SG移動通信公司全面風險管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，人們逐漸認識到全面風險管理對企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性。而美國國會在2002年頒布的薩班斯—奧克斯利法案，對內(nèi)部控制進行了嚴格的定義，風險管理的發(fā)展上升到了新的高度。
　　我國電信運營企業(yè)在美國、香港上市以來，受到嚴格的境外上市資本市場的監(jiān)管。隨著經(jīng)濟全球化的影響，面對的不確定因素的增多，對我國電信運營企業(yè)完善全面風險管理制度提出了迫切的要求。因此，我國電信運營企業(yè)需要加強全面風險管理建設，

2、提升國際競爭力，促進國有資本的保值增值。
　　本文從概述全面風險管理理論、利益相關者理論、公司治理理論和風險管理理論的國內(nèi)外文獻入手，分析我國電信運營企業(yè)面臨的環(huán)境風險、政治風險、市場風險、運營風險和法律風險的五大風險，闡述電信運營企業(yè)現(xiàn)階段風險管理特點，包括有全面風險管理處于初級階段、風險管理對外依賴程度高、缺乏系統(tǒng)思維、風險管理過程管理不到位、缺乏有效的信息化支撐工具等，并結合全面風險管理的八要素分析SG移動公司全面風險管理的