律師事務(wù)所人力資源優(yōu)化管理的新策略

1、律師事務(wù)所人力資源優(yōu)化管理的新策略HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也 叫HR管理）人力資源管理系統(tǒng)（Human Resource Management） 一方而可以使 得企業(yè)H常事務(wù)性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速鬲效 的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略冃標(biāo)中。 另一方面，通過軟件及時(shí)收集、整理、分析人最的人力資源管理數(shù)據(jù)，為 金業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施

2、提供強(qiáng)有力的支持，以提高組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。律師事務(wù)所的的人力資源管理是指事務(wù)所為了保證其員T的高素質(zhì) 所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。筆者看來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景Z下，律師事務(wù)所的人力資源管理應(yīng) 該引入現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，如本文所要談的精益理念和員工幫 助計(jì)劃（即EAP）1在人力資源優(yōu)化管理過程中貫穿精益理念在律師事務(wù)所的人力資源優(yōu)化管理過程中的粕益理念是指以客戶需 求為導(dǎo)向，持續(xù)檢討

3、改善，達(dá)成以最有效率的處理、最少的成本、最及時(shí) 的交期，提供客戶需求的高品質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而也使律師事務(wù)所獲利和成長(zhǎng)的 目標(biāo)。精益的最基本精神就在于“致力于消除浪費(fèi)”。所謂的“浪費(fèi)”，就是以 客戶的需求觀點(diǎn)，凡是客戶不愿意付費(fèi)或沒有加值的作業(yè)（非加值作業(yè)）， 對(duì)律師事務(wù)所而言都是浪費(fèi)。律師事務(wù)所的非加值作業(yè)體現(xiàn)在：（1）人型律師事務(wù)所部門多，分工細(xì)，，人力資源對(duì)工作的最終法律責(zé) 任負(fù)責(zé)的形式是間接的，有可能形成工作人員的本位主義，導(dǎo)致責(zé)任心的

4、 降低。客戶把案件委托給律師事務(wù)所，其耍求是得到滿意的服務(wù)。此時(shí)， 律師事務(wù)所的一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，使得客戶的期待無法得到滿足， EAP主要通過以下兒個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行幫助服務(wù)：*診斷：幫助員工診斷問題癥結(jié)所在*解決：提供咨詢和解決方法*甄別：定期對(duì)高壓力工作或工種人員進(jìn)行審查和甄別*預(yù)防：想高壓力群體提供教育和訓(xùn)練項(xiàng)冃，以幫助其克服工作壓力 和其他壓力定期捉供各種有關(guān)心理健康培訓(xùn)的書籍和光盤，組織員工進(jìn)行心理健 康的培訓(xùn)，提高員工的

5、心理承受能力。......這就是一種“精神福利S在人力資源優(yōu)化管理過程中貫徹激勵(lì)理論很多金、l k和機(jī)構(gòu)都忽視了激勵(lì)理論帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)，而沒有真正地實(shí) 施它，一味地追求所謂的“高效率”這樣的粗放管理往往束縛企、1和機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間，把企業(yè)和機(jī)構(gòu)逼入 狹窄的“小巷”。而“激勵(lì)理論“讓員T充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)他們的重視，有利于激發(fā) 員工的潛力，提高員工的工作熱情，同時(shí)有利于營(yíng)造金業(yè)機(jī)構(gòu)良好的工作 氛圍。因此，筆者認(rèn)為律師事務(wù)所應(yīng)該積極引用激

6、勵(lì)理論，在人力資源的優(yōu) 化管理過程中做到:(1) 根據(jù)每一位律師的能力特點(diǎn)，幫助其制訂一份具有可行性的自身 發(fā)展規(guī)劃，并把它裱一下，放在員工日光可及的地方，這樣可以時(shí)時(shí)激勵(lì) 員工。(2) 在工作場(chǎng)所掛上一張寫字板，作為所有員工的交流平臺(tái)。管理者可以在上面寫一些激勵(lì)員工的話，這樣既親近了員工，又激勵(lì)了員工。(3) 律師事務(wù)所應(yīng)該選擇采光鮫好的地點(diǎn)作為工作場(chǎng)所。光線充足有 利于提高員工的工作興致，給員工一種積極向上的心理暗示。.....其實(shí)