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    • 簡介:機械科學(xué)研究院博士學(xué)位論文機械制造資源重構(gòu)研究姓名劉中申請學(xué)位級別博士專業(yè)機械設(shè)計及理論指導(dǎo)教師海錦濤20030615摘要個全新概念“制造資源協(xié)同體”MRCO,為敏捷制造的實際推廣開拓思路。初步論述了以MRCO為盟主的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟模式,及其內(nèi)部運行機制、ERP的推行等相關(guān)問題。也為MRCO理論可能成為今后在實踐中推行敏捷制造的有效理論指導(dǎo)打下基礎(chǔ)。同時,另一方面,本文論述了目前國際制造業(yè)已出現(xiàn)的代工模式與MRCO理論的關(guān)系。以理論為基礎(chǔ)希望中國制造業(yè)眼光放遠(yuǎn),參與全球化的資源重構(gòu)和優(yōu)化配置,加快利用敏捷制造對企業(yè)進行資源重構(gòu)的步伐,通過代工等方式吸引全世界的制造業(yè),最終推動中國成為“世界工廠”。最后本文針對機械科學(xué)研究院進行了實例模擬計算,反映出制造資源的向量評價法同模糊綜合評價法的實際應(yīng)用價值及等效性。以國外實踐中已出現(xiàn)的MRCO為樣板,希望機械科學(xué)研究院利用自身優(yōu)勢拓展MRCO業(yè)務(wù),開國內(nèi)制造業(yè)之先河。關(guān)鍵詞資源重構(gòu);敏捷性向量;模糊綜合評價;網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟;虛擬企業(yè);MRCO;代工
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      上傳時間:2024-03-04
      頁數(shù): 175
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    • 簡介:太原理工大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)物資采購管理系統(tǒng)研究及應(yīng)用以太原重型機械制造集團為例姓名王麗梅申請學(xué)位級別碩士專業(yè)指導(dǎo)教師馬斌太原理工大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文II結(jié)算管理、采購人員績效考核管理、網(wǎng)上招標(biāo),論文詳細(xì)介紹了9大模塊應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的功能以及數(shù)據(jù)流程。決策支持系統(tǒng)三庫分別為數(shù)據(jù)庫、模型庫和知識庫,對三庫進行了基本的設(shè)計。根據(jù)企業(yè)的實際情況和系統(tǒng)維護、升級的需要,本研究數(shù)據(jù)庫采用SQLSERVER2000作為數(shù)據(jù)庫軟件,采用VISUALBASIC60語言進行開發(fā)。系統(tǒng)完成的最終目的是能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、信息存儲查詢、智能決策,選擇最優(yōu)供應(yīng)商,激勵供應(yīng)商,與供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時能夠核算成本,對采購人員進行績效考核以此來達到降低成本,控制采購環(huán)節(jié)的目的。關(guān)鍵詞企業(yè),采購,管理,系統(tǒng)
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      上傳時間:2024-03-04
      頁數(shù): 62
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    • 簡介:管理學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)員工個人組織價值觀匹配和組織承諾關(guān)系的研究以機械制造企業(yè)為例STUDYONRELATIONSHIPAMONGEMPLOYEERS’PERSONGANIZATIONVALUEGANIZATIONALCOMMITMENTTAKEEXAMPLEOFMACHINERYMANUFACTURINGENTERPRISES王靜企業(yè)管理延邊大學(xué)2分類號﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍密級﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍UDC﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍學(xué)號﹍2009010687﹍﹍延邊大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)員工個人組織價值觀匹配和組織承諾關(guān)系的研究以機械制造企業(yè)為例研究生姓名王靜培養(yǎng)單位工商管理系指導(dǎo)教師姓名、職稱金春花副教授學(xué)科專業(yè)企業(yè)管理研究方向東北亞區(qū)域企業(yè)管理研究論文提交日期2012年5月29日
