國有大型企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策研究——重慶市建峰廠職工培訓(xùn)的個案分析.pdf

1、國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟的支柱.職工隊伍整體素質(zhì)的全面提升,是企業(yè)發(fā)展和振興的關(guān)鍵.加強職工培訓(xùn),造就高素質(zhì)的勞動者,是企業(yè)增強市場競爭能力的重要舉措.建峰廠屬國有大型企業(yè).職工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不強,造成該廠全員勞動生產(chǎn)率不高,經(jīng)濟運行質(zhì)量差.要振興企業(yè),應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度.建峰廠職工培訓(xùn)伴隨企業(yè)軍工建設(shè)、軍轉(zhuǎn)民和第三次創(chuàng)業(yè)的開展得到了一定的發(fā)展,但也面臨企業(yè)改制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技進步及就業(yè)崗位變動的強大壓力,存在諸如管理體制落后;企業(yè)

2、對培訓(xùn)工作重視不夠;培訓(xùn)制度、培訓(xùn)機制有待進一步完善;職工培訓(xùn)外部環(huán)境差和師資力量薄弱等問題.分析其原因,主要有:企業(yè)管理水平較低;職工培訓(xùn)觀念滯后;培訓(xùn)計劃缺乏需求分析;"普教模式"的障礙;員工參加學(xué)習(xí)的障礙.針對以上問題,建峰廠應(yīng)從提高對職工培訓(xùn)重要性的認識入手,正確定位企業(yè)職工培訓(xùn);理順職工培訓(xùn)管理體制;加強培訓(xùn)計劃的需求分析;強化職工培訓(xùn)運行機制;建立適當?shù)膯T工培訓(xùn)激勵機制;改革企業(yè)職工培訓(xùn)培訓(xùn)方式;建立科學(xué)有效的績效評價體系,