長安汽車公司國際市場(chǎng)營銷問題探討.pdf

1、長安汽車公司(以下簡(jiǎn)稱‘長安’)，自1862年創(chuàng)辦至今，長安已跨越三個(gè)世紀(jì)，走過近150年的風(fēng)雨歷程，長安已經(jīng)發(fā)展為國內(nèi)最大的軍民結(jié)合型企業(yè)，躋身中國汽車行業(yè)前列，是中國汽車工業(yè)自主創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
　　 長安汽車公司總部位于重慶，集團(tuán)公司下轄十多家分子公司，地跨西南(重慶)、華中(江西)、華東(江蘇)、華北(河北)四地，產(chǎn)業(yè)涉及汽車、特種機(jī)器、地產(chǎn)、物流、汽車電子、IT等領(lǐng)域。
　　 長安汽車公司從2006年開始正

2、式進(jìn)入國際市場(chǎng)營銷。在國際市場(chǎng)營銷的過程中遇到一系列的問題。本文將深入分析長安汽車產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況，在各個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)采用戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部環(huán)境分析理論進(jìn)行剖析，總結(jié)出長安汽車的優(yōu)劣勢(shì)，提出長安汽車目前面臨的問題，并進(jìn)行重新的市場(chǎng)定位，據(jù)此結(jié)合市場(chǎng)營銷，國際市場(chǎng)營銷與戰(zhàn)略管理等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)提出長安汽車特色的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略等市場(chǎng)營銷策略，對(duì)長安汽車制定自己的市場(chǎng)營銷策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，具有非常重大的實(shí)際

3、應(yīng)用意義，對(duì)中國的汽車企業(yè)的發(fā)展壯大也有一定的指導(dǎo)意義和借鑒作用。
　　 本文通過介紹長安汽車公司的基本情況，提出長安汽車公司在國際營銷策略方面存在的問題。結(jié)合長安汽車公司的內(nèi)外部營銷環(huán)境，確定長安汽車公司的國際目標(biāo)市場(chǎng)選擇，進(jìn)行市場(chǎng)定位。在上述分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用市場(chǎng)營銷學(xué)，國際市場(chǎng)營銷和相關(guān)學(xué)科的理論，制定切合公司實(shí)際的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略等市場(chǎng)營銷策略。
　　 本論文的研究通過對(duì)于前人研究的思考，在