簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多gb6364-2013航空無線電導(dǎo)航臺(tái)(站)電磁環(huán)境要求精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：蘭州新區(qū)航空服務(wù)組團(tuán)及周邊地區(qū)環(huán)境蘭州新區(qū)航空服務(wù)組團(tuán)及周邊地區(qū)環(huán)境整治提升城市設(shè)計(jì)項(xiàng)目整治提升城市設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)ZWJLZXQZWJLZXQ－20182018－022022交易編號(hào)交易編號(hào)D031262302431616022XQ201805300013229D031262302431616022XQ201805300013229委托單位蘭州新區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理局委托單位蘭州新區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理局代理機(jī)構(gòu)甘肅中鑫項(xiàng)目管理咨詢有限公司代理機(jī)構(gòu)甘肅中鑫項(xiàng)目管理咨詢有限公司二〇一八年五月二〇一八年五月233對(duì)招標(biāo)過程和擬中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑2534澄清或質(zhì)疑不予受理的情況2535其他25四、項(xiàng)目需求26一、規(guī)劃編制背景26二、規(guī)劃編制目的26三、規(guī)劃范圍26四、規(guī)劃編制要求26（一）主要規(guī)劃內(nèi)容26五、成果要求27（一）成果內(nèi)容及深度27（二）圖紙成果27六、時(shí)間安排28五、技術(shù)要求2951總體要求2952技術(shù)支持2953符合規(guī)范29六、評(píng)標(biāo)原則及辦法3061評(píng)標(biāo)工作中的原則及組織30611原則30612組織3062評(píng)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3063評(píng)標(biāo)的程序和方法31631評(píng)標(biāo)程序31632評(píng)標(biāo)方法3164評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)及中標(biāo)供應(yīng)商的確定34641評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)34642中標(biāo)供應(yīng)商的確定3465廢標(biāo)3466無效投標(biāo)34七、資格證明文件36八、附件37

簡(jiǎn)介：第1頁中華人民共和國(guó)民用航空法（修訂征求意見稿）中華人民共和國(guó)民用航空法（修訂征求意見稿）（1995年10月30日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議通過根據(jù)2009年8月27日第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十次會(huì)議關(guān)于修改部分法律的決定第一次修正；經(jīng)2015年4月24日第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議關(guān)于修改中華人民共和國(guó)計(jì)量法等五部法律的決定第二次修正）第一章總則第二章民用航空器國(guó)籍第三章民用航空器權(quán)利第一節(jié)一般規(guī)定第二節(jié)民用航空器所有權(quán)和抵押權(quán)第三節(jié)民用航空器優(yōu)先權(quán)第四節(jié)民用航空器租賃第四章民用航空器適航管理第五章航空人員第一節(jié)一般規(guī)定第二節(jié)機(jī)組第1頁說明明修訂條文一欄中黑體黑體為新增條款，刪除線表示刪除的條款，整欄空白空白表示現(xiàn)行條文未修改。現(xiàn)行條文（現(xiàn)行條文（20152015版）版）修訂條文修訂條文第一章第一章總則總則第一條第一條為了維護(hù)國(guó)家的領(lǐng)空主權(quán)和民用航空權(quán)利，保障民用航空活動(dòng)安全和有秩序地進(jìn)行，保護(hù)民用航空活動(dòng)當(dāng)事人各方的合法權(quán)益，促進(jìn)民用航空事業(yè)的發(fā)展，制定本法。第二條第二條中華人民共和國(guó)的領(lǐng)陸和領(lǐng)水之上的空域?yàn)橹腥A人民共和國(guó)領(lǐng)空。中華人民共和國(guó)對(duì)領(lǐng)空享有完全的、排他的主權(quán)。第三條第三條國(guó)務(wù)院民用航空主管部門對(duì)全國(guó)民用航空活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理；根據(jù)法

簡(jiǎn)介：航空大亨2第一關(guān)簡(jiǎn)易攻略【中文名稱】航空大亨2【英文名稱】AIRLIYCOON2【游戲類型】SIM模擬經(jīng)營(yíng)類游戲【發(fā)行時(shí)間】2011年10月11日ZBC6E通用航空時(shí)，還要新的飛機(jī)、開辟新的航線、應(yīng)付挑剔的乘客、與對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。教程一開始點(diǎn)門出去跟著那個(gè)人走到買飛機(jī)處選第一項(xiàng)買飛機(jī)點(diǎn)選飛機(jī)的各部分右上角會(huì)顯示可以替換的

簡(jiǎn)介：20182018新蘇教版國(guó)標(biāo)本三年級(jí)上冊(cè)語新蘇教版國(guó)標(biāo)本三年級(jí)上冊(cè)語文航天飛機(jī)第二課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)文航天飛機(jī)第二課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)1、憑借具體的語言材料，理解由生字組成的詞語，了解航天飛機(jī)的一般知識(shí)和基本特點(diǎn)，激發(fā)兒童從小學(xué)科學(xué)，長(zhǎng)大用科學(xué)為人類造福的志趣。2、能正確、流利、有感情地朗讀課文。3、課內(nèi)外結(jié)合，指導(dǎo)學(xué)生收集資料，豐富知識(shí)，擴(kuò)大視眼，以“航天飛機(jī)“相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)小組合作出板報(bào)，做到讀寫結(jié)合。教學(xué)重、難點(diǎn)通過多形式的讀感悟航天飛機(jī)的基本特點(diǎn)。有感情地朗讀課文。教學(xué)過程一、導(dǎo)入1、師生共同板書課題2、問通過初讀課文，給你留下最深印象的是什么你是從課文哪個(gè)自然段感受到的3、過渡請(qǐng)小朋友打開書本，用自己喜歡的方式朗讀課文23小節(jié)，一會(huì)兒用航天飛機(jī)。說西，濱在東。幾乎是橫跨了整個(gè)中國(guó)，大約有4000公里長(zhǎng)呢航天飛機(jī)只七分鐘，而飛機(jī)四個(gè)多小時(shí)。相機(jī)扳書。小朋友可以算一下；一小時(shí)等于60分鐘，4小時(shí)就是240分鐘，航天飛機(jī)只需七分鐘，飛機(jī)240分鐘，那是多少倍呀（3）飛得高他能飛幾十萬米高。哪個(gè)小朋友算下多少倍所以說航天飛機(jī)飛得你能讀好這句話嗎（指、評(píng)、齊）（4）本領(lǐng)大本領(lǐng)可大了。課文是怎樣具體介紹的誰能用“航天飛機(jī)的本領(lǐng)可大了他能__________，能________。能__________。來說一說。指導(dǎo)朗讀航天飛機(jī)的本領(lǐng)，真了不起我們一起來夸夸他。師讀航天飛機(jī)生讀師飛機(jī)剛開始知道那龐然大物是航天飛機(jī)嗎出示句子，引讀飛機(jī)想這是飛機(jī)當(dāng)時(shí)感到很好奇，想弄個(gè)清楚弄個(gè)明白，課文用哪個(gè)詞告訴我們的誰來讀一讀，讓我們聽出飛機(jī)很好奇。智慧老人把飛機(jī)的疑團(tuán)解開了，下面讓我們一齊來朗讀課文第二、第三自然段，記住航天飛機(jī)的特點(diǎn)和神奇的

簡(jiǎn)介：20182018新蘇教版國(guó)標(biāo)本三年級(jí)上冊(cè)語新蘇教版國(guó)標(biāo)本三年級(jí)上冊(cè)語文航天飛機(jī)教學(xué)設(shè)計(jì)文航天飛機(jī)教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)1、通過朗讀來理解課文一、二、三自然段。2、利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生興趣，幫助了解航天飛機(jī)的特點(diǎn)和作用。3、激發(fā)學(xué)生從小熱愛科學(xué)、樹立遠(yuǎn)大理想。教學(xué)重、難點(diǎn)1、重點(diǎn)理解二、三自然段，了解航天飛機(jī)的特點(diǎn)和作用。教學(xué)準(zhǔn)備課件制作教學(xué)過程一、導(dǎo)入。1、10月15日，我國(guó)的“神州”五號(hào)載人飛船順利地進(jìn)入太空航行，并安全返回。不久的將來，我國(guó)也會(huì)研制出自己的航天飛機(jī)。今天，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)31課。板書航天飛機(jī)2、讀了課題，你最想了解什么我們就帶著這些問題來學(xué)習(xí)課文。（1）、屏幕出示“剛才你見到的是航天飛機(jī)，他比你飛得更高更快。你能飛兩萬米就不錯(cuò)了，他卻能飛幾十萬米高。從東海之濱到帕米爾高原，他只需要飛行七分鐘，而你卻要四個(gè)多小時(shí)呢”（2）、哪些詞語可以看出他飛得比普通飛機(jī)更高更快智慧老人第一段話是通過列數(shù)據(jù)來說明的。（同時(shí)點(diǎn)擊出“兩萬米”“幾十萬米”“七分鐘”“四個(gè)多小時(shí)”）（板書更高更快）（3）、指導(dǎo)朗讀。（4）、屏幕出示“航天飛機(jī)本領(lǐng)可大了他能繞著地球轉(zhuǎn)圈圈，在太空中釋放和回收人造衛(wèi)星。衛(wèi)星出了毛病，他就伸出巨大的手臂把衛(wèi)星撈回機(jī)艙，帶到地面上來維修?！保?）、哪些詞語可以看出他本領(lǐng)可大了智慧老人說的第二段話是通過舉例子來說明的。（同時(shí)點(diǎn)擊出“轉(zhuǎn)圈圈”“釋放”“回收”）（板書本領(lǐng)可大了）（6）、指導(dǎo)朗讀。4、看圖說話練習(xí)因?yàn)椋ǎ?，所以（）?、小結(jié)。齊讀課文第三自然段。五、拓展。1、請(qǐng)?jiān)倏匆幌潞教祜w機(jī)的起飛、在太空中航行的情景。（播放視頻）

簡(jiǎn)介：9595分一、單選題（題數(shù)50，共500分）1“空中客車”成立于（）。00分A、1990年B、1980年C、1970年D、1960年我的答案B2我國(guó)的首顆探月衛(wèi)星“嫦娥一號(hào)”于2007年在（）衛(wèi)星發(fā)射中心升空。10分A、太原哈爾濱我的答案A4超音速風(fēng)洞試驗(yàn)的特點(diǎn)是（）。00分A、試驗(yàn)時(shí)間非常短B、噪聲非常大C、對(duì)模型質(zhì)量要求高D、選項(xiàng)A和選項(xiàng)B我的答案C5（）不屬于先秦時(shí)期中國(guó)的國(guó)防政策。10分A、