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      上傳時間:2024-03-04
      頁數(shù): 67
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    • 簡介:西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文外資激活休克魚關(guān)于中外合資樂山斯堪納機械制造有限公司的調(diào)查報告姓名徐維德申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理碩士(MBA)指導(dǎo)教師穆良平19991215的原因以及企業(yè)為實現(xiàn)贏利而采取的措施。最后介紹企業(yè)目前存在的問題。本文的另一條邏輯主線就是以事實為根據(jù),對本次合資案中的一些突出現(xiàn)象進行深入的剖析、挖掘,并形成自己的建議主張。如在國外,合資都是企業(yè)根掘自身的狀況及發(fā)展戰(zhàn)略在法律允許范圍內(nèi)的企業(yè)自主行為,政府~般不干預(yù),然而根據(jù)我國目前的情況,政府對招商引資工作的干預(yù)不但不能弱化,而且還應(yīng)加強,特別是對大型的合資項目和國有獨資項目更應(yīng)如此。樂軋廠對債權(quán)債務(wù)的處理是先合資后剝離,這損害了債權(quán)人的利益,因此建議以后的債權(quán)債務(wù)的到離應(yīng)遵守法律,提高引資工作的規(guī)范性;樂軋廠的’分流人員數(shù)量大,分流工作的難度高,但是分流工作進展較為順利,這與外商及致府的支持分不丌,但政府的承諾最終來能實現(xiàn)。因此建議人員的分流應(yīng)與建立社會保障體系相結(jié)合,政府應(yīng)給予相當(dāng)?shù)模苜Y金支持前期費用是外商為避免風(fēng)險而支付的,應(yīng)出外商單獨承擔(dān),不能進入臺資企業(yè)讓投資各方按比例分擔(dān)。這些建議主張也正是本文的創(chuàng)新所在。本文所引用材料全部來自樂山斯堪納機械制造有限公司。
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      上傳時間:2024-03-03
      頁數(shù): 45
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    • 簡介:山東大學(xué)博士學(xué)位論文機械制造企業(yè)的質(zhì)量效益研究姓名溫德成申請學(xué)位級別博士專業(yè)機械制造指導(dǎo)教師宋孔杰2000101坐查奎蘭堅主蘭焦墮塞一提出了供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)能力的概念,研究了對供應(yīng)商進行供應(yīng)能力評價的經(jīng)濟控制方法,結(jié)合田171理論提出了最佳供應(yīng)商的經(jīng)濟選擇方法,有利于企業(yè)充分利用進貨檢驗信息,克服比價采購的不足一針對我國機械制造企業(yè)制造過程能力普遍偏低的這一特殊情況,建立了過程能力的經(jīng)濟控制模型提出了一種不增加投入LIPI有效降低質(zhì)量損失的過程運行經(jīng)濟控制方法,可使機械制造企業(yè)能在過程能力不足的情況下以較低的損失獲得滿意的產(chǎn)品質(zhì)量一建立了多種情況下機加工生產(chǎn)線質(zhì)檢方案的系統(tǒng)優(yōu)化模型,可使整個生產(chǎn)線因質(zhì)檢方案不同產(chǎn)生的質(zhì)量損失降至最低;根據(jù)機械產(chǎn)品的一般失效規(guī)律,創(chuàng)立了確定機械產(chǎn)品最佳保修期的社會經(jīng)濟效益最大法和經(jīng)濟效益等分法,成功解決了確定機械產(chǎn)品最佳保修期這個長期困擾企業(yè)的問題J。/首次分析了影響機械制造企業(yè)物流質(zhì)量的因素,對當(dāng)前制約我田機械制造企業(yè)提高物流質(zhì)量的主要問題進行了研究,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的控制對策,深入探討了供應(yīng)鏈創(chuàng)新、產(chǎn)品導(dǎo)向的物流策略和第三方物流3PLS,/為機械制造企業(yè)提高物流質(zhì)量提供了理論指導(dǎo)和操作參考一在分析供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動因和成功因素的基礎(chǔ)上,探討了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的思路、途徑和方向一根據(jù)產(chǎn)品的不同類型不同和產(chǎn)品所處的不同壽命周期階段,提出了以產(chǎn)品為導(dǎo)向的物流控制策略一對物流質(zhì)量的推進者~第三方物流興起的原因、業(yè)務(wù)范圍及未來前景進行了探討,系統(tǒng)研究了企業(yè)與3PLS合作的步驟、合作關(guān)系的管理等問曩J關(guān)鍵詞L機械制造企業(yè);質(zhì)量效益;質(zhì)量環(huán)境;先進制造模式質(zhì)量經(jīng)濟控制;物流質(zhì)量Ⅱ
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      上傳時間:2024-03-03
