愿、德才表現(xiàn)、任職經(jīng)歷和工作實績，先后對多名退出領(lǐng)導崗位并自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部晉升為三級調(diào)研員，鼓勵事業(yè)單位干部到村領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，實現(xiàn)了盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)職級、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)、激發(fā)隊伍活力的三贏局面。三是最大擔當反向激勵。堅持“三個區(qū)分”，落細落實容錯糾錯機

5、制，不放任“下”的干部，對其重點關(guān)注，全面觀察、全程跟蹤、全程記錄，讓“下”的干部看到“上”的希望。深入實施“暖心工程”，定期組織干部談話和后續(xù)教育管理，及時了解干部的思想動態(tài)，聽取他們的個人訴求，以鼓勵為主，消除心理負擔，反向激勵干部擔當作為，真正把關(guān)心和關(guān)愛落到了實處，使他們受厚愛、心不苦、有干勁。三、突出“三平臺”鍛造錘煉，干部上下有舞臺?！跋隆钡哪康氖菫榱它c燃干部的“爭上”引擎，為干部“上”搭建平臺是激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力的必