簡(jiǎn)介：全球化和信息技術(shù)的發(fā)展加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加了旅游市場(chǎng)供和求的規(guī)模和多樣性。在迅速變化、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，虛擬旅游企業(yè)正逐漸成為一種重要的旅游企業(yè)經(jīng)營模式，越來越多的旅游企業(yè)開始與其它企業(yè)組成虛擬旅游企業(yè)，以便綜合多個(gè)旅游企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，共擔(dān)投資和風(fēng)險(xiǎn)。虛擬旅行代理系統(tǒng)是虛擬旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營的部分基礎(chǔ)，但目前虛擬旅行代理系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展還不能完全滿足用戶的需求。為了解決這一問題，本論文對(duì)虛擬旅行代理系統(tǒng)的若干關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究。論文首先介紹了目前可用設(shè)計(jì)虛擬旅行代理系統(tǒng)的三種體系結(jié)構(gòu)，研究了它們的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)虛擬旅游企業(yè)的特點(diǎn)，提出了基于WEB服務(wù)和OAGIS的虛擬旅行代理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，并詳細(xì)闡述了該體系結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)原理。論文研究了虛擬企業(yè)信息系統(tǒng)的建模技術(shù)，提出了一種虛擬旅行代理系統(tǒng)模型體系結(jié)構(gòu)及建模方法，以此指導(dǎo)虛擬旅行代理系統(tǒng)開發(fā)過程中的建模工作，介紹了虛擬旅行代理系統(tǒng)伙伴選擇。論文以三亞旅游信息系統(tǒng)的旅行代理模塊為例，完成了原型系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)。在框架下，通過采用關(guān)系數(shù)據(jù)與XML數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、WEB服務(wù)的構(gòu)建、OAGIS業(yè)務(wù)對(duì)象文檔的解析以及業(yè)務(wù)對(duì)象文檔與SOAP消息的綁定等關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了用戶管理、信息查詢、信息發(fā)布、在線預(yù)訂、在線支付和系統(tǒng)管理6個(gè)主要功能模塊。

簡(jiǎn)介：南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名圣、周Z彬莎年4月2日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名學(xué)位論文作者簽名解密時(shí)間年月日各密級(jí)的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下摘要摘要作為幫助中小企業(yè)發(fā)展、完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要部分，私募股權(quán)市場(chǎng)已經(jīng)在中國漸漸興起，并有強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。然而私募股權(quán)投資中隱藏的許多問題和風(fēng)險(xiǎn)還沒有被投資者了解，本文認(rèn)為在投資的過程中隱藏的委托代理問題是最難回避的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文從理論和實(shí)務(wù)兩方面分析了私募股權(quán)投資的委托代理風(fēng)險(xiǎn)及其防范機(jī)制。文章首先總結(jié)了對(duì)中國私募股權(quán)市場(chǎng)的研究和各種委托代理風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制設(shè)計(jì)的研究，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用從實(shí)際到理論，再到實(shí)際的思路進(jìn)行研究。從對(duì)私募股權(quán)市場(chǎng)的介紹開始，結(jié)合本文的研究需要，第二章介紹了私募股權(quán)投資的涵義和總體發(fā)展趨勢(shì)，私募股權(quán)市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行過程，以及具體投資類型。在此基礎(chǔ)上，文章重點(diǎn)介紹了貫穿私募股權(quán)的投資全過程的委托代理風(fēng)險(xiǎn)，并介紹了研究委托代理問題運(yùn)用的基本理論方法。承接前一章的基礎(chǔ)介紹，第三章運(yùn)用理論模型的分析方法討論了普通股、可轉(zhuǎn)換證券和分階段投資等三種投資機(jī)制。通過普通股的方式參股投資，被投資企業(yè)的保留利益越高、外部條件和企業(yè)質(zhì)量越好，代理人的最優(yōu)努力水平就越高；在信息不對(duì)稱的情況下，通過合理的契約設(shè)計(jì)可以最大化委托人的收益，但是仍然不能達(dá)到信息對(duì)稱情況下的水平。運(yùn)用可轉(zhuǎn)換債券形式投資時(shí)，投資機(jī)構(gòu)持有的股權(quán)比例越高，企業(yè)家越?jīng)]有動(dòng)力努力工作；接受投資的金額和需要償還債務(wù)的金額越大，越能激勵(lì)企業(yè)家采取更高的努力水平。采用分階段的投資機(jī)制，代理人的努力水平高于一次性投資；分段投資的方法為委托人和代理人雙方都增加了收益，提高了總體的社會(huì)福利。