超市賣(mài)場(chǎng)店鋪店鋪促銷(xiāo)作業(yè)規(guī)范

1、超市賣(mài)場(chǎng)店鋪店鋪促銷(xiāo)作業(yè)規(guī)范0目的明確規(guī)范商品店內(nèi)促銷(xiāo)作業(yè)流程，使門(mén)店執(zhí)行店內(nèi)促銷(xiāo)有所依循。1. 0適用范圍適用于超市下屬各門(mén)店。2. 0基本要求：2.1 店內(nèi)促銷(xiāo)商品不得和當(dāng)期或下期快訊內(nèi)容沖突。2.2 店內(nèi)促銷(xiāo)同類(lèi)的商品不得比驚爆商品更便宜（特例除外）。2.3 店內(nèi)促銷(xiāo)商品必須確定有足夠的貨源。2.4 生鮮商品每個(gè)組，每天至少要有二項(xiàng)以上商品做店內(nèi)促銷(xiāo)。2.5 店內(nèi)促銷(xiāo)禁止負(fù)毛利，如特殊原因由采購(gòu)總監(jiān)核準(zhǔn)簽字。3. 0作業(yè)程序3.1

2、 店內(nèi)促銷(xiāo)分為采購(gòu)主導(dǎo)及門(mén)店主導(dǎo)二種。3.1.1 采購(gòu)主導(dǎo)：由采購(gòu)主管與供應(yīng)商確定店內(nèi)促銷(xiāo)品項(xiàng)售價(jià)及促銷(xiāo)期間 后通知門(mén)店相關(guān)部門(mén)。3.1.2 門(mén)店主導(dǎo)：門(mén)店相關(guān)主管，挑選店內(nèi)促銷(xiāo)晶項(xiàng)、建議售價(jià)、促銷(xiāo)期 間后，送相關(guān)采購(gòu)部門(mén)主管，采購(gòu)主管與供應(yīng)商針對(duì)促銷(xiāo)品項(xiàng)、» 價(jià)、促銷(xiāo)期間達(dá)成協(xié)議，并經(jīng)理審批，采購(gòu)主管通知門(mén)店相關(guān)主管 訂貨：3.1.3 對(duì)門(mén)店提出建議售價(jià)如果屬負(fù)毛利（供應(yīng)商不配合讓利），采購(gòu)部有 權(quán)拒絕，但得另選其他品項(xiàng)替

3、代（替代品項(xiàng)必須與原選品項(xiàng)、商品 知名度、售價(jià)相當(dāng)）。3.1.4 采購(gòu)主導(dǎo)店內(nèi)促銷(xiāo)應(yīng)該于促銷(xiāo)期間開(kāi)始前二周通知門(mén)店。3.2 門(mén)店相關(guān)主管依據(jù)促銷(xiāo)商品DMS及陳列位置大小決定訂貨數(shù)量后交 ALC下單訂貨《門(mén)店訂貨與催貸作業(yè)程序》。3.3 門(mén)店相關(guān)主管申請(qǐng)POP制作及編寫(xiě)廣播稿后送客服部相關(guān)主管：3.4 相關(guān)部門(mén)主管應(yīng)該于促銷(xiāo)結(jié)束后，進(jìn)行促銷(xiāo)結(jié)果總結(jié)，分析銷(xiāo)售狀況， 例（選項(xiàng)不合季節(jié)或售價(jià)太高，陳列不佳，沒(méi)做好訂貨，供應(yīng)商不配合送貨等）原因

4、分析作為日后改善參考。3.5 店內(nèi)促銷(xiāo)作業(yè)流程:序號(hào)活動(dòng) 責(zé)任部門(mén) /人員執(zhí)行部門(mén) /人員 依據(jù) 文件形成文件相關(guān) 部門(mén)說(shuō)明門(mén)店主導(dǎo) 采購(gòu)主導(dǎo)挑選店 內(nèi)促銷(xiāo) 商品及 建議售 價(jià)促銷(xiāo) 期間確定店 內(nèi)促銷(xiāo) 商品售價(jià) 及促銷(xiāo)期回1E超審批 通知門(mén)店門(mén)店訂貨廣播稿POP制作陳列銷(xiāo)售總結(jié)? 2銷(xiāo)結(jié)果采購(gòu)部 門(mén)店 采購(gòu)部 門(mén)店采購(gòu)部門(mén)店門(mén)店門(mén)店門(mén)店采購(gòu)主管 相關(guān)主管采購(gòu)主管 相關(guān)主管采購(gòu)主管 采購(gòu)經(jīng)理相關(guān)主 管ALC 人員 美工人 員 廣播人 員