民航飛機維修任務(wù)自動分配系統(tǒng)項目策劃研究.pdf

1、項目策劃是項目管理的一個重要組成部分，一個好的項目策劃方案是項目成功的前提，因此本文結(jié)合項目策劃理論以我國民航飛機維修任務(wù)為研究對象，對民航飛機維修任務(wù)自動分配系統(tǒng)項目進(jìn)行策劃研究。論文以此選題具有很重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。
　　本文首先回顧了項目策劃在國內(nèi)外的發(fā)展和應(yīng)用狀況，闡述了項目組織結(jié)構(gòu)、項目工作結(jié)構(gòu)分解、項目進(jìn)度計劃以及風(fēng)險管理等相關(guān)項目策劃理論；然后詳細(xì)介紹了民航飛機維修任務(wù)自動分配系統(tǒng)項目的基本情況，并結(jié)合項目策劃

2、理論對該項目實施的必要性和可行性進(jìn)行了深入地分析；論文最后結(jié)合某航空公司飛機維修任務(wù)，對民航飛機維修任務(wù)自動分配系統(tǒng)項目進(jìn)行了策劃研究，項目策劃主要從項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、工作分解、計劃編制、風(fēng)險控制這幾方面進(jìn)行研究分析。分析表明，運用矩陣式項目組織為項目提供了有效的組織保障；運用項目工作分解工具（WBS）對項目進(jìn)行分解，能夠明確項目所包含的各項工作，系統(tǒng)地剖析整個項目，為編制精確的項目計劃打下堅實的基礎(chǔ)；運用風(fēng)險管理原理對項目的風(fēng)險進(jìn)行