行業(yè)困境下五糧液集團競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略常被認為是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略關注的本質(zhì)問題在于，如何分析、研究不同顧客具體需求、競爭者產(chǎn)品和本企業(yè)產(chǎn)品間的關系，利用企業(yè)優(yōu)勢力量，在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。
　　近年來，白酒行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了明顯的調(diào)整，白酒市場的市場結(jié)構(gòu)、消費模式、銷售渠道都發(fā)生了重要的改變，為白酒企業(yè)提出了發(fā)展的新挑戰(zhàn)。其中，五糧液集團作為白酒行業(yè)中的重要企業(yè)，在此次

2、白酒行業(yè)調(diào)整中出現(xiàn)了利潤總額和盈利能力等多個經(jīng)營指標下滑，且與同為白酒行業(yè)龍頭企業(yè)的茅臺集團差距進一步拉大，引起了社會各界的廣泛關注。
　　本文主要分為以下七個部分:
　　第一部分是本文的緒論部分，闡述了文章的背景和意義，以及文章的總體思路和所使用的方法，闡明了文章的創(chuàng)新點，并提出了尚待改進的不足。
　　第二部分分析了五糧液集團的外部環(huán)境，包括白酒行業(yè)宏觀環(huán)境分析、白酒行業(yè)競爭環(huán)境分析。
　　第三部分運用波特五力

3、分析模型對五糧液集團的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行了分析。
　　第四部分運用SWOT分析法分析了五糧液集團的競爭優(yōu)勢，包括集團的競爭優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅，最后進行了SWOT綜合分析，得出企業(yè)應采取ST戰(zhàn)略。
　　第五部分基于五糧液集團的內(nèi)、外部分析結(jié)果，提出五糧液集團的競爭戰(zhàn)略選擇，分為公司層戰(zhàn)略選擇和事業(yè)層戰(zhàn)略選擇。
　　第六部分論述了五糧液集團競爭戰(zhàn)略的實施方式，包括拓展銷售渠道、加強產(chǎn)品研發(fā)、轉(zhuǎn)變用人理念、強化財務運作、建

4、設品牌文化。
　　第七部分為結(jié)論，闡述了論文的意義、創(chuàng)新、研究方法和文章結(jié)論。
　　本文對行業(yè)困境下五糧液集團競爭戰(zhàn)略，包括競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等方面進行了分析，最終得出以下結(jié)論:雖然白酒行業(yè)經(jīng)歷了近幾年的行業(yè)冷冬，白酒企業(yè)都存在一定的發(fā)展困境，但是五糧液集團歷史悠久、文化底蘊深厚，又擁有優(yōu)良的釀造技術和很高的品牌價值，因此五糧液集團應該采取的競爭戰(zhàn)略是發(fā)揮自身優(yōu)勢，停止企業(yè)大規(guī)模擴張，謹慎面對行業(yè)冷冬。具體表現(xiàn)在: