年輕干部“選育管用”現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

1、年輕干部“選育管用”現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告近年來(lái)，中央、省、市、區(qū)委持續(xù)關(guān)注年輕干部選拔培養(yǎng)工作，各級(jí)黨委從發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、選拔培養(yǎng)、嚴(yán)管厚愛(ài)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，全面加強(qiáng)年輕干部選育工作，為干部隊(duì)伍注入了新鮮血液、增添了生機(jī)活力。但從家門(mén)到校門(mén)再到機(jī)關(guān)門(mén)的“三門(mén)”年輕干部依然不少，他們?nèi)狈鶎右痪€的摸爬滾打，缺乏急難險(xiǎn)重事件的不斷歷練，閱歷、經(jīng)歷的缺位，是“致命傷” ，遇到一些重大的突發(fā)性事件往往容易心中無(wú)數(shù)、沒(méi)招沒(méi)譜，甚至驚慌失措、束手無(wú)策，有的甚至成了

2、只會(huì)處理文件而不善處理事件的“稻草人” 。從選用、培育、履職等方面來(lái)看，主要是存在一下問(wèn)題：一是年輕干部提前儲(chǔ)備少。 一是年輕干部提前儲(chǔ)備少。當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部中年輕干部的來(lái)源只有通過(guò)公務(wù)員考錄、事業(yè)單位公開(kāi)招聘兩個(gè)渠道，由于編制、職數(shù)多方面制約，培養(yǎng)選拔年輕干部的條條框框很難打破，導(dǎo)致在選拔范圍上局限在體制內(nèi)，從客觀方面導(dǎo)致年輕干部隊(duì)伍在數(shù)量上儲(chǔ)備不足，干部隊(duì)伍入口過(guò)窄。二是年輕干部選拔方式少。 二是年輕干部選拔方式少。年輕干部選拔

3、渠道狹窄，主要來(lái)源于黨政機(jī)關(guān)，從縣屬?lài)?guó)有企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等領(lǐng)域選拔的較少，專(zhuān)業(yè)型年輕干部比較緊缺。同時(shí)選拔方式比較單一，主要以組織選派、委任為主，競(jìng)爭(zhēng)上崗或公開(kāi)競(jìng)聘的少，選拔視野還不夠?qū)挕Ｐ迊?lái)的、悟來(lái)的，是“骨髓里的東西” ，它比知識(shí)更有一種無(wú)形的力量。有知識(shí)不等于有文化。年輕干部如果缺少文化修養(yǎng)、文化涵養(yǎng)和文化素養(yǎng)，不能夠有學(xué)識(shí)、有見(jiàn)識(shí)、有膽識(shí)，那么雖有知識(shí)，也走不遠(yuǎn)、飛不高。因此建議：一是打破慣性思維定式。 一是打破慣性思維定式。

4、“志不強(qiáng)者智不達(dá)，言不信者行不果。 ”觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，消除職級(jí)“隱性臺(tái)階”問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響，必須要從“心”出發(fā)。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展思路，破除論資排輩和求全責(zé)備的思想，樹(shù)立注重實(shí)績(jī)、人才效益、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀念，按照“講臺(tái)階而不摳臺(tái)階，論資歷而不唯資歷”的原則，慎用“虛職” “職級(jí)”代替提拔升遷，對(duì)政治清醒、信仰堅(jiān)定、工作突出、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀年輕干部，打破常規(guī)，大膽選用，破除年輕干部選用“偏見(jiàn)” 。二是完善體制機(jī)制建設(shè)。 二是完善體