市場(chǎng)部門經(jīng)理崗位月度績(jī)效考核表

1、市場(chǎng)部門經(jīng)理崗位月度績(jī)效考核表考核得分考核大項(xiàng) 考核 小項(xiàng) 考核分項(xiàng)(要點(diǎn)) 自評(píng)得分審核 得分審核 評(píng)分人1 部門 管理1、部門當(dāng)月實(shí)際人數(shù)配置 人(不含經(jīng)理)，滿分10分。2、每升級(jí)1人加5分，每降級(jí)1人扣5分。3、低于人(不含經(jīng)理)計(jì)0分。人事2團(tuán)隊(duì)建設(shè) (30)工作 表現(xiàn)滿分20分，由部門總監(jiān)根據(jù)日常表現(xiàn)和工作態(tài)度綜合評(píng)分。 總監(jiān)3 業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù) (60) 總業(yè)績(jī) 部門月度實(shí)際銷售收入?月度最低考核任務(wù)目標(biāo)又60分 財(cái)務(wù)4 市場(chǎng)維護(hù)

2、 (10) 代理商 維護(hù)1、滿分10分。2、當(dāng)月代理商退貨每家扣5分；3、當(dāng)月簽訂的合同原件提交運(yùn)培部，少提交一份扣3分。運(yùn)培獎(jiǎng)勵(lì) 【所屬部門員工達(dá)成當(dāng)月最低口標(biāo)()的人數(shù)】x ()元 人事5 附加項(xiàng)處罰 【所屬部門員工未達(dá)成當(dāng)月最低目標(biāo)()的人數(shù)】x ()元 人事6 總得分 財(cái)務(wù)7 考核獎(jiǎng)金 考核得分/100分X二(元) 財(cái)務(wù)姓名考核月度20 年 月人事總監(jiān)簽字:財(cái)務(wù)主管簽字: 總監(jiān)簽字: 副總裁簽字: 總裁簽字:市場(chǎng)部門經(jīng)理崗位月度

3、績(jī)效考核表考核得分考核大項(xiàng) 考核 小項(xiàng) 考核分項(xiàng)(要點(diǎn)) 自評(píng)得分審核 得分審核 評(píng)分人1 部門 管理1、部門當(dāng)月實(shí)際人數(shù)配置 人(不含經(jīng)理)，滿分10分。2、每升級(jí)1人加5分，每降級(jí)1人扣5分。3、低于人(不含經(jīng)理)計(jì)0分。人事2團(tuán)隊(duì)建設(shè) (30)工作 表現(xiàn)滿分20分，由部門總監(jiān)根據(jù)日常表現(xiàn)和工作態(tài)度綜合評(píng)分。 總監(jiān)3 業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù) (60) 總業(yè)績(jī) 部門月度實(shí)際銷售收入?月度最低考核任務(wù)目標(biāo)又60分 財(cái)務(wù)4 市場(chǎng)維護(hù) (10) 代理商