簡(jiǎn)介：注明注明標(biāo)注紅色的章色的章節(jié)都是重要的，一個(gè)都是重要的，一個(gè)是比是比較重要，三個(gè)重要，三個(gè)是非常重要。是非常重要。采購(gòu)與供與供應(yīng)關(guān)系復(fù)關(guān)系復(fù)習(xí)重點(diǎn)重點(diǎn)第一章第一章采購(gòu)與供與供應(yīng)關(guān)系的定關(guān)系的定義與分與分類1、關(guān)系、關(guān)系圖譜圖譜中的關(guān)系中的關(guān)系類型P8101）對(duì)立關(guān)系立關(guān)系即買方和賣方都在給定的供應(yīng)機(jī)會(huì)中尋求各自地位的最大化，甚至不惜損害對(duì)方；2）松散型關(guān)系松散型關(guān)系即買方不頻繁地從供應(yīng)商進(jìn)行購(gòu)買，數(shù)量不大，或不需要進(jìn)一步發(fā)展關(guān)系；3）交易關(guān)系交易關(guān)系關(guān)注勝任的供應(yīng)商向買方交付低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的普通交易的成功完成；4）較緊較緊密的密的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)關(guān)系關(guān)系即與勝任的供應(yīng)商之間的關(guān)系，這樣的供應(yīng)商注重低風(fēng)險(xiǎn)交易的成功完成，協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)。5）單一供一供應(yīng)源關(guān)系源關(guān)系即采購(gòu)組織與某供應(yīng)商針對(duì)某范圍的特定產(chǎn)品所形成的排他性協(xié)議，特定時(shí)間段內(nèi)有固定的單位價(jià)格；6）外包關(guān)系外包關(guān)系采購(gòu)組織保留服務(wù)責(zé)任，但通過商定的標(biāo)準(zhǔn)、成本和條款的合同，將這些服務(wù)的日常運(yùn)作轉(zhuǎn)包給一個(gè)外部組織；7）戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系盟關(guān)系即兩個(gè)組織為了雙方的利益而協(xié)同作業(yè)以提供產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系；8）伙伴型關(guān)系伙伴型關(guān)系買方與賣方之間的一個(gè)長(zhǎng)期關(guān)系的承諾，這種長(zhǎng)期關(guān)系建立在相互信任和明確的雙方商定目標(biāo)上；9）共同命運(yùn)關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系是一種戰(zhàn)略關(guān)系，相關(guān)組織為了雙方的利益共享商業(yè)所有各方面的命運(yùn)，這種關(guān)系依賴于全面的信任，雙方組織都相互依存，以至于共同成功或一起失敗。2、供、供應(yīng)定位模型四個(gè)象限分析定位模型四個(gè)象限分析P161戰(zhàn)略關(guān)略關(guān)鍵決定了企業(yè)之所以存在而所要產(chǎn)出的東西或服務(wù)；2）戰(zhàn)略安全略安全這個(gè)象限的主旨是確保供應(yīng)安全；3）戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)利潤(rùn)這一象限的重點(diǎn)在于和供應(yīng)商的短期承諾，保持從提供最好條款的任何供應(yīng)源進(jìn)行采購(gòu)的靈活性；4）戰(zhàn)術(shù)獲戰(zhàn)術(shù)獲取取此范疇的產(chǎn)品通常是大量的、低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的，是多數(shù)企業(yè)滿足日常運(yùn)行的需求。第二章第二章關(guān)系和關(guān)系和過程利益相關(guān)者程利益相關(guān)者1、利益相關(guān)者定、利益相關(guān)者定義和典型的利益相關(guān)者和典型的利益相關(guān)者P24定義利益相關(guān)者（STAKEHOLDERS）是在組織的不同職能中工作、對(duì)采購(gòu)過程有持續(xù)興趣和影響的人們。典型的利益相關(guān)者典型的利益相關(guān)者1）制造組織中的利益相關(guān)者直接參與組織基本業(yè)務(wù)職能的人；供應(yīng)鏈職能中與采購(gòu)相關(guān)的人；其他支持基本業(yè)務(wù)過程的職能，它們也是內(nèi)部客戶，會(huì)影響具體的采購(gòu)項(xiàng)目；外部各方如供應(yīng)和客戶。2）服務(wù)組織中的利益相關(guān)者3）當(dāng)?shù)卣M織的利益相關(guān)者2、外部客、外部客戶利益相關(guān)者的典型需求利益相關(guān)者的典型需求P28外部客戶（EXTERNALCUSTOMERS）是不屬于買方組織的，但準(zhǔn)備為買方組織交付產(chǎn)品、工作、原料或服務(wù)的組織。1交付正確的地點(diǎn)、準(zhǔn)時(shí)、無損壞；2）成本絕對(duì)更低3）總持有成本；4）價(jià)格如果還沒接近總持有成本；5）質(zhì)量符合目的；6）數(shù)量全面交付；7）服務(wù)響應(yīng)度；8）時(shí)間安排的變化；9）主動(dòng)性供應(yīng)問題的早期預(yù)警；10）主動(dòng)性提供新的產(chǎn)品和服務(wù)；11）我們的組織代為持有存貨。28）道德道德規(guī)范和商范和商業(yè)道德；道德；9）生物多生物多樣性性用同一環(huán)境中不同動(dòng)物和植物的數(shù)量表明；10）社區(qū)影響社區(qū)影響很多組織用各種形式的活動(dòng)支持著他們的社區(qū)。2、承擔(dān)企、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的收益和成本生的收益和成本P1751）收益重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新客戶；良好的宣傳；以媒體報(bào)道的形式宣傳；有積極性的員工；更加尊重整個(gè)社會(huì)；更加尊重供應(yīng)商；顧客可能會(huì)愿意支付更多的錢購(gòu)買符合道德標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；潛在的新供應(yīng)市場(chǎng)；良好的產(chǎn)品知識(shí)降低生命周期成本。2）成本某些產(chǎn)品和服務(wù)的單位成本較高；評(píng)價(jià)和維持企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)所需的較高程序成本；不遵循企業(yè)社會(huì)責(zé)任而失去客戶。第八章第八章精益和敏捷的關(guān)系精益和敏捷的關(guān)系1、傳統(tǒng)傳統(tǒng)制造、精益制造與敏捷制造制造、精益制造與敏捷制造P178傳統(tǒng)傳統(tǒng)制造制造制造商用于制造市場(chǎng)所需的商品的原材料通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；精益制造精益制造貨物的生產(chǎn)首先依據(jù)顧客的需求，其次，顧客對(duì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的理解制約著貨物和工序的量；敏捷制造敏捷制造不生產(chǎn)產(chǎn)成品。所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較高的共性，隨后這些產(chǎn)品將根據(jù)客戶需求，在幾個(gè)備選項(xiàng)里選擇一個(gè)地進(jìn)行客戶化。第九章第九章供應(yīng)商評(píng)估1、供、供應(yīng)商評(píng)估、供估、供應(yīng)商等商等級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)定、供定、供應(yīng)商開商開發(fā)P194供應(yīng)商評(píng)估估潛在供應(yīng)商的事前承諾及對(duì)其能力的評(píng)估，包括質(zhì)量控制、交付、成本以及所有形成采購(gòu)組織要求的其也因素。供應(yīng)商等商等級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)定定是一個(gè)客觀的評(píng)估，經(jīng)常使用買賣雙方同意的指標(biāo)，在合同有效期內(nèi)就貨品、零件或服務(wù)等對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商開商開發(fā)是采購(gòu)組織給供應(yīng)商提供的財(cái)務(wù)支持、技術(shù)支持或其他形式的幫助，使供應(yīng)商能夠按采購(gòu)組織的要求提供產(chǎn)品或服務(wù)，或者是以合適的方式與采組織接口。2、供、供應(yīng)商評(píng)估的十個(gè)步估的十個(gè)步驟P1971）計(jì)劃過程；2）供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)；3）確定評(píng)估范圍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)體系和程序；成本結(jié)構(gòu)；客戶支持營(yíng)銷；交付績(jī)效；財(cái)務(wù)狀況；物流；管理能力；制造；與我們發(fā)展機(jī)會(huì)的潛力；質(zhì)量體系；提供服務(wù)的能力；在商界的地位；供應(yīng)鏈；技術(shù)過程能力。4）確定每個(gè)領(lǐng)域的重要性；5）確定分領(lǐng)域；6）權(quán)衡分領(lǐng)域設(shè)立評(píng)分機(jī)制；7）問卷調(diào)查目標(biāo)明確；使用標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計(jì)問卷；原型和修正；發(fā)出問卷；接收和處理答復(fù)；根據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)答案；下一步驟。8）計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估；9）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估收集有關(guān)供應(yīng)商的信息；評(píng)估供應(yīng)商與我們要求的有關(guān)的具體能力；了解雙方組織在過程和方法上潛在的問題領(lǐng)域；調(diào)查改進(jìn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比較；學(xué)習(xí)；與供應(yīng)商一起制定績(jī)效測(cè)量指標(biāo)；開始建立關(guān)系的過程。10）評(píng)審、決定、反饋，下面的步驟。5、如何與所有供、如何與所有供應(yīng)商溝通商溝通P2061）建立內(nèi)部利益相關(guān)者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但不包括內(nèi)部供應(yīng)商；2）與內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)鍵人員會(huì)見，包括主要利益相關(guān)者；3）分別與外部供應(yīng)商人員會(huì)見，包括同樣的主要內(nèi)部利益相關(guān)者；4）與所有潛在的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，包括必要的供應(yīng)商評(píng)估，指出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選擇；5）與所有利益相關(guān)者和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，同時(shí)內(nèi)部供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)不可以以任何形式將信息通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)透露給

簡(jiǎn)介：人力資源管理師二級(jí)考試資料0606201624第一章第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃13161316（4）選判類選判類【人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”?！俊救肆Y源管理（使用）費(fèi)用包括三大基本項(xiàng)目1工資項(xiàng)目。2涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。3其它項(xiàng)目?！俊局贫然芾淼膬?yōu)越性1個(gè)人與權(quán)力相分離2是理性精神合理化的體現(xiàn)3適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的需要。】【制度化管理制度化管理又稱為“官僚制、科層制、理想的行政組織體系”，是由德國(guó)馬克斯。韋伯提出的?！俊酒髽I(yè)人力資源供求關(guān)系有三種1人力資源供求平衡；2人力資源供不應(yīng)求（設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低）；三企業(yè)人力資源供大于求（人浮于事，工作效率低）。】【影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素1人口政策及人口現(xiàn)狀；2勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度；3社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好?！俊径~標(biāo)準(zhǔn)的形式形式一般分為單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)。單位用工標(biāo)準(zhǔn)是定員標(biāo)準(zhǔn)的主要形式；服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)是指服務(wù)人員與服務(wù)對(duì)象的比例標(biāo)準(zhǔn)?！俊径▎T定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容1定員定額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；2各類人員的劃分范圍；3崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；4生產(chǎn)方法與程序；5使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；6各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求?！俊緞趧?dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)勞動(dòng)定員定額的制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、考核和修訂的各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。】【勞動(dòng)定額的種類1現(xiàn)行定額；2計(jì)劃定額；3不變定額；4設(shè)計(jì)定額。（估算的）】【勞動(dòng)定額【勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有兩種基本的表現(xiàn)形式，即時(shí)間定額（或者工時(shí)定額）和產(chǎn)量定額，二者成反比關(guān)系。勞動(dòng)定額還可以是看管定額和服務(wù)定額?！