干部能上能下能進(jìn)能出座談發(fā)言稿

1、干部能上能下能進(jìn)能出座談發(fā)言稿“勉諸侯，聘名士，禮賢者”，選官之制古來有之、革故鼎新。習(xí) 近平總書記指出，要推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，推動(dòng)形成能者上、 優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。能上能下，是從嚴(yán)管理干部的 重要舉措。然而對(duì)于“中間層”干部，不能“一下了之”，更不能一味 奉行“好人主義”，必須秉持“懲前患后、治病救人”的原則，堅(jiān)持嚴(yán) 管厚愛相結(jié)合，讓鐵規(guī)也有溫度，奏響正向激勵(lì)的主基調(diào)。讓規(guī)定從 墻上走下來，切實(shí)亮出干部?jī)?yōu)與劣的標(biāo)

2、尺、“上”與“下”的準(zhǔn)繩，用 制度杠桿撬出活力，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。令能者上，就是要聚焦“硬實(shí)力”，讓干事?lián)碌摹爸虚g層”受褒 獎(jiǎng)?！八患げ粨P(yáng)，人不激不奮?！笨己说纳υ谟诮Y(jié)果運(yùn)用，考核 結(jié)果運(yùn)用得好，才能有效地立起獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。給予善抓落實(shí) 的干部更多關(guān)注，是提高選人用人質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)和重要保障。針對(duì) “中間層”干部，要優(yōu)化引導(dǎo)方式，注重組織激勵(lì)和個(gè)人自勵(lì)相結(jié)合， 提醒“中間層”干部擺正位置，立足新崗位

3、、明確新目標(biāo)、激發(fā)新動(dòng) 力，櫓起袖子加油干，以心態(tài)的“歸零”實(shí)現(xiàn)能力的“歸位”、成績(jī)的 “翻篇”。要進(jìn)一步加強(qiáng)在重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程等表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)出 色，長(zhǎng)期在艱苦一線實(shí)干苦干的干部選拔交流力度，保證其在合理范圍內(nèi)大膽使用，給予施展空各級(jí)組織部門要從嚴(yán)管理和監(jiān)督干部，既要防止“帶病提拔” “帶病 上崗”的情況出現(xiàn)，又要用力織密織牢制度的籠子，在常態(tài)化的提醒 教育中為干部“補(bǔ)鈣提神”，在及時(shí)性的介入管理中為干部“修枝剪 葉”，從而真正樹牢