中、歐職業(yè)足球俱樂部管理體制的比較研究.pdf

1、本文首先通過廣泛查閱文獻，調查研究出目前中、歐職業(yè)足球俱樂部外部管理體制和內部管理體制的現狀，即中、歐整個職業(yè)足球的管理體制的現狀和俱樂部自身內部的管理體制的現狀；其次，將兩者的外部和內部管理體制現狀進行比較分析：再次，通過內外部管理體制的比較分析，揭示出兩者內外部管理體制存在的問題；最后，針對這些問題提出一些建設性的意見。此研究有利于我國職業(yè)足球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展：能為我國職業(yè)足球俱樂部的工作者和管理者提供科學的參考和借鑒；還能為中國

2、職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展提供新思路和新角度。 通過對本課題的研究，得出以下結論： （1）歐洲各國職業(yè)足球俱樂部外部管理體制主要是由職業(yè)足球協會體制和職業(yè)聯盟體制所組成，而我國職業(yè)足球的外部管理體制是由職業(yè)足球協會體制和足球運動管理中心體制組成，我國沒有職業(yè)足球聯盟機構。 （2）歐洲職業(yè)足球聯盟公司是由俱樂部共同組建，按照法人章程運作，貫徹公司治理并遵循法定程序是其成功的載體。歐洲各國聯賽均由職業(yè)聯盟集中處理各項事務，

3、從組織比賽、利潤分配到賽程計劃、商務開發(fā)等自成體系。 （3）我國職業(yè)足球俱樂部外部管理體制部實際上是傳統體制的延續(xù)，其權力受到嚴格限制，行政色彩濃厚，但是它能夠更好的適應傳統行政性部門管理體制向行業(yè)性協會管理體制的轉變；能更好的實現計劃時代對專業(yè)隊控制模式向對職業(yè)隊控制的衍變。 （4）歐洲職業(yè)足球俱樂部部門設置齊全，而且非常重視公共關系和市場開發(fā)；我國職業(yè)足球俱樂部內部部門的設置就不夠完善、合理，規(guī)模太小，以及市場、公關

4、等重要部門都缺位，不利于俱樂部的商務開發(fā)，我國俱樂部對公共關系和市場開發(fā)重視不夠。 （5）歐洲職業(yè)足球俱樂部領導崗位設置合理，副職崗位基本沒有，而且領導之間具有相互制衡的作用；而我國很多職業(yè)足球俱樂部的領導崗位設置不夠合理并缺少相互制衡，其崗位設置比較臃腫，副職崗位太多，高層權利關系復雜，崗位權利并沒有得到實體化。 （6）歐洲職業(yè)足球俱樂部的決策機制具有很強的科學性和民主性；而我國職業(yè)足球俱樂部由于所有權與經營權聯系緊密