俊緞趧?dòng)定員【勞動(dòng)定員是在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，或者說是企業(yè)用人的數(shù)量與質(zhì)量的界限?！俊酒髽I(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容【企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容１勞動(dòng)分工與人員配備；２勞動(dòng)組織的形式；３勞動(dòng)力的構(gòu)成；４工作時(shí)間和輪班制的組織；５工作地的組織；６操作合理化】【勞動(dòng)分工的形式有1按照技術(shù)內(nèi)容分工；2按照工作量分工；3按照一個(gè)人單獨(dú)擔(dān)當(dāng)任務(wù)的可能性分工。】【企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃等四類規(guī)劃?！俊窘M織人事規(guī)劃包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃、勞動(dòng)定員定額計(jì)劃?！俊救肆Y源規(guī)劃的總目標(biāo)確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?！俊救肆Y源規(guī)劃按期限分為長(zhǎng)期規(guī)劃（五年以上）、短期計(jì)劃（一年及以內(nèi)）、中期計(jì)劃（介于兩者之間）】【崗位分析的中心任務(wù)是事得其人，人盡其才，人事相宜?！吭诎嘟M定額產(chǎn)量不是很大時(shí)，一般采用工時(shí)定額（一種所用時(shí)間）；在班組定額產(chǎn)量大零件又小時(shí)，一般采用產(chǎn)量定額（一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出多少）；熱處理，電鍍、織布等一般用看管定額。勞動(dòng)定員的基礎(chǔ)是勞動(dòng)定額，在很多情況下，定員是以勞動(dòng)定額去除工作量求得的。勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類1按其使用范圍可分為全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2按其綜合程度，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，技職校畢業(yè)生，失業(yè)人員，其他組織在職人員，流動(dòng)人員。其中不容易預(yù)測(cè)的是城鎮(zhèn)失業(yè)和流動(dòng)人員。制度化管理的實(shí)質(zhì)在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制。依靠外在于個(gè)人的、科學(xué)合理的理發(fā)權(quán)威實(shí)行管理（不依靠個(gè)人的）。在進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，要防止人為加大寬打窄用，在核算時(shí)一定要對(duì)照上一年度預(yù)算與使用情況。人力資源管理費(fèi)用預(yù)算人力資源管理費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出計(jì)劃。簡(jiǎn)答及技能類簡(jiǎn)答及技能類【｛【｛5標(biāo)題選擇必考｝不同類型的組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)】標(biāo)題選擇必考｝不同類型的組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)】1直線制直線制。它是最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，又稱“軍隊(duì)式”結(jié)構(gòu)，是以工作和任務(wù)為中心的。優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確，橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易，信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。缺點(diǎn)1缺乏專業(yè)化分工；2要求領(lǐng)導(dǎo)人是全才，不利于領(lǐng)導(dǎo)集中精力研究企業(yè)重大問題。直線制適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。2直線職能制直線職能制。領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)職能部門，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它是以工作和任務(wù)為中心的。特點(diǎn)1、經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮權(quán)，并承擔(dān)全部責(zé)任；2、職能管理部門是經(jīng)理的參謀，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門只是指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。既能統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能部門的參謀作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員的不足。缺點(diǎn)隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，部門會(huì)增多，各部門之間的橫向聯(lián)系更加復(fù)雜和困難，占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間更多。發(fā)展趨勢(shì)是組織結(jié)構(gòu)會(huì)更多地傾向于分權(quán)。3事業(yè)部制事業(yè)部制。也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，它是以成果為中心的。它遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則。優(yōu)點(diǎn)1權(quán)力下放，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，使其可以集中精力去制定戰(zhàn)略；2事業(yè)部主管自主處理日常工作，加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，提高企業(yè)適應(yīng)能力；3事業(yè)部高度專業(yè)化，各事業(yè)部組合形成大型聯(lián)合企業(yè)；4事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤。缺點(diǎn)1造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象；2事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，忽視企業(yè)整體利益。事業(yè)部制適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)。4矩陣制矩陣制。由職能部門和臨時(shí)項(xiàng)目小組組成，以工作和任務(wù)為中心。特點(diǎn)雙道命令系統(tǒng)。

簡(jiǎn)介：土建預(yù)算員模擬試題注答案都在括號(hào)內(nèi)我改了字體顏色默認(rèn)看不見便于做題做完后選擇內(nèi)容改下顏色就好了文字一、單選題（每題1分，選對(duì)得分，選錯(cuò)不得分，共30分）1建設(shè)項(xiàng)目總概算由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和（D）組成。A、建安工程費(fèi)用和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等B、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)C、土地使用費(fèi)及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)D、預(yù)備費(fèi)、投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期貸款利息等2以下費(fèi)用屬建安工程造價(jià)中其它直接費(fèi)的是（Ｃ）。Ａ、施工機(jī)械修理費(fèi)Ｂ、材料采購(gòu)和保管費(fèi)Ｃ、材料二次搬運(yùn)費(fèi)Ｄ、生產(chǎn)工人基本工資3預(yù)算定額基價(jià)是指（B）的人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)之和。A、單位工程B、分部分項(xiàng)工程C、擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程D、單項(xiàng)工程4我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程造價(jià)的構(gòu)成中的間接費(fèi)不包括有（Ｄ）。Ａ、企業(yè)管理費(fèi)Ｂ、財(cái)務(wù)費(fèi)用Ｃ、其它費(fèi)用Ｄ、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)5對(duì)分部工程、分項(xiàng)工程采用相應(yīng)的定額單價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制的方法稱為（A）。A、單價(jià)法B、實(shí)物法C、概算法D、指標(biāo)法6仲裁是當(dāng)事人在爭(zhēng)議發(fā)生前或爭(zhēng)議發(fā)生后達(dá)成協(xié)議，自愿將爭(zhēng)議交給第三者作出裁決，仲裁如發(fā)生爭(zhēng)議，其解決的方式為（D）。A、由于仲裁機(jī)構(gòu)本身并無強(qiáng)制力，對(duì)于仲裁結(jié)果當(dāng)事人可以不執(zhí)行B、裁決作出后，一方當(dāng)事人不服可以再申請(qǐng)其它仲裁機(jī)構(gòu)裁決C、裁決作出后，一方當(dāng)事人不服可以向人民法院起訴D、裁決作出后，裁決結(jié)果立即生效，當(dāng)事人不得再申請(qǐng)仲裁或者向人民法院起訴。7預(yù)算表的計(jì)算、價(jià)差表的計(jì)算、費(fèi)用表的建表計(jì)算應(yīng)鍵入以下哪一組合鍵（B）A、ALTPB、ALT1C、ALT2D、SHIFT08水泥砂漿體積配合比是指水泥與C體積比。A天然砂B天然凈砂C凈干砂D飽和干砂9材料預(yù)算價(jià)格是指材料D費(fèi)用A采購(gòu)B成本C預(yù)算D自采購(gòu)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或工地倉庫的全部10一般土建工程費(fèi)用定額中的費(fèi)率是由D而定的A施工單位資質(zhì)B工程造價(jià)的大小C上級(jí)主管部門D工程類別11定額內(nèi)說明該項(xiàng)目另行計(jì)算者，應(yīng)進(jìn)行如下處理CA可換算入定額內(nèi)B建立補(bǔ)充定額C由甲乙雙方商定在DULI費(fèi)中處理12一般住宅層高3米，某住宅只一層，但高達(dá)9米，其建筑面積應(yīng)按A層計(jì)算A1B15C3D視不同情況而定13人工挖地槽、地坑定額深度為E米，超過時(shí)可另作補(bǔ)充定額A2B3C4D5E614機(jī)械挖土方工程量，按機(jī)械挖土方C％，人工挖土方D％計(jì)算A80B20C90D1015磚基礎(chǔ)施工所需工作面寬度為每邊BMMA、職工教育經(jīng)費(fèi)B、工程保修費(fèi)C、工程排污費(fèi)D、文明施工增加費(fèi)Ｅ、職工待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)2建設(shè)工程中的直接工程費(fèi)包括（ＡEＣ）。Ａ、直接費(fèi)Ｂ、其它費(fèi)用Ｃ、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)Ｄ、企業(yè)管理費(fèi)Ｅ、其它直接費(fèi)3按現(xiàn)行建安工程造價(jià)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)一個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算的計(jì)價(jià)依據(jù)是（ABC）。A、工程計(jì)價(jià)類別B、執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)C、工程量清單D、企業(yè)自定的人工工日單價(jià)Ｅ、企業(yè)自編的施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)或租賃價(jià)格4混凝土配合比設(shè)計(jì)中，確定砂石用量時(shí)，可用ABA體積法B重量法C試配法D都不對(duì)5無效合同的確認(rèn)權(quán)屬于（ＣＤ）。Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機(jī)構(gòu)Ｅ、中介咨詢部門6建設(shè)工程招標(biāo)必須編制標(biāo)底。編制標(biāo)底時(shí)需要考慮（ＡＢＤ）等相關(guān)內(nèi)容。Ａ、人工、材料的價(jià)格變動(dòng)Ｂ、機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格變動(dòng)Ｃ、施工場(chǎng)地的布置和安排Ｄ、優(yōu)良工程相應(yīng)增加的費(fèi)用Ｅ、有充足的勞力和資金7在實(shí)際工作中建安工程預(yù)付備料款的數(shù)額確定原則是（ABC）。A、建筑工程不超過年度工程量的30B、安裝工程不超過年度工程量的10C、材料比重大的安裝工程按年計(jì)劃的15左右撥付D、各類工程均按20撥付E按國(guó)家統(tǒng)一文字規(guī)定原則8工程預(yù)算軟件的基本作步驟包括（ABCDE）A、工程項(xiàng)目建檔B、預(yù)算表編輯C、價(jià)差表編輯D、費(fèi)用表編輯E、打印輸出9鋼管按生產(chǎn)工藝可分為ACA無縫鋼管B鍍鋅鋼管C焊接鋼管D熱軋鋼管10平板玻璃成品裝箱運(yùn)輸，產(chǎn)量以CD計(jì)A平方B立方C標(biāo)準(zhǔn)箱D重量箱11工程量計(jì)算除依據(jù)定額計(jì)算規(guī)則外，尚應(yīng)依據(jù)以下文件ABCDA經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)B經(jīng)審定的其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件C經(jīng)審定的施工技術(shù)措施方案D經(jīng)審定的施工設(shè)計(jì)說明E經(jīng)審定的預(yù)算表12推土機(jī)推土方定額要區(qū)別CD分別計(jì)算工程量A何種品牌推土機(jī)B土壤的松實(shí)程度C推土機(jī)功率D推土機(jī)運(yùn)距13有關(guān)人工挖孔樁，不正確說法是ABDA若設(shè)置安全設(shè)施時(shí)，應(yīng)另立項(xiàng)目計(jì)算B若設(shè)置坑內(nèi)照明，應(yīng)另立項(xiàng)目計(jì)算C若挖流砂，應(yīng)另立項(xiàng)目計(jì)算D防人墜落加的井蓋，應(yīng)另立項(xiàng)目計(jì)算14外挑寬度超過18米的挑陽臺(tái)的正面墻，下面說法正確的是ACA該正面墻可計(jì)算外墻腳手架B該正面墻不可計(jì)算外墻腳手架C該正面墻可計(jì)算里腳手架