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多重組后航空公司營(yíng)銷戰(zhàn)略整合精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：豳目毽蛋PROPERTYWISDOMLIFE財(cái)務(wù)建功志在航天記航天動(dòng)力技術(shù)研究院總會(huì)計(jì)師王林王林，男，1963年11月出生于陜西省合陽縣，研究員級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師。1986年7月畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系，同年分配到航天四院財(cái)務(wù)處工作，先后擔(dān)任航天四院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、四院7414廠副總會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師。廠黨委委員。2003年。由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司聘任并委派擔(dān)任航天四院總會(huì)計(jì)師、院黨委委員。現(xiàn)任中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院航天動(dòng)力技術(shù)研究院總會(huì)計(jì)師、黨委委員。為中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、航天行業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、西安總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事。36中田總會(huì)計(jì)師月刊中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院航天動(dòng)力技術(shù)研究院，簡(jiǎn)稱。四院”組建于1962年，是我國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)實(shí)力雄厚配套完整的固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)研究院，主要承擔(dān)著國(guó)家戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈和宇航工程型號(hào)固體發(fā)動(dòng)機(jī)的研制生產(chǎn)試驗(yàn)及該領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)家重大預(yù)先研究任務(wù)是“十五”和。十一五”期間原國(guó)防科工委確定的重點(diǎn)統(tǒng)籌建設(shè)單位之一，是總裝備部火箭發(fā)動(dòng)機(jī)推進(jìn)劑及推進(jìn)劑專業(yè)組組長(zhǎng)單位。2007年，中共中央國(guó)務(wù)院中央軍委授予四院。高技術(shù)武器發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”20多年來，四院總會(huì)計(jì)師王林始終認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，團(tuán)結(jié)同志愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。他專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)航天四院整體管理水平的提升起到了有力的推動(dòng)作用夯基固本。規(guī)范運(yùn)作作為擁有近萬名職工的大型企業(yè)的總會(huì)計(jì)師王林深知要經(jīng)營(yíng)好這個(gè)。家”，任重而道遠(yuǎn)。擔(dān)任總會(huì)計(jì)師以來他從提高領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)經(jīng)管理意識(shí)和建立健全財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范體系出發(fā)一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)全院的財(cái)務(wù)工作。王林用自己多年財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，從分析航天四院的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)狀況入手通過詳實(shí)客觀的分析比較與說明，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加深了對(duì)院經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)。工作中，他經(jīng)常深入基層與備單位主要領(lǐng)導(dǎo)就財(cái)經(jīng)管理■安巢工作進(jìn)行交流和溝通與他們討論單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。在履行總會(huì)計(jì)師職責(zé)中王林大膽思考，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持依法理財(cái)，規(guī)范管理的經(jīng)營(yíng)理念把工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作體系建設(shè)和建立財(cái)務(wù)規(guī)范方面。王林主持制定了編寫下發(fā)了四院型號(hào)成本管理辦法、等制度為代表的包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制在內(nèi)近130項(xiàng)制度構(gòu)成，為院財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為更好地規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，王林針對(duì)四院具體情況及在整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中存在的問題作了細(xì)致而全面地考研，審時(shí)度勢(shì)地將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作列入財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)制定下發(fā)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃有節(jié)點(diǎn)地實(shí)施，不流于形式不走過場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。在抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)賬戶和資金集中管理，將。資金集中度“指標(biāo)納入對(duì)各單位的考核評(píng)價(jià)體系，作為考核所屬單位的重要指標(biāo)，對(duì)院本級(jí)及院屬廠所、公司銀行賬戶進(jìn)行清理，制定了，近兩年四院連續(xù)完成中國(guó)航天科技集團(tuán)公司資金集中考核任務(wù)。萬方數(shù)據(jù)EE綿四PROPERTYWISDOMLLFE財(cái)務(wù)建功志在航天一一記航天動(dòng)力技術(shù)研究院總會(huì)計(jì)師王林玉林，男，1963年11月出生于陜西省合陽縣，研究員級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師。1986年7月畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系，同年分配到航天四院財(cái)務(wù)處工作，先后擔(dān)任航天四院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、四院7414廠副總會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師，廠黨委委員。2003年，由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司聘任并委派擔(dān)任航天四院總會(huì)計(jì)師、院黨委委員O現(xiàn)任中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院航天動(dòng)力技術(shù)研究院總會(huì)計(jì)師、黨委委員。為中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、航天行業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、西安總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事。36申團(tuán)總會(huì)計(jì)師月刊安巢中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究工作進(jìn)行交流和溝通，與他們討論單院航天動(dòng)力技術(shù)研究院，簡(jiǎn)稱四位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、發(fā)展院組建于1962年，是我國(guó)規(guī)模最潛力等問題，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)大‘技術(shù)實(shí)力雄厚配套完整的固體火經(jīng)管理提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效箭發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)研究院，主要承擔(dān)著國(guó)家益的意識(shí)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈和宇航工程型號(hào)固體發(fā)動(dòng)機(jī)的研制生產(chǎn)試驗(yàn)及該領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)家重大預(yù)先研究任務(wù)，是十五“和“十一五“期間原國(guó)防科工委確定的重點(diǎn)統(tǒng)籌建設(shè)單位之是總裝備部火箭發(fā)動(dòng)機(jī)推進(jìn)劑及推進(jìn)劑專業(yè)組組長(zhǎng)單位2007年，中共中央、國(guó)務(wù)院中央軍委授予四院“高技術(shù)武器發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)20多年來，四院總會(huì)計(jì)師王林始終認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針政策，團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感他專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)航天四院整體管理水平的提升起到了有力的推動(dòng)作用在履行總會(huì)計(jì)師職責(zé)中，王林大膽思考，