高等學校專項經(jīng)費管理研究——以BY大學為例.pdf

1、隨著我國高等教育進入大眾化發(fā)展階段，高校發(fā)展經(jīng)費的供求矛盾日益突出。自上個世紀90年代后，財政對高校資金投入力度日益加大，這種投入的一個顯著特點就是專項資金在高校所有資金來源中的比重逐年上升。財政教育資金投入格局的重大變化不僅極大地促進了高校教育科研等各項事業(yè)的發(fā)展，另一方面，高?？芍滟Y金數(shù)量的日益增大也要求高校建立更加完善的資金使用效益管理評價體制以保證各類經(jīng)費使用的合理可靠性。但是，現(xiàn)實情況中，我國高等學校實行部門預算管理本來起步

2、就較晚，在預算的執(zhí)行過程中及預算執(zhí)行完畢，也極度缺乏相應的績效考評機制，高校專項經(jīng)費管理的精細化和體系化進程仍在探索階段，因此在專項項目實施和管理過程的各個環(huán)節(jié)不可避免地存在著一些突出問題需要進一步的改進。
　　本文首先回顧了關于高校專項經(jīng)費管理的研究成果，闡明了高校加強專項經(jīng)費管理的重要性。之后，文章重點應用使用項目管理的分析方法，首先對我國高校專項資金的類型、資金管理的模式及宏觀背景現(xiàn)狀進行了分析，通過研究提出在目前的專項經(jīng)費