簡(jiǎn)介：第一章第一章證券交易概述證券交易概述□證券交易的三特征證券的流動(dòng)性、收益性和風(fēng)險(xiǎn)性。（不包括期限性）。新中國(guó)證券交易市場(chǎng)的建立始于1986年。1988年我國(guó)開放了國(guó)庫券轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)。1990年12月19日和1991年7月3日，上交所和深交所先后正式開業(yè)。1992年B股在上交所上市。1999年7月1日，證券法開始實(shí)施。2005年4月啟動(dòng)股權(quán)分置試點(diǎn)改革。2006年1月1日，新修訂證券法開始實(shí)施?！踝C券交易遵循三公原則1、公開原則。信息公開，其核心要求是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的公開化。2、公平原則3、公正原則。信用交易。是投資者通過交付保證金取得經(jīng)紀(jì)商信用而進(jìn)行的交易。主要特征是投資者買賣證券的資金或證券有一部分是從經(jīng)紀(jì)商借入的。知識(shí)點(diǎn)103（P712）證券交易參與人。1、證券投資者。分為個(gè)人投資者和機(jī)構(gòu)投資者?！踬I賣證券的基本途徑一是直接自行買賣。如柜臺(tái)市場(chǎng)。二是經(jīng)紀(jì)商代理?！酰沙龀啥噙x題）我國(guó)規(guī)定，證券交易所、證券公司和證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員、證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的工作人員以及法律、行政法規(guī)禁止參與股票交易的其他人員，在任期或法定限期內(nèi)，不得直接或者以化名、借他人名義持有、買賣股票，也不得收受他人贈(zèng)送的股票。一般的境外投資者可以投資B股；□（可出多選題）而合格境外機(jī)構(gòu)投資者則可以在批準(zhǔn)額度內(nèi)交易除B股以外的其他品種。2、證券公司?！踝C券公司設(shè)立條件（1）公司章程；（2）主要股東3年無違法，凈資產(chǎn)不低于2億元；（3）高管任職資格，從業(yè)人員從業(yè)資格；（其它顯而易見）?！醣乜碱}證券公司七大業(yè)務(wù)（1）證券經(jīng)紀(jì)、證券投資咨詢、與證券有關(guān)的財(cái)務(wù)顧問（2）證券承銷與保薦、證券自營(yíng)、證券資產(chǎn)管理、其他證券業(yè)務(wù)前三項(xiàng)業(yè)務(wù)注冊(cè)資本最低限額5000萬元；后四大業(yè)務(wù)一項(xiàng)的為1億元；后四大業(yè)務(wù)2項(xiàng)以上的為5億元。為實(shí)繳資本。（1）證券交易所。□又稱“場(chǎng)內(nèi)交易市場(chǎng)”，證券交易所是為證券集中交易提供場(chǎng)所和設(shè)施，組織和監(jiān)督證券交易，實(shí)行自律管理的法人，其設(shè)立和解散由國(guó)務(wù)院決定。其本身不持有證券，也不進(jìn)行證券的買賣，不能決定證券交易的價(jià)格。□證券交易所的職能有①提供場(chǎng)所和設(shè)施；②制定業(yè)務(wù)規(guī)則；③接受安排證券上市；④組織監(jiān)督證券交易；⑤對(duì)會(huì)員進(jìn)行監(jiān)管；⑥對(duì)上市公司進(jìn)行監(jiān)管；⑦設(shè)立證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)；⑧公布市場(chǎng)信息。（除第七項(xiàng)外，答案一目了然）。□證券交易所不得直接或間接從事的事項(xiàng)有①以營(yíng)利為目的的業(yè)務(wù)；②新聞出版業(yè)；③發(fā)布對(duì)證券價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)的文字和資料；④為他人提供擔(dān)保等。我國(guó)證交所采用會(huì)員制，設(shè)會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)和專門委員會(huì)，理事會(huì)是證券交易所的決策機(jī)構(gòu)，理事會(huì)下面可設(shè)其他專門委員會(huì)。證券交易所設(shè)總經(jīng)理，由國(guó)務(wù)院證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)任免。知識(shí)點(diǎn)104（P1215）證券交易程序。采用電子化形式，□基本過程包括開戶、委托、成交與結(jié)算。1、開戶。包括開立證券賬戶和開立資金賬戶。我國(guó)投資者開立實(shí)名賬戶。第一步是要向中國(guó)結(jié)算公司申請(qǐng)開立證券賬戶（股東代碼卡）。開立證券賬戶后，投資者還不能直接買賣證券，還必須開立資金賬戶（交易賬戶）。我國(guó)實(shí)行第三方存管制度。交易席位是在交易大廳內(nèi)進(jìn)行交易的固定位置，其實(shí)質(zhì)還包括了交易資格的含義，即取得了交易席位后才能從事交易業(yè)務(wù)，是會(huì)員享有交易權(quán)限的基礎(chǔ)?！醺鶕?jù)席位經(jīng)營(yíng)的證券品種不同，分為1、普通席位。又稱A股席位，可從事A股股票、債券基金等證券的買賣。2、專用席位（09年調(diào)整了內(nèi)容）。包括只能從事B股買賣的B股席位，以及其他具有專門用途的席位，如只能從事債券買賣的債券專用席位、經(jīng)批準(zhǔn)基金管理公司向證券公司租用的A股席位等?！跞〉闷胀ㄏ坏臈l件有一是，具有會(huì)員資格；二是，繳納席位費(fèi)?！酰沙龀啥噙x題）會(huì)員因公司更名、營(yíng)業(yè)部遷址、更換席位使用單位等原因，需變更席位名稱的，可申請(qǐng)。一個(gè)會(huì)員在深交所可根據(jù)業(yè)務(wù)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立1個(gè)或1個(gè)以上的交易單元?！跗錁I(yè)務(wù)權(quán)限包括（1）證券品種的交易；（2）大宗交易；（3）協(xié)議轉(zhuǎn)讓；（4）ETF、LOF及非上市開放式基金的申購(gòu)與贖回；（5）融資融券交易；（6）特定證券的主交易商報(bào)價(jià)（三板交易）；其他等。會(huì)員通過網(wǎng)關(guān)與交易所交易系統(tǒng)連接，可通過多個(gè)網(wǎng)關(guān)進(jìn)行一個(gè)交易單元的交易申報(bào)，也可以通過一個(gè)網(wǎng)關(guān)進(jìn)行多個(gè)交易單元的交易申報(bào)，但不得通過其他會(huì)員的網(wǎng)關(guān)進(jìn)行交易申報(bào)。第二章第二章證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)201（P2628）證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)介紹□證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)可分為柜臺(tái)代理買賣和證券交易所代理買賣兩種，主要是證券交易所代理買賣。□證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中，包含四要素委托人、證券經(jīng)紀(jì)商、證券交易所和證券交易對(duì)象。□（可出多選題）由于證券交易方式的特殊性、交易規(guī)則的嚴(yán)密性和操作程序的復(fù)雜性，決定投資者不能直接進(jìn)入交易所買賣證券，而只能通過經(jīng)紀(jì)商進(jìn)入?！踅?jīng)紀(jì)商的作用表現(xiàn)在第一，充當(dāng)證券買賣的媒介；第二，提供信息服務(wù)?！踝C券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)1、業(yè)務(wù)對(duì)象的廣泛性。其業(yè)務(wù)對(duì)象還具有價(jià)格變動(dòng)性特點(diǎn)。2、證券經(jīng)紀(jì)商的中介性。3、客戶指令的權(quán)威性。4、客戶資料的保密性。知識(shí)點(diǎn)202（P2832）經(jīng)紀(jì)關(guān)系的確立。投資者首先要開立證券賬戶（股東代碼卡）?！踅⑻囟ǖ慕?jīng)紀(jì)關(guān)系過程包括1、證券經(jīng)紀(jì)商向客戶講解有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則、協(xié)議內(nèi)容和揭示風(fēng)險(xiǎn)，并請(qǐng)客戶簽署風(fēng)險(xiǎn)揭示書和客戶須知；這一環(huán)節(jié)起投資者教育的作用。2、客戶與經(jīng)紀(jì)商簽訂證券交易委托代理協(xié)議書，與其指定存管銀行、證券經(jīng)紀(jì)商簽訂客戶交易結(jié)算資金第三方存管協(xié)議（簡(jiǎn)稱三方存管）；證券交易委托代理協(xié)議書是保障雙方權(quán)益的基本法律文書。3、客戶在證券營(yíng)業(yè)外部開立證券交易資金賬戶?？蛻糸_立資金賬戶須本人到證券營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)辦理，□應(yīng)同時(shí)自行設(shè)置交易密碼和資金密碼（統(tǒng)稱密碼，注意書中無通訊密碼）目前按規(guī)定，證券公司客戶的交易結(jié)算資金應(yīng)當(dāng)存放在商業(yè)銀行，以每個(gè)客戶的名義單獨(dú)立戶管理。2007年已全面實(shí)施第三方存管。

簡(jiǎn)介：進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單填制進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單填制第一節(jié)報(bào)關(guān)單概述一、報(bào)關(guān)單的含義書面申明、法律文書。二、類別（一）進(jìn)出口狀態(tài)進(jìn)口和出口；（二）按表現(xiàn)形式紙質(zhì)和電子；（三）按監(jiān)管方式1、進(jìn)料，2、來料及補(bǔ)償，3、一般三、★進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單各聯(lián)的用途進(jìn)口為五聯(lián)海關(guān)作業(yè)聯(lián)、海關(guān)留存聯(lián)、企業(yè)留存聯(lián)、海關(guān)核銷聯(lián)、進(jìn)口付匯證明聯(lián)；出口為六聯(lián)作業(yè)聯(lián)、海關(guān)留存聯(lián)、企業(yè)留存聯(lián)、核銷聯(lián)、出口收匯證明聯(lián)，退稅聯(lián)；（一）作業(yè)聯(lián)和留存聯(lián)是用來海關(guān)查驗(yàn)、繳稅、提取和裝運(yùn)貨物的單據(jù)。（二）收付匯證明聯(lián)進(jìn)口用付匯證明聯(lián)，出口用收匯證明聯(lián)；是銀行和外匯管辦理售、付匯、收匯和核銷手續(xù)的重要依據(jù)。（三）加工貿(mào)易核銷聯(lián)是海關(guān)辦理加工貿(mào)易合同核銷、結(jié)案手續(xù)的重要憑證。（四）退稅證明聯(lián)是國(guó)家稅務(wù)部門辦理出口退稅的重要憑證。四、進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單的法律效力申報(bào)人需對(duì)報(bào)關(guān)單的真實(shí)性和準(zhǔn)確性承擔(dān)法律責(zé)任。其他報(bào)關(guān)單（種類、適用范圍）（略）★報(bào)關(guān)單填制的一般要求1、如實(shí)申報(bào)2、兩個(gè)相符單證相符、單貨相符。3、準(zhǔn)確、齊全、字跡清楚，不得用鉛筆或紅色復(fù)寫紙?zhí)顚懀桓C處加蓋校對(duì)章。4、以下應(yīng)分單填報(bào)（1）不同批文或合同貨物；（2）同一批貨物不同貿(mào)易方式；（3）不同備案號(hào)貨物；（4）不同提運(yùn)單貨物；（5）不同征免性質(zhì)的貨物；（6）不同運(yùn)輸方式或相同運(yùn)輸方式但不同航次的貨物。（7）涉及多份原產(chǎn)地證書或含非原產(chǎn)地證商品。5、以下應(yīng)分項(xiàng)填報(bào)商品編碼不同，商品名稱不同，原產(chǎn)國(guó)目的國(guó)不同。6、有正當(dāng)理由，提交申請(qǐng)后，可以更改和撤銷。六、進(jìn)出口報(bào)關(guān)單填制涉及到的主要單證（略）第二節(jié)、報(bào)關(guān)單各欄目填制要求掌握進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單各欄目的含義、填制規(guī)范、填報(bào)要求、邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系，根據(jù)原始單證、資料填制進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單，查找進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單填制內(nèi)容錯(cuò)誤進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單主要欄目一、★進(jìn)口口岸出口口岸（一）含義進(jìn)出我國(guó)關(guān)境口岸海關(guān)的名稱。（二）填報(bào)要求1、我國(guó)關(guān)境的口岸海關(guān)的名稱及代碼（四位碼）2、“代碼表中”有隸屬填隸屬，沒隸屬填直屬。3、具體填報(bào)方式（1）實(shí)際進(jìn)出境的，填實(shí)際進(jìn)出口岸名稱及代碼；（2）加工貿(mào)易應(yīng)填手冊(cè)中規(guī)定的口岸及代碼；（3）進(jìn)口轉(zhuǎn)關(guān)，填報(bào)進(jìn)境地海關(guān)及代碼；出口轉(zhuǎn)關(guān)的，填報(bào)出境地海關(guān)名稱和代碼；（4）按跨關(guān)區(qū)深加工結(jié)轉(zhuǎn)貨物，出口報(bào)關(guān)單填轉(zhuǎn)出地，進(jìn)口報(bào)關(guān)單填轉(zhuǎn)入地；（4）合同簽訂和執(zhí)行者不同一的，以執(zhí)行合同的企業(yè)填報(bào)。六★運(yùn)輸方式（含義、海關(guān)規(guī)定的運(yùn)輸方式、填報(bào)要求）（一）含義海關(guān)規(guī)定的運(yùn)輸方式。（二）海關(guān)規(guī)定的運(yùn)輸方式（實(shí)際運(yùn)輸和規(guī)定的特殊方）1、實(shí)際運(yùn)輸方式以運(yùn)抵和運(yùn)離我國(guó)關(guān)境的口岸為準(zhǔn)。（1）水路運(yùn)輸，注意不能填海洋運(yùn)輸；（2）鐵路運(yùn)輸；（3）公路運(yùn)輸；（4）航空運(yùn)輸；（5）郵遞運(yùn)輸；（6）其他人力、獸力、輸油管道和輸電網(wǎng)絡(luò)等方法。2、特殊運(yùn)輸方式?jīng)]有實(shí)際進(jìn)出境的貨物（進(jìn)出保稅區(qū)和出口加工區(qū)）（三）填報(bào)要求1、填寫運(yùn)輸方式名稱或代碼。2、特殊情況運(yùn)輸方式的填報(bào)（1）非郵政方式的快件，按實(shí)際進(jìn)出境方式填報(bào)；（2）旅客攜帶的貨物，按所乘運(yùn)輸工具填報(bào)；（3）轉(zhuǎn)關(guān)按進(jìn)出境時(shí)的運(yùn)輸工具填報(bào)；（4）無實(shí)際進(jìn)出境的，填報(bào)“9”；（5）出口加工區(qū)與區(qū)外之間進(jìn)出的，區(qū)內(nèi)企業(yè)填“9”，區(qū)外填報(bào)“Z”。（6）進(jìn)口天然氣和電力，運(yùn)輸方式填報(bào)其他。