市場部人員績效考核方案

1、市場部人員績效考核方案市場部人員績效考核方案一、目的通過對員工一定時(shí)期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進(jìn)原則三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有市場部人員。四、考核方式由總經(jīng)理、市場部經(jīng)理

2、、行政部組成公司績效考評委員會領(lǐng)導(dǎo)公司的績效考核工作。根據(jù)公司目前組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，績效考評委員會的職責(zé)由公司市場部經(jīng)理代為行使。按管理層次和管理重點(diǎn)一級考評一級，一級對一級負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)素養(yǎng)很高，具體工作開展非常順利5業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，具體工作開展順利4業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高，具體工作開展較順利3業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，具體工作開展難度較大2業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)素養(yǎng)差，具體工作開展難度大1原則性很強(qiáng)，決不徇私情，嚴(yán)格按規(guī)范處理所有事務(wù)5原則性強(qiáng)，按規(guī)范處理事務(wù)4原則性較強(qiáng)，

3、偶爾不按規(guī)范處理事務(wù)3原則性較差，有徇私舞弊現(xiàn)象2按章辦事，堅(jiān)持原則原則性差，徇私舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重1從不違反公司大小規(guī)章制度5偶爾在小方面不注意遵守制度，但及時(shí)改正并不重犯4偶爾在小方面不注意遵守制度，雖及時(shí)改正但會重犯3有時(shí)會觸犯大的制度，經(jīng)教育有所改正2公司規(guī)范的執(zhí)行對公司制度時(shí)有觸犯，教育后仍時(shí)有發(fā)生1始終盡最大努力做好本職工作，責(zé)任性很強(qiáng)5比較努力做好本職工作，責(zé)任心較強(qiáng)4態(tài)度考核工作的持續(xù)性和責(zé)任感能堅(jiān)持完成本職工作，責(zé)任心一般3