建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效管理方案設(shè)計(jì)與研究——以GZHH建筑設(shè)計(jì)有限公司為例.pdf

1、近年來對知識型員工的管理研究越來越普遍。本文以GZHH公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效管理體系的方案構(gòu)建為目標(biāo)，運(yùn)用績效管理的基本理論和方法，并結(jié)合GZHH公司的實(shí)際情況進(jìn)行了深入的分析，提出并構(gòu)建了企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績效管理體系。
　　 本文共包括六個部分的內(nèi)容。第一部分通過對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)目前所處的社會競爭背景的簡單分析，提出了要研究的問題。第二部分是通過對國內(nèi)外績效管理的文獻(xiàn)進(jìn)行分析研究，闡述了作為研究基礎(chǔ)的績效管理的基本理論。由于建筑設(shè)

2、計(jì)并不是一個為眾人所熟知的行業(yè)，為了讓本文讀者能夠?qū)υ撔袠I(yè)有一個簡單清晰的了解，以更容易對后面的研究和分析加以理解，本文第三部分初步介紹了建筑設(shè)計(jì)的行業(yè)特點(diǎn)和簡單的設(shè)計(jì)流程。第四部分介紹了運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查方法取得GZHH公司的相關(guān)資料，通過比較歷史數(shù)據(jù)，分析公司當(dāng)前人力資源管理和績效管理存在的主要問題及原因，為方案設(shè)計(jì)提供了背景支持和解決問題的方向。第五部分從績效管理的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)的基本思路和內(nèi)容、績效管理設(shè)計(jì)指標(biāo)選取以及設(shè)計(jì)程序出發(fā)，