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文檔簡介
1、《市場部績效考核及提成方案》 《市場部績效考核及提成方案》廣州 廣州 xx 信息技術(shù)有限公司 信息技術(shù)有限公司為促進員工的積極主動性,有效提高員工及公司的整體業(yè)績。經(jīng)公司研究決定,就市場部的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下:一、薪金標準與結(jié)構(gòu) 一、薪金標準與結(jié)構(gòu)(一)基本工資 (一)基本工資:為員工入職公司后,依照基本工資標準與公司確定的工資額度,此工資將根據(jù)員工的個人能力及工作表現(xiàn)等適當予以調(diào)整。(二)業(yè)績計提 (二)業(yè)績計提:實行業(yè)績浮動
2、跳級模式,即根據(jù)公司既定業(yè)績目標及固定利潤來考核(以 100 萬為計量單位示意,20%固定利潤) 。1、 【1000000 元×70%(完成比率)×20%(固定利潤)×13%(應(yīng)計提比率)=18300元】2、超額 50 萬【(1000000×20%×20%)+(500000×20%×25%)=40000+25000=65000元】具體考核如下:銷售經(jīng)理: 銷售經(jīng)理:月
3、度目標完成比例相對應(yīng)的計提傭金:80%(不含 80%)﹤13% 80—90%(不含 90%)15%工資結(jié)構(gòu)(元 工資結(jié)構(gòu)(元/月) 月) 說明 說明類別 類別基本工資標準 基本工資標準(元 (元/月) 月) 傭金計提 傭金計提 補貼 補貼商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 3000-4000 0.3%~1%策劃經(jīng)理 策劃經(jīng)理 6000-8000運營經(jīng)理 運營經(jīng)理 5000-6500市場總監(jiān) 市場總監(jiān) 12000+工作滿一年基本工資上調(diào) 5-10%/
4、每年4、年度超額完成部門既定業(yè)績目標的,超額部份則按 15%計發(fā)提成給部門,由部門經(jīng)理(主管)予以分配。(二) (二) 、獎罰機制 、獎罰機制1、連續(xù)兩個季度完成或超額完成既定目標任務(wù)的,基本工資總額上調(diào) 1%,封頂工資不超過 3300 元/月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機會,享有晉升后職位工資或補貼。2、若季度銷售額為零者,將視工作表現(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。3、政府客戶市場及民營客戶市場經(jīng)理(主管)除按上述標準予以獎罰外,所帶的團隊中員
5、工未完成既定目標的,則按以下標準扣罰部門經(jīng)理(主管):? 第一季度未完成 1 人則經(jīng)理(主管)工資扣 80 元,2 人 160 元,依次類推 ? 第二季度未完成 1 人則經(jīng)理(主管)工資扣 100 元,2 人 200 元,依次類推? 民營客戶市場連續(xù)兩個季度部門業(yè)績?yōu)榱?,則予以部門經(jīng)理(主管)降職降薪。? 政府客戶市場經(jīng)理(主管)所帶的團隊連續(xù)兩個季度業(yè)績?yōu)榱悖瑒t予以部門經(jīng)理(主管)降職降薪。五、產(chǎn)品宣傳方式 五、產(chǎn)品宣傳方式1、公司為
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