最后，本文考察了中國私募股權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)，重點(diǎn)研究了狹義的私募股權(quán)投資中對(duì)各種投資方式的運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)中國本土的PE幾乎沒有采取任何投資機(jī)制防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于投資中存在的委托代理風(fēng)險(xiǎn)的防范十分不足。結(jié)合第三章的研究結(jié)果和普遍運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，本文在最后對(duì)如何建立本土PE的委托代理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制提出了建議。關(guān)鍵詞私募股權(quán)，委托代理，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

簡(jiǎn)介：基于委托代理理論的政府投資項(xiàng)目代建制風(fēng)險(xiǎn)研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名彭天明指導(dǎo)教師傅鴻源教授專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)科門類管理學(xué)重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院二OO八年十一月STUDYONTHERISKOFCONSTRUCTIONAGENTSYSTEMFORGOVERNMENTINVESTMENTPROJECTBASEDONPRINCIPALAGENTTHEORYATHESISSUBMITTEDTOCHONGQINGUNIVERSITYINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTFORTHEDEGREEOFMASTEROFMANAGEMENTBYPENGTIANMINGSUPERVISEDBYPROFFUHONGYUANSPECIALTYTECHNOLOGYECONOMYANDMANAGEMENTFACULTYOFCONSTRUCTIONMANAGEMENTANDREALESTATEOFCHONGQINGUNIVERSITY,CHONGQING,CHINANOV2008

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文中國IT存儲(chǔ)市場(chǎng)廠商與代理商競(jìng)爭(zhēng)博弈研究姓名肖駿申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師胡海鷗20080113上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文中國IT存儲(chǔ)市場(chǎng)廠商與代理商競(jìng)爭(zhēng)博弈研究弈體系，在廠商與代理商之間建立一種長期、穩(wěn)定、高效的合作博弈體系。并對(duì)于如何建立這種合作博弈體系進(jìn)行了詳細(xì)分析。最后針對(duì)在建設(shè)廠商與代理商良性合作博弈體系中的必備條件和關(guān)注重點(diǎn)，特別是激勵(lì)體系的建設(shè)、信息的對(duì)稱性以及合作誠信機(jī)制的建設(shè)方面進(jìn)行了闡述和分析。關(guān)鍵字IT存儲(chǔ)市場(chǎng)、廠商、代理商、非合作博弈、合作博弈、

簡(jiǎn)介：西北師范大學(xué)碩士學(xué)位論文基于委托代理理論的旅行社組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問題探究姓名田啟利申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)指導(dǎo)教師2009基于委托代理理論的旅行社組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問題研究摘要III人利益最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)所有者利益最大化的追求，實(shí)現(xiàn)二者最大限度的統(tǒng)一，以避免代理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”。將他們的關(guān)系引導(dǎo)到合作的層面上來，形成雙贏的局面。第六章為結(jié)語。對(duì)本文的主要觀點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，提出了文章的創(chuàng)新之處，并指出了文章的不足及需要進(jìn)一步研究的問題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞旅行社旅行社；委托代理理論委托代理理論；信息不對(duì)稱信息不對(duì)稱；激勵(lì)與約束激勵(lì)與約束

簡(jiǎn)介：內(nèi)蒙古師范大學(xué)碩士學(xué)位論文煤炭行業(yè)行為主體與內(nèi)蒙古地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展基于委托代理理論視角的研究姓名聶建華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師額爾敦扎布20090305內(nèi)蒙古師范大學(xué)碩士學(xué)位論文ABS’I’RAC’L’INTHISDISSERTATION，IDEFINETHECONCEPTOFCHINESECENTREENTERPRISEANDINTRODUCECOALINDUSTRYININNERMONGOLIADISTRICT，ANDANALYZE，THE‘STATUSOFLOCALECONOMYDEVELOPMENT，ANDDESCRIBETHEPRINCIPALAGENTTHEORYTHERELEVANTRESEARCHRESULTONTHISTHESIS，THENCONSTRUCTPRINCIPALAGENTMATHMODELTOSTUDYTHERELATIONSHIPBETWEENALLPARTS’BEHAVIORINCOALINDUSTRYTHELOCALECONOMYDEVELOPMENTININNERMONGOLIADISTRICTACCORDINGTOCOMPARATIVESTATICANALYSISRESULTOFTHEMATHMODEL，ITHINK，THEMANYPROBLEMSCAUSEDBYCOALEXPLOITATIONININNERMONGOLIADISTRICT，SUCHASCOALMINEACCIDENTOCCURRINGOFTEN，THEREBEINGMUCHWASTEDURINGCOALEXPLOITATION，LOCALLICENSESUSPENDEDSMALLSCALECOALMINECONTINUINGTOEXPLOITCOAL，THEECOLOGYINCOALMINEAREASUFFERINGDEVASTATIONANDCAUSINGMUCHTROUBLEFORLOCALRESIDENTS’LIFE，ANDSOON，AREAROUSEDBYMANYINSTITUTIONALFACTORSITHECOSTOFKEEPINGAWAYPRODUCTIVEBEHAVIOR’SNEGATIVEEXTERNALITIESOFCOALINDUSTRYISTOOHIGHFORCENTERGOVERNMENT，IITHEREISSHORTTERMBEHAVIORINSUPERVISINGANDGOVERNINGTHECOALMINESFORLOCALGOVERNMENT，IIICENTERGOVERNMENTCONSIDERSITPOLITICALBENEFITANDOVERTAKETAXFROMCOALENTERPRISE，IVTHEACCESSTOIMPEACHILLEGALPRODUCTIVEBEHAVIORISBLOCKEDANDCENTERGOVERNMENT’SPUNISHMENTISWEAKENED，VTHEONEPUNISHMENTSTANDARDWILLENCOURAGECENTERCOALENTERPRISETOOVEREXPLOITCOALAFTERLEARNINGTHECHINESEPOLITICALANDECONOMICSITUATION，ESPECIALLYTHEREALSTATEOFCHINESECOALINDUSTRYICONSTRUCTAPRINCIPALAGENTMATHMODELTOANALYZEANDSTUDYTHESPECIFICCONTRACTWHICHEXISTSINALLBENEFITSHAREPANSOFCOALINDUSTRYININNERMONGOLIAANDTHEINCENTIVESYSTEM，F(xiàn)URTHERMOREIOBSERVETHEEFFECTOFCHINESECENTERCOALENTERPRISEINCOALINDUSTRYTHENPROVIDEAFEASIBLEEXPLANATIONFORTHEEXISTINGSTATUSOFAREAWHICHAREAFFLUENTINCOALRESOURCESANDBRINGFORWARDOWNADVICESANDCOUNTERMEASURESKEYWORDSCOAL，LOCALECONOMYPRINCIPALAGENT

簡(jiǎn)介：為適應(yīng)企業(yè)及集團(tuán)客戶對(duì)移動(dòng)信息化應(yīng)用不斷增長的需求，中國移動(dòng)推出了移動(dòng)代理服務(wù)器（MOBILEAGENTSERVER）系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱為MAS系統(tǒng)），該系統(tǒng)由MAS終端、MAS服務(wù)器和MAS統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)三個(gè)部分組成。MAS服務(wù)器做為集團(tuán)客戶移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的中間平臺(tái)角色，通過其通用的配置和接口方式，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的緊密結(jié)合，并以短信、彩信、LBS、GPRS、USSD、PUSHMAIL等移動(dòng)通信能力為媒介進(jìn)行信息的雙向傳遞，為集團(tuán)客戶提供基于移動(dòng)終端的信息化應(yīng)用服務(wù)。MAS服務(wù)器基座子系統(tǒng)主要用于實(shí)現(xiàn)服務(wù)器自身管理并提供各類通信能力支撐，其中基座是中國移動(dòng)通信規(guī)范中的專業(yè)術(shù)語，系統(tǒng)主要功能包括自服務(wù)及自管理、業(yè)務(wù)管理和插件管理等。自服務(wù)及自管理模塊包括業(yè)務(wù)簽約信息同步及黑白名單管理功能，并可實(shí)現(xiàn)對(duì)MAS服務(wù)器自身的管理；業(yè)務(wù)管理模塊主要包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及業(yè)務(wù)性能等方面的管理功能；插件管理模塊主要用于控制系統(tǒng)中插件的接入、注冊(cè)、注銷、暫停及恢復(fù)等，并對(duì)插件的運(yùn)行狀態(tài)及資源占用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)用了三種主要的通信協(xié)議SNMP協(xié)議、SOAP協(xié)議和FTP協(xié)議。SNMP協(xié)議主要用于實(shí)現(xiàn)MAS服務(wù)器設(shè)備信息和業(yè)務(wù)信息的采集及各類告警的上傳；SOAP協(xié)議主要用于實(shí)現(xiàn)MAS服務(wù)器向MAS統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)的注冊(cè)和周期性認(rèn)證鑒權(quán)功能；FTP協(xié)議主要用于實(shí)現(xiàn)MAS服務(wù)器的日志上傳接口及升級(jí)維護(hù)信息下載接口。簡(jiǎn)而言之，本論文的主要工作是根據(jù)企業(yè)對(duì)移動(dòng)信息化業(yè)務(wù)的基本需求及MAS服務(wù)器的總體功能，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)MAS服務(wù)器基座子系統(tǒng)，并進(jìn)行實(shí)際的推廣應(yīng)用。企業(yè)實(shí)踐表明，MAS服務(wù)器具有較高的理論價(jià)值與實(shí)用價(jià)值。

