安全管理人員需要避免的十大工作誤區(qū)

1、1 以領(lǐng)導(dǎo)自居安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，工人同志尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，但作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時(shí)刻注意增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，作為安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的一員，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，集中集體的智慧，為現(xiàn)場(chǎng)解決在安全管理中遇到的問(wèn)題。2 工作沒(méi)有方法安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員到現(xiàn)場(chǎng)就是抓

2、不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問(wèn)題。作為安全監(jiān)督生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻把握每個(gè)部門、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實(shí)情況，協(xié)助各部門安全第一責(zé)任者把握安全生產(chǎn)大局，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者給其安全員合理授權(quán)、放權(quán)，既是安全第一責(zé)任者落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任的檢驗(yàn)尺度，也是各部門安全員開(kāi)展工作的必要條件。3 工作無(wú)原則安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在工作中面對(duì)各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來(lái)自各方利

3、益、感情的困擾，如果在工作中處事無(wú)原則，不敢大膽管理，不能開(kāi)展批評(píng)，甚至出現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象，處罰上放寬尺碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問(wèn)題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落

4、實(shí)少的務(wù)虛行為。7 外行指導(dǎo)內(nèi)行安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，這樣開(kāi)會(huì)、講話、辦事才能敲在點(diǎn)子上，才會(huì)有人聽(tīng)，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。8 不檢查不跟蹤安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知道隱患在那兒，也談不上督促直線部門整改