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持依法理財(cái)規(guī)范管理的經(jīng)營(yíng)理念，把工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作體系建設(shè)和建立財(cái)務(wù)規(guī)范方面王林主持制定了〈四院財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范體系建設(shè)框架編寫下發(fā)了〈囚院預(yù)算管理辦法〈四院績(jī)效評(píng)價(jià)辦法四院型號(hào)成本管理辦法四院型號(hào)成本核算辦法院本級(jí)財(cái)務(wù)收支審批制度〉、〈合罔管理辦法〉等制度為代表的包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制在內(nèi)近130項(xiàng)制度，構(gòu)成〈四院財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范體系，為院財(cái)務(wù)管理工作制度化規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為更好地規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，主林針對(duì)四院具體情況及在整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中窮基固本，規(guī)范運(yùn)作存在的問題作了細(xì)致而全面地考研審作為擁有近萬各職工的大型企業(yè)時(shí)度勢(shì)地將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作列入財(cái)務(wù)的總會(huì)計(jì)師，王林深知要經(jīng)營(yíng)好這個(gè)“家任重而道遠(yuǎn)擔(dān)任總會(huì)計(jì)師以來，他從提高領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)經(jīng)管理意識(shí)和建立健全財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范體系出發(fā)一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)全院的財(cái)務(wù)工作王林用自己多年財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，從分析航天四院的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)狀況入手，通過詳實(shí)客觀的分析比較與說明，使備級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加深了對(duì)院經(jīng)濟(jì)狀況經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)工作中，他經(jīng)常深入基層，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)就財(cái)經(jīng)管理工作要點(diǎn)，制定下發(fā)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃有節(jié)點(diǎn)地實(shí)施，不流于形式，不走過場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效在抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作的罔時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)賬戶和資金集中管理，將資金集中度“指標(biāo)納入對(duì)各單位的考核評(píng)價(jià)體系，作為考核所屬單位的重要指標(biāo)，對(duì)院本級(jí)及院屬廠所、公司銀行賬戶進(jìn)行清理，制定了〈四院銀行賬戶管理辦法，近兩年四院連續(xù)完成中國(guó)航天科技集團(tuán)公司資金集中考核任務(wù)服務(wù)到位，保障有力多年來王林始終堅(jiān)持為科研生產(chǎn)和四院改革發(fā)展的中心工作服務(wù)做到財(cái)務(wù)工作保障到位服務(wù)到位。多渠道籌集資金，解決流動(dòng)資金不足有力地保證了院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金需要，促進(jìn)了院經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展。王林多次組織領(lǐng)導(dǎo)了四院清產(chǎn)核資和資產(chǎn)清查工作，徹底清理核實(shí)核銷了不良資產(chǎn)取得良好效果。榮獲”全國(guó)清產(chǎn)核資先進(jìn)集體”稱號(hào)。連續(xù)五年組織召開院財(cái)經(jīng)工作會(huì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提出績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)及措施確保了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提高了全院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在中國(guó)航天科技集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)中四院從2003年的第六名上升至1J2005年的第三名并連續(xù)保持兩年。同時(shí)，組織開展了全級(jí)次的全面預(yù)算管理工作并在試點(diǎn)和不斷分析、總結(jié)中不斷向縱深推進(jìn)。他親自帶隊(duì)到基層檢查全面預(yù)算管理進(jìn)展情況，實(shí)地查看資料要求做到業(yè)務(wù)部門全員參與，將全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本管理與績(jī)效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算的牽引作用，帶動(dòng)推動(dòng)其他管理工作并強(qiáng)調(diào)預(yù)算考核的重要性。王林還組織制定了，落實(shí)試點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目會(huì)計(jì)師制度，使成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，效果明顯。注重并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性實(shí)效性和決策支持度分析質(zhì)量得到了中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的肯定。統(tǒng)一了院內(nèi)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)運(yùn)行財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)、開發(fā)項(xiàng)目庫等，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。組織開展政策研究，創(chuàng)刊四院，利用國(guó)家稅收的優(yōu)惠政策為單位創(chuàng)造效益達(dá)2億元。組織開展稅收籌劃、職工薪酬管理、總會(huì)計(jì)師的職能定位等課題研究。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)研究和制定符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和控制制度。有效地控制了大額資金的管理，規(guī)范了合同審批程序，建立健全了風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制。組織制訂產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度理順產(chǎn)權(quán)管理PROPERTYWISDOMLIFE匠圇圜組織公司清理整合，對(duì)虧損達(dá)百萬元的天潔分廠實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)，取得了較好的效果。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)向院屬主要單位公司委派總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)十一名并進(jìn)入單位領(lǐng)導(dǎo)班子舉辦了財(cái)會(huì)人員MBA班提升了財(cái)會(huì)人員的地位先后培養(yǎng)出高級(jí)會(huì)計(jì)師十多名。知行合一，率先垂范長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，王林深知學(xué)習(xí)的重要性在工作之余他注重學(xué)習(xí)提高增強(qiáng)綜合能力。近幾年他參加了首四院辦公大樓都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生學(xué)歷教育學(xué)習(xí)深圳大學(xué)金融外貿(mào)財(cái)會(huì)培訓(xùn)，香港高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，南京管理干部學(xué)院總會(huì)計(jì)師崗位任職資格培訓(xùn)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)加拿大澳大利亞、德國(guó)、英國(guó)高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。并能將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合做到了在培訓(xùn)中提高在實(shí)踐中總結(jié)、進(jìn)步，能將學(xué)習(xí)體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成研究成果，發(fā)表了實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)提高企業(yè)效益完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考等15篇論文。他積極探索，經(jīng)常參加學(xué)術(shù)及理論研究作為課題組副組長(zhǎng)并執(zhí)筆的課題研究順利通過了中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的評(píng)審獲得優(yōu)秀一等獎(jiǎng)，評(píng)委們對(duì)課題給予了較高的評(píng)價(jià)一致認(rèn)為課題在研究方法上取得創(chuàng)新突破，豐富了總會(huì)計(jì)師職能的內(nèi)涵，對(duì)推動(dòng)總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。春華秋實(shí)。王林在工作中多次立功受獎(jiǎng)。