合肥電視臺(tái)影院頻道核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著電視頻道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化進(jìn)程逐步深化和中國(guó)電視頻道收視市場(chǎng)化程度日益加劇，我國(guó)地方市級(jí)電視頻道的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的烈度日趨白熱化，電視頻道間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)演化升級(jí)為頻道核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，如何深化體制改革，搶抓媒體發(fā)展機(jī)遇，通過發(fā)現(xiàn)、培育和提升電視頻道自身的競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)日益激烈的多方位的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，是決定市級(jí)電視臺(tái)專業(yè)頻道能否在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，并實(shí)現(xiàn)高速、可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。
　　 合肥電

2、視臺(tái)影院頻道經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，業(yè)已積累了很多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中包括政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)等。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、背景、態(tài)勢(shì)下，合肥電視臺(tái)影院頻道如何通過培育和提升頻道本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在加快發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是需要應(yīng)用相關(guān)理論全面深入研究的課題。
　　 本文對(duì)目前國(guó)內(nèi)外理論界已有主要的關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究作了綜述，總結(jié)了以往對(duì)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力形成、構(gòu)建的相關(guān)理論，闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)

3、概念以及傳媒企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)和要素分析，以對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)外研究發(fā)端，通過合肥電視臺(tái)影院頻道的實(shí)證分析，從合肥影院頻道面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析入手，通過對(duì)其宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)外環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的SWOT評(píng)價(jià)，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、品牌管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，從多方面、多角度闡述了如何從加強(qiáng)品牌管理、創(chuàng)新營(yíng)銷、加大競(jìng)爭(zhēng)能力培育，實(shí)施差異化營(yíng)銷策略等措施著力，培育、提升頻道的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從理論層面和媒體實(shí)踐層面，對(duì)培育和提升合肥影院頻道

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力展開深入的探索和研究。
　　 本篇論文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理等相關(guān)理論和知識(shí)，分析了合肥影院頻道的發(fā)展軌跡、自身特征以及合肥影院頻道所面臨的各方面競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇、面臨的挑戰(zhàn)，著重從頻道的品牌打造戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)策略、科學(xué)的節(jié)目生產(chǎn)管理體系和節(jié)目質(zhì)量評(píng)估體系的建立、加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新、完善客戶營(yíng)銷管理和人力資源的綜合開發(fā)等六個(gè)方面提煉出了合肥影院頻道培育和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中的思路和對(duì)策。本文的一些電視