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1、企業(yè)需要不斷加強(qiáng)核心能力的建設(shè)工作,以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提高企業(yè)業(yè)績(jī)作為重要管理環(huán)節(jié),已經(jīng)成為越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效管理的重要課題。 運(yùn)營(yíng)核電企業(yè)面臨著電力體制的改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和核電大發(fā)展的外部環(huán)境,作好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,在安全發(fā)電、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)商管理和采購(gòu)庫(kù)存等領(lǐng)域建立有效的績(jī)效管理體系進(jìn)行控制,將保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文研究的理論基礎(chǔ)是績(jī)效管理中的主要四個(gè)理論
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