先后被為陜西省首屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽優(yōu)秀組織工作者、遼寧大學(xué)組織管理專業(yè)證書班優(yōu)秀教育工作者航天總公司高層次人才接力計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象、航天工業(yè)總公司清產(chǎn)核資先進(jìn)個(gè)人航天工業(yè)總公司先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者，被授予集團(tuán)委派總會(huì)計(jì)師考核優(yōu)秀四院發(fā)展航天事業(yè)三等功等榮譽(yù)。王林熱愛本職工作，總是率先垂范，把時(shí)間和精力全都用在了工作上。多年來，他一直保持著和財(cái)務(wù)人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)了周圍其他的同志，使得全院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作均取得了顯著成效，獲得了。中國(guó)航天科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)為四院的又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作中王林遵紀(jì)守法克己奉公，能嚴(yán)格遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，保持堅(jiān)定的政治信念和清醒的政治頭腦自覺遵守黨的組織原則，服從大局顧全大局。認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于社會(huì)主義榮辱觀的重要論述能嚴(yán)格執(zhí)行和院有關(guān)廉潔自律規(guī)定，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，正確對(duì)待手中的權(quán)力，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，沒有出現(xiàn)過違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。不辱使命財(cái)務(wù)建功。隨著航天四院的不斷發(fā)展壯大和企業(yè)化管理的需要，王林與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，并正在按計(jì)劃逐步落實(shí)力爭(zhēng)為四院發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。回網(wǎng)上洲覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)WUNC怕CORNCN2∞904總第∞職37萬方數(shù)據(jù)服務(wù)到位，保障有力多年來，王林始終堅(jiān)持為科研生產(chǎn)和四院改革發(fā)展的中心工作服務(wù)，做到財(cái)務(wù)工作保障到位服務(wù)到位多渠道籌集資金，解決流動(dòng)資金不足，有力地保證了院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金需要，促進(jìn)了院經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展王林多次組織領(lǐng)導(dǎo)了四院清產(chǎn)核資和資產(chǎn)清查工作徹底清理核實(shí)核銷了不良資產(chǎn)，取得良好效果，榮獲全國(guó)清產(chǎn)核資先進(jìn)集體“稱號(hào)連續(xù)五年組織召開院財(cái)經(jīng)工作會(huì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提出績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)及措施，確保了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提高了全院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在中國(guó)航天科技集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)中，囚院從2∞3年的第六各上升到2005年的第三名，并連續(xù)保持兩年同時(shí)，組織開展了全級(jí)次的全面預(yù)算管理工作，并在試點(diǎn)和不斷分析、總結(jié)中，不斷向縱深推進(jìn)他親自帶隊(duì)到基層檢查全面預(yù)算管理進(jìn)展情況，實(shí)地查看資料，要求做到業(yè)務(wù)部門全員參與，將全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本管理與績(jī)效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算的牽引作用，帶動(dòng)‘推動(dòng)其他管理工作并強(qiáng)調(diào)預(yù)算考核的重要性王林還組織制定了囚院成本工程實(shí)施辦法落實(shí)試點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目會(huì)計(jì)師制度便成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，效果明顯注重并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性實(shí)效性和決策支持度，分析質(zhì)量得到了中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的肯定統(tǒng)了院內(nèi)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)‘運(yùn)行財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)、開發(fā)項(xiàng)目庫等，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)組織開展政策研究，創(chuàng)刊四院〈經(jīng)濟(jì)政策參閱利用國(guó)家稅收的優(yōu)惠政策為單位創(chuàng)造效益達(dá)2億元組織開展稅收籌劃、職工薪酬管理、總會(huì)計(jì)師的職能定位等課題研究加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)研究和制定符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和控制制度，有效地控制了大額資金的管理，規(guī)范了合同審批程序，建立健全了風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制組織制訂產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度，理順產(chǎn)權(quán)管理，PROPERTYWISDOMLLFE每姐回組織公司清理整合，對(duì)虧損達(dá)百萬元的的中國(guó)總會(huì)計(jì)師職能定位〉課題研究天潔分廠實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)，取得了較好的順利通過了中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的評(píng)審，效果加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，向院屬主要獲得優(yōu)秀一等獎(jiǎng)，評(píng)委們對(duì)課題給予了單位公司委派總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)總監(jiān)較高的評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為課題在研究方法十一名，并進(jìn)入單位領(lǐng)導(dǎo)班子，舉辦了上取得創(chuàng)新突破，豐富了總會(huì)計(jì)師職能財(cái)會(huì)人員MBA班，提升了財(cái)會(huì)人員的地的內(nèi)涵，對(duì)推動(dòng)總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)具有位，先后培養(yǎng)出高級(jí)會(huì)計(jì)師十多名很強(qiáng)的指導(dǎo)意義春華秋實(shí)王林在工作中多次立知行合一，率先垂范功受獎(jiǎng)，先后被為陜西省首屆會(huì)計(jì)知識(shí)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐王林深知學(xué)習(xí)大賽優(yōu)秀組織工作者遼寧大學(xué)組織營(yíng)的重要性，在工作之余，他注重學(xué)習(xí)提理專業(yè)證書〉班優(yōu)秀教育工作者航高，增強(qiáng)綜合能力近幾年他參加了首天總公司高層次人才接力計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象、航天工業(yè)總公司清產(chǎn)核資先進(jìn)個(gè)人航天工業(yè)總公司先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者，被授予集團(tuán)委派總會(huì)計(jì)師考核優(yōu)秀囚院發(fā)展航天事業(yè)三等功等榮譽(yù)王林熱愛本職工作，總是率先垂范，把時(shí)間和精力全都用在了工作上多年來，他一直保持著和財(cái)務(wù)人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)了周圍其他的同志，使得全院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作均取得了顯著成效，獲得了中國(guó)航天科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位“稱號(hào)，為四院的又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)工作中，王林遵紀(jì)守法克己奉公，能嚴(yán)格遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律以回民辦公九樓“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，保持堅(jiān)都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生學(xué)歷教育學(xué)習(xí)、定的政治信念和清醒的政治頭腦，自覺深圳大學(xué)金融外貿(mào)財(cái)會(huì)培訓(xùn)11香港高級(jí)遵守黨的組織原則，服從大局，顧全大財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|、南京管理干部學(xué)院總會(huì)局認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于社會(huì)主計(jì)師崗位任職資格培訓(xùn)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院義榮辱觀的重要論述，能嚴(yán)格執(zhí)行〈國(guó)總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)、加拿大澳大利有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