油品配送策略研究——以中石化股份三明石油分公司為例.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，能源問(wèn)題逐漸成為影響世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的首要問(wèn)題，首先，早年OPEC定下的24～28美元的低油價(jià)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，2006年油價(jià)已經(jīng)沖破70美元大關(guān)，并看不到緩和的跡象；其次，目前為止還沒(méi)有一種成熟的能源技術(shù)可以代替石油，所以“工業(yè)血液”將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持黑色。油價(jià)的上升進(jìn)一步促進(jìn)了油品的銷售配送模式的變革，隨著油品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)越來(lái)越重視油品的終端銷售，并不斷的改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷方式，研究制

2、定適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。其中如何建立科學(xué)合理的配送制是各大石油公司普遍關(guān)注的經(jīng)營(yíng)銷售模式。 配送制是指借助集約化的配送手段和現(xiàn)代信息工具，通過(guò)規(guī)?；\(yùn)輸和科學(xué)優(yōu)化的配送方案實(shí)施配送，實(shí)現(xiàn)物流流程最短，信息傳遞最快，經(jīng)濟(jì)效益最佳，從而建立起高效快捷、責(zé)權(quán)明確的新型營(yíng)銷體系。 石油作為“工業(yè)血液”，必將隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快及創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施而發(fā)揮越來(lái)越大的作用，但由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，我國(guó)的油品配送存在著許多問(wèn)題