Mobile通信公司A市分公司移動(dòng)網(wǎng)優(yōu)化管理的研究.pdf

1、近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)的移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展的非常之快速,其各個(gè)運(yùn)營(yíng)商之間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,由于每家運(yùn)營(yíng)商自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷壯大,在網(wǎng)的用戶量逐年增加,現(xiàn)在的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作正面臨嚴(yán)峻的形式。其表現(xiàn)在,隨著城市中各種基礎(chǔ)建設(shè)的加快,新老城區(qū)的建筑改造頻繁,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也隨之在不斷變化,這樣的情況就使得移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。隨著在網(wǎng)用戶數(shù)量的逐年增加,頻率資源不夠的狀況就隨之顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí),隨著運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷以及擴(kuò)容工程的施工,客觀上也會(huì)導(dǎo)致移

2、動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的下降。以上這些問(wèn)題,必須都得需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作來(lái)解決。每家運(yùn)營(yíng)商都在盡力的打造自己的移動(dòng)通信品牌,擴(kuò)大品牌的影響力,提高對(duì)服務(wù)品牌的認(rèn)知度和在網(wǎng)用戶的滿意度。所以通信運(yùn)營(yíng)商自身的通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量如何,是表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的因素之一。
　　為此,本文針對(duì)Mobile通信公司A市分公司移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作范圍及如何搞好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作等問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。首先網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作從管理層面看包括如何充分利用現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力等資源組織

3、并實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)化工作,如何管理和培養(yǎng)優(yōu)化專家隊(duì)伍。Mobile通信公司A市分公司雖然有著前期的3G實(shí)驗(yàn)網(wǎng)、2G運(yùn)營(yíng)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn),在以往的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和思路,但是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作是一個(gè)比較繁瑣、瑣碎的工程,要想網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的有效地、順利的開(kāi)展,這就需要有一套適合的管理模式、管理制度來(lái)保證,流程管理的合理性、技術(shù)技能的提高、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的結(jié)合,就成為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的關(guān)鍵。所以文中也是針對(duì)影響網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的重點(diǎn)進(jìn)行詳實(shí)的研究,希望能夠

4、引導(dǎo)促進(jìn)新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的工作效率。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作最終的的結(jié)果是和團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)部管理、各個(gè)運(yùn)營(yíng)商的密切配合、通信設(shè)備是否穩(wěn)定息息相關(guān)。但是現(xiàn)代的移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化工作必須要學(xué)習(xí)、運(yùn)用、汲取先進(jìn)的項(xiàng)目管理的理念,如果改進(jìn)或改良現(xiàn)行的管理方法,那么在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的實(shí)施的過(guò)程中,就能夠進(jìn)行了科學(xué)、細(xì)致的分析,移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的效率就會(huì)大大的提高。其次本文研究了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的出現(xiàn)不足,以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化操作中需要解決地問(wèn)題。比如傳統(tǒng)移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

5、優(yōu)化工作往往是依賴于不同的設(shè)備供應(yīng)廠家,所以在分析指標(biāo)上往往采用了不同的標(biāo)準(zhǔn),而網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的手段也常規(guī)的依賴于設(shè)備供應(yīng)廠家提供的不同的優(yōu)化工具。如果能有一種管理平臺(tái),能集中的采集網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù),統(tǒng)一定義的各項(xiàng)性能分析的標(biāo)準(zhǔn),并提供使用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作工具,減少在指標(biāo)采集、數(shù)據(jù)歸類的工作量,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中存在的問(wèn)題,勢(shì)必也能及時(shí)的解決這些問(wèn)題,就是很大提高工作效率,這就印證了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化IT支撐系統(tǒng)——網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)建

6、設(shè)的必要性,同時(shí)介紹了該網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)的七個(gè)功能模塊,然后通過(guò)對(duì)比分析,總結(jié)了應(yīng)用該平臺(tái)后所帶來(lái)的成效,對(duì)網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)后期的發(fā)展思路進(jìn)行了展望。最后本文闡述了充足的資金投入是保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作順利實(shí)施的關(guān)鍵因素,針對(duì)Mobile通信公司A市分公司14-16年度的投資狀況進(jìn)行了合理的分配,在保證資金到位的情況下,同時(shí)改變傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作人員只注重技術(shù)不重管理的工作作風(fēng),讓技術(shù)人員明白,即使有再好的技術(shù)如果沒(méi)有有效地管理手段,不能讓投資收益最大化,這

7、樣的優(yōu)化技術(shù)就不適合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化思路,所以必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的效率、成果進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)、考核、考核,這樣才能使移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)有著更佳質(zhì)量,以上這些問(wèn)題正是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作管理中需要側(cè)重解決。
　　移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期、反復(fù)的工作過(guò)程,它始終跟隨者網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的全過(guò)程。只能持續(xù)的提高網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的效率、質(zhì)量,才可能贏得在網(wǎng)用戶的口碑,才可能發(fā)展更多的潛在用戶。當(dāng)前移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和補(bǔ)盲工作更成為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過(guò)程中的主要工作。
　　“網(wǎng)