定和亞、德國(guó)英國(guó)高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)11并院有關(guān)廉潔自律規(guī)定，不斷增強(qiáng)廉潔自能將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，做律意識(shí)，正確對(duì)待手中的權(quán)力，嚴(yán)格遵到了在培訓(xùn)中提高，在實(shí)踐中總結(jié)、進(jìn)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，沒有出現(xiàn)過違步，能將學(xué)習(xí)體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成研紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象究成果，發(fā)表了轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工不辱使命，財(cái)務(wù)建功隨著航天作，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面〉、實(shí)行租四院的不斷發(fā)展壯大和企業(yè)化管理的需賃經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)效益如何做要王林與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了好總會(huì)計(jì)師工作守好土把好更高的要求，并正在按計(jì)劃逐步落實(shí)，關(guān)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考〉等力爭(zhēng)為四院發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)回15篇論文他積極探索，經(jīng)常參加學(xué)術(shù)及理論研究，作為課題組副組長(zhǎng)并執(zhí)筆網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)仲師同WWWCCFOZOO904恩第69期31

簡(jiǎn)介：中雷黠天工業(yè)總公司航天工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QJ2731995航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信息分類與代碼童在天產(chǎn)品故障糾正措施分類與代碼主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了航天產(chǎn)品故漳糾正措施分類與代碼本標(biāo)準(zhǔn)適用于航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信怠交換和處理I代碼袤Z表1航天產(chǎn)品放肆糾正措施代碼見衰1稱JRO呵FOONUJ名更換返修返工降級(jí)使用越差使用更改設(shè)計(jì)更改工藝報(bào)廢其他碼，AZ句，‘‘DDA守代附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)舷天工業(yè)總公司七OJ所提出本標(biāo)準(zhǔn)由七OJE廳、一董事、二部、五二九廠負(fù)責(zé)起草B本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人王風(fēng)卿、徐志義，魏建平、姚賓A19951101實(shí)施29中國(guó)航天工業(yè)總公司19950426批準(zhǔn)中雷黠天工業(yè)總公司航天工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QJ2731995航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信息分類與代碼童在天產(chǎn)品故障糾正措施分類與代碼主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了航天產(chǎn)品故漳糾正措施分類與代碼本標(biāo)準(zhǔn)適用于航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信怠交換和處理I代碼袤Z表1航天產(chǎn)品放肆糾正措施代碼見衰1稱JRO呵FOONUJ名更換返修返工降級(jí)使用越差使用更改設(shè)計(jì)更改工藝報(bào)廢其他碼，AZ句，‘‘DDA守代附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)舷天工業(yè)總公司七OJ所提出本標(biāo)準(zhǔn)由七OJE廳、一董事、二部、五二九廠負(fù)責(zé)起草B本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人王風(fēng)卿、徐志義，魏建平、姚賓A19951101實(shí)施29中國(guó)航天工業(yè)總公司19950426批準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：中昌航天工業(yè)總公司航天工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)航天產(chǎn)品展量與可靠性信息分類與代碼蓋在天產(chǎn)品故障姓最分類與代碼1主題向窯與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了航天產(chǎn)品故障性質(zhì)分類與代碼本標(biāo)準(zhǔn)適用于航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信患交換和處理BZ引用標(biāo)準(zhǔn)GJB451可靠性維修性術(shù)語QJ1544航天產(chǎn)品故障分類3代碼表QJ2731695航天產(chǎn)品故董事性質(zhì)分類按GFFI451和QJ1544的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其代碼覓表I代碼2數(shù)次性非數(shù)次性名中匱航天工業(yè)總公司19951426批準(zhǔn)表L稱說呢含單臺(tái)19951101實(shí)施23QJ2731岳95附怨說明本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)航天工業(yè)總公司七OA所提出。本標(biāo)準(zhǔn)由七OAE哥、一部、二部、五二九廠負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人玉鳳董事、徐志義、魏建平、姚賓24

簡(jiǎn)介：中昌戴天工業(yè)總公司藍(lán)天工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QJ2731895航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信息分類與代碼黠天產(chǎn)品故障原因分類與代碼1主題內(nèi)軍事與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了航天產(chǎn)品故障原因分類與代碼本標(biāo)準(zhǔn)適用于航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信息交換和處理，2代碼表航天產(chǎn)品故障原因分類與代碼覓表1表L代事主名稱說1設(shè)計(jì)指設(shè)計(jì)差錘、設(shè)計(jì)不撓資所造成的故肆2工藝指工藝問題差錯(cuò)造成的故撐3操作指操作失誤、違反工藝紀(jì)律造成的放肆4管理指管理不當(dāng)，吉普度不鍾全造成的放肆明5器材指元器件、原控料、外購件等造成的故重量6軟件括計(jì)算視軟件問題造成的故障設(shè)備指設(shè)備問題造成的故障8環(huán)撞指由于環(huán)境所東起剖故肆9其組附加說唱本標(biāo)準(zhǔn)出中國(guó)航天工業(yè)總公司七0人所提出本標(biāo)準(zhǔn)出七OAJIJI‘一部、二部，五二丸F負(fù)責(zé)遠(yuǎn)芋，本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人王風(fēng)卿、徐志義、魏建平、姚賓中呂航天工業(yè)總公司19950426批準(zhǔn)19951101實(shí)施27中昌戴天工業(yè)總公司藍(lán)天工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QJ2731895航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信息分類與代碼黠天產(chǎn)品故障原因分類與代碼1主題內(nèi)軍事與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了航天產(chǎn)品故障原因分類與代碼本標(biāo)準(zhǔn)適用于航天產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性信息交換和處理，2代碼表航天產(chǎn)品故障原因分類與代碼覓表1表L代事主名稱說1設(shè)計(jì)指設(shè)計(jì)差錘、設(shè)計(jì)不撓資所造成的故肆2工藝指工藝問題差錯(cuò)造成的故撐3操作指操作失誤、違反工藝紀(jì)律造成的放肆4管理指管理不當(dāng)，吉普度不鍾全造成的放肆明5器材指元器件、原控料、外購件等造成的故重量6軟件括計(jì)算視軟件問題造成的故障設(shè)備指設(shè)備問題造成的故障8環(huán)撞指由于環(huán)境所東起剖故肆9其組附加說唱本標(biāo)準(zhǔn)出中國(guó)航天工業(yè)總公司七0人所提出本標(biāo)準(zhǔn)出七OAJIJI‘一部、二部，五二丸F負(fù)責(zé)遠(yuǎn)芋，本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人王風(fēng)卿、徐志義、魏建平、姚賓中呂航天工業(yè)總公司19950426批準(zhǔn)19951101實(shí)施27

簡(jiǎn)介：周夢(mèng)秋周夢(mèng)秋148017109148017109148017109148017109結(jié)合結(jié)合““““成都航空技術(shù)公司與美國(guó)普維公司的國(guó)際供應(yīng)鏈分析成都航空技術(shù)公司與美國(guó)普維公司的國(guó)際供應(yīng)鏈分析””””案例，深入分析不同的供案例，深入分析不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響1111普成供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介普成供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介成都航空技術(shù)公司是一家由普維公司、成都發(fā)動(dòng)機(jī)廠、中國(guó)民航總局共同出資成立的合資公司。其中美方普維提供資金和技術(shù)設(shè)備。成航技成立之后，普維將其加工和生產(chǎn)三種飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)零件火焰筒、銷盤、靜子和環(huán)件組件的業(yè)務(wù)外包給了成航技，形成了普成供應(yīng)鏈。2222普成供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析普成供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析21普成供應(yīng)鏈存在問題利用中國(guó)廉價(jià)的土地及人力資源，普維公司獲得了物廉價(jià)美的零件。但是，目前的運(yùn)行模式存在很大不足。普維方面，公司控制著供應(yīng)鏈的核心資金。因此，普維公司擔(dān)負(fù)著很大的資金壓力，負(fù)責(zé)除了生產(chǎn)加工之外的整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本，其中包括巨額的原材料支出。成航技方面，采用“訂單生產(chǎn)”的大規(guī)劃生產(chǎn)模式，不儲(chǔ)備成品庫存，不承擔(dān)采購，沒有資金壓力。但是雙方信息不對(duì)稱，重要決策上甚至是生產(chǎn)計(jì)劃上成航技幾乎沒有任何控制權(quán)。在這種情況下采用訂單生產(chǎn)，普成供應(yīng)鏈上容易出現(xiàn)供求矛盾。22普成供應(yīng)鏈原材料特征分析整個(gè)供應(yīng)鏈，造成以上問題的根本原因在于原材料的采購。普維公司未將原材料的采購?fù)獍o成航技，也就是說目前普維公司選取的是來料加工（VRM）的模式。選擇VRM，普維公司的出發(fā)點(diǎn)在于航空原料的以下特征（1）航空原材料的采購過程是特定，受法律制約。航空原材料質(zhì)量必須得到美國(guó)聯(lián)邦航空總局的認(rèn)可，而質(zhì)量受認(rèn)可的原料供應(yīng)商只集中在歐洲和北美。因此，普成供應(yīng)鏈還有一層，原料從國(guó)外的供應(yīng)商處運(yùn)到成都。（2）零部件需求不穩(wěn)定性。（3）產(chǎn)品的極高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)動(dòng)機(jī)部件的高價(jià)值。3333VSMVSMVSMVSM的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于上述原因，普維公司設(shè)計(jì)了原料自理（VSM）模式。在這個(gè)模式中，成航技的業(yè)務(wù)已從簡(jiǎn)單的接受原材料在工廠完成“訂單生產(chǎn)”，然后轉(zhuǎn)交給國(guó)際承運(yùn)商，提高到主動(dòng)地預(yù)測(cè)客戶需求，生成生產(chǎn)計(jì)劃，向原材料供應(yīng)商發(fā)出采購要求，完成生產(chǎn)。成航技同時(shí)還承擔(dān)了采購、物資管理、生產(chǎn)規(guī)劃和運(yùn)輸決策等任務(wù)，這些任務(wù)從普維中脫離出來，形成真正的外包，使普維專注于核心業(yè)務(wù)。若采用VSM模式，信息技術(shù)會(huì)在雙方協(xié)調(diào)、合作和交流中舉足輕重，并成為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的支撐。這就需要完善先后的信息共享機(jī)制。4444VSMVSMVSMVSM與VRMVRMVRMVRM模式在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力上的比較模式在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力上的比較VSM較VRM在供應(yīng)鏈的整合上，由于使成航技參與了對(duì)整個(gè)的供應(yīng)鏈決策，強(qiáng)化了信息共享與合作規(guī)劃，成航技完成預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨的工作，從而提高產(chǎn)成品零件的交貨可靠性。防止由于雙方供求矛盾帶來的對(duì)整個(gè)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過程的影響。因此，供應(yīng)鏈獲得在反應(yīng)回報(bào)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映客戶要求，而減少由于單純的訂單生產(chǎn)產(chǎn)生的一定生產(chǎn)落后，也降低了流程周期時(shí)間，提高了對(duì)顧客訂單的響應(yīng)性。對(duì)于訂單的變更，成航技可以利用倉庫，部分庫存存放原料部分存放產(chǎn)成品（特指訂單取消），同時(shí)進(jìn)行物資管理、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整實(shí)現(xiàn)更好的訂單柔性。通過VSM對(duì)兩公司之間的交流渠道、績(jī)效監(jiān)督進(jìn)行了改進(jìn)，雙方的戰(zhàn)略合作更加明顯，地位也進(jìn)行了平衡。作為這個(gè)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)，普維可通過重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，使雙方合作共贏、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在新的模式下，工作協(xié)調(diào)、資源分配更優(yōu)，再加上信息使得普維、成航技實(shí)現(xiàn)“零距離”。原材料供應(yīng)商與其下游成航技通過成航技直接采購、國(guó)際運(yùn)輸承運(yùn)人與成航技通過運(yùn)輸決策使得三者銜接更順暢，從而降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率。不難看出，新的模式勢(shì)必使普成供應(yīng)鏈在決策分派、責(zé)任分擔(dān)面臨更多的挑戰(zhàn)。由于成航技的重要職位由普維的員工擔(dān)任，這一存在的問題在解決上相對(duì)變?nèi)菀琢耍请p頭領(lǐng)導(dǎo)的問題還是會(huì)存在的。VSM適應(yīng)了該供應(yīng)鏈特點(diǎn)，尤其在采購方面，也帶來普成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過這個(gè)例子，可以看出基于供應(yīng)鏈的特點(diǎn)選擇合適的供應(yīng)鏈策略會(huì)為供應(yīng)鏈帶來更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)1趙林度供應(yīng)鏈與物流管理第2版M北京機(jī)械工業(yè)出版社20077

簡(jiǎn)介：2004年第2期總第34期桂林航天工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)JOURNALOFGUILINCOLLEGEOFAEROSPACETECHNOLOGY人力資源開發(fā)桂林航天電子公司績(jī)效管理案例研究王婊桂林航天電子有限公司廣西桂林541002摘要通過桂林航天電子公司績(jī)效管理的案例研究，探討企業(yè)績(jī)效管理中的一系列問題，包括系統(tǒng)的總體策劃，考核方法的嘗試和確定，考核指標(biāo)體系的建立，考核體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，以便進(jìn)一步完善施行中的績(jī)效管理方案并為其它企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理提供參考。關(guān)鍵詞桂林航天電子公司；人力資源管理；績(jī)效；考核；戰(zhàn)略目標(biāo)中圖分類號(hào)F2431概述桂林航天電子公司的前身是一家航天國(guó)有軍工企業(yè)，2002年12月，公司通過資產(chǎn)置換進(jìn)入火箭股份股票代號(hào)600879，作為其一個(gè)子公司。該公司主要研制軍用繼電器和電連接器，在職職工796人，凈資產(chǎn)I億元，近幾年凈利潤(rùn)維持在1600萬元左右。桂林航天電子公司雖然經(jīng)濟(jì)效益一直較好，2002～2003兩年人均收入達(dá)到3萬元，在桂林當(dāng)?shù)厥潜容^高的，但具有國(guó)營(yíng)企業(yè)的通病，運(yùn)行機(jī)制落后，分配上大鍋鈑，差距很小。前幾年用“德能勤績(jī)”方法對(duì)中層干部進(jìn)行考核打分，老好人的分高；對(duì)一般職工只是在年底由中層領(lǐng)導(dǎo)寫一個(gè)總結(jié)評(píng)語，沒有進(jìn)行細(xì)致的考核。2003年，該公司進(jìn)行了脫胎換骨的改革。按照現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理要求，重新起草了組織制度、人事管理制度、薪酬管理制度和考核管理制度。重新定崗定員，編制了各部門各崗位的職務(wù)說明書，完成了全員競(jìng)聘上崗。通過八個(gè)月的努力，改革取得了預(yù)計(jì)的成果中層領(lǐng)導(dǎo)精簡(jiǎn)，人數(shù)減少到原來的二分之一；執(zhí)行提前內(nèi)部退休95人；薪酬差距拉大，中層領(lǐng)導(dǎo)薪酬最高者與企業(yè)內(nèi)員工最低的收入差距LL倍，同級(jí)別的員工之間也按照對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小在薪酬上進(jìn)行了區(qū)分；嚴(yán)格進(jìn)行考核，實(shí)行末尾淘汰，員工的工作壓力大大增強(qiáng)。2績(jī)效管理體系的總體框架總體框架基于以下做法按部門和員工兩個(gè)層次進(jìn)行考核。部門考核的標(biāo)準(zhǔn)是部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，員工考核的標(biāo)準(zhǔn)是崗位職責(zé)的完成情況。每月考核，影響薪酬。年度考核，末尾淘汰。部門考核由公司職能部門根據(jù)各部門的月度表現(xiàn)，關(guān)鍵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行打分，再由總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議決定。部門按ABCD四個(gè)等級(jí)考核，考核結(jié)果影響該部門主要管理人員的收入。ABCD各等級(jí)分別對(duì)應(yīng)不同的工資系數(shù)為I2，I，085，075。即員工的月工資要乘這個(gè)系數(shù)。個(gè)人考核由部門領(lǐng)導(dǎo)確定，人力資源處負(fù)責(zé)審查，并接受員工投訴。員工也按ABCD四個(gè)等級(jí)考核。部門中員工考核等級(jí)ABCD的比例，與部門考核的結(jié)果掛鉤，在考核管理制度中事先規(guī)定。如，部門考核是A時(shí)，部門中A的比例就多，D的比例就少。因此部門業(yè)績(jī)的好壞，將影響到員工的考核成績(jī)分布。部門中員工的考核事實(shí)上是按照強(qiáng)制分布的辦法來進(jìn)行的，即，不管部門考核成績(jī)好壞，部門都會(huì)有ABCD的指標(biāo)，只是比例變化而已。由于考核的工作量相當(dāng)大，為提高考核的效率，人力資源處做了一套計(jì)算機(jī)績(jī)效考核管理軟件，所有的考核過程都在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上進(jìn)行，并保存考核記錄。3考核初期存在的問題31績(jī)效考核未能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合這是由于2004年公司的目標(biāo)管理體系剛剛建立，還沒有運(yùn)行成熟。企業(yè)大的目標(biāo)有了，但部門目標(biāo)還沒有很好地分解到位，員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)與企業(yè)目標(biāo)缺少一致性。