湖南石油分公司非油品業(yè)務(wù)發(fā)展方案研究.pdf

1、中國石油零售市場風(fēng)云變幻、競爭激烈，面對單薄的利潤和同業(yè)競爭，單一經(jīng)營純油品已不符合企業(yè)長期發(fā)展的要求，油品銷售本身逐漸步入微利時(shí)代已不可避免。國外經(jīng)驗(yàn)證明，非油品業(yè)務(wù)是加油站新的利潤增長點(diǎn)。發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，已成為加油站降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力和市場生存能力的必然選擇。中石化湖南石油分公司已著手拓展加油站服務(wù)功能，力圖改變目前加油站服務(wù)單一的狀態(tài)。但由于收入水平較低、生活消費(fèi)習(xí)慣不同以及加油站管理體制落后，制約了加油站便利店的非油品業(yè)

2、務(wù)的發(fā)展。 本文首先分析了國內(nèi)外加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，并從分析中得到發(fā)展非油品業(yè)務(wù)的幾點(diǎn)啟示、歸納總結(jié)了國內(nèi)非油品業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題及原因。然后，結(jié)合湖南石油分公司本身情況以及湖南非油品業(yè)務(wù)的市場特點(diǎn)，提出了湖南石油分公司加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展方案，即優(yōu)先發(fā)展便利店，適時(shí)發(fā)展汽車服務(wù)和快餐等業(yè)務(wù)。最后，對方案先易后難的實(shí)施步驟，組織機(jī)構(gòu)和管理制度等實(shí)施保證措施以及以MBO模式為主的考核評價(jià)體系作了詳細(xì)的論述，并對湖南石油非油