建筑設計機構合伙制方案的設計與研究——以蕘木建筑設計企業(yè)為例.pdf

1、本文以一家民營建筑設計公司（深圳市蕘木建筑設計企業(yè)）為研究對象，在對蕘木建筑設計企業(yè)中高層管理人員（技術人員）進行問卷調查、高層管理人員深度訪談的基礎之上，對現有中高層管理人員（技術人員）的激勵機制進行調查分析，借助中國現有的合伙體制理論和方法，設計出適應建筑設計機構需要的合伙方案。
　　 作者認為，對目前中國的建筑設計機構而言，激勵的對象并非一般的勞務人員，而是公司核心管理人員，這些管理人員多數同時為專業(yè)技術人員，對企業(yè)的發(fā)展

2、起著舉足輕重的作用。因此，從企業(yè)內部管理的角度，激勵的重點是企業(yè)的核心人才、高級管理人員，包括骨干建筑師、工程師及各區(qū)域公司、各部門負責人。本文結合蕘木建筑設計企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，建立合伙人體系，通過歷史產值、當前產值、其他產值等指標來衡量合伙人的貢獻，確定合伙份額，由此設計出符合該企業(yè)的合伙體制。本文研究認為，通過建立有效的合伙體制，能形成對企業(yè)高層管理人員的有效激勵及約束機制，留住高層管理人員，并令其承擔相應的責任與義務，