所以在考核的初期，企業(yè)考核的目的不明確，對(duì)員工的工作任務(wù)也比較模糊，考核與完成企業(yè)目標(biāo)沒有很好地結(jié)合起王嗥，男，1965年疊I，湖南邵陽入。桂林航天電子柑限公司研究員級(jí)商級(jí)工程師，工學(xué)碩卜，湖南大學(xué)赴讀MBA。62維普資訊2004年第2期總第34期桂林航天工業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)JOURNALOFGUILINCOLLEGEOFAEROSPACETECHNOLOGY王白是／文來。通過改進(jìn)目標(biāo)管理體系，指派專人進(jìn)行目標(biāo)體系的建立，維護(hù)和檢查關(guān)鍵事項(xiàng)完成情況，并在管理職能上層層落實(shí)，使得目標(biāo)管理深人人心。按照目標(biāo)完成情況來進(jìn)行考核，就能確?？己伺c企業(yè)目標(biāo)結(jié)合確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這也是績(jī)效管理的最終目的。32績(jī)效考核指標(biāo)不明確初期由于沒有對(duì)員工進(jìn)行分類，從而確定每一類員工的考核指標(biāo)。而是對(duì)所有員工，按照基本類似的一個(gè)表格，按工作態(tài)度，工作成績(jī)，勞動(dòng)紀(jì)律情況等幾大條來進(jìn)行打分。出現(xiàn)的結(jié)果是，由于沒有量化的考核指標(biāo)，中層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，很難將員工的績(jī)效好壞進(jìn)行區(qū)分，往往按照個(gè)人印象打分，或按照受到公司處理的質(zhì)量問題其他問題進(jìn)行扣分，或抓住一些雞毛蒜皮的事情，如遲到、早退、請(qǐng)假來確定員工的ABCD等級(jí)，這樣造成員工的不滿情緒上升。對(duì)人數(shù)較少的處室，由于考核指標(biāo)不明確，有輪流坐莊的現(xiàn)象。經(jīng)過提出后，做了些改進(jìn)，各部門列出了許多扣分的條款，變成了以罰代管，還是有問題。目前正在做些徹底的改進(jìn)，要求個(gè)部門盡量量化各類員工的考核指標(biāo)，并且考核指標(biāo)要突出正面的條件，扣分只能作為輔助條款。33績(jī)效反饋初期中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考核很簡(jiǎn)單，缺少必要的反饋，因此員工投訴較多。后期有所改進(jìn)，對(duì)考核為C、D等級(jí)的員工規(guī)定進(jìn)行面談，有所好轉(zhuǎn)，投訴減少?？己说哪康氖翘岣邌T工的績(jī)效，因此績(jī)效反饋非常重要。目前正在醞釀進(jìn)行職業(yè)生涯方案的設(shè)計(jì)，努力使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，做到人人有奔頭。34中層領(lǐng)導(dǎo)的作用在員工的考核中，中層領(lǐng)導(dǎo)起關(guān)鍵的作用，因此中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、對(duì)考核方法的理解等知識(shí)，關(guān)系到考核的成敗。加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)考核知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)高尚的職業(yè)道德是很重要的。4實(shí)施的效果桂林航天電子公司績(jī)效考核的效果是很明顯的。首先，困擾企業(yè)原來的一些基礎(chǔ)管理問題得到解決，如，遲到、早退、隨便請(qǐng)假等現(xiàn)象得到杜絕。其次，員工的壓力普遍增大，工作敬業(yè)精神大大加強(qiáng)，低層次的人為錯(cuò)誤大大減少。第三，通過考核，部分有潛力的員工轉(zhuǎn)變得很快，如某車間有員工一月份考核得D，二月份通過努力，考核就得了A。一些處室的員工也感受到壓力，在管理上積極主動(dòng)推動(dòng)工作，得到提拔。總的來說，雖然現(xiàn)階段的考核還存在這樣那樣的問題，但考核取得了明顯的成績(jī)。5后續(xù)改進(jìn)工作桂林航天電子公司績(jī)效管理系統(tǒng)后續(xù)的改進(jìn)工作包括51與目標(biāo)管理系統(tǒng)更緊密結(jié)合更深人地宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀，使員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀趨于一致，通過績(jī)效管理系統(tǒng)規(guī)范員工的行為，所有的員工都朝著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來努力工作，心往一處想，勁往一處使，從而達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。52建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系需要相當(dāng)大的工作量和長(zhǎng)期的改進(jìn)工作，也是影響績(jī)效管理效果的關(guān)鍵因素。53嘗試其他考核辦法目前采用的是自上而下的考核方法，由主管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行考核，具有一定的片面性。要逐步過渡到360度考核方法，讓下級(jí)員工有評(píng)判上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)；同級(jí)之間，部門之間也都有相互評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。54改進(jìn)現(xiàn)在的績(jī)效考核系統(tǒng)，逐漸過度到績(jī)效管理系統(tǒng)注意保存員工考核檔案，加強(qiáng)績(jī)效面談，引人員工職業(yè)生涯管理方面的內(nèi)容，逐步建立一套完整的績(jī)效管理系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)『1E麥克納N比奇人力資源管理中信出版社，1998，22加里德斯勒工商管理經(jīng)典譯叢人力資源管理第六版，中國(guó)人民大學(xué)出版社3蒙迪MONDY，R、W，諾埃NOE，R、M、著，葛新權(quán)等譯管理科學(xué)譯叢人力資源管理，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社199810『4陳國(guó)嘉著如何績(jī)效考核生活讀書新知三聯(lián)書店，1993，863維普資訊

簡(jiǎn)介：對(duì)某航空企業(yè)文化管理咨詢的初探AAIRLINESMANAGEMENTCONSULTINGOFENTERPRISE’SCULTURE付令FULING四川航空股份有限公司安運(yùn)部，成都610202DEPARTMENTOFSAFETYSUPELVISION，SICHUANAIRLINESCOLTD，CHENGDU610202，CHINA摘要為使某航空不同依靠出色的企業(yè)文化構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過全面細(xì)致的資料收集與調(diào)研。對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行梳理、提煉。針對(duì)弱項(xiàng)維度進(jìn)行診斷。完善化系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)文化，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化再造。ABSTRACTTOENABLEANAIRLINESINTHEFIERCEMARKETCOMPETITION，RELYINGONTHEEXCELLENTCORPORATECULTUREBUILDINGCORECOMPETITIVENESS，THEAUTHORDIMENSIONSADDRESSWEAKNESSESDIAGNOSIS，IMPROVESYSTEMDESIGNOFENTERPRISECULTURE，SUPPORTEDBYCORPORATECULTURALAWARENESS，TRAINING，PROMOTION，WITHAVIEWTOACHIEVINGACULTUREOFRECYCLINGENTERPRISESBYCOMPREHENSIVEANDDETAILEDDATACOLLECTION，EXTENSIVEANDINDEPTHINVESTIGATIONS，ITSCOREVALUESCLARIFICATION，REFINE關(guān)鍵詞企業(yè)文化；管理咨詢；企業(yè)診斷KEYWORDSENTERPRISECULTURE；MANAGEMENTCONSULTATION；ENTERPRISEDIAGNOSE中田分類號(hào)F5626文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100643112008010121021某航空公司企業(yè)文化管理咨詢的提出某航空公司下簡(jiǎn)稱為X航在1980年代中期依靠一架運(yùn)七飛機(jī)起家轉(zhuǎn)業(yè)軍人們依靠膽識(shí)和實(shí)干創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過“起飛”、“奮飛”階段，目前已進(jìn)入成長(zhǎng)期即“競(jìng)飛”階段。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不光要有膽識(shí)‘‘世上無難事X航通九天”的創(chuàng)業(yè)激情型企業(yè)文化和見識(shí)國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)某機(jī)型的戰(zhàn)略眼光，更需要知識(shí)和現(xiàn)代技術(shù)的支撐。在此時(shí)期及時(shí)導(dǎo)入完整、理性的企業(yè)文化十分必要。對(duì)X航的企業(yè)文化進(jìn)行管理咨詢分為以下幾個(gè)階段成立項(xiàng)目組，進(jìn)行現(xiàn)狀分析、員工訪談、整理問題、分析問題、設(shè)計(jì)、討論、完善、定稿、實(shí)施。2對(duì)某航空公司的企業(yè)文化調(diào)研分析21調(diào)研X航的企業(yè)文化現(xiàn)狀筆者通過較為全面細(xì)致的資料收集、調(diào)研。對(duì)X航的企業(yè)文化現(xiàn)狀，梳理如表1。通過與員工訪談，筆者總結(jié)出部分員工反映的企業(yè)文化不足之處主要是①權(quán)力文化痕跡嚴(yán)重，出現(xiàn)文化斷層。企業(yè)比較集權(quán)。高層領(lǐng)導(dǎo)決策較多。上下級(jí)間是類似于軍隊(duì)等級(jí)的絕對(duì)權(quán)威的關(guān)系。基層員工慣于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，缺乏工作能動(dòng)性。②高層思維與中層領(lǐng)導(dǎo)干部脫節(jié)。不少中層管理者文化層次偏低。缺乏管理技巧，執(zhí)行力不強(qiáng)。③企業(yè)快速發(fā)展，但早年那種向心力強(qiáng)。不計(jì)較個(gè)人得失。向共同目標(biāo)邁進(jìn)的現(xiàn)象逐漸消失員工對(duì)個(gè)人利益要求增多；部門間協(xié)調(diào)不暢，推諉、扯皮時(shí)常發(fā)生，出現(xiàn)了一些不和諧音。