簡(jiǎn)介：大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文家政服務(wù)代理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)姓名于穎平申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)計(jì)算機(jī)工程指導(dǎo)教師孟軍20071208家政服務(wù)代理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)DESIGNANDIMPIEMENTATIONOFHOMEMAKINGSERVICEBROKERSYSTEMABSTRACTDOMESTICSERVICESAGENTSYSTEMISDEVELOPINGWITHTHEDEVELOPMENTOFTHEPRESENTERAITSPURPOSEISTOSATISFYTHEDIFFERENTREQUIREMENTSOFDOMESTICSERVICESOFDIFFERENTFAMILIESANDPRO“DETHEDAYTODAYMANAGEMENTITCANCOMPLETETHEJOBSOFDOMESTICINFORMATIONMANAGEMENTQMCHYANDACCURATELYPROVIDINGKINDSOFDOMESTICSERVICESINFORMATIONFORCUSTOMERSCONVENIENTLYITCANALSOENHANCETHEOPERATIONALEFFICIENCYSTANDARDIZEDOMESTICSERVICEAGENCIESINTHEINTERNALMANAGEMENTANDIMPROVETHERAPIDSOCIOECONOMICDEVELOPMENTANDPEOPLE’SLIVINGSTANDARDTLLISPAPERSTATESINDETAILSTHEDEVELOPMENTPROCESSOFDOMESTICSERVICEAGENTSYSTEMITFIRSTANALYSESTHEBUSINE璐ANDFEASIBILITYOFTHESYSTEM，CONFIRMINGTHEREQUIREMENTSOFBUSINESS，HARDWAREPLATFORMANDCONFIGURATIONTHEFEASIBILITYOFTHETECHNIQUE，ANDTHEREALIZATIONOFTHETHREETIERSYSTEMFORTHEC／SSTRUCTURE，MVCMODEIANDTECHNOLOGYRMIREMOTEMETHODINVOCATIONDONEFURTHERONTHENITGIVESTHESUMMARYANDDESIGNOFDATABASEANDINTERFACEARLALYZINGMAINISSUES，KEYTECHNOLOGIES，THEAGENTSYSTEMOPERATIONMODETHEENVIRONMENT，ANDSTEPSANDPROVIDESSPECIFICSOIUTIOILSANDMETHODSINTHELATTERTHEPAPERSTATESTHETESTINGMETLODS，USERMANUALANDALLASPECTSOFSYSTEMOPERATIONFINALLYITVALUESTHESYSTEMOBJECTIVELY，ANALYZESTHEPRACTICALSIGNIFICANCEANDSHORTCOMINGSANDPROVIDESTHEUPGRADEDIRECTIONANDMEASURESFORSYSTEMIMPROVEMENTKEYWORDSC／SSTRUCTURE；REMOTEMETHODINVOCATION；BROKERSYSTEMII

簡(jiǎn)介：I摘要我國房地產(chǎn)代理行業(yè)歷程十余年的發(fā)展，現(xiàn)已逐步發(fā)展成一個(gè)相對(duì)完善的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，在推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。目前，房地產(chǎn)代理行業(yè)已經(jīng)從引入期逐步走過發(fā)育期、成長期，正在向成熟期邁進(jìn)；這將引起房地產(chǎn)代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等發(fā)生巨大變化，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)代理企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，房地產(chǎn)代理企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇才能在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存和發(fā)展就成為一個(gè)重要的研究課題。本文就是基于這種認(rèn)識(shí)，對(duì)重慶恒信天地房地產(chǎn)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行全面研究，結(jié)合該公司實(shí)際情況提出切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施方案，這不僅對(duì)本企業(yè)具有廣泛的實(shí)用價(jià)值，也為國內(nèi)其他房地產(chǎn)代理企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施提供了重要的參考價(jià)值。