運(yùn)輸方式代碼表（要記住運(yùn)輸方式和代碼名稱要嚴(yán)格按表內(nèi)的填寫）運(yùn)輸方式代碼運(yùn)輸方式名稱運(yùn)輸方式代碼運(yùn)輸方式名稱2水路運(yùn)輸5航空運(yùn)輸3鐵路運(yùn)輸9其它運(yùn)輸4公路運(yùn)輸（四）信息的確定與查找1、運(yùn)輸方式最有可能考的是水路運(yùn)輸（2）和航空運(yùn)輸（5）。2、報(bào)關(guān)單填制題一般都會(huì)提供提單（水路運(yùn)輸）或空運(yùn)運(yùn)單（航空運(yùn)輸），3、如果沒有提供提單或運(yùn)單（通常是改錯(cuò)題）那么在發(fā)票或裝箱單中也能夠找到。4、需注意有些發(fā)票由于是固定格式，雖然使用了SHIPPED和VESSEL等印好的格式，但如果格中注有“AIRFREIGHT”則表明是航空運(yùn)輸。七★運(yùn)輸工具名稱（運(yùn)輸工具名稱和航次號(hào)填報(bào)要求）（一）含義進(jìn)出境的運(yùn)輸工具的名稱或運(yùn)輸工具編號(hào)。航次號(hào)指運(yùn)輸工具的航次編號(hào)，考試時(shí)按教材要求填寫在“運(yùn)輸工具名稱”欄。（二）運(yùn)輸工具填報(bào)要求1、一份報(bào)關(guān)單只允許填報(bào)一個(gè)運(yùn)輸工具名稱。2、具體填報(bào)要求如下（1）水路運(yùn)輸填報(bào)船名或船號(hào)“”航次號(hào)。例如“STAVANGERHV300W”（2）航空運(yùn)輸填報(bào)航班號(hào)。（3）其他的運(yùn)輸方式及轉(zhuǎn)關(guān)看教材（不作重點(diǎn)，略）。（三）航次號(hào)的填報(bào)要求略（四）信息的確定與查找①提單中“VESSEL”表示船舶其后面跟的就是船名，如“VESSELEASTEXPRESS”②提單中通常使用“VOYAGENO”表示航次號(hào)如“VOYAGENO28ED09”則“28ED09”為航次號(hào)。③提單中將船名和航次寫在一起。如“VESSELEASTEXPRESS28ED09”或者④有些提單特別是考試找錯(cuò)題目中給出的發(fā)票或者裝箱單中也使用其他的單詞表示船名和航次號(hào)。⑤航班號(hào)一般在航空運(yùn)單的“FLIGHTDATE”（航班日期）欄內(nèi)，有些發(fā)票中也會(huì)以“FLIGHT”后面接航班號(hào)，有時(shí)也會(huì)在題目的說明部分給出航班號(hào)?！斑\(yùn)輸工具名稱”欄目考試的重點(diǎn)在“水路運(yùn)輸”和“航空運(yùn)輸”的填寫上。八★提運(yùn)單號(hào)（一）含義指進(jìn)出口貨物提單或運(yùn)單的編號(hào)。1、提單號(hào)碼BLNOBILLOFLODING。2、航空運(yùn)單AWBAIRWAYBILL由航空承運(yùn)人或其代理人簽發(fā)的貨運(yùn)單據(jù)上編排的號(hào)碼。航空運(yùn)單分2種總運(yùn)單MAWB；分運(yùn)單HAWB。3、海運(yùn)單號(hào)（SEAWAYBILLOCEANWAYBILL）不可轉(zhuǎn)讓海運(yùn)單。（二）報(bào)要求

簡(jiǎn)介：南方金康汽車零部件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EMP322009南方金康汽車零部件有限公司法律法規(guī)與其他要求獲取、識(shí)別和更新程序文件編號(hào)文件狀態(tài)20090225發(fā)布20090225實(shí)施南方金康汽車零部件有限公司發(fā)布版本20（第0次修改）發(fā)布修訂日期20090225金康金康程序文件法律與其他要求獲取、識(shí)別法律與其他要求獲取、識(shí)別和更新控制程序和更新控制程序頁數(shù)23531生產(chǎn)制造部采取走訪、電話聯(lián)系方式每季度向市區(qū)環(huán)保局索取新版法律、法規(guī)和其他要求，并填寫獲取記錄。532生產(chǎn)制造部每月采取上互聯(lián)網(wǎng)等公共媒體方式以獲取適用的法律、法規(guī)和其他要求。533人事行政部對(duì)獲取的行業(yè)主管、中國(guó)南方工業(yè)汽車股份有限公司等上級(jí)單位頒發(fā)的法規(guī)條例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)傳遞給生產(chǎn)制造部，并填寫信息獲取記錄。534市場(chǎng)部將客戶對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保要求，及時(shí)傳遞給生產(chǎn)制造部，并填寫信息獲取記錄。536當(dāng)有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，生產(chǎn)制造部在試生產(chǎn)一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行法律、法規(guī)和其他要求再獲取，并填寫信息獲取記錄。537上述獲取活動(dòng)應(yīng)及時(shí)記錄在法律、法規(guī)和其他要求獲取記錄上，并建立公司的適用的法律、法規(guī)和其他要求清單。538生產(chǎn)制造部根據(jù)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中存在的環(huán)境因素情況，識(shí)別出適用于本公司的相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，將其名稱及適用條款登記在法律、法規(guī)和其他要求摘錄上539生產(chǎn)制造部在一個(gè)月內(nèi)將法律、法規(guī)和其他要求摘錄受控發(fā)放給相關(guān)部門執(zhí)行，同時(shí)收回舊版本或做好標(biāo)識(shí)，并建立發(fā)放、回收、標(biāo)識(shí)記錄，保存法規(guī)全文。54法規(guī)的實(shí)施541生產(chǎn)制造部擬定環(huán)境因素與適用的法律法規(guī)及其他要求對(duì)應(yīng)表，落實(shí)每個(gè)環(huán)境因素所適用的法律法規(guī)和其他要求。542生產(chǎn)制造部在擬定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案時(shí)，在監(jiān)控環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施狀態(tài)時(shí)，以獲取的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；543生產(chǎn)制造部在編制體系文件時(shí)，落實(shí)上述適用的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和其他要求；544人事行政部應(yīng)組織員工對(duì)適用的法律、法規(guī)和其他要求進(jìn)行培訓(xùn)，具體執(zhí)行培訓(xùn)工作程序。545生產(chǎn)制造部對(duì)公司的法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體執(zhí)行法規(guī)符合性評(píng)價(jià)控制程序。6相關(guān)文件相關(guān)文件培訓(xùn)工作程序

簡(jiǎn)介：1法律顧問實(shí)務(wù)模擬試題（二）一、單項(xiàng)選擇題每題L分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意1我國(guó)企業(yè)法律顧問制度誕生的重要標(biāo)志是（）。A1955年起草的國(guó)務(wù)院法制局關(guān)于法律室任務(wù)職責(zé)和組織辦法的報(bào)告及中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的通知B1955年起草的國(guó)務(wù)院法制局關(guān)于法律室任務(wù)職責(zé)和組織辦法的報(bào)告及中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法C1955年起草的中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法及中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)“關(guān)于法律室任務(wù)職責(zé)和組織辦法的報(bào)告”的通知D1955年起草的企業(yè)法律顧問管理辦法及國(guó)有企業(yè)法律顧問管理辦法2世界范圍內(nèi)最早在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專職法律工作人員的是（）。A美國(guó)通用電氣公司B莫爾比公司C美孚石油公司D德國(guó)西門子公司3企業(yè)法律顧問制度的核心是（）。A企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度B企業(yè)法律顧問工作制度C企業(yè)法律顧問評(píng)議制度D企業(yè)總法律顧問制度4法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中最基礎(chǔ)，也是最重要的環(huán)節(jié)是（）。A法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B法律風(fēng)險(xiǎn)分析C法律風(fēng)險(xiǎn)控制D法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估與更新5企業(yè)法律顧問參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的最高形式是（）。A主動(dòng)提出建議或方案，被接受采納形成企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策B參加企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議C起草、修改、審核有關(guān)法律文件D辦理重大經(jīng)營(yíng)決策和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體事務(wù)6轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)時(shí)分期付款的，首期付款不得低于總價(jià)款的（），其余價(jià)款應(yīng)由受讓方提供合法擔(dān)保，并在首期付款之日起一年內(nèi)付清。A20B25C30D357按照我國(guó)公司法的規(guī)定，下列有關(guān)股東大會(huì)的表述不正確的是（）。3A要約已被撤回B要約已被撤銷C甲公司對(duì)要約作了實(shí)質(zhì)性改變D甲公司承諾超過了有效期間14甲公司與一公司擬買賣一批檢材，雙方經(jīng)多次協(xié)商后，未能簽訂合同，由此甲公司承擔(dān)締約過失責(zé)任，締約過失責(zé)任發(fā)生的基礎(chǔ)是當(dāng)事人違反（）。A履行合同義務(wù)B先合同義務(wù)C后合同義務(wù)D不真正義務(wù)15債權(quán)人領(lǐng)取提存物的權(quán)利，自提存之日起（）內(nèi)不行使而消滅，提存物扣除提存費(fèi)用后歸國(guó)家所有。A1年B2年C3年D5年16某商場(chǎng)在春節(jié)期間組織“家家樂”家用電器促銷活動(dòng)，有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)其銷售的部分電器中有侵犯他人專利權(quán)的產(chǎn)品。該商場(chǎng)能證明其產(chǎn)品的合法來源。關(guān)于該商場(chǎng)的行為，下列哪一選項(xiàng)是正確的（）A不構(gòu)成侵權(quán)，但應(yīng)當(dāng)停止銷售B善意銷售，不構(gòu)成侵權(quán)C構(gòu)成侵權(quán)，應(yīng)停止銷售，但不承擔(dān)賠償責(zé)任D構(gòu)成侵權(quán)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)停止侵害和賠償損失的責(zé)任17根據(jù)我國(guó)專利法，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為。A自公開日起20年B自公告日起20年C自申請(qǐng)日起L0年D自授權(quán)日起L0年18甲于2008年3月1日開始使用“飛龍”牌商標(biāo)，乙于同年4月1日開始使用相同的商標(biāo)。甲、乙均于2009年5月1日向商標(biāo)局寄出注冊(cè)“飛龍”商標(biāo)的申請(qǐng)文件，但甲的申請(qǐng)文件于5月8日寄至，乙的文件于5月5日寄至。商標(biāo)局應(yīng)初步審定公告誰的申請(qǐng)（）A同時(shí)公告，因甲、乙申請(qǐng)日期相同B公告乙的申請(qǐng)，因乙申請(qǐng)?jiān)谙菴公告甲的申請(qǐng)，雖然甲、乙同時(shí)申請(qǐng)，但甲使用在先D由商標(biāo)局自由裁定19甲、乙、丙、丁四人合作創(chuàng)作一部小說，甲欲將該小說許可給某電影制片廠改編后拍成電影，乙則想把它許可給某網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)上傳播，丙對(duì)這兩種做法均表示反對(duì)，丁則不置可

簡(jiǎn)介：心理咨詢師培訓(xùn)體會(huì)心理咨詢師培訓(xùn)體會(huì)劉剛劉剛這次培訓(xùn)使我收益匪淺的莫過于學(xué)習(xí)新的知識(shí)。在短短兩這次培訓(xùn)使我收益匪淺的莫過于學(xué)習(xí)新的知識(shí)。在短短兩個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間里，我學(xué)習(xí)了心理學(xué)的起源、發(fā)展，了解了各個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間里，我學(xué)習(xí)了心理學(xué)的起源、發(fā)展，了解了各大學(xué)派的理論觀點(diǎn)，掌握了心理咨詢的一些技能、技巧，并且大學(xué)派的理論觀點(diǎn)，掌握了心理咨詢的一些技能、技巧，并且把這些知識(shí)系統(tǒng)、有選擇地應(yīng)用到案例分析上。把這些知識(shí)系統(tǒng)、有選擇地應(yīng)用到案例分析上。難得有時(shí)間靜難得有時(shí)間靜下來好好學(xué)習(xí)一門技能，如果經(jīng)過自己的努力能拿到心理咨詢下來好好學(xué)習(xí)一門技能，如果經(jīng)過自己的努力能拿到心理咨詢師（三級(jí)）資格證當(dāng)然較好，對(duì)自己將來的工作可能有些幫師（三級(jí)）資格證當(dāng)然較好，對(duì)自己將來的工作可能有些幫助，拿不到的話心理學(xué)的知識(shí)對(duì)自己也將受益非淺，其中的助，拿不到的話心理學(xué)的知識(shí)對(duì)自己也將受益非淺，其中的發(fā)展心理學(xué)對(duì)處理家庭關(guān)系和子女教育也將起到一些積極發(fā)展心理學(xué)對(duì)處理家庭關(guān)系和子女教育也將起到一些積極的作用。的作用。在參加培訓(xùn)的時(shí)間里，使我感受到這個(gè)團(tuán)體也是一個(gè)家，在參加培訓(xùn)的時(shí)間里，使我感受到這個(gè)團(tuán)體也是一個(gè)家，這個(gè)團(tuán)體是溫馨的家，是聯(lián)系團(tuán)體成員情感的紐帶，是避風(fēng)的這個(gè)團(tuán)體是溫馨的家，是聯(lián)系團(tuán)體成員情感的紐帶，是避風(fēng)的港灣，是溫柔的港灣。讓我們感受到了每個(gè)人都可以與眾不港灣，是溫柔的港灣。讓我們感受到了每個(gè)人都可以與眾不同，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功。同，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功。在這里，我還要感謝莫老師，他是一位資深歷深的博士，在這里，我還要感謝莫老師，他是一位資深歷深的博士，也是一位善教巧教的老師。