CUBA與NCAA競(jìng)賽管理體制的比較研究.pdf

1、運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和對(duì)比分析法等研究方法，以CUBA(中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽)和NCAA Division I籃球聯(lián)賽(美國(guó)大學(xué)生籃球一級(jí)聯(lián)賽)為研究對(duì)象，對(duì)兩個(gè)籃球聯(lián)賽競(jìng)賽管理體制中的組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)賽賽制、運(yùn)營(yíng)方式、人員培訓(xùn)和法律法規(guī)進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)研究了聯(lián)賽賽制和法律規(guī)范，找出了制約CUBA發(fā)展的關(guān)鍵問題，并探討了聯(lián)賽持續(xù)健康快速發(fā)展的對(duì)策：將聯(lián)賽分成兩個(gè)級(jí)別，兩個(gè)級(jí)別采取相同的賽制，在每個(gè)級(jí)別中增加分區(qū)賽的

2、參賽名額；加強(qiáng)對(duì)基層選拔賽的推廣，部分基層選拔賽走進(jìn)中學(xué)，從而達(dá)到擴(kuò)大觀眾群、提高院校知名度、增加贊助商和進(jìn)一步推廣聯(lián)賽品牌的效果；引入股份制，成立聯(lián)賽的股份有限公司，各參賽院校購(gòu)買同等股份，切實(shí)提高各參賽院校的積極性，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)賽無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)，一定時(shí)期內(nèi)，引入聯(lián)賽的冠名商，減輕參賽院校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；新成立組委會(huì)第八個(gè)職能部門——法規(guī)制度部，完善聯(lián)賽的法規(guī)制度，運(yùn)用法規(guī)制度來(lái)規(guī)范聯(lián)賽的管理，避免人為因素的干擾；加強(qiáng)與美國(guó)體育院校的交