碧水藍天工程監(jiān)理工作制度

1、1 / 11碧水藍天工程監(jiān)理工作制度 碧水藍天工程監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審制度（二）施工組織設計審核及審批制度（三）開工申請制度（四）現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度 （五）施工備忘制度（六）監(jiān)理月報制度（七）施工交叉協(xié)調制度（八）進度分析及調整制度（九）監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度（十）監(jiān)理工程師文明施工控制制度（十一） 緊急情況處理制度（十二） 中間驗收制度（包括隱蔽工程驗收)（十三） 工程竣工驗收制度（十四） 監(jiān)理工作例會制度（十五） 對外行

2、文審批制度（十六） 主要施工材料及試件送檢制度（十七） 成品、半成品的檢測制度（十八） 監(jiān)理工作日志制度一、施工圖紙會審制度 一、施工圖紙會審制度1、開工前，業(yè)主應根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙?；蚓邆溟_工條件的圖紙.2、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關設計文件認真熟悉、細致審對,同時要求施工單位對圖紙進行熟悉。3、圖紙熟悉完畢后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設計、施工、監(jiān)理及業(yè)主有關部門等參加圖紙會審。4、各專業(yè)

3、監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設計單位提出，并要求設計單位人員口頭或書面給予解釋和答復。5、對到會人員及會議內容等應做詳細記錄,會后整理成文；經項目總監(jiān)理工程師審核后,經業(yè)主、施工單位及建設監(jiān)理方簽字并存檔。3 / 11上述工作；以保證工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。5、按照施工合同的計劃開工日期，應由業(yè)主方進行的工作完成并具備條件后,施工單位不進行施工準備工作或不報開工申請的，項目總監(jiān)理工程師應及時協(xié)調施工單位,并報告業(yè)

4、主按照招投標文件有關要求執(zhí)行。若施工單位繼續(xù)履行施工合同,則按施工合同計劃開工日期為準計算工程工期。四、施工備忘制度 四、施工備忘制度1、凡施工過程中下列情況應簽發(fā)施工備忘(或工作聯(lián)系單)并存檔：（1） 因進度、質量、資金、安全、合同及其他有關重要問題的會議決定.（2） 監(jiān)理公司、業(yè)主、施工單位之間三方或任何兩方因施工階段產生的問題的協(xié)商結果。（3） 現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為有必要提醒工程施工有關方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項。2、備忘錄應

5、簡明扼要地寫明時間、地點、參加單位及人員和備忘的事項。3、備忘錄應由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責組織整理并由總監(jiān)理工程師審核簽字.4、備忘錄應以文件形式發(fā)往有關單位。五、監(jiān)理月報制度 五、監(jiān)理月報制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應每月編寫監(jiān)理月報。2、月報內容應包括：工程概述、工程進度和計劃情況、工程質量情況、工程投資控制情況、進度款支付情況、重大設計變更及重大質量安全事故情況、承包方施工活動情況、承包商提出的問題、監(jiān)理活動情況、監(jiān)理小結等需要上報的問題。

6、3、監(jiān)理月報應經現(xiàn)場監(jiān)理組的全體人員(可請業(yè)主代表參加）討論由項目總監(jiān)理工程師審核后報送公司總監(jiān)辦、抄送業(yè)主有關部門.六、進度分析及調整制度 六、進度分析及調整制度1、監(jiān)理工程師應督促承包商及時整理有關資料,檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。2、監(jiān)理工程師應將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，影響進度的原因進行分析。3、若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程計劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期,監(jiān)理工程師應要求