      頁數(shù): 151
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    • 簡介:本文共分五章。第一章系統(tǒng)地對ERP的概念、國外發(fā)展過程和國內(nèi)的應(yīng)用歷史以及ERP的管理思想這些必要的理論基礎(chǔ)知識進行了介紹,使二重初步了解ERP第二章首先介紹了二重的基本情況,然后對二重實施ERP的必要性和可行性進行了綜合分析,認(rèn)為二重實施ERP己勢在必行,并能取得很大效益。接下來的第三章和第四章筆者對二重如何實施ERP進行了探討。針對二重應(yīng)用ERP的層次,筆者在第三章中提出了二重應(yīng)根據(jù)自己的實際情況分三PIL段的建議。第四章筆者設(shè)想了二重ERP實施的步驟和在ERP實施中的項目管理,并把ERP豹實施作為一個項目管理的例子進行了詳細(xì)介紹。同時站在二重應(yīng)用務(wù)實的角度,為二重ERP的選型工作提供了非常有參考價值的意見。第五章筆者對可能影響二重實施ERP取得成功的因素進行了分析。并針對性地提出了對策建議。本文將先進的ERP理論與二重現(xiàn)狀相結(jié)合進行了深入的研究和思考妥并對二重實施ERP的階段及實施步驟做了良己的設(shè)想,希望能對二重的具體實施有所幫助,從而推動ERP在二重的推廣與運用。
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      上傳時間:2024-03-03
      頁數(shù): 62
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    • 簡介:山東大學(xué)碩士學(xué)位論文機械零件制造成本核算系統(tǒng)研究姓名王桂芹申請學(xué)位級別碩士專業(yè)機械電子工程指導(dǎo)教師王兆輝2001121■★●山東大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTCOMPUTATIONOFTHECOSTOFMANUFACTURINGOFAPARTISANIMPORTANTPROBLEMTHATMANYMECHANICALENTERPRISESAREFACINGTONOWADAYSTHECOSTOFMANUFACTURINGISAGUIDELINETOEVALUATETHECAPABILITYOFMANUFACTUREOFAPART,ITISAKINDOFRESTRICTIONOFFEEDBACKTOPRODUCTDESIGNITISNOTONLYANIMPORTANTFACTORTODECIDEIFTHEEOORPERATIONOFENTERPRISESCANBEDONEBUTALSOISAPARTOFCONCURRENTENGINEERINGSOITISVERYIMPORTANTINMORDERNENTERPRISESTHISPAPERSTUDIESANDOPENSOUTTHECOSTOFMANUFACTURINGOFAPARTEVALUATINGSYSTEMITISACCORDING鸛THEIDEAOFCONCURRENTENGINEERINGTHECOSTOFMANUFACTURINGINCLUDECOSTOFMATERIALANDMACHININGCOSTCONSIDERINGTHEACTUALITYOFMECHANICALENTERPRISESNOWADAYSANDAIMINGATADVANCEMENTANDPRACTICABILITY,THEAUTHORDESIGNSTHEMODELOFTHESYSTEMANDIMPLEMENTSOFTHEMODELTHEMOSTIMPORTANTPARTINTHISPAPER缸THECONSTRUCTIONOFTHEFUNCTIONMODELTHEFUNCTIONMODELOFTHISSYSTEMINCLUDEPARTTREEMODEL、PROCESSDEGGNANDMANHOURCOMPUTATIONMODEL、SEARCHSIMIFITUDEMODELANDTHEDESIGNANDMANAGEMENTOFDATUBASEMODELINTHEENDASIMPLEEXAMPLEOFAXIALPARTTEALIZEEVALUATINGOFTHECOSTOFMANUFACTURINGISINTRODUCEDKEYWORDSCONCURRENTENGINEERINGCOMPUTATIONOFTHECOSTOFMANUFACTURINGPROCESSDESIGNCOSTOFMATERIALMACHININGCOST
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      上傳時間:2024-03-03
      頁數(shù): 73