本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及房地產(chǎn)代理基礎(chǔ)理論進(jìn)行了綜述，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型與方法、房地產(chǎn)代理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)模式以及全程代理營銷理論等；然后，從我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、重慶房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境及趨勢(shì)、我國房地產(chǎn)代理業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、房地產(chǎn)代理業(yè)的發(fā)展取向全程代理等方面對(duì)重慶恒信天地房地產(chǎn)代理公司的外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，并總結(jié)出目前該公司面臨的外部機(jī)遇與威脅總結(jié)；其后對(duì)重慶恒信天地公司內(nèi)部資源條件、價(jià)值鏈、公司目前運(yùn)作存在的主要問題進(jìn)行了分析，總結(jié)出該公司目前內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，隨后開展了對(duì)該公司的VRIO模型分析。在以上研究基礎(chǔ)上，本文提出了重慶恒信天地房地產(chǎn)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施方案。本文認(rèn)為，該公司應(yīng)實(shí)施如下發(fā)展戰(zhàn)略一是全面推進(jìn)“全程代理”戰(zhàn)略，二是確立品牌發(fā)展策略，打造業(yè)內(nèi)最強(qiáng)音，三是實(shí)施人才戰(zhàn)略，四是有效推進(jìn)產(chǎn)品與營銷模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文運(yùn)用比較分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、價(jià)值鏈分析法、VRIO模型、SWOT矩陣以及波特“五力”競(jìng)爭(zhēng)理論模型進(jìn)行分析，采用定性和定量分析相結(jié)合與案例分析的研究方法。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)代理，全程代理，營銷戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略

簡(jiǎn)介：本文立足于中國電信行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)中國電信鷹潭分公司移動(dòng)產(chǎn)品的社會(huì)代理渠道建設(shè)和管理問題進(jìn)行了研究。在研究論證過程中，本論文始終圍繞兩個(gè)焦點(diǎn)問題其一，企業(yè)如何選擇最適合的渠道來銷售自己的產(chǎn)品和服務(wù)，即最適合企業(yè)要求的渠道模式是什么；其二，企業(yè)如何對(duì)渠道施加管理，特別是對(duì)渠道成員進(jìn)行科學(xué)的管理。本文首先從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度提出了鷹潭電信大力發(fā)展移動(dòng)通信業(yè)務(wù)社會(huì)代理渠道的必要性和緊迫性，接著分析了鷹潭電信準(zhǔn)移動(dòng)業(yè)務(wù)小靈通社會(huì)代理渠道發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，然后運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營銷和渠道理論知識(shí)并結(jié)合鷹潭電信內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出了鷹潭電信移動(dòng)通信業(yè)務(wù)社會(huì)代理渠道的建設(shè)策略，明確了移動(dòng)業(yè)務(wù)社會(huì)代理渠道規(guī)劃的思路，最后對(duì)鷹潭電信移動(dòng)業(yè)務(wù)社會(huì)代理渠道的管理問題提出了切實(shí)可行的辦法。本文以鷹潭電信準(zhǔn)移動(dòng)業(yè)務(wù)小靈通的社會(huì)代理渠道的建設(shè)和管理作為論文的研究對(duì)象，一方面可以為中國電信即將實(shí)施的基于CDMA業(yè)務(wù)以及3G時(shí)代第三代移動(dòng)通信技術(shù)的渠道戰(zhàn)略提供實(shí)踐支持，另一方面也對(duì)電信行業(yè)這樣以提供服務(wù)為主的特殊行業(yè)的渠道建設(shè)和管理問題進(jìn)行了有益的研究和探索。本文既是對(duì)筆者M(jìn)BA學(xué)習(xí)的一個(gè)總結(jié)提升，同時(shí)也期望能為中國電信運(yùn)營商的渠道理論研究和實(shí)踐應(yīng)用提供幫助。

簡(jiǎn)介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文基于規(guī)則引擎的電信代理商結(jié)算系統(tǒng)研究與開發(fā)姓名皮廣濤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)控制理論與控制工程指導(dǎo)教師姜昌金20080401ABSTRACTABSTRACTBUSINESSRULESARETHOSEREGULATIONSTHATSUPPORTENTERPRISEDECISIONANDAFFECTORCONTROLENTERPRISEBUSINESSBEHAVIORTHEDESIGNIDEAOFBUSINESSRULEMANAGEMENTSYSTEMMAKESITCONVENIENTTOMANAGETHEFLEXIBLEANDVOLATILEBUSINESSRULESITISDIFFICULTFORSMALLANDMIDSIZEDOMESTICENTERPRISESTOWIDELYADOPTBUSINESSROLEMANAGEMENTSYSTEMSBECAUSETHESYSTEMSOFFEREDBYFOREIGNCOMPANIESAREOFTENEXPENSIVEONERESEARCHPURPOSEOFTHISPAPERISTODEVELOPABUSINESSRULEMANAGEMENTSYSTEMWITHLOWPRICEANDHIGHFLEXIBILITYBASEDONTELECOMAGENTSETTLINGAPPLICATIONITISHELPFULFORGATHERINGEXPERIENCEOFDEVELOPINGBUSINESSRULEMANAGEMENTSYSTEMSFORSMAUANDMIDSIZEDENTERPRISESTHEOTHERRESEARCHPURPOSEOFTHISPAPERISTODOSOMERESEARCHESONRULEENGINEALGORITHMACCORDINGTOTHEFEATURESOFTELECOMAGENTSETTLINGTHEMAINRESEARCHMETHODSUSEDINTHISPAPERINCLUDEBOTHCOMPARISONANDCOMBINATIONOFTHEORYANDPRACTICECONSIDERINGTHEBUSINESSFEATURESOFTELECOMAGENTSETTLING，RULEENGINEISUSEDTODESIGNACOMPLETEBUSINESSRULEMANAGEMENTSYSTEMAFTERANALYZINGSYSTEMREQUIREMENT，SYSTEMISBROKENDOWNTOSEVERALCOMPONENTSANDEACHCOMPONENTISDESIGNEDANDIMPLEMENTEDACCORDINGTOTHEDESIGNIDEAOFBUSINESSRULEMANAGEMENTSYSTEM，BUSINESSRULEENGINEISDESIGNEDANDIMPLEMENTEDASANINDEPENDENTMODULE，WHICHDECEASESTHECOUPLINGOFBUSINESSSETTLINGANDOTHERPARTSFORTHECONVENIENCEOFMANAGINGRULES，ARULEDEFINITIONINTERFACEISDESIGNEDWHICHSUPPORTSUSERSTODEFINESETTLINGRULESINNATURALLANGUAGEOWNINGTOTHEDESIGNIDEAOFRUTEDECOMPOSITIONLAYERBYLAYERANDLISTENINGMODE，RULESARETRANSFORMEDCORRECTLYANDSTOREDRAPIDLYMULTIPROCESSMODULEISDESIGNED，WHICHMAKESSNRETHATTELECOMAGENTSETTLINGTUNSSIMULTANEOUSLYANDSETTLINGREQUIREMENTSARESCHEDULEDINAREASONABLEWAYCONSIDERINGTHEACTUALCHARACTERISTICSOFTELECOMAGENTSERLINGSOMERESEARCHESAREALSODONEINTHISPAPERSUCH’ASRULEREDUNDANCYCHECKINGWITHPELRITHEORYANDIMPROVINGTHERATEOFMATCHINGALGORITHMRETETHROUIGHBREAKINGFACTSDOWNMOREOVEROTHERMODULESAREALSODESIGNEDANDIMPLEMENTEDINCLUDINGBASICINFORMATIONMANAGEMENT，DATAPREPARATIONAGENTSEALINGSTATISTICSREPORTDATAANALYSISAUTHORITYMANAGEMENTETCTHEMAINACHIEVEMENTSOFTHISPAPERAREASFOLLOWS1RULEENGINEDROOLSISSUCCESSFULLYBROUGHTINTOTELECOMAGENTSETTLING，WHICHMEETSTHEREQUIREMENTSOFTHEFIEXIBLEANDVATIOUSBUSINESSRULES2ANIMPROVINGRETEALGORITHMISPROPOSEDACCORDINGT0THEAPPLICATIONOFTELECOMAGENTSETTLING3MULTIRULESCHECKINGTECHNIQUEISUSED，WHICHHELPSACHIEVETHEACCURACYANDNONREDUNDANCYVERIFICATIONOFSETTLINGRULES4AFTERPRACTICALINVESTIGATIONANDANALYSIS，THESYSTEMREQUIREMENTSAREANALYZEDANDTELECOMAGENTSETTLINGSYSTEMISDESIGNEDANDIMPLEMENTED5MULTIPROCESSDESIGNIDEAISADOPTED，WHICHMAKESTELACMNAGENTSETTLINGEXECUTESIMULTANEOUSLYANDQUICKLY6THEFEATURESOFSOMEOPENSONREEFRALNEWORKSSUCHASSTRUTSANDHIBEMATEAREANALYZEDANDARESUCCESSFULLYAPPLIEDTOTHEIMPLEMENTATIONOFTELECOMAGENTSEUTINGSYSTEM，WHICHHELPSEXPERIENCEGATHERINGOFDEVELOPINGMINORINFORMATIONSYSTEM7SOMECURRENTNEWSOFTWAREDEVELOPINGTECHNIQUESSUCHA5AJAXAREANALYZEDANDARESUCCESSFULLYUSEDINDEVELOPINGTELECOMAGENTSETTLINGSYSTEMKEYWORDSBUSINESSRULE，RULEENGINE，SETTLING，RETEALGORITHMII