作者簡(jiǎn)介付令1977一男，重慶人，碩士，研究方向?yàn)槊窈竭\(yùn)行控制。表1某航空公司各層面企業(yè)文化概況顯性化程度同一化程度經(jīng)營(yíng)明確了“做優(yōu)做強(qiáng)”總體戰(zhàn)略理念理念。制定了企業(yè)“36計(jì)”、“72變”、“108招”等戰(zhàn)術(shù)方針。管理層和大部分中級(jí)負(fù)責(zé)人員了解文化建設(shè)的目的但不少普通員工處于茫然狀態(tài)。企業(yè)有規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識(shí)、服裝。“美形象麗X航”宣傳策劃較為出色。個(gè)別員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模宣傳比較反感。管理有較為嚴(yán)格的系列管理制度。規(guī)范制度較多，相互交叉，缺乏統(tǒng)一思想貫穿，落實(shí)不到位。行為有員工手冊(cè)和相關(guān)管理規(guī)定；個(gè)雖員工依舊我行我索；個(gè)別規(guī)范各級(jí)管理手冊(cè)制定了流程規(guī)部門約速束、激勵(lì)不夠。比較范。懶散。精神明確構(gòu)建“美麗X航”、“時(shí)尚層面X航”的核心文化理念。凝聚力有待進(jìn)一步加強(qiáng)員工的“美麗”意識(shí)提要提升。22分析航企業(yè)文化的流變X航企業(yè)文化。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)期為“默契文化”具有隱性、文化趨同的特點(diǎn)?？哲娹D(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員軍人具有勇猛、果敢的特點(diǎn)，在資金、技術(shù)缺乏的基礎(chǔ)上。實(shí)干創(chuàng)業(yè)。涌現(xiàn)了很多“老黃?！?、“拼命三郎”的故事是企業(yè)難得的精神財(cái)富。軍人作風(fēng)雷厲風(fēng)行，敢于決策、拍板這種風(fēng)格深深的影響了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的X航。員工非常敬業(yè)不強(qiáng)調(diào)個(gè)人回報(bào)，集體團(tuán)結(jié)。整個(gè)企業(yè)文化積極向上。但是。過分強(qiáng)調(diào)“軍隊(duì)文化”也帶來明顯弊端部分軍轉(zhuǎn)干部缺乏民航專業(yè)知識(shí)，不具備市場(chǎng)素質(zhì)。從1986年X航的籌建到2000年X航一直積極接收軍轉(zhuǎn)、復(fù)員人員；2000年起，隨著民航對(duì)從業(yè)人員資質(zhì)要求的提升，X航才開始逐步引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生。由121萬方數(shù)據(jù)于文化傳統(tǒng)的影響剛開始大學(xué)生受老員工另眼相看而現(xiàn)在“學(xué)院派”員工正逐步成為主體，雙方在管理、技術(shù)、處事等方面產(chǎn)生了一定的分歧。員工素質(zhì)的提升對(duì)企業(yè)文化有深刻影響。創(chuàng)業(yè)時(shí)期。轉(zhuǎn)業(yè)軍人們習(xí)慣于命令與執(zhí)行的關(guān)系，甚至可以忽略人的尊重需求、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望。樂于接受“能人至上”的文化。隨著員工素質(zhì)的提高，他們喜歡接受挑戰(zhàn)和擁有較大自主權(quán)。人格平等意識(shí)較強(qiáng)，自我實(shí)現(xiàn)需求強(qiáng)烈“能人至上”文化、訓(xùn)誡文化開始為員工所不喜歡。目前X航在部分領(lǐng)域呈現(xiàn)價(jià)值取向多元化的離散文化狀態(tài)。通過長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)目前有部分員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來。但行為上仍有較大差距為“形式文化”狀態(tài)。企業(yè)文化管理咨詢的目標(biāo)就是要促進(jìn)企業(yè)邁向表里如一的系統(tǒng)文化狀態(tài)。23梳理X航文化弱項(xiàng)維度企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大業(yè)務(wù)面增大相應(yīng)部門卻沒有進(jìn)行相應(yīng)授權(quán)直線型組織架構(gòu)面臨的部門流程協(xié)作越來越多。企業(yè)文化作為長(zhǎng)期運(yùn)做沉淀下來的價(jià)值觀。同一性已經(jīng)降低?，F(xiàn)在應(yīng)該著手企業(yè)文化整合、完善。同時(shí)，管理的核心理念也需要完善?？傮w而言，X航存在“五個(gè)跟不上”和“四個(gè)壓力”“五個(gè)跟不上”是思想觀念轉(zhuǎn)換跟不上；經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換跟不上；人員培訓(xùn)跟不上；基礎(chǔ)設(shè)施跟不上；管理水平跟不上?！八膫€(gè)壓力”是飛行駕駛?cè)藛T和成熟的機(jī)務(wù)、運(yùn)控人員仍然短缺的壓力；成本壓力；擴(kuò)大規(guī)模的資金壓力安全保障壓力。在具體領(lǐng)域存在不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展方向的企業(yè)文化導(dǎo)向。比如，在飛行隊(duì)伍中，有“重經(jīng)驗(yàn)、輕理論”的傾向；在旅客服務(wù)方面，有回避賠付、服務(wù)質(zhì)量不一的傾向在運(yùn)行控制領(lǐng)域。有將控制職能削減、減弱為調(diào)度職能的傾向等。此外。還存在潛在文化的影響。比如，創(chuàng)業(yè)初期，為了盡快運(yùn)行。X航人四方奔走協(xié)調(diào)關(guān)系，“跑部前進(jìn)”，‘甚至有“喝白酒開航線”的“經(jīng)典故事”成了保證X航“起飛”的“協(xié)同力”。那么。這種“協(xié)調(diào)文化”要不要顯性化要不要提倡。是企業(yè)需要認(rèn)真分析思考的問題。事實(shí)上這種文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部是弊大于利的。這種思維、行為方式影響人力資源開發(fā)。甚至出現(xiàn)庸人重用、能人跳槽的現(xiàn)象降低了企業(yè)的效率。需要在企業(yè)文化完善中權(quán)衡和修正。3某航空公司的企業(yè)文化再造在新的企業(yè)文化提煉、設(shè)計(jì)過程中，發(fā)揮全員參與管理的作用。讓新、老員工共同參與。首先對(duì)原來的薄弱環(huán)節(jié)需要進(jìn)行認(rèn)真梳理。經(jīng)過討論、研究。主要的設(shè)想是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念主張，結(jié)合員工想法進(jìn)行綜合考慮提出針對(duì)性措施。這樣可122以將企業(yè)最樸實(shí)的價(jià)值觀反映出來。第二。對(duì)員工守則和企業(yè)制度進(jìn)行梳理。在員工行為規(guī)范方面。針對(duì)各類人員的不同性質(zhì)崗位職責(zé)要有針對(duì)性的列出各自的規(guī)范而不是象過去一樣缺乏職業(yè)特點(diǎn)。如，對(duì)飛行員和乘務(wù)員、機(jī)務(wù)工程師、運(yùn)控人員的要求是不同的。同時(shí)，考慮到X航的軍轉(zhuǎn)特性較強(qiáng)。對(duì)人格平等、情感管理、參與管理等方面，充分體現(xiàn)到行為規(guī)范中。例如，進(jìn)行如下的規(guī)范少些責(zé)罵，多些尊重與幫助；及時(shí)表揚(yáng)和肯定正確的行為；不以粗暴言行對(duì)待下屬。第三對(duì)目標(biāo)管理的方式方法梳理。X航目前的企業(yè)管理形態(tài)偏向于“貫徹型”還遺留了部分“專制型”傳統(tǒng)。雖然在總體上管理較為良好但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和橫向聯(lián)系的加強(qiáng)部門和員工個(gè)人間容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象部門和員工存在本位主義工作形態(tài)。實(shí)施目標(biāo)管理需要以企業(yè)績(jī)效為主，偏重于企業(yè)所希望達(dá)到的直接結(jié)果同時(shí)兼顧員工職業(yè)發(fā)展。職業(yè)素養(yǎng)的提升，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行目標(biāo)的變革意義在于強(qiáng)調(diào)激勵(lì)。避免使用傳統(tǒng)權(quán)勢(shì)作為懲罰，不使員工處于“恐懼”之中以民主代替集權(quán)；以溝通替代命令以制度代替?zhèn)€人威望；使組織成員對(duì)決策有充分而切實(shí)的參與權(quán)利和機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)型員工的尊重，較多采用自我控制和自我指導(dǎo)的方式。第四。通過企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳，使企業(yè)文化深入人心。積極營(yíng)造文化氛圍。通過企業(yè)文化理念培訓(xùn)、員工行為規(guī)范和各項(xiàng)制度的頒布執(zhí)行員工知曉企業(yè)理念主張、行為要求。在企業(yè)工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所進(jìn)行企業(yè)文化展示設(shè)計(jì)。開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征求員工有關(guān)企業(yè)文化的建議由企業(yè)文化部進(jìn)行研究、探討，必要時(shí)修訂文化手冊(cè)4小結(jié)企業(yè)文化理念必須適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化、企業(yè)的發(fā)展，否則將陷于僵化，制約企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)X航企業(yè)文化進(jìn)行診斷，完善設(shè)計(jì)企業(yè)文化，振新企業(yè)文化，對(duì)保證未來企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)①徐志雄；企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是培育企業(yè)核心價(jià)值觀【J】；廣東科技20027。②美約翰奈斯比特、帕特麗夏阿伯丹著，楊文士譯90年代的挑戰(zhàn)重新創(chuàng)造公司【M】；中國(guó)人民大學(xué)出版社，1988。③劉光明企業(yè)文化【M】；經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004。④刑以群、張大亮企業(yè)文化建設(shè)重塑企業(yè)精神支柱M；機(jī)械工業(yè)出版社2007。⑤郭振宇工業(yè)工程在企業(yè)咨詢中的實(shí)際應(yīng)用【J】；價(jià)值工程20071。⑥日小林隆著，謝麗娟譯企業(yè)診斷技術(shù)與方法介紹【J】；中小企業(yè)科技200411。萬方數(shù)據(jù)