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    • 簡介:大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文ERP在中型機械制造企業(yè)的應(yīng)用姓名楊乃東申請學(xué)位級別碩士專業(yè)計算機應(yīng)用指導(dǎo)教師李英壯20030901ERP在中型機械制造企業(yè)的心用ABSTRACTAFTERCHINAJOINEDTHEWORLDTRADEORGANIZATIONWTO,THEECONOMYGLOBALIZATIONISBRINGINGABOUTUNLIMITEDBUSINESSOPPORTUNITIESTOENTERPRISES,ESPECIALLYMANUFACTURINGINDUSTRYANDINCREASINGLYHIGHPRESSURESOLLTHEPRODUCTIONANDMANUFACTURINGMANAGEMENTOFCOMPANIESENTERPRISESMUSTADOPTADVANCEDMANAGEMENTINFORMMIONSYSTEMANDSHRINKTHEIRDIFFERENCEONMANAGEMENTWITHFOREIGLLENTERPRISESONLYINTHISWAYCALLCOMPANIESMAINTAINTHEIRCOMPETITIVENESSENTERPRISERESOURCESPLANNINGERA“1ISTHEADVANCEDTHEORYOFMANAGEMENT1NTHEWORLDT3RPPROVIDESTHEBESTSOLUTIONOFINTEGRATIONINFOMMTIONITADEQUATELYTAKESINTOACCOUNTANDBALANCESTHERESOURCESOFMANPOWERCAPITAL,MATERIALS,EQUIPMENTS,TECHNOLOGYINFORMATIONANDTIME,REINFORCINGTHEINTEGRALMANAGEMENTPROCESSINTHEAREASOFMANPOWERCAPITAL,MATERIALS,PRODUCTION,SUPPLYANDSALES,MAKINGMOREPROFITFORENTERPRISESBYUTILIZINGLIMITEDRESOURCESTHISPAPERJNTRODUCESTHEDEVELOPMENTPROCESSOFERP’FROMMR只MRPIITOERRINTRODUCINGTHEPRINCIPLEANDBUSINESSPROCESSOFPRIMARYMODULESTHEREISADETAILEDDESCRIPTIONABOUTHOWTOSELECTERPSYSTEMSOFTWAREANDHOWTOIMPLEMENTITWITHTHEEXAMPLEOFDALIANDICSELFACTORYOFFAWTHELMPORTANTANDDI銜CULTPROBLEMSOFERPIMPLEMENTATION,F(xiàn)ORINSTANCE,BUSINESSPROCESSREENGINEERINGBPRANDPERSONALIZEDCUSTOMIZATIONAREINTRODUCEDINDETAILATTHEANGLEOFUSERTHISISVERYUSEFUL,REFORENCEDVALUETOTHEIMPLEMENTINGERPSYSTEM’SENTERPRISESKEYWORDSERP;MANUFACTURINGINDUSTRYMANAGEMENTLNFORMATIONSYSTEM
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      上傳時間:2024-03-03
      頁數(shù): 57
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    • 簡介:天津大學(xué)碩士學(xué)位論文信息技術(shù)在石油機械制造企業(yè)中的應(yīng)用與研究姓名張波申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師李敏強20020601ABSTRACTWITHOURCOUNTRYBEINGAMEMBEROFWTO,THECHINESEPETROLEUMMACHINERYMANUFACTURINGINDUSTRYISFACINGEVENMORESEVERECHALLENGE,THATISTHEPROBLEMEXISTSINSIDETHEENTERPRISEOVERALONGPERIODOFTIMEISNOTSOLVED,ANDATTHESAMETIMEOUTSIDETHEENTERPRISEISFACINGTHEFIERCEMARKETCOMPETITIONTOGETRIDEOFTHEDIFFICULTSITUATIONANDSEEKTHEFURTHERDEVELOPMENT,IT’SNECESSARYTOMAKETHEREFORMATIONONMANAGEMENTANDTECHNOLOGYBUILDTHEPERFECTENTERPRISEINFORMATIONSYSTEM,PROMOTETHECOMPETITIONSTRENGTHOFENTERPRISECOMPLETELYGRASPTHEOPPORTUNITYTHATISOFFEREDBYTHETIMESACCORDINGTOTHECHARACTERISTICSOFPETROLEUMMACHINERYMANUFACTURINGINDUSTRYTHISARTICLEMADEADETAILEDSTUDYANDPROVIDEDTHEHELPFULGUIDANCEOFTHEINFORMATIONCONSTRUCTIONOFOURENTERPRISESTARTINGWITHTHEINFORMATIONCONSTRUCTIONOFENTERPRISE,THISARTICLEDISCUSSEDTHECONCEPTSOFINFORMATION,INFORMATIONTECHNOLOGYANDINFORMATIONIZATION,ILLUSTRATEDTHECONNOTATION,HIERARCHYCONTENTSANDMEANINGOFENTERPRISEINFORMATIONZATION,THEINFORMATIONSYSTEMANDTHEMAINSTAGESINTHECOURSEOFDEVELOPMENTTHISARTICLEFURTHERDISCUSSEDTHEDEVELOPMENTPROCESSANDTRENDOFMANUFACTURINGTECHNIQUE,SOMEAIDEDSYSTEMSSUCHASCAD,CAPPCAM,CAEANDCIMS,ANDSOMERELATEDKNOWLEDGEOFPRODUCTDATAMANAGEMENTBASINGONTHEABOVESTUDIES,THISARTICLEMAINLYANALYZEDTHEMANAGEMENTTHOUGHTS,STRUCTUREANDFUNCTIONOFERPSYSTEMSASWELLASTHESOLUTIONTOTHEKEYINTEGRATEDTECHNOLOGYSUCHASDSS,SCMANDCRM,INTRANETANDECOMMERCE。ANDSOONCOMBININGTHEMAJORTECHNOLOGYLINKSOFLARGESCALEINFORMATIONSYSTEMERPTHISARTICLEMADEACAREFULANDDETAILEDANALYSIS,SUMMEDUPTHEACHIEVEMENTSANDEXPERIENCETHATWEGAINEDINTHECOURSEOFINFORMATIONCONSTRUCTION,PROVIDEDTHEBASICFRAMEANDFEASIBLESCHEMEFORTHEFURTHERDEVELOPMENTOFTHEINFORMATIONSYSTEMOFOURENTERPRISE,ANDFINALLYMADETHEBENEFICIALANALYSISTOTHISSYSTEMKEYWORDSPETROLEUMMACHINERYMANUFACTURING,ENTERPRISEINFORMATIONIZATION,INFORMATIONTECHNOLOGYDESIGNANDMANUFACTURING,ERP
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      上傳時間:2024-03-04
      頁數(shù): 78
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    • 簡介:近幾年來伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快IT技術(shù)的飛速發(fā)展INTERINTRA技術(shù)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用人類已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入了知識經(jīng)濟時代在知識經(jīng)濟時代企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化顧客需求瞬息萬變技術(shù)創(chuàng)新不斷加速產(chǎn)品生命周期不斷縮短市場競爭日趨激烈過去在工業(yè)經(jīng)濟時代通過規(guī)?;a(chǎn)以降低成本的大型企業(yè)已難以取得今天市場上的競爭力在這種時代背景下MIS系統(tǒng)的應(yīng)用正在中國悄然興起越來越多的廠商和媒介紛紛加入MIS陣營但MIS系統(tǒng)是一個需高度用戶化并能進行二次開發(fā)的大型應(yīng)用系統(tǒng)加上中國企業(yè)自身的特殊性如生產(chǎn)規(guī)模大小不一、生產(chǎn)類型復(fù)雜、人員素質(zhì)不高、管理機制落后等這就不可避免地使MIS系統(tǒng)存在開發(fā)的高重復(fù)性和應(yīng)用的高失敗率就當(dāng)前而言這是迫切需要我們研究的一個重要課題該課題針對大連小松雄連機械制造廠開發(fā)一個通用的MIS平臺采用構(gòu)件和動態(tài)連接庫技術(shù)該軟件具有良好的開放性和通用性可很快應(yīng)用到其它行業(yè)的管理軟件中完成60﹪70﹪的工作量程序不做變動余下很小的工作量根據(jù)具體的需求分析進行開發(fā)適合應(yīng)用在多業(yè)務(wù)越多越好的自動化管理中該軟件已經(jīng)在小松雄連機械制造廠試用效果良好
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      上傳時間:2024-03-04
      頁數(shù): 47
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    • 簡介:遼寧工程技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文機械制造業(yè)PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)信息集成技術(shù)研究與應(yīng)用姓名馬利申請學(xué)位級別碩士專業(yè)機械工程指導(dǎo)教師趙燦劉占勝2002111塑墮坐坐型型生型絲一』ABSTRACTANA11ALYZCDIS111ADEONPRESENTSITUATIONOFAPPB㈨IGPDMOFI”ACHINERV111ANUFACTUREBUSINESSATTHISPAPER,SPECIALRESEARCHEDISMADEON川’ORNLATIONINTEGLATEDTECHNOLOGYBASEDONPRODUCTDATERNANAGETLENTPDMA11DPRESENTEDAMODELOL、INTBRMATIONINTEGI‘ATED.COMBINEDNLATTCROLKLHCTINLPLEMENTATIONWITHPDMPROJECTOFZHANGJIAKOUCOAMININGMACHINEI‘YLIMITEDCOMPANY,PROVIDESAPI‘ACTICABLEMETHODOFINTEGRATEDOFPDMANDERPTHROUGHBOM.THISMETHODHASGELL。。81SIGNIFICATIONTOMACHINERYMANUFACTUREBUSINESSKEYWORDSPDMINFORMATIONINTEGRATEDMACHINERYMANUFACTUREBUSINESSEXAMPLE