簡(jiǎn)介：西北農(nóng)林科技大學(xué)碩士學(xué)位論文農(nóng)地產(chǎn)權(quán)制度變遷中地方政府代理能力評(píng)估姓名周楠楠申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)教師趙敏娟20080501THEEVALUATIONONLOCALGOVERNMENTS，AGENTCAPACITYDURINGTHERURALLANDPROPERTYIUGHTSTRANSFORMATIONSABSTRACTC11I11A’SNLRALLALLDSYSTEMISALWAYS觚IINPONANTPROBLEMBEINGPAIDCLOSEALTENTION．BOTLLMEMAINBODYANDMEMODEOFTHER11RALLAILDPROPERTYRIGHTSTRANSFO鋤ATIONAREABSOLUTELYSPECIALSINCEⅡLEFOUNDINGOFNEWC11II吼B(yǎng)ECAUSEOFMEPARTICIPATIONOFLOCAL90VE㈣TS．INORDERTOHOLDINGRI曲TDEVELOPMENTAL謝ENTATIONA11DGUIDE砌RALLALLDSYSTEMONTOHEALTHYDEVELOPMENT仃ACK，、ⅣEMUSTRESEARCH協(xié)ECAPACIT，OFLOCALGOVEMMENTS．加MINGATTHIS，B2LSEDONDEFIILINGAGENTC印ABIL咄∞LECTINGIILFLUENCINGFACTORS，ES詛BLISILINGEVAL嘶IONSYSTEM，THEAIITHOREVALUATES廿LECAPACI夠OFLOCALGOVEMMERITSD謝NGTHEM蹦LANDPROPENYRIGHTS衄AILSFO咖ATIONSINCE1949，A11DSOMESUGGESTIONSALSOPUTFO刪ATLAST．THEP印ERCONSISTSOFFORP狃SPART1PREFIACE．THEAUMORSHOWSMERESEARCHPUIPOSE，RESEARCHSIGNIFICANCEARLDMEMODSANDALSOSUMMARIZEAILDMDKESCOMMENTSONDOMESTICARLDINTEMATIORLALRESEARCHONC印AC時(shí)OFLOCALGOVEMMENTSD謝NGTLLEMRALLALLDPROPENYDGHTS仃蜀MSFONILATION．PART2THEAGENTC印ACITYANDEVALUATIONSYSTEMOFLOCALGOVEMMENTS．BASEDON研NCIPLEAGENTTHEORYA11DLOCALGOVEMMENTINTERESTSTHEOⅨTHEAUTHORGIVEST11REELEVELSOFLOCAL90VENL】【11ENTS’AGENTC印AC時(shí)ANDⅡ圮EVALUATIONSYSTEM．FINALLY’THEECONOMIC觚DP01ITICALRESOURCESOFTHELOCALGOVEN】MENTS，MESUPERVISIONS仃ENGMOFPRINCIPLES，NLEDEGREEOFTHERELATIONSHJPBE錒EENLOCALGOVEMMENTSARLDITSPRINCIPLESARESELECTEDT0EVALUATET11EAGENTC印AC時(shí)OFLOCALGOVEMMENTS．PAN3EVAL岫TATIONOFLOCALGOVEMNENTS．NEAUTHOREVALUATEST11EAGENTCAPAC時(shí)OFLOCALGOVE加MENTSDLIRINGⅡLERURALLARLDPROPERTYRIGHTS仃AILS南徹ATIONSIILCE1949，ANDCOMP撕SONANDANALYSISOFCHANGING協(xié)ENDOFLOCALGOVEMME鵬’AGENTC印AC時(shí)AREGIVENONTTLEBASISOFTHEEV甜UATION．PAN4EXPLAILATIO駔OFRURALLALLDPROPERTYRIGHTS仃鋤SFOMATIONA11DSOMESUGGESTIOILS．BALSED0NTHEANALYSISABOVE，也EAUTHOR百VESACOLNPLETELYNEWEXPLANATIONTO徹面L觚DPROPERTYRIGHTS仃ANSFO加1ATIONANDPUTFORWARDSOMESUGGESTIOR塔ONOPTMZINGMEOPERATIONAJENVIROIL】MENTF．0RLOCALGOVEMMENTS．KEYWOIMS砌RALLAJLDSYSTEM仃A11SFB肌ATION，IOCAL90VEN蚰ENTS，THEEVAJUATIONONAGENTCAPACITR

簡(jiǎn)介：隨著我國進(jìn)入WTO，國外貨運(yùn)代理公司紛紛進(jìn)入我國，我國的貨運(yùn)代理企業(yè)正面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)信息化作為提高企業(yè)工作效率、降低企業(yè)成本的途徑，目前正受到越來越多的貨運(yùn)代理企業(yè)的重視。但目前由于我國貨運(yùn)代理企業(yè)大部分的規(guī)模不是很大，獨(dú)立開發(fā)符合自身業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則的軟件難度大，因此如何開發(fā)出一套能夠根據(jù)企業(yè)不同需求來配置的軟件，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)軟件的需求是本文所要解決的核心問題。本論文主要研究以下幾方面的內(nèi)容首先，對(duì)貨運(yùn)代理系統(tǒng)進(jìn)行了全面、細(xì)致的需求分析，并針對(duì)貨運(yùn)代理的業(yè)務(wù)多變性，采用了面向特征的領(lǐng)域分析方法對(duì)貨運(yùn)代理的出口業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)以及運(yùn)價(jià)計(jì)算中存在的多變性進(jìn)行了分析，建立了出口業(yè)務(wù)、進(jìn)口業(yè)務(wù)和運(yùn)價(jià)計(jì)算的模型，并對(duì)每個(gè)模型建立了功能特征樹用來表示領(lǐng)域內(nèi)的需求變化。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)算關(guān)系、業(yè)務(wù)對(duì)象角色權(quán)限控制關(guān)系及業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)項(xiàng)處理上存在的多變性進(jìn)行了分析。其次，在對(duì)貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、功能與角色權(quán)限控制的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和用戶界面的設(shè)計(jì)。再次，在對(duì)貨運(yùn)代理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，采用了構(gòu)件技術(shù)對(duì)可變業(yè)務(wù)進(jìn)行封裝，并分別對(duì)基于XML方式的構(gòu)件配置技術(shù)和基于數(shù)據(jù)庫方式的構(gòu)件配置技術(shù)進(jìn)行了研究。最后，將可配置實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用到了系統(tǒng)開發(fā)中，實(shí)現(xiàn)了可配置的貨運(yùn)代理系統(tǒng)。

