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1、針對(duì)申通鋼構(gòu)公司管理人員績(jī)效管理的實(shí)際情況，在充分調(diào)查與了解公司的人力資源使用情況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司管理人員的績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，從管理人員綜合素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績(jī)、工作滿意度五個(gè)方面分析了影響公司管理人員績(jī)效合理性的主要因素。界定了管理人員績(jī)效合理性的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上從以上五個(gè)維度建立了評(píng)價(jià)公司管理人員績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，針對(duì)公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)建立了合理性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步利用層次分析法與模糊數(shù)學(xué)方法建立
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