建筑設(shè)計公司職能部門員工激勵方案設(shè)計——以HH建筑設(shè)計有限公司為例.pdf

1、2006年底,中國兌現(xiàn)加入WTO時的承諾,允許國外建筑企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立工程設(shè)計企業(yè),并跟國內(nèi)企業(yè)享受同等待遇,這使得中國建筑設(shè)計市場的競爭日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營的壓力日益增大。HH建筑設(shè)計有限公司作為業(yè)內(nèi)小有名氣的中小型建筑設(shè)計企業(yè),也面臨同樣的問題。如何運用激勵方案來調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展空間,已成為HH公司尋求經(jīng)營管理變革的核心問題之一。
　　 針對上述問題,本文主要通過問卷調(diào)查和訪

2、談的形式,對HH公司現(xiàn)有的激勵機制,特別是有關(guān)職能部門員工的激勵方式,進行了全面的調(diào)查、分析和評估;了解到HH公司職能部門薪酬激勵、精神激勵和成長激勵等存在的主要問題,找出了問題的原因所在。同時,通過對問題原因進行分析,結(jié)合HH公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,提出了適合HH公司職能部門員工的激勵方案設(shè)計,找到了解決激勵機制問題的辦法。此外,為保障方案的落實,又進一步制定了實施方案的保障措施。
　　 本文提出的激勵方案,針對的是HH公司現(xiàn)實存