簡(jiǎn)介：浙江工商大學(xué)碩士學(xué)位論文基于代理理論的中國上市公司股利政策研究姓名王善貴申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師郝云宏20080101在實(shí)證研究方面，本文通過選用公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)來間接衡量代理成本大小，主要運(yùn)用描述統(tǒng)計(jì)、相關(guān)分析、逐步回歸分析法對(duì)我國2005年上海證券交易所435支股票的現(xiàn)金分紅情況進(jìn)行了實(shí)證研究。實(shí)證研究結(jié)果表明，我國上市公司的股利政策并不是降低股東與管理者之間代理成本的有效手段，股利政策反而成為上市公司控股股東侵占中小股東利益的工具。關(guān)鍵詞股利政策；代理成本；公司治理；逐步回歸

簡(jiǎn)介：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文中國政府采購制度下的委托代理行為分析姓名張惠琴申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)財(cái)政學(xué)指導(dǎo)教師姚紹學(xué)20080401河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文IIABSTRACTACCDINGTOCHINASGOVERNMENTPROCUREMENTLAWTHEREMUSTBEPRINCIPALAGENTPROBLEMBETWEENPROCUREMENTMANAGEMENTCENTRALIZEDPROCUREMENTAGENCIESBEPRINCIPALAGENTPROBLEMBETWEENAGENCYPROCUREMENTPROCUREMENTPEOPLEINTHEGOVERNMENTPROCUREMENTPROCESSINONEHBECAUSECENTRALIZEDPROCUREMENTAGENCIESAREINSTITUTIONSAPROCUREMENTMANAGEMENTCANNOTUNDERWRITETHEAGENCYAGREEMENTWITHCENTRALIZEDPROCUREMENTAGENCIESTOTANGIBLEINCENTIVECONSTRAINTTHEIRBEHAVIINTHEOTHERHIFITISSOCIALINTERMEDIARYGANIZATIONSWHOCARRYOUTTHEGOVERNMENTPROCUREMENTTHENTHEPROCUREMENTPEOPLECANSIGNAGENCYAGREEMENTSWITHITSOTHATTOENCOURAGEAGENTSTOMEETTHEAVAILOFPROCUREMENTPEOPLETOMAXIMIZINGTHEIREFFECTIVENESSINTHEFMOFAGREEMENTSBOTHTHEETICALLYPRACTICALLYANALYZINGTHEPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPBETWEENTHETWOANALYSESARENECESSARYTHESISISBASEDONSTARDIZEDANALYTICALMETHODSTHEMAINTHEYISTHEPRINCIPALAGENTTHEYCHAPTERIIIOFTHISTHESISANALYSESPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPWHENCENTRALIZEDPROCUREMENTAGENCIESIMPLEMENTTHEGOVERNMENTPROCUREMENTACCDINGTOTHATANALYSESTHEAUTHCONCLUDETHATCOMMISSIONEDTHATTHESUPERVISIONOFTHEPROCUREMENTCENTERCANBEIMPROVEDBYCHANGINGTHINGSINTHEPERFMANCEEVALUATIONDEPENDENCEONTHECOSTTOAGENTSCHAPTERIVOFTHISPAPERANALYSESPROCUREMENTTHESOCIALINTERMEDIARYINSTITUTIONSCOMMISSIONEDBYTHEAGENCYRELATIONSHIPTHECHAPTERESTABLISHEDSEVERALPRINCIPALAGENTMODELFROMSIMPLETOCOMPLEXWILLGRADUALLYRELAXESASSUMPTIONSANALYSESTHERELATIONSHIPINDIFFERENTCIRCUMSTANCESTOACHIEVETHEOPTIMALAGREEMENTFURTHERANALYSESTHEAGREEMENTINDIFFERENTFMSTOACHIEVETHEOPTIMALOVERSIGHTISSUESTHEREISTWOINOVATIONINTHISPAPERONTHEFIRSTIFOCUSONTHEPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPOFPROCUREMENTMANAGEMENTCENTRALIZEDPROCUREMENTAGENCIESAGENCYPROCUREMENTPROCUREMENTPEOPLEONTHESECONDTHEMODELWILLGRADUALLYRELAXEASSUMPTIONSANALYSETHERELATIONSHIPINDIFFERENTCIRCUMSTANCESTOACHIEVETHEOPTIMALAGREEMENTKEYWDSGOVERNMENTPROCUREMENT；THEGOVERNMENTPROCUREMENTSYSTEM；PRINCIPALAGENTPROBLEM；CENTRALIZEDPROCUREMENT；SOCIALINTERMEDIARYGANIZATIONS