他知識(shí)涵蓋面廣，使我們學(xué)員在最也是一位善教巧教的老師。他知識(shí)涵蓋面廣，使我們學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到最多的知識(shí)。兩個(gè)月下來，他成了我們所有學(xué)短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到最多的知識(shí)。兩個(gè)月下來，他成了我們所有學(xué)員都掛在嘴邊稱贊的一位老師，一位長(zhǎng)者，一位朋友。員都掛在嘴邊稱贊的一位老師，一位長(zhǎng)者，一位朋友。當(dāng)然這次培訓(xùn)，我也碰到了很多的困難。學(xué)期短，內(nèi)容當(dāng)然這次培訓(xùn)，我也碰到了很多的困難。學(xué)期短，內(nèi)容前些天，見到網(wǎng)上一位自救成功的人表示對(duì)別人的問題前些天，見到網(wǎng)上一位自救成功的人表示對(duì)別人的問題不能同情，言外之意是認(rèn)為別人的那點(diǎn)問題根本算不上什么。不能同情，言外之意是認(rèn)為別人的那點(diǎn)問題根本算不上什么。要是在以前我也會(huì)這么想，可是現(xiàn)在不同了。我回復(fù)她說要是在以前我也會(huì)這么想，可是現(xiàn)在不同了。我回復(fù)她說“每個(gè)人對(duì)事物的認(rèn)知不一樣，也許我們做不到同情，但應(yīng)該“每個(gè)人對(duì)事物的認(rèn)知不一樣，也許我們做不到同情，但應(yīng)該允許別人有問題?！睂?duì)別人我倆之所以會(huì)有不同的態(tài)度，我想允許別人有問題。”對(duì)別人我倆之所以會(huì)有不同的態(tài)度，我想那是因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)了咨詢，而她可能沒有。我從教材上多處看到那是因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)了咨詢，而她可能沒有。我從教材上多處看到過認(rèn)知對(duì)人的影響，從岳曉東的書上了解到有一個(gè)非理性思維過認(rèn)知對(duì)人的影響，從岳曉東的書上了解到有一個(gè)非理性思維的概念，從老師的講座中聽說過“秀才遇棺材”、“太棒了”的概念，從老師的講座中聽說過“秀才遇棺材”、“太棒了”的故事。我懂得了人為什么會(huì)不同，漸漸的我也喜歡從認(rèn)知的的故事。我懂得了人為什么會(huì)不同，漸漸的我也喜歡從認(rèn)知的角度去發(fā)現(xiàn)別人的問題，對(duì)別人多了一份理解，一份寬容。角度去發(fā)現(xiàn)別人的問題，對(duì)別人多了一份理解，一份寬容。感謝心理咨詢師班幫我重新塑造了生命的意義，特別要感謝心理咨詢師班幫我重新塑造了生命的意義，特別要感謝培訓(xùn)班日夜奔忙的老師們，你們永遠(yuǎn)是我的領(lǐng)路人感謝培訓(xùn)班日夜奔忙的老師們，你們永遠(yuǎn)是我的領(lǐng)路人

簡(jiǎn)介：ACTIVITYBASEDCOSTINGANDOTHERCOSTMANAGEMENTTOOLS,CHAPTER18,1,LEARNINGOBJECTIVES,2,DEVELOPACTIVITYBASEDCOSTSABC,1,3,ACTIVITYBASEDCOSTING,MOREACCURATEMETHODTOATTACHCOSTSTOPRODUCTSREFINESTHEWAYINDIRECTCOSTSAREALLOCATEDTOPRODUCTIONFOCUSESONCOSTSINCURREDBYEACHPRODUCTIONACTIVITYACTIVITYCOSTSBECOMETHEBUILDINGBLOCKSFORALLOCATINGCOSTSTOPRODUCTSANDSERVICESEACHACTIVITYHASITSOWNCOSTDRIVER,4,ACTIVITYBASEDCOSTINGDIVIDESPRODUCTIONPROCESSINTOACTIVITIESASSIGNSCOSTSTOPRODUCTSBASEDONHOWMUCHTHEPRODUCTUSESTHOSEACTIVITIESCOSTDRIVERSACTIVITYTHATDRIVESTHECOSTTOBEINGACCUMULATEDEXAMPLESQUALITYINSPECTIONS–NUMBEROFINSPECTIONSWARRANTYSERVICES–NUMBEROFSERVICECALLSSHIPPING–NUMBEROFPOUNDS,5,ACTIVITYBASEDCOSTING,OVERVIEWOFTRADITIONALANDABCSYSTEMS,TRADITIONALSYSTEMUSESAPLANTWIDEMANUFACTURINGOVERHEADALLOCATIONRATE,6,OVERVIEWOFTRADITIONALANDABCSYSTEMS,ABCSYSTEMUSESASEPARATEALLOCATIONRATEFOREACHACTIVITY,7,DEVELOPINGANACTIVITYBASEDCOSTINGSYSTEM,8,,ABCSYSTEM,9,ABCSYSTEMRESULTS,UNDERTRADITIONALSYSTEMTHEGROSSPROFITFORSPECIALTYDVDIS20PERDVDFIVETIMESASHIGHASTHE4GROSSPROFITFORTHEEXCELDVDMANAGEMENTMAYDECIDETOPRODUCEMORESPECIALTYDVDSUNDERABCCOSTSAREMOREACCURATE,10,S183COMPUTINGINDIRECTMANUFACTURINGCOSTSPERUNIT,DAY,CORPISCONSIDERINGTHEUSEOFACTIVITYBASEDCOSTINGTHEFOLLOWINGINFORMATIONISPROVIDEDFORTHEPRODUCTIONOFTWOPRODUCTLINESDAYPLANSTOPRODUCE400UNITSOFPRODUCTAAND375UNITSOFPRODUCTB1COMPUTETHEABCINDIRECTMANUFACTURINGCOSTPERUNITFOREACHPRODUCT,11,THEINDIRECTMANUFACTURINGCOSTFORPRODUCTAISTHEINDIRECTMANUFACTURINGCOSTFORPRODUCTBIS,12,S183COMPUTINGINDIRECTMANUFACTURINGCOSTSPERUNIT,8150,34240,SETUP106,000/20053000PERSETUPMAINTENANCE55,000/40001375PERMACHINEHOUR,USEACTIVITYBASEDMANAGEMENTABMTOACHIEVETARGETCOSTS,2,13,ACTIVITYBASEDMANAGEMENT,USESABCTOMAKEDECISIONSINCREASEPROFITSWHILEMEETINGCUSTOMERNEEDSTYPESOFDECISIONSPRICINGANDPRODUCTMIXPROVIDESAMOREACCURATECOSTOFPRODUCTSDETERMINESTHEPROFITABILITYOFPRODUCTSCUTTINGCOST,14,COSTCOMPARISONABCVSTRADITIONALALLOCATION,15,,,LOSSVERSUSPROFIT,VALUEENGINEERING,REEVALUATINGACTIVITIESTOREDUCECOSTSREQUIRESCROSSFUNCTIONALTEAMSMARKETERSIDENTIFYCUSTOMERNEEDSENGINEERSDESIGNMOREEFFICIENTPRODUCTSACCOUNTANTSESTIMATECOSTSSETTINGSALESPRICESBASEDONTARGETPRICESTARGETINGWHATCUSTOMERSAREWILLINGTOPAY,16,TARGETPRICINGVERSUSCOSTBASEDPRICING,COSTBASEDFULLCOSTDESIREDPROFITSALESPRICETARGETBASEDTARGETPRICEDESIREDPROFITTARGETCOST,17,FULLPRODUCTCOSTS,CONSIDERALLPRODUCTIONCOSTSDIRECTMATERIALSDIRECTLABORALLOCATEDMANUFACTURINGOVERHEADPLUSALLNONMANUFACTURINGCOSTSOPERATINGEXPENSESADMINISTRATIVESELLINGEXPENSESTODETERMINETARGETCOSTSANDTARGETPROFITS,18,TARGETCOSTFULLCOSTASSEMBLETEAMTOCUTCOSTS,GIVENCURRENTPRODUCTIONPROCESSREDESIGNTHEPRODUCTIONPROCESSTOFURTHERCUTCOSTS,19,FULLPRODUCTCOSTCOMPARISON,RECOMPUTINGACTIVITYCOSTSAFTERAVALUEENGINEERINGSTUDY,COMPANYDECIDESTOREDESIGNSETUPTOREDUCETHESETUPCOSTPERBATCHESTIMATEDTOTALCOSTSAVINGIS160,000NUMBEROFBATCHESSTAYTHESAME,20,ABCMANUFACTURINGOVERHEADCOSTSAFTERVALUEENGINEERINGSTUDY,REVISEDCOST,21,S185USINGABCTOCOMPUTEPRODUCTCOSTSPERUNIT,ACCEL,CORP,MAKESTWOPRODUCTSCANDDTHEFOLLOWINGDATAHAVEBEENSUMMARIZEDINDIRECTMANUFACTURINGCOSTINFORMATIONINCLUDESTHEFOLLOWINGTHECOMPANYPLANSTOMANUFACTURE150UNITSOFEACHPRODUCT1CALCULATETHEPRODUCTCOSTPERUNITFORPRODUCTSCANDDUSINGACTIVITYBASEDCOSTING,22,23,S185USINGABCTOCOMPUTEPRODUCTCOSTSPERUNIT,S1811USINGABCTOACHIEVETARGETPROFIT,INSHORTEXERCISE185,ACCELCORPDESIRESA25TARGETPROFITAFTERCOVERINGALLCOSTS1CONSIDERINGTHETOTALCOSTSASSIGNEDTOTHEPRODUCTSCANDDINS185,WHATWOULDACCELHAVETOCHARGETHECUSTOMERTOACHIEVETHATPROFIT,24,TOTALCOSTSDIVIDEDBY100TARGETPROFIT1,492÷0751,98933TOTALCOSTSDIVIDEDBY100TARGETPROFIT3,170÷0754,22667,DESCRIBEAJUSTINTIMEJITPRODUCTIONSYSTEM,ANDRECORDITSTRANSACTIONS,3,25,JUSTINTIMESYSTEMS,MATERIALSPURCHASEDANDGOODSCOMPLETED“JUSTINTIME”FORDELIVERYDELIVERIESARESMALLANDFREQUENTSUPPLIERSMUSTGUARANTEEADEFECTRATECLOSETOZEROFINISHEDGOODSINVENTORIESAREKEPTTOAMINIMALAMOUNTREDUCESCOMPANY’SCOSTTOSTOREANDINSUREINVENTORYMINIMIZESINVESTMENTTHECOMPANYHASINITSINVENTORIESLOWERSRISKOFTHEINVENTORYBECOMINGOBSOLETEORUNSALABLE,26,JUSTINTIMEWORKCELLS,PRODUCTIONCOMPLETEDINWORKCELLSAREAWHERERESOURCESAREREADILYAVAILABLEEMPLOYEESWORKINATEAMWITHOUTSUPERVISIONGOODSCOMPLETEDINSMALLBATCHESTHATAREINSPECTEDFORQUALITYASCOMPLETEDPRODUCTSMOVEOUT,SUPPLIERSDELIVERMOREMATERIALSTRADITIONALSYSTEMSPRODUCTIONMOVESTOVARIOUSDEPARTMENTSWORKMUSTBEMOVED,BETWEENDEPARTMENTSWASTINGTIMEANDMONEY,27,JUSTINTIMESYSTEMS,28,JITISSUES,LOSTSALESIFMATERIALSDONOTARRIVEONTIMEORIFTHEMATERIALSAREOFPOORQUALITYSTRONGRELATIONSWITHVENDORSOFQUALITYMATERIALSESSENTIALSOMEJITCOMPANIESHAVESMALLINVENTORIESOFCRITICALMATERIALS,29,JUSTINTIMECOSTING,ALSOCALLED“BACKFLUSHCOSTING”STARTSWITHCOMPLETEDPRODUCTSANDTHENASSIGNSMANUFACTURINGCOSTSTOUNITSSOLDANDINVENTORY,30,SMARTTOUCH’SJITCOSTINGACCOUNTS,JITDOESNOTUSEASEPARATEWORKINPROCESSINVENTORYACCOUNTONLYTWOINVENTORYACCOUNTSRAWANDINPROCESSINVENTORYFINISHEDGOODSINVENTORY,31,S1812JUSTINTIMECHARACTERISTICS,32,CONSIDERTHEFOLLOWINGCHARACTERISTICSOFEITHERAJITPRODUCTIONSYSTEMORATRADITIONALPRODUCTIONSYSTEMPRODUCTSAREPRODUCEDINLARGEBATCHESLARGESTOCKSOFFINISHEDGOODSPROTECTAGAINSTLOSTSALESIFCUSTOMERDEMANDISHIGHERTHANEXPECTEDSUPPLIERSMAKEFREQUENTDELIVERIESOFSMALLQUANTITIESOFRAWMATERIALSEMPLOYEESDOAVARIETYOFJOBS,INCLUDINGMAINTENANCEANDSETUPSASWELLASOPERATINGMACHINES1INDICATEWHETHEREACHISCHARACTERISTICOFAJITPRODUCTIONSYSTEMORATRADITIONALPRODUCTIONSYSTEM,TRADITIONAL,TRADITIONAL,JIT,JIT,S1812JUSTINTIMECHARACTERISTICS,33,CONSIDERTHEFOLLOWINGCHARACTERISTICSOFEITHERAJITPRODUCTIONSYSTEMORATRADITIONALPRODUCTIONSYSTEMMACHINESAREGROUPEDINTOSELFCONTAINEDPRODUCTIONCELLSORPRODUCTIONLINESMACHINESAREGROUPEDACCORDINGTOFUNCTIONFOREXAMPLE,ALLCUTTINGMACHINESARELOCATEDINONEAREATHEFINALOPERATIONINTHEPRODUCTIONSEQUENCE“PULLS”PARTSFROMTHEPRECEDINGOPERATIONEACHEMPLOYEEISRESPONSIBLEFORINSPECTINGHISORHEROWNWORKMANAGEMENTWORKSWITHSUPPLIERSTOENSUREDEFECTFREERAWMATERIALS,JIT,TRADITIONAL,JIT,JIT,JIT,USETHEFOURTYPESOFQUALITYCOSTSTOMAKEDECISIONS,4,34,TOTALQUALITYMANAGEMENTTQM,JITMOREVULNERABLETOPRODUCTIONSHUTDOWNSCRITICALELEMENT–DEFECTFREEDIRECTMATERIALSSOLUTIONMONITORACTIVITIESTOIMPROVEQUALITYANDELIMINATEDEFECTSANDWASTETOTALQUALITYMANAGEMENTTQMGOALOFCONTINUOUSIMPROVEMENTWELLDESIGNEDPRODUCTSREDUCEINSPECTIONS,REWORK,ANDWARRANTYCLAIMSDESIGNANDBUILDQUALITYINTOTHEPRODUCTRESEARCHDEVELOPMENTINVESTMENTSCANGENERATESAVINGSINMARKETINGANDCUSTOMERSERVICE,35,THEFOURTYPESOFQUALITYCOSTS,PREVENTIONCOSTSSPENTTOAVOIDPOORQUALITYGOODSORSERVICESAPPRAISALCOSTSSPENTTODETECTPOORQUALITYGOODSORSERVICESINTERNALFAILURECOSTSINCURREDWHENTHECOMPANYDETECTSANDCORRECTSPOORQUALITYGOODSORSERVICESBEFOREDELIVERYTOCUSTOMERSEXTERNALFAILURECOSTSSPENTAFTERTHECOMPANYDELIVERSPOORQUALITYGOODSORSERVICES,36,THEFOURTYPESOFQUALITYCOSTS,PREVENTIONCOSTSOCCURINTHERDSTAGEOFTHEVALUECHAINAPPRAISALANDINTERNALFAILURECOSTSOCCURINPRODUCTIONEXTERNALFAILUREOCCURSINCUSTOMERSERVICEORRESULTSFROMLOSTSALESDUETOANUNHAPPYCUSTOMERPREVENTIONMUCHCHEAPERTHANEXTERNALFAILUREDECIDINGWHETHERTOADOPTANEWQUALITYPROGRAMINVOLVESCOMPARINGCOSTSVERSUSBENEFITS,37,DECIDINGWHETHERTOADOPTANEWQUALITYPROGRAM,HOWTODECIDECLASSIFYEACHCOSTINTOONEOFTHEFOURCATEGORIESTOTALTHEESTIMATEDCOSTPERCATEGORYTOTALESTIMATEDCOSTREDUCTIONSDECIDEWHETHERTOUNDERTAKEORNOTCOSTSVERSUSBENEFITSQUALITYCOSTSCANBEHARDTOMEASUREMEASUREINNONFINANCIALTERMSNUMBEROFCUSTOMERCOMPLAINTSVOLUMEOFINCOMINGCUSTOMERSERVICEPHONECALLS,38,39,THEFOURTYPESOFQUALITYCOSTS,S1814MATCHINGCOSTOFQUALITYEXAMPLESTOCATEGORIES,SAMMY,INCMANUFACTURESMOTORSCOOTERSCONSIDEREACHOFTHEFOLLOWINGEXAMPLESOFQUALITYCOSTS1PREVENTIVEMAINTENANCEONMACHINERY2DIRECTMATERIALS,DIRECTLABOR,ANDMANUFACTURINGOVERHEADCOSTSINCURREDTOREWORKADEFECTIVESCOOTERTHATISDETECTEDINHOUSETHROUGHINSPECTION3LOSTPROFITSFROMLOSTSALESIFCOMPANY’SREPUTATIONWASHURTBECAUSECUSTOMERSPREVIOUSLYPURCHASEDAPOORQUALITYSCOOTER4COSTSOFINSPECTINGRAWMATERIALS,SUCHASCHASSISANDWHEELS1INDICATEWHICHOFTHEFOLLOWINGQUALITYCOSTCATEGORIESEACHEXAMPLEREPRESENTS●PPREVENTIONCOSTS●AAPPRAISALCOSTS●IFINTERNALFAILURECOSTS●EFEXTERNALFAILURECOSTS,40,P,IF,EF,A,S1814MATCHINGCOSTOFQUALITYEXAMPLESTOCATEGORIES,SAMMY,INC,MANUFACTURESMOTORSCOOTERSCONSIDEREACHOFTHEFOLLOWINGEXAMPLESOFQUALITYCOSTS5WORKINGWITHSUPPLIERSTOACHIEVEONTIMEDELIVERYOFDEFECTFREERAWMATERIALS6COSTOFWARRANTYREPAIRSONASCOOTERTHATMALFUNCTIONSATCUSTOMER’SLOCATION7COSTSOFTESTINGDURABILITYOFVINYL8COSTTOREINSPECTREWORKEDSCOOTERS1INDICATEWHICHOFTHEFOLLOWINGQUALITYCOSTCATEGORIESEACHEXAMPLEREPRESENTS●PPREVENTIONCOSTS●AAPPRAISALCOSTS●IFINTERNALFAILURECOSTS●EFEXTERNALFAILURECOSTS,41,P,EF,A,IF,CHAPTER18SUMMARYOFTHECHAPTER,ACTIVITYBASEDCOSTINGABCFOCUSESONACTIVITIESTHECOSTSOFTHOSEACTIVITIESBECOMETHEBUILDINGBLOCKSFORMEASURINGALLOCATINGTHECOSTSOFPRODUCTSANDSERVICESTHETOTALPRODUCTIONPROCESSANDTHERELATEDCOSTSAREDIVIDEDAMONGTHEVARIOUSPRODUCTIONACTIVITIESACOSTDRIVERFORTHEACTIVITYISIDENTIFIED,ANDARATEPERACTIVITYISCALCULATEDTHECOSTSARETHENALLOCATEDTOINDIVIDUALPRODUCTSBASEDONTHEAMOUNTOFPRODUCTS’USEOFEACHACTIVITY,42,CHAPTER18SUMMARY,ACTIVITYBASEDMANAGEMENTABMUSESACTIVITYBASEDCOSTSTOMAKEDECISIONSTHATINCREASEPROFITSWHILEMEETINGCUSTOMERNEEDSMOSTCOMPANIESADOPTABCTOGETBETTERPRODUCTCOSTSFORPRICINGANDPRODUCTMIXDECISIONSHOWEVER,THEYOFTENBENEFITMOREBYCUTTINGCOSTSTARGETPRICINGTAKESTHESALESPRICEANDSUBTRACTSDESIREDPROFITTODETERMINETHETARGETCOSTOFMANUFACTURING,43,CHAPTER18SUMMARY,ABCANDVALUEENGINEERINGWORKTOGETHERTOREEVALUATEACTIVITIESWITHTHEGOALOFREDUCINGMANUFACTURINGOVERHEADCOSTSTOMEETTHETARGETCOSTBYREDUCINGCOSTS,COMPANIESCANMAINTAINDESIREDPROFITLEVELSJUSTINTIMEJITSYSTEMSSTREAMLINEMANUFACTURINGANDACCOUNTINGBYDEVELOPINGRELATIONSHIPSWITHSUPPLIERS,RESULTINGINNONEEDFORTHECOMPANYTOMAINTAINLARGESUPPLIESOFRAWMATERIALSONHANDDEFECTFREERAWMATERIALSARRIVEJITTOTHEWORKCELLFORPRODUCTION,44,CHAPTER18SUMMARY,BECAUSEOFTHEMOREEFFICIENTPRODUCTIONPROCESS,THEACCOUNTINGISSTREAMLINEDTOMATCHITONLYTWOINVENTORYACCOUNTSNEEDTOBEKEPTRAWANDINPROCESSINVENTORYANDFINISHEDGOODSINVENTORYLABORANDOVERHEADARETRACKEDINATEMPORARYACCOUNTCONVERSIONCOSTSWHERETHEYAREALLOCATEDTOPRODUCTSASTHEYARECOMPLETEDTHEFOURTYPESOFQUALITYRELATEDCOSTSAREPREVENTION,APPRAISAL,INTERNALFAILURE,ANDEXTERNALFAILURECOSTSQUALITYIMPROV

簡(jiǎn)介：,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目奪寶奇兵,【奪寶奇兵】,各隊(duì)隊(duì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在指定的沙灘范圍中，通過標(biāo)志符號(hào)測(cè)定位置，尋獲并拼出提示圖案，獲取所有標(biāo)志的拼塊，最終拼出正確名稱或LOGO的大拼圖。,培養(yǎng)隊(duì)員計(jì)劃協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊(duì)成員間相互溝通意識(shí)的培養(yǎng)。深化團(tuán)隊(duì)文化。,,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目沙灘龍舟,1、各隊(duì)隊(duì)員站在出發(fā)線后，每隊(duì)排成一列。2、各隊(duì)分發(fā)根布條（人數(shù)1條）。3、隊(duì)員用布條將自己與相鄰隊(duì)員的腳綁在一起。4、布條均綁在腳踝處，要求布條不能松脫。5、在教練規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（五分鐘）隊(duì)員將布條綁好。6、教練吹哨后，全部隊(duì)員出發(fā)，各隊(duì)隊(duì)員在沙灘上象一條“龍舟”前行。7、隊(duì)員可以互相利用肢體間的幫助，步伐一致，才能盡快到達(dá)終點(diǎn)。,【沙灘龍舟】,,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目沙灘橄欖球,【沙灘橄欖球】,,在沙灘指定范圍內(nèi)；每隊(duì)各選派一定數(shù)量球員上場(chǎng)佩戴好護(hù)肘、護(hù)膝進(jìn)行比賽，實(shí)行每場(chǎng)計(jì)分制。隊(duì)員在比賽中可以接球、撿球或帶球跑，傳球、投球，踢球或其他方式推動(dòng)球，對(duì)持球的對(duì)方球員可以采取撲、摟、抱、拉球過對(duì)方球門線得分。以主裁判判決為準(zhǔn)。,,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目水果競(jìng)猜,多種水果分放在不同的區(qū)域，各隊(duì)隊(duì)員依次輪流競(jìng)猜，只有同類的水果才可取走。海南素有“水果之島”的美稱，熱帶水果種類繁多，各隊(duì)勝利獲得的水果也即是各隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)物資。,【水果競(jìng)猜】,,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目四國(guó)排球,四個(gè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行比賽，參賽隊(duì)員分別位于場(chǎng)上設(shè)置“田”形的比賽場(chǎng)地，場(chǎng)地上設(shè)置“”形的四副排球網(wǎng)，一個(gè)排球，由教練進(jìn)行裁判，采用每球得分制，同時(shí)進(jìn)行四國(guó)排球賽，決出勝負(fù)。,【四國(guó)排球】,團(tuán)隊(duì)合作的比賽，煥發(fā)熱情、激發(fā)潛能、攜手共進(jìn)；團(tuán)隊(duì)成員間相互溝通意識(shí)，合理安排隊(duì)員在適當(dāng)?shù)奈恢?。?dāng)隊(duì)友出現(xiàn)失敗時(shí)，以寬容之心對(duì)待。激發(fā)斗志，體驗(yàn)隊(duì)員間互相鼓勵(lì)的團(tuán)隊(duì)精神。,,,隊(duì)員站立圍成一圈，隊(duì)友之間間距一定距離，每個(gè)隊(duì)員緩緩坐在后一位隊(duì)員的腿上，全體隊(duì)員坐穩(wěn)后，展開雙手。全體隊(duì)員充分配合，直至成功。,【信任人椅】,團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，成功是屬于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。如果沒有團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員相互協(xié)作、共同努力，很多事情是難以完成的。有陽光、海水、沙灘、海風(fēng)帶來的愉悅下、大家共同分享團(tuán)隊(duì)的快樂喜悅。,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目信任人椅,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目人體造型,【人體造型】,各隊(duì)隊(duì)員在各隊(duì)長(zhǎng)的指揮下互相配合，利用身體擺出如公司名稱或LOGO的大型人體造型增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)整體行動(dòng)能力；宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)文化，深化隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的感情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；,,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目障礙水運(yùn)輸,【障礙水運(yùn)輸】,每個(gè)隊(duì)分為小組，每小組五名隊(duì)員，隊(duì)員之間用腰帶相連。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，各小組依次出發(fā)，將椰碗中的水越過障礙運(yùn)輸至終點(diǎn)，直至水滿溢出。,,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目繩結(jié)脫困,【繩結(jié)脫困】,沙灘場(chǎng)地上布置的繩結(jié)架由竹各類粗細(xì)竹桿、繩索搭建而成。,共布置有條繩索，繩索長(zhǎng)度為90米，均纏繞在竹桿上，從起點(diǎn)直到終點(diǎn)。,障礙共有三道，依次為地面障礙、單層障礙、雙層障礙。,,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目繩結(jié)脫困,【繩結(jié)脫困】,每支隊(duì)伍分為小組，每五人為一個(gè)小組。五人小組中一名隊(duì)手作為脫困人員，其余四名隊(duì)員為協(xié)助人員。脫困人員腰系皮帶，皮帶上的鐵環(huán)通過鐵圈與繩索相連，并且雙手被布條綁住。,,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目繩結(jié)脫困,【繩結(jié)脫困】,各隊(duì)的第一組隊(duì)員同時(shí)出發(fā)。,當(dāng)各隊(duì)有一組隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)后，由終點(diǎn)處教練通過對(duì)講機(jī)通知出發(fā)點(diǎn)教練。,經(jīng)過教練允許下一組隊(duì)員才可出發(fā)。,其他隊(duì)員不可提前進(jìn)入場(chǎng)地幫忙。,,三亞沙灘戶外拓展活動(dòng)項(xiàng)目繩結(jié)脫困,【繩結(jié)脫困】,每個(gè)小組的脫困人員在其他隊(duì)友的幫助下，沿著繩索穿過、翻越、攀爬過障礙，到達(dá)終點(diǎn)。