關于領導班子和領導干部綜合考核評價的實施方案

1、四川省 四川省 XX 市 XX 行政管理局 行政管理局縣（區(qū)） 縣（區(qū)）XX 局領導班子和領導干部綜合考核評 局領導班子和領導干部綜合考核評價的實施方案 價的實施方案按照《四川省黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》和省局要求，結合 XX 市 XX 行政管理系統(tǒng)實際，制定本方案。一、指導思想 一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實總局做到“四個統(tǒng)一”、加強“四化建設”、推

2、進“四個轉變”、實現(xiàn)“四高目標”、堅持“四個只有”的工作要求，探索建立“推進科學監(jiān)管、促進科學發(fā)展”的干部考核評價機制，著力強化縣（區(qū)）XX 行政管理局領導班子建設，切實提高領導班子和領導干部領導科學發(fā)展、發(fā)揮 XX 職能和服務地方經濟發(fā)展的綜合能力。二、組織領導 二、組織領導成立 XX 市 XX 局綜合考核評價工作領導組，領導組成員如下：組 長：XXX副組長：XXX成 員：XXX XXX XXX三、工作要求 三、工作要

3、求㈢民意 ㈢民意調查 調查。主要通過向走訪對象發(fā)放領導班子民意調查表、領導干部民意調查表，走訪對象包括縣（區(qū)）黨委、政府、人大、政協(xié)主要領導或分管領導；縣（區(qū)）黨委辦、政府辦、紀委、組織部、機關工委、政法委、精神文明辦、政務服務中心；其他相關政府部門；監(jiān)管服務對象。㈣個 ㈣個別談話 別談話。與縣（區(qū)）XX 局領導班子成員、XX 所長、機關中層干部及部分基層 XX 所干部進行個別談話，主要了解領導班子建設狀況和領導干部的德才素質等情況。㈤

4、實績 實績分析。 分析。實績分析主要通過內部評價、相關職能部門評價、上級評價、服務對象評價和自我評價等途徑，分析領導班子和領導干部履行職責、完成工作任務的情況。⒈內部評價。主要根據(jù)民主測評的有關結果和個別談話情況，分析本部門干部群眾對領導班子工作情況和領導干部現(xiàn)實表現(xiàn)的評價。⒉相關職能部門評價。主要根據(jù)有關職能部門定期提供的主要經濟社會發(fā)展統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行風政風評議、黨風廉政建設責任制考核等方面的材料，分析領導班子和領導干部在大局意識、工作