濰柴動力跨國并購德國凱傲案例分析.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，從上世紀(jì)90年代開始，跨國公司在世界范圍內(nèi)掀起了第五次并購的浪潮。從2002年到現(xiàn)在，在中國政府“走出去”戰(zhàn)略的指引下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門參與海外并購。濰柴動力集團(tuán)就是在這種中國企業(yè)海外并購浪潮下“走出去”的典型企業(yè)。本文以濰柴動力集團(tuán)跨國并購德國凱傲集團(tuán)的案例為研究對象，目的是研究此次濰柴動力并購德國凱傲的動因和具體分析其并購后的績效。作為比較成功的中國企業(yè)海外并購案例，對濰柴動力跨國并購的動因、績效

2、分析的研究對今后我國企業(yè)進(jìn)行跨國并購提供參考。
　　首先，就選題的背景進(jìn)行了介紹，簡要介紹了本文的研究內(nèi)容，提出了此次研究的意義，介紹了與并購相關(guān)的理論基礎(chǔ)。其次，是案例分析部分，主要介紹了濰柴動力集團(tuán)、德國凱傲集團(tuán)的情況，并對并購的動因和并購過程進(jìn)行了詳細(xì)分析。再次，主要針對濰柴動力并購凱傲集團(tuán)后的績效進(jìn)行了評估，對并購的短期效果利用并購后股票市場的反應(yīng)進(jìn)行了評價(jià)，對并購的長期績效利用并購后公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了評估。通過對短期效