,出發(fā)前，脫困人員身上盡量不要攜帶尖銳物品、貴重物品，以免劃傷或丟失。,隊(duì)友要盡量協(xié)調(diào)配合隊(duì)友的行動(dòng)，在進(jìn)行翻越攀爬時(shí)注意隊(duì)友及自身的安全。,翡翠山湖2004年10月開盤典禮活動(dòng)方案,廣州鳳凰傳說廣告有限公司翡翠山湖項(xiàng)目組2003/9/30,活動(dòng)目的,著重針對(duì)樓盤的嶄新標(biāo)志與形象，公開展示于大眾面前，務(wù)求令到場(chǎng)各嘉賓與貴賓眼前一亮，使翡翠山湖的新形象能迅速傳播開來，擴(kuò)大翡翠山湖的社會(huì)知名度和美譽(yù)度；把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的擺設(shè)置與包裝，細(xì)微處也體現(xiàn)出翡翠山湖的高品位、高格調(diào)形象，輔以嶄新的形象及清晰訴求定位，從而促進(jìn)樓盤的銷售；對(duì)外傳達(dá)翡翠山湖重新開盤的信息；重新樹立翡翠山湖的品牌形象；進(jìn)行企業(yè)社會(huì)公關(guān)，樹立翡翠山湖積極良好的社會(huì)形象。,活動(dòng)目標(biāo)群體關(guān)系,親朋/好友,業(yè)主,潛在買家,,翡翠山湖主動(dòng)聯(lián)系,翡翠山湖主動(dòng)聯(lián)系,,,演變過程與互動(dòng)關(guān)系,,,向外界傳播,,,環(huán)境媒體,,環(huán)境媒體,活動(dòng)主要信息,活動(dòng)名稱翡翠山湖開盤慶典慶祝首期業(yè)主入伙會(huì)開盤時(shí)間2004年10月26日地點(diǎn)翡翠山湖售樓部參與人員工作人員、客戶、廣告公司等擬邀政府嘉賓鎮(zhèn)政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)貴賓邀請(qǐng)企業(yè)級(jí)的貴賓、首期所有業(yè)主、潛在買家,造勢(shì)篇,利用原有資源傳播,針對(duì)以往到翡翠山湖看樓的潛在買家，使用以往的記錄資料，以電話訪問此批潛在買家，以鄭重的形式邀請(qǐng)此批群體出席開盤慶典活動(dòng)，并在電話中向此批買家強(qiáng)調(diào)開盤慶典日的利益點(diǎn)，如禮品、購(gòu)樓優(yōu)惠等，使此批買家再一次來臨翡翠山湖，利用各種利益點(diǎn)誘導(dǎo)他們購(gòu)買，同時(shí)向買咨詢是否有親朋好友有意向買樓，并爭(zhēng)取向他們?nèi)〉糜H朋好友的電話或可通過他們來通知；在邀請(qǐng)函發(fā)出時(shí)必須保持高度，不能隨便派發(fā)，只能視情況派發(fā)；業(yè)主的邀請(qǐng)方法同上；邀請(qǐng)函以郵寄形式郵發(fā)至潛在買家的住所。,積極開拓新渠道傳播,活動(dòng)前盡快落實(shí)高檔消費(fèi)者場(chǎng)所的第一步合作模式，有利于慶典前的活動(dòng)傳播；針對(duì)高檔消費(fèi)場(chǎng)所，例如咖啡廳、五星級(jí)酒店等，在此類場(chǎng)所擺放活動(dòng)單張，作為免費(fèi)索取的資料，如咖啡廳可在餐紙上印制慶典活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步接觸目標(biāo)消費(fèi)群體；,現(xiàn)場(chǎng)布置篇,區(qū)域布置,主席臺(tái)區(qū)主席臺(tái)區(qū)也就是剪彩區(qū)，設(shè)在樓盤大門的一側(cè)較空的位置，主席臺(tái)左側(cè)為貴賓致辭專用致辭臺(tái)，右側(cè)為主持人用立式麥可風(fēng)，地面鋪有紅色地毯。嘉賓區(qū)可放在剪彩區(qū)域前方和兩側(cè)。簽到處來賓簽到處設(shè)置在樓盤大門。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處背景。禮品發(fā)放區(qū)簽到處的桌子也可作為禮品發(fā)放桌。貴賓休息區(qū)可在翡翠山湖售樓部?jī)?nèi)辟一專區(qū)，設(shè)置沙發(fā)茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點(diǎn)綴。洽談區(qū)已有的小型會(huì)議桌。,物料準(zhǔn)備及用途,形象畫冊(cè)開盤當(dāng)天，所有到場(chǎng)嘉賓均可獲得精裝的形象畫冊(cè)一份，以后視每位客戶的需求派發(fā)，一般別墅級(jí)客戶才派發(fā)，小高層則另行針對(duì)需求派發(fā)單張，由售樓小姐視情況派發(fā)；大禮品主要派發(fā)予有意向購(gòu)樓的高端客戶及所有已交訂金的客戶，由售樓小姐視情況派發(fā)；小禮品主要派發(fā)予所有到樓盤參觀的客戶及有意向購(gòu)小小高層的客戶，高端客戶則連同大禮品一同派發(fā)；手提袋用以裝置禮品及畫冊(cè)予客戶；,物料準(zhǔn)備及用途,光碟制作一批容量為100MB的玉石型異型光碟，光碟內(nèi)容為翡翠山湖的形象影視片，用途為向所有來賓、參觀者派發(fā)，或免費(fèi)索??；形象折頁延用形象畫冊(cè)的風(fēng)格與內(nèi)容，折頁的用途為形象畫冊(cè)的簡(jiǎn)裝版，用以降低成本及方便派發(fā)，視情況而用；系列促銷單張制作一套系列單張，針對(duì)不同用戶的不同需求而設(shè)，作為促銷的有力手段之一，單張的訴求可分為不同戶型的不同需求訴求、配套的訴求、人文的訴求等，整套單張以封套形式裝置，或可分開派發(fā)，方便實(shí)用，可長(zhǎng)期放置于售樓部作免費(fèi)索取的資料。,物料準(zhǔn)備及用途,慶典當(dāng)天使用拱門、升氣球等促銷物品營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛；拱門及升氣球建議使用于大路口入口處，使路過的群體也能一目了然，并藉此吸引人流到翡翠山湖門外湊熱鬧，以增加開盤當(dāng)天的人氣指數(shù)；慶典活動(dòng)單張開盤前10天布置于鳳崗當(dāng)?shù)氐母邫n消費(fèi)場(chǎng)所，盡可能把信息廣泛傳播開來。,現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)篇,揭幕啟動(dòng)儀式,由嘉賓揭幕翡翠山湖的新LOGO儀式。在主席臺(tái)的中心位置，放置一個(gè)精雕玉石（樓盤的新標(biāo)志、放置在古色古香的梨木托架上，四周用紅綢緞扎成彩結(jié)，并且事先用幔布遮蓋，之后由嘉賓徐徐揭幕）在儀式進(jìn)行同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓上臺(tái)，為項(xiàng)目開盤剪彩，活動(dòng)也在此時(shí)達(dá)到高潮，吉慶禮花開始升放，以烘托熱烈的氣氛。,現(xiàn)場(chǎng)穿插活動(dòng),在開盤當(dāng)日，穿插南獅采青、點(diǎn)睛表演，預(yù)示著翡翠山湖美好的發(fā)展前景。在現(xiàn)場(chǎng)安排一支由58人組成的琵琶樂隊(duì)，或大提琴小提琴合奏用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)備有香檳，由董事長(zhǎng)致辭后開香檳慶祝，并倒至組成金字塔的高腳杯內(nèi)，各來賓、業(yè)主取酒共飲共同慶祝典禮。,特別活動(dòng),“翡翠山湖”鳳崗首個(gè)晚間睇樓樓盤活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)由于鳳崗較多外來人口，所以鳳崗大部分的人口均在白天上班，晚上才下班，能看樓的時(shí)間較少，多數(shù)要等至假期才能看樓，晚間睇樓樓盤的成立初衷是由于該原因?；顒?dòng)構(gòu)思選擇23臺(tái)面包車使用，車身噴上翡翠山湖的形象及標(biāo)志，作為夜間睇樓的接送工具，在鳳崗當(dāng)?shù)氐妮^大型咖啡、娛樂場(chǎng)所、酒店作為穿梭工具，免費(fèi)為日常工作較忙的人士在夜間接送他們到翡翠山湖睇樓，方便了目標(biāo)群體，也引起了大部分人對(duì)“夜間睇樓”的興趣與好奇，吸引他們到現(xiàn)場(chǎng)，能大大促進(jìn)樓盤的銷售。,特別活動(dòng)與開盤慶典的結(jié)合,在開盤當(dāng)天，把夜間睇樓的概念作為一種成立的標(biāo)志，打破房地產(chǎn)的傳統(tǒng)做法，并將其鄭重地宣布，開盤當(dāng)天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓們致辭后，夜間睇樓徐徐開出樓盤，展示形象，并在開盤當(dāng)天，睇樓車當(dāng)天一天可設(shè)定在鳳崗幾個(gè)點(diǎn)作接送之用，也增加了開盤當(dāng)天的氣氛及造成了鳳崗的一個(gè)熱點(diǎn)話題。,針對(duì)業(yè)主的活動(dòng),開盤當(dāng)天，評(píng)選出最具權(quán)威、最德高望重、最有品位的三名業(yè)主，最具權(quán)威的業(yè)主主要從事業(yè)上進(jìn)行考評(píng)，最德高望重的業(yè)主主要從社會(huì)地位上進(jìn)行考評(píng)，最有品位的業(yè)主主要從家居裝飾及生活態(tài)度上考評(píng)；獲獎(jiǎng)的三名業(yè)主均可得到豐厚的獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品建議能體現(xiàn)出尊貴、能代表他們的身份、地位，可考慮高爾夫球具套裝、名畫、高級(jí)釣魚具套裝等。,媒體、包裝篇,戶外媒體,在鳳崗鎮(zhèn)內(nèi)繁華地段、高速公路出入口投放大型的戶外路牌及霓虹燈，并在清溪、塘廈兩個(gè)交匯點(diǎn)投放大型戶外路牌，樹立樓盤的新形象。此項(xiàng)目工作已經(jīng)落實(shí)，并接近結(jié)束階段，不再細(xì)述。,發(fā)掘新型媒體鳳崗地圖,通過翡翠山湖與鎮(zhèn)政府的關(guān)系，與地圖出版社商洽，出版鳳崗地圖，地圖作用主要展示鳳崗的旅游景點(diǎn)，并把翡翠山湖的翡翠湖列為景點(diǎn)之一，在地圖的背面印上翡翠山湖的項(xiàng)目具體介紹，使地圖成為翡翠山湖的一個(gè)有力的、獨(dú)特的新型媒體；地圖的銷售途徑除了以政府的常規(guī)形式銷售，如書店、士多、報(bào)紙售賣點(diǎn)等銷售外，更可與鳳崗各個(gè)有關(guān)聯(lián)的公路收費(fèi)站作為免費(fèi)派發(fā)，收費(fèi)員可視車輛的大小而派發(fā)，如小車及面包車可免費(fèi)派發(fā)，面包車以上的較大車輛則不用派發(fā)。,區(qū)內(nèi)形象裝飾,區(qū)內(nèi)裝飾系統(tǒng)工程著重重新建設(shè)區(qū)內(nèi)的裝飾系統(tǒng)，例如燈旗、垃圾箱、正在施工樓盤的包裝形象等，使區(qū)內(nèi)的形象迅速重新整頓起來，以配合新形象的步調(diào)一致；樓盤外墻裝飾工程重新粉飾樓盤的整體外墻，外墻的形象稿主要圍繞樓盤的各種配套、文化作為訴求點(diǎn)，務(wù)求令經(jīng)過樓盤的群體也能受到外墻的吸引，細(xì)心觀賞，增加樓盤的品位，促進(jìn)銷售。,開盤慶典儀式流程,0900－0930所有工作人員進(jìn)場(chǎng)。包括貴司主要負(fù)責(zé)人及禮儀公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各類工作人員以及表演人員。0930－0950來賓陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有簽到處并同時(shí)發(fā)放禮品。貴賓、嘉賓、客戶可憑請(qǐng)柬內(nèi)附禮品券領(lǐng)取禮品。嘉賓進(jìn)入會(huì)場(chǎng)休息；貴賓引入VIP室樂隊(duì)奏迎賓曲。0950－1000貴賓由禮儀小姐引入會(huì)場(chǎng)。1000－1008儀式開始主持人開場(chǎng)白介紹貴賓。1008－1013公司董事長(zhǎng)致歡迎詞。1013－1025南獅點(diǎn)睛（政府貴賓為南獅點(diǎn)睛），采青表演。,開盤慶典儀式流程,1025－1030政府領(lǐng)導(dǎo)致詞。1030－1035主持人邀請(qǐng)剪彩嘉賓為翡翠山湖開盤揭幕剪彩吉慶禮花、升空小氣球、禮花、禮炮同時(shí)升放，儀式達(dá)到高潮。1035－1040宣布三名獲獎(jiǎng)業(yè)主。1040－1050由董事長(zhǎng)為業(yè)主頒發(fā)獎(jiǎng)品，獲獎(jiǎng)業(yè)主發(fā)言。1050－1100主持人宣布典禮結(jié)束，貴賓趕往午宴現(xiàn)場(chǎng)。,

簡(jiǎn)介：筆記本電腦、平板電腦和其它手持電子產(chǎn)品的金屬機(jī)殼、復(fù)合材料機(jī)殼、塑料機(jī)殼及模具生產(chǎn)項(xiàng)目（一期工程）環(huán)境影響報(bào)告書1中機(jī)中聯(lián)工程有限公司前言前言據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)ISUPPLI發(fā)布的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，從2008年開始，全球筆記型電腦出貨量就已超越臺(tái)式機(jī)。僅2009年全球筆記型電腦出貨量就已達(dá)到1669億部；2010年全球筆記型電腦出貨總量增長(zhǎng)了13左右。DISPLAYSEARCH公司預(yù)測(cè)，由于便攜式全球筆記型電腦采用的低成本結(jié)構(gòu)，相對(duì)便宜的價(jià)格，將継續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。在拉動(dòng)需求背景下，便攜式全球筆記型電腦的購(gòu)買層包括產(chǎn)品新嘗試者，需要第二臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)的消費(fèi)者企業(yè)以及新興地區(qū)的消費(fèi)者等。預(yù)測(cè)在今后幾年內(nèi)，世界便攜式全球筆記型電腦的需求仍將迅速增加。2009年國(guó)家電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃出臺(tái)，提出20092011年電子信息產(chǎn)業(yè)要圍繞九個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，完成確保骨干產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)、戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破、通過新應(yīng)用帶動(dòng)新增長(zhǎng)三大任務(wù)，并提出了落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需措施、加大國(guó)家投入、加強(qiáng)政策扶持完善投融資環(huán)境、支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)重組、進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)、強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)等政策措施推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其中，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)作為九個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域中的首要骨干產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃提出要增強(qiáng)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加快提高產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)能力，積極發(fā)展筆記本電腦、高端服務(wù)器、大容量存儲(chǔ)設(shè)備、工業(yè)控制計(jì)算機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)品，構(gòu)建以設(shè)計(jì)為核心、以制造為基礎(chǔ)，關(guān)鍵部件配套能力較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)體系。