簡(jiǎn)介：二十一世紀(jì)的今天，越來越多的企業(yè)都希望通過開展電子商務(wù)來提升本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而能最大程度的獲益。作為電子商務(wù)核心部分的電子協(xié)商及其協(xié)商系統(tǒng)越來越受到重視，成為研究的熱點(diǎn)。首先，從電子商務(wù)誕生和發(fā)展出發(fā)，對(duì)電子協(xié)商及其協(xié)商系統(tǒng)的定義、分類、特點(diǎn)、研究?jī)?nèi)容及其發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)和闡述，在分析目前該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了目前存在的問題，如“多方協(xié)商”、“多類型協(xié)商”并結(jié)合具體的項(xiàng)目背景，指出了本文選題和研究的意義。其次，在對(duì)自動(dòng)協(xié)商系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，闡明了智能協(xié)商的技術(shù)思想。并構(gòu)建智能協(xié)商的技術(shù)框架模型。在上述研究的基礎(chǔ)上，對(duì)“基于WEBSERVICES的多代理自動(dòng)協(xié)商系統(tǒng)”的整體框架模型進(jìn)行研究。結(jié)合WEBSERVICES的五層技術(shù)架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)框架，以及智能協(xié)商的思想，建立了協(xié)商系統(tǒng)的整體框架模型的結(jié)構(gòu)，闡述了框架模型的整個(gè)協(xié)商流程，以及各個(gè)組成部分承擔(dān)的功能，并通過與其它協(xié)商系統(tǒng)框架模型的比較，指出這種類型的協(xié)商系統(tǒng)的框架模型的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。最后，從郵政企業(yè)發(fā)展的需要和協(xié)商系統(tǒng)本身發(fā)展的需要等多個(gè)角度分析了基于WEBSERVICES的協(xié)商系統(tǒng)的應(yīng)用前景和實(shí)用價(jià)值。并結(jié)合一個(gè)具體的應(yīng)用實(shí)例，闡述這類協(xié)商系統(tǒng)的實(shí)施過程。

簡(jiǎn)介：武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)代理企業(yè)知識(shí)型員工培訓(xùn)效果評(píng)估研究姓名王亞榮申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師李云梅20081108第1I頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士論文ABSTRACTTRAININGEFFECTIVENESSEVALUATIONOFKNOWLEDGEWORKERSINREALESTATEAGENTSISREGARDEDASTHERESEARCHOBJECTINTHEPAPERTHISPAPERANALYSESTHECHARACTERISTICSOFREALESTATEAGENTSANDKