銀行系統(tǒng)論文：淺談人性化管理及其在農(nóng)村信用社中的應(yīng)用

1、銀行系統(tǒng)論文：淺談人性化管理及其在農(nóng)村信用社中的應(yīng)用 銀行系統(tǒng)論文：淺談人性化管理及其在農(nóng)村信用社中的應(yīng)用管理的深層是激勵，農(nóng)村信用社從 1951 年成立至今，已經(jīng)歷了 50 多年的風風雨雨，其在勞動用工、人才選拔等方面都已形成了一種固定的模式，帶有很明顯的傳統(tǒng)色彩，在當前形勢下已經(jīng)不能很好地起到激勵作用，使農(nóng)村信用社在人力資源管理方面存在很多亟待解決的問題，迫使我們要在創(chuàng)新激勵機制、實現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理方面下一番功夫。而在現(xiàn)代企業(yè)管

2、理中，人性化管理正越來越受到企業(yè)家們的青睞和推崇，許多報刊雜志也都有很多這方面的研討文章，對人性化管理在企業(yè)管理中的具體運用進行探討。這里，筆者就將結(jié)合農(nóng)村信用社當前的經(jīng)營現(xiàn)狀，探討一下人性化管理在農(nóng)村信用社管理中的應(yīng)用。一、人性化管理，已逐漸成為當今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。在當今社會，在企業(yè)管理者們不斷探討對員工采用何種管理管理方式最有效的話題時，人性化管理正被越來越多的企業(yè)管理者們所推崇，一批懂管理、有人情味、有親和力的管理者越來越受

3、到更多員工的愛戴和追隨。而來自企業(yè)和員工的這種強烈需求，則匯成了企業(yè)管理對人性化管理的強聲呼喚，人性化管理，已逐漸成為當今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。作為企業(yè)管理者，你或許希望員工更敬業(yè)、多奉獻，上班 8 小時能做 10 個小時的工作，在節(jié)假日也積極來企業(yè)加班，不講條件，不講報酬。然而，對于大多數(shù)員工來說，工作并非他們生命的全部。每個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)的個體人，然后才是的故事，2001 年 3 月，早已接到解聘書的員工謝里爾&#

4、183;韋斯，在正式離職前的最后一天晚上仍然在加班，直到晚上 9 點半才依依不舍地離開了辦公室。安捷倫公司也因此被《哈佛商業(yè)評論》中文版評選為 2003 年度中國最佳雇主之一。而在因經(jīng)濟不景氣深受裁員問題困繞的美國商界，怎樣才能像安捷倫公司那樣通過人性化的管理，使公司迅速從裁員遺癥中恢復(fù)過來，也已經(jīng)變成了公司研究者們的新課題。當然，人性化的管理不是掛在嘴邊漂亮的話語，也不是講什么忠誠度的理論就可以說服人的，它需要企業(yè)平等真誠地和員工交流

5、，真正讓員工感覺到被尊重。企業(yè)只有真正樹立了以人為本的人性化管理理念，才能真正創(chuàng)造出吸引人才、留住人才的環(huán)境。二、當前形勢下，農(nóng)村信用社在人力資源管理方面存在很多亟待解決的問題。現(xiàn)代市場的競爭是知識的競爭，是人才的競爭，是管理的競爭，農(nóng)村信用社目前正處于體制改革的關(guān)鍵時期，但員工素質(zhì)的整體低下、專業(yè)管理人才的缺乏卻從根本上制約著農(nóng)村信用社的進一步發(fā)展，是農(nóng)村信用社發(fā)展的“瓶頸” 。而農(nóng)村信用社在勞動用工、工資考核、干部使用、績效管理等方