物控年度工作總結(jié)優(yōu)秀10篇

1、物控年度工作總結(jié)優(yōu)秀 物控年度工作總結(jié)優(yōu)秀 10 10 篇物控即物控管理，是指物料掌握。主要職能是物料方案、請購、物料調(diào)度、物料的掌握(壞料掌握和正常進出用料掌握)等，制定行之有效的生產(chǎn)方案管理方案，以下是我預(yù)備的物控年度工作總結(jié).，歡迎借鑒學(xué)習。 物控年度工作總結(jié) 1 我公司當前，物料掌握工作已逐步建立起以物料供應(yīng)保障為中心，物耗掌握和倉儲管理為基本點的運作模式進展;今后，物控工作將連續(xù)發(fā)揮保障職能與以增加和提高方案精準性為提高方向，

2、逐步建立和完善物料方案掌握系統(tǒng)和物料耗用掌握、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下： 供應(yīng)管理方案步驟 1、通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系; 2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)選購協(xié)議，對供應(yīng)商進行分類，有效的保證交期和降低選購成本; 3、建立主要生產(chǎn)用料的選購周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期; 4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍; 5、科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效; 7、選購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)

3、商，進行比價、議價以淘汰省成本; 4、建立完善的物控部工作流程; 5、完善公司現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng); 6、想方設(shè)法使選購部的工作由被動變主動。 物控環(huán)節(jié)的詳細如下： 一、推動物料規(guī)范化： 對物料本身的規(guī)范是進行了物料規(guī)范管理的前提;針對現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī)范，計量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規(guī)范; (一)物料基本屬性與管理規(guī)范; 1、物料分類與基本屬性規(guī)范; 對全部物料按規(guī)定原則進行分類，