大力開拓個(gè)人計(jì)算機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，積極拓展行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)，推廣基于自主設(shè)計(jì)CPU的低成本計(jì)算機(jī)和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的打印機(jī)、稅控收款機(jī)等產(chǎn)品。支持骨干企業(yè)“走出去”，進(jìn)一步開拓全球特別是新興國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。規(guī)劃的出臺(tái)為重慶市電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，使電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史機(jī)遇期。隨著近來筆記型電腦品牌諸如惠普、宏碁與華碩等大廠紛紛西進(jìn)中國(guó)西部，率領(lǐng)廣達(dá)、仁寶、英業(yè)達(dá)、富士康、緯創(chuàng)與和碩等代工大廠，以及數(shù)百家相關(guān)的零組件廠商也迅速跟進(jìn)，重慶市電腦生產(chǎn)已經(jīng)形成“56700”（HP、ACER、ASUS、TOSHIBA、SONY中機(jī)中聯(lián)工程有限公司筆記本電腦、平板電腦和其它手持電子產(chǎn)品的金屬機(jī)殼、復(fù)合材料機(jī)殼、塑料機(jī)殼及模具生產(chǎn)項(xiàng)目（一期工程）環(huán)境影響報(bào)告書3中機(jī)中聯(lián)工程有限公司產(chǎn)區(qū)生活區(qū)），勞動(dòng)定員約3000人。由于大昶（重慶）電子科技有限公司（簡(jiǎn)稱“大昶”）和昶寶電子科技（重慶）有限公司（簡(jiǎn)稱“昶寶”）均屬巨騰集團(tuán)旗下子公司或控股公司投資組建的子公司，為配合集團(tuán)發(fā)展，大昶（重慶）電子科技有限公司生產(chǎn)基地分期情況詳見下表根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律規(guī)定，擬建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。根據(jù)重慶市環(huán)境保護(hù)局渝（市）環(huán)評(píng)通【2013】156號(hào)要求，擬建項(xiàng)目應(yīng)編制環(huán)境影響報(bào)告書。受大昶（重慶）電子科技有限公司的委托，中機(jī)中聯(lián)工程有限公司承擔(dān)了該項(xiàng)目的環(huán)評(píng)工作。接受委托后，評(píng)價(jià)單位技術(shù)人員在建設(shè)單位的協(xié)助下對(duì)項(xiàng)目所在地的環(huán)境進(jìn)行了多次實(shí)地踏勘和資料收集，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵照相關(guān)法律法規(guī)及環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則的要求，編制完成了筆記本電腦、平板電腦和其它手持電子產(chǎn)品的金屬機(jī)殼、復(fù)合材料機(jī)殼、塑料機(jī)殼及模具生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（報(bào)審版）。2014年6月26日，重慶市環(huán)境工程評(píng)估中心組織專家對(duì)報(bào)告進(jìn)行了評(píng)審，環(huán)評(píng)單位根據(jù)專家評(píng)審意見對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)告進(jìn)行了修改，最終形成筆記本電腦、平板電腦和其它手持電子產(chǎn)品的金屬機(jī)殼、復(fù)合材料機(jī)殼、塑料機(jī)殼及模具生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（報(bào)批版）。中機(jī)中聯(lián)工程有限公司

簡(jiǎn)介：重慶重慶吉鑫再生資源有限公司吉鑫再生資源有限公司年產(chǎn)年產(chǎn)8萬T再生鉛、再生鉛、1萬T其他金屬再生資源項(xiàng)目其他金屬再生資源項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書環(huán)境影響報(bào)告書（公示版公示版）二〇一二〇一七年十二十二月I目錄1前言111項(xiàng)目由來112環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作過程213評(píng)價(jià)關(guān)注的主要環(huán)境問題214評(píng)價(jià)目的、原則、總體構(gòu)思315環(huán)境影響報(bào)告書主要結(jié)論42總則521編制依據(jù)522環(huán)境影響因素識(shí)別和評(píng)價(jià)因子篩選923環(huán)境功能區(qū)劃及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1324評(píng)價(jià)工作等級(jí)、評(píng)價(jià)范圍和評(píng)價(jià)時(shí)段1925主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo)233建設(shè)項(xiàng)目概況2531原有項(xiàng)目情況2532建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)2533建設(shè)規(guī)模、主要產(chǎn)品、投資及實(shí)施計(jì)劃2534建設(shè)內(nèi)容2834土地利用及總平面布置3935工作制度及勞動(dòng)定員3936主要原輔材料消耗及資源能源消耗4037主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)434工程分析4541總生產(chǎn)工藝流程4542再生鉛生產(chǎn)單元工藝流程及產(chǎn)污環(huán)節(jié)4543廢電解液綜合利用生產(chǎn)單元工藝流程及產(chǎn)污環(huán)節(jié)7244陽極泥處理生產(chǎn)單元工藝流程及產(chǎn)污環(huán)節(jié)7745物料平衡8446污染物排放及污染控制措施12747非正常工況及事故排放分析14748污染物排放情況匯總14949項(xiàng)目遷建前后三本帳‖分析149410清潔生產(chǎn)分析1505區(qū)域環(huán)境概況及環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀評(píng)價(jià)16051區(qū)域環(huán)境概況16052環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)1826施工期環(huán)境影響分析與評(píng)價(jià)20461主要施工內(nèi)容、施工周期20462聲環(huán)境影響分析及減緩措施20463環(huán)境空氣影響分析及減緩措施20564地表水環(huán)境影響分析及減緩措施20665施工期對(duì)生態(tài)環(huán)境影響分析20666山體爆破環(huán)境影響分析2077營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響評(píng)價(jià)210

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱稱年產(chǎn)出版物印刷品年產(chǎn)出版物印刷品200萬張、包裝裝潢印萬張、包裝裝潢印刷品刷品1400萬張、其他印刷品萬張、其他印刷品400萬張萬張項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位蓋章蓋章無錫滬光精美印刷有限無錫滬光精美印刷有限公司公司編制日期編制日期2017年12月江蘇省環(huán)境保護(hù)廳制江蘇省環(huán)境保護(hù)廳制目錄目錄一、建設(shè)項(xiàng)目基本情況建設(shè)項(xiàng)目基本情況1二、建設(shè)項(xiàng)目所在地自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境簡(jiǎn)況二、建設(shè)項(xiàng)目所在地自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境簡(jiǎn)況14三、環(huán)境質(zhì)量狀況三、環(huán)境質(zhì)量狀況23四、評(píng)價(jià)適用標(biāo)準(zhǔn)四、評(píng)價(jià)適用標(biāo)準(zhǔn)26五、建設(shè)項(xiàng)目工程分析五、建設(shè)項(xiàng)目工程分析30六、項(xiàng)目主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計(jì)排放情況六、項(xiàng)目主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計(jì)排放情況41七、環(huán)境影響分析七、環(huán)境影響分析42八、八、建設(shè)項(xiàng)目擬采取措施及預(yù)期處理效果建設(shè)項(xiàng)目擬采取措施及預(yù)期處理效果54九、結(jié)論和建議九、結(jié)論和建議68附圖附圖附圖1本項(xiàng)目地理位置圖附圖2本項(xiàng)目周邊環(huán)境示意圖附圖3無錫市新吳區(qū)梅村街道總體規(guī)劃附圖4無錫市生態(tài)紅線區(qū)域保護(hù)規(guī)劃圖附圖5本項(xiàng)目車間平面布置圖附圖6本項(xiàng)目廠區(qū)雨污水管網(wǎng)圖附件附件附件1無錫市新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)申請(qǐng)表，2016年12月14日；附件2企業(yè)投資項(xiàng)目備案通知書附件3企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；附件4房屋租賃合同；附件5環(huán)保管理協(xié)議附件6總量申請(qǐng)表；附件7原項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)；附件8危廢承諾無錫滬光精美印刷有限公司，2017年12月；附件9委托書無錫滬光精美印刷有限公司，2017年12月；附件10聲明無錫滬光精美印刷有限公司，2017年12月；附件11全本公示，2017年12月；附件12承諾書，無錫滬光精美印刷有限公司，2017年12月；附件13技術(shù)咨詢合同，2016年12月；

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱稱年產(chǎn)年產(chǎn)2222萬立方米商品混凝土磚生產(chǎn)項(xiàng)目萬立方米商品混凝土磚生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位蓋章蓋章大豐市華廈建材有限公司大豐市華廈建材有限公司編制日期編制日期20152015年8月2525日大豐市南金環(huán)保科技有限公司編制大豐市南金環(huán)?？萍加邢薰揪幹颇夸浗ㄔO(shè)項(xiàng)目基本情況1工程規(guī)模和內(nèi)容（不夠時(shí)可附另頁）4建設(shè)項(xiàng)目所在地自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境簡(jiǎn)況7環(huán)境質(zhì)量狀況12評(píng)價(jià)適用標(biāo)準(zhǔn)及總量控制指標(biāo)14建設(shè)項(xiàng)目工程分析17主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計(jì)排放情況20環(huán)境影響分析21建設(shè)項(xiàng)目擬采取的防治措施及預(yù)期治理效果24結(jié)論與建議25“三同時(shí)”驗(yàn)收一覽表28附圖附圖附圖一、生態(tài)紅線圖附圖二、本項(xiàng)目四鄰圖附件附件附件一、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批登記表附件二、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)總量申請(qǐng)表附件三、委托書附件四、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響咨詢服務(wù)表附件五、大豐市發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于本項(xiàng)目備案的通知附件六、大豐市環(huán)境監(jiān)察局對(duì)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察記錄附件七、本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及紅線圖

簡(jiǎn)介：1建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱南京國(guó)豪環(huán)保材料科技有限公司環(huán)保材料生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位蓋章南京國(guó)豪環(huán)保材料科技有限公司編制日期2014年10月江蘇省環(huán)保廳制2建設(shè)項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱南京國(guó)豪環(huán)保材料科技有限公司環(huán)保材料生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位南京國(guó)豪環(huán)保材料科技有限公司法人代表顧兵聯(lián)系人陳南建設(shè)地址南京市高淳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)永城路以東、東旭路以南聯(lián)系電話13337816577傳真郵政編碼210000立項(xiàng)部門南京市高淳區(qū)發(fā)展和改革局批準(zhǔn)文號(hào)高發(fā)改發(fā)20141215號(hào)建設(shè)性質(zhì)新建■改擴(kuò)□建技改□行業(yè)類別及代碼3039其他建筑材料制造2032木門窗、樓梯制造占地面積79109M2建筑面積847101M2綠化面積2000M2總投資（萬元）50000環(huán)保投資（萬元）環(huán)保投資占總投資比例評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)萬元工程進(jìn)度開工■竣工□試生產(chǎn)□年工作日250天主要產(chǎn)品產(chǎn)量、原輔材料包括名稱、用量及主要設(shè)施規(guī)格、數(shù)量包括鍋爐、發(fā)電機(jī)等主要產(chǎn)品年生產(chǎn)單元式幕墻32萬平方米、構(gòu)件式幕墻35萬平方米、1萬米高低柜、8萬平方米木飾面和3萬套門及門套電100萬千瓦時(shí)／年重油噸／年燃煤噸／年燃油輕柴油噸／年能源年用量燃?xì)饬⒎矫祝昶渌昕傆盟浚▏崳?014375年總排水量（噸）8175循環(huán)水量（噸）工業(yè)污水（噸）300其中新鮮水量（噸）1014375其中生活污水（噸）7875給排水情況新鮮水來源自來水管網(wǎng)排放去向經(jīng)市政管網(wǎng)排入高淳新區(qū)污水處理廠，最終排入官溪河放射性同位素和伴有電磁輻射設(shè)施的使用情況