大連柯德普建筑設計有限公司績效管理研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文大連柯德普建筑設計有限公司績效管理研究TheResearchonPerformanceManagementofDalianKeDepuArchitecturalDesignLimitedCompany學科、專業(yè)：學號：E船AE1111030大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要現(xiàn)階段，我國正處于推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的關鍵時期，也將是工程勘察設計行業(yè)改革和

2、發(fā)展的重要階段。建筑設計是工程建設的龍頭，是帶動相關裝備制造、建筑材料、建筑施工等行業(yè)發(fā)展的先導。我國現(xiàn)有的建筑設計公司大都為原來的設計院改制而成，并未能建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，在績效管理工作中存在的眾多的不足，嚴重制約了建筑設計行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展壯大。鑒于此，本文基于大連柯德普建筑設計有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，深入分析了大連柯德普建筑設計有限公司在績效管理工作中存在的問題，并有針對性的提出了改進方案，希望對提升企業(yè)績效管理能力有所幫助。

3、本文主要由五個章節(jié)構(gòu)成，內(nèi)容如下所示：第一章是緒論。本章內(nèi)容主要是介紹了績效管理的研究背景和本文的研究意義，講述了本文主要的研究內(nèi)容和方法，并繪制了本文的技術路線圖。第二章是績效管理相關理論基礎。本章是對績效管理的概念進行了詳細的論述，回顧了管理控制理論、組織行為理論、公平偏好理論和委托代理理論，并詳細介紹了績效管理的流程和績效評價的相關方法。第三章是大連柯德普建筑設計有限公司績效管理現(xiàn)狀分析。本章介紹了大連柯德普建筑設計公司的發(fā)展歷程

4、、公司組織框架和員工結(jié)構(gòu)，最后指出了公司現(xiàn)階段的績效管理工作存在績效考核指標不全面、績效管理流程不科學、績效管理制度不健全、管理層對績效管理不重視和績效管理并未發(fā)揮應有的作用等問題。第四章是大連柯德普建筑設計有限公司績效管理的改進方案。針對大連柯德普建筑設計有限公司績效管理工作中存在的不足，本章主要從建立全面合理的績效考核指標體系、完善改進績效管理流程體系和建立健全績效管理規(guī)章制度等三個方面出發(fā)，提出了公司績效管理的改進方案。第五章是大