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文檔簡介
1、XX基本概念XX要了解xAsprova,就必須先理解高級排程系統(tǒng)涉及的一些基本概念,下面就 介紹一下cAsprova系統(tǒng)涉及到的概念。1、 x排程:s排程(scheduling)系對未來欲完成的工作給予設(shè)定時間,即是對 資源分配的一種執(zhí)行方式,它將產(chǎn)能規(guī)劃與整體生產(chǎn)計劃的結(jié)果(包括設(shè)備,人力 與空間等),分配到各項工作,活動,或顧客上,并調(diào)和效率,存貨水準(zhǔn)與服務(wù)水準(zhǔn) 三個互相沖突的目標(biāo),求取一個適當(dāng)?shù)钠胶恻c.2、 工藝路線:為生產(chǎn)某一個
2、物料(成品)而經(jīng)過的所有的工藝工序(工作中心)。3、 資源:生產(chǎn)安排中使用到的設(shè)備或者人力等,它可能是一個獨立單元或者 是一組性能相同的單元組成的工作中心,根據(jù)性質(zhì)不同可細(xì)分為:1) 主資源:完成一項工作的主要擔(dān)當(dāng),如機(jī)器等2) 副資源:輔助主資源完成工作的其他資源,如設(shè)置員,模具等3) 外協(xié)資源:執(zhí)行外加工服務(wù)的供應(yīng)商4) 用戶:通??衫斫鉃榭蛻襞c原材料供應(yīng)商5) 庫存:把物料的庫存作為一個資源來看待,在生產(chǎn)計劃時考慮其制約關(guān)系4、
3、工作日歷:描述正常工作天數(shù),開始時間,班次,資源的在班時間5、 制造訂單:一個任務(wù)或生產(chǎn)的數(shù)量,時間、數(shù)量、優(yōu)先度是制造訂單的三 要素。6、 正向排程:盡量從最早可分派時間從第一個工序開始分派,從第一工序的 下達(dá)日期按每一個順序向前計劃開始日期。7、 逆向排程:從最后工序中離交貨期盡可能近的日期開始向后分派,從最后 一個工序和工作的需要的完成日期向后計劃每一個加工工序的完成日期。8、 資源甘特圖:圖型顯示生產(chǎn)排程結(jié)果。9、 生產(chǎn)指令:對
4、每一個車間資源所有固定的和下達(dá)的工序的清單第二節(jié)排程設(shè)置一般的排程系統(tǒng)都支持兩類排程:有限能力排程和無線能力排程。Asprova Asprova的排程模型: 的排程模型:1、 逆向排程: 逆向排程:生產(chǎn)訂單的想要日期驅(qū)動訂單的排程.是從最后一 個工序和工作的需要的完成日期向后計劃每一個加工工序的完成日期2、 正向排程: 正向排程:生產(chǎn)訂單的下達(dá)日期驅(qū)動訂單的排程.是從第一工 序的下達(dá)日期按每一個順序向前計劃一開始日期.3、 參照訂單:
5、參照訂單:基于訂單的優(yōu)先度或者訂單的指定的方向進(jìn)行正向 或者逆向的排程方式資源分派: 資源分派:工作存在多個候選資源時,Asprova可根據(jù)資源的優(yōu)先度或者評價值 列表的時候,不進(jìn)行任何處理。4、訂單展開:根據(jù)模板數(shù)據(jù)(BOM)進(jìn)行訂單展開。需要事先在訂單收集,訂單篩選命令中收集 展開了的訂單。訂單展開中,從訂單展開對象的訂單中進(jìn)行工作的生成。已經(jīng)有 工作存在的時候,保留其工作,只對生產(chǎn)數(shù)量等信息進(jìn)行更新。但是,考慮到相 應(yīng)訂單不存在的
6、情況,或模板數(shù)據(jù)的構(gòu)成改變的情況,對不需要的工作進(jìn)行刪除。 工作生成的同時,輸入指令與輸出指令也生成。輸入指令為其工作中的使用指令 中品目和數(shù)量(即其工作中進(jìn)行投入的品目),輸出指令為從其工作中的使用指 令輸出的品目和數(shù)量(即其工作中生產(chǎn)出的品目)。工作,輸入指令,輸出指令基本上按照模板數(shù)據(jù)輸入指令與模板數(shù)據(jù)輸出指令的 屬性及訂單的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行生成。5、實績工作分派:父命令對象的工作列表中的工作,只對狀態(tài)確定,指示完畢的工作及輸入了實績
7、 的工作進(jìn)行分派。6、固定工作分派:父命令對象的工作列表中的工作,只對時間固定的工作進(jìn)行分派。7、訂單分派/關(guān)聯(lián):按定義好的分派規(guī)則和資源選擇規(guī)則分派所有工作,包括分派采 購訂單、分派銷售訂單、分派制造訂單,最后關(guān)聯(lián)相關(guān)訂單。8、調(diào)整:分派結(jié)果,超過分派開始時間,分派結(jié)束時間等的時間進(jìn)行分派的工作,或者該 工作中包含的訂單根據(jù)在計劃參數(shù)的命令中設(shè)定的屬性進(jìn)行分派調(diào)整。9、計劃評價:參照指定的指標(biāo),對本次排程結(jié)果進(jìn)行評價。評價指標(biāo)包括逾期
8、制造訂 單數(shù)、逾期采購訂單數(shù)、逾期銷售訂單數(shù)、平均等待時間、設(shè)置時間率等。10、 報告:將分派的結(jié)果信息在消息窗口輸出。排程邏輯是排程時的執(zhí)行命令順序,在執(zhí)行某道命令的時候,系統(tǒng)都需要參照計 劃參數(shù)來處理,比如訂單的優(yōu)先規(guī)則,是以交貨期作優(yōu)先條件按照順序執(zhí)行,還 是其他屬性,都必須事先定義;資源的選擇規(guī)則也是非常重要的,在考慮候選資 源時需要考慮哪些因素,如均衡生產(chǎn)、制造時間最小等,也必須明確給出。這一 部分是整個生產(chǎn)排程里最重要的,必
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