增長新空間-黨報集團品牌資源整合與擴張研究——以解放日報集團為例.pdf

1、在文化體制改革環(huán)境中，面對主營業(yè)務(wù)競爭加劇、新業(yè)務(wù)難以建立、投資業(yè)務(wù)盈利不佳的三重壓力，報業(yè)集團該如何通過體制改革，確定市場競爭主體地位；如何通過品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)與傳媒資本市場的對接；如何通過品牌資本擴張，做大、做強與做優(yōu)，是一個值得研究的新課題。
　　本論文將采用實證研究與模型研究相結(jié)合的方式，以解放日報報業(yè)集團為主要案例分析對象，結(jié)合其他黨報集團品牌實踐經(jīng)驗，總結(jié)與分析黨報集團如何把握文化體制改革的好機遇，利用品牌資源整合與

2、品牌擴張策略實現(xiàn)集團品牌價值的增量增長與永續(xù)發(fā)展。
　　首先，本文將從黨報集團“大而不強”、“集而不團”的現(xiàn)狀入手，結(jié)合傳媒市場經(jīng)濟本質(zhì)以及中國傳媒市場特性，提出解決黨報集團發(fā)展困境的核心路徑在于基于品牌核心價值和核心競爭力的品牌資源整合以及符合市場規(guī)律的品牌資本擴張。
　　其次，文章將以解放集團案例分析為主，結(jié)合其他黨報集團發(fā)展實踐，從內(nèi)生模式和外延模式兩方面具體分析黨報集團質(zhì)變發(fā)展存在的品牌價值增長空間，并指出內(nèi)生與外延

3、模式之間存在的做大與做強的辯證關(guān)系。
　　在內(nèi)生模式方面，文章從品牌整合模型入手，指出黨報集團品牌整合發(fā)展路徑流程：第一步，通過品牌刷新，重塑強勢集團品牌或“旗幟品牌”，形成品牌整合張力；第二步，明確集團品牌與其他品牌的關(guān)系，形成一個協(xié)同作戰(zhàn)的隊伍，構(gòu)建品牌整合支撐力；第三步，整合品牌資源，實現(xiàn)品牌競爭力提升；第四步，進(jìn)行品牌開發(fā)，增值品牌資產(chǎn)價值；進(jìn)行品牌維護，降低品牌整合重力與摩擦力的阻力影響。
　　在外生模式方面，一方

4、面，文章將以品牌擴張動力學(xué)模型為理論基礎(chǔ)，分析品牌擴張與品牌競爭力的辯證關(guān)系，構(gòu)建在“品牌擴張與競爭力提升最優(yōu)化平衡”原則指導(dǎo)下的黨報集團品牌擴張動力模型。另一方面，文章從黨報集團品牌擴張的三種方式(橫向擴張、縱向擴張、斜向擴張)、集團品牌擴張的模式(權(quán)利集中模式、權(quán)利嫁接模式、資本市場模式)、品牌增長的空間模型以及黨報集團品牌擴張的原則四個角度闡釋黨報集團品牌擴張的合理策略。同時，文章進(jìn)一步分析了品牌擴張存在的典型性風(fēng)險，并指出其在傳