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      上傳時間:2024-03-04
      頁數(shù): 71
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    • 簡介:華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文工程機械制造企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的研究姓名覃衛(wèi)國申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理(MBA)指導(dǎo)教師石雙元20040419華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文INCHINATHEDOMESTICCONSTRUCTIONMACHINEMARKETHASBEENBOOMINGUPSINCELAST8YEARATANANNUALAVERAGEINCREASERATEOF30%OR11101“0.IN2002,THECHINESECONSTRUCTIONMACHINEMARKETVOLUMESURPASSEDJAPANMARKETANDBOCAMETHETHIRDBIGGESTAFTERNORTHAMERICANANDEUMARKET。N虻DOMESTICMARKETVOLUMEREACH120000UNITSALL虹NDOFCONSTRUCTIONMACHINESINCLUDINGEARTHMOVINGMACHINES,ROADCONSTRUCTIONMACHINESANDMININGMACHINES.AHUGEMARKETDEMANDANDRAPIDLYINCREASERATEATTRACTMOLEDVALSJOINLTHECOMPETITION。THEYARECOMEFROMDOMESTICSTRONGESTENTERPRISESANDALLTHEFAMOMMANUFACTURERSSUCHCATERPILLAR.KOMUMS,VOLVO,CASE,DEERHAVESETUPFOUNDATIONIRCHINA.THETOTALOUTPUTTAKEOVERTHEDEMANDIMMEDIATELY,THEMARKETISGONGINGTOENTEAFTERCOMPETITIONSTAGE.TOBETHECOREADVANTAGE,THEENTERPRISESARESEARCHINGFORMORECUSTOMERS.INTHEFOLLOWINGCOMPETITION,THEWINNERWILLBETHEENTERPRISEWHOUNDERSTANCTHENEEDOFCUSTOMERSANDFULFILLTHENEED.THEENTERPRISESHALLIMPLEMENTTHECUSTOMELRELATIONSHIPMANAGEMENTCRM,TRANSFERMOREPOTENTIALCUSTOMERSTOBEREALCUSTOMER.TOKEEPALLCUSTOMERBESATISFIED,ANDMAKETHEMTOBELOYALTYTOTHEENTERPRISE.HAVINLCUSTOMERBASIS.THEENTERPRISECOULDTAKEMOREMARKETSHAREANDINCREASEPROFITABILITY.TH缸ARTICLEISFOCUSONHOWTHEDOMESTICCONSTRUCTMACHINERYMANUFACTURESTOINTRODUCECRMCONCEPTANDIMPLEMENTTHESYSTEM.INTHISARTICLE,THEWRITERANALYZETHECONSTRUELMACHINESINDUSTRIESANDPRESENTTHEINDUSTRIESCHARACTERS,ANDSTUDYTHEIMPLEMENTCASEOLCRMFROMDOMESTICANDFOREIGNMANUFACTURERSINCLUDINGCATERPILLARANDSHANGHAGENERALMOTOR.INTHISARTICLE,THEWRITERALSOANALYZEHISEMPLOYERCOMPANYLIUGONGMACHINERYCO.,LTDABIGGESTCONSTRUCTIONMACHINESMANUFACTURERSINCHINA,ANDITSFORMELMARKETINGANDSALEINFORMATIONMANAGEMENTSYSTEMFMSIMS.AFTERPOINTINGOUTTKSUCCESSOFTHEMSIMSANDTHELACK,THEARTICLEINTRODUCEITSCRMCONCEPTTOTHECOMPAN3BYADDINGCUSTOMERINFORMATIONMANAGEMENT,MOREFUNCTIONANDMOREOPENTOSYSTETRUSERS.EILHANEEDBYTHECUSTOMERSERVICECENTERANDEXTERNALINFORMATIONWEBININTEMETIT
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      上傳時間:2024-03-04
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    • 簡介:南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文常州農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)競爭力研究姓名張志強申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師俞安平20031101絲里壘堂垡笙蘭堂型查些墊堡劍壟些塞量壟塹塞ABSTRACTTHEAIMOFCHANGZHOUSINDUSTRYINFUTUREISTOBECOMEALLIMPORTANTBASEFORMODEMINDUSTRYINTHEYANGTZERIVERDELTAREGION,ANDAGRICULTURALMACHINERYMAKINGWILLBEONEOFTHE9EVENIMPORTANTSECTORSOFCHANGZHOU’SINDUSTRY.THISARTICLEHASMADEANANALYSIS∞THECURRENTSITUATIONONTHEAGRICULTURALMACHINERYINDUSTRYHOMEANDABROAD,DESCRIBEDTHECOMPETITIONBETWEENTHEMAJORAGRICULTURALMACHINERYENTERPRISESINTHECOUNTRY.ITALSOEXPLORESTHEDEVELOPMENTENVIRONMENTFORTHEAGRICULTURALMACHINERYINDUSTRYFROMTHEPOINTOFVIEWOFGOVERNMENTSOLUTIONTOTHE‘‘QUESTIONSRELATEDWITHCOUNTRYSIDEANDPEASANTRYANDAGRICULTURE’’ANDTHEWAYTOREALIZETHEFARMMACHINERY.ITPRESUMESABRIGHTFUTUREFORTHEAGRICULTURALMACHINERY.WITHRELATIVEINDEXOFIADUSTRIAICOMPETITIVENESS,THEARTICLEGIVESAGENERA/EVALUATIONONTHEMAJORAGRICALTARALMACHINERYPRODUCTSINCHANGZHOU.MEANWHILE,THEARTICLETRIESTODEPICTTHECHALLENGESANDOPPORTUNITIESFOLLOWINGTHEAGRICULTURESTRUCTUREADJUSLMENTANDCHINA’SENTRYINTOTHEWTO.ITPREDICTSTHEDEVELOPMENTTENDENCYFORTHEAGRICULTURALMACHINERYINDUSTRYANDTHUSPOINTSOUTTHEFOCUSONAGRICULTURALDEVELOPMENTFORCHANGZHOU.FINALLY,FROMVIEWOFDEVELOPINGINDUSTRIALCLUSTERS,THEARTICLEEXPLORESTHEWAYTOIMPROVEREGIONALCOMPETITIVENESSWITHREGARDTOTHECURRENTSITUATIONONTHEAGRICULTURALINDUSTRIESINCTMGZ燦U,EITHERONTHEENTERPRISESANDONGOVERNMENT’SSIDE.KEYWORDSCOMPETITIVENESSRESEARCHAGRICULTURALMACHINERYCHANGZHOUII
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    • 簡介:第四章,設(shè)計了888公司的戰(zhàn)略架構(gòu);結(jié)論部分提出了本研究的創(chuàng)新與不足之處。通過本文的研究,所得到的成果約有四個方面。即第一,力求提出明確的戰(zhàn)略管理概念和縫紉機行業(yè)的一些基礎(chǔ)性資料,希望為今后的戰(zhàn)略研究提供參考。第二,運用戰(zhàn)略管理的知識體系系統(tǒng)的分析縫紉機行業(yè)和888公司的經(jīng)營環(huán)境,期望為同行業(yè)的管理者提供思路;第三,從理論和實踐上提出888公司發(fā)展戰(zhàn)略的模式,力求在戰(zhàn)略理論在企業(yè)的應(yīng)用上有所深入。第四,本文在廣泛應(yīng)用有關(guān)戰(zhàn)略理論的研究成果的基礎(chǔ)上,以888公司為個案設(shè)計了戰(zhàn)略架構(gòu),希望在理論研究和實務(wù)操作的信息視野方面有所拓展。研究結(jié)果所提出的戰(zhàn)略方針和方案,一定會有某些不足,方案、方針僅是一種探索性的研究,其中一定存在許多問題,敬請批評、斧正。關(guān)鍵詞縫紉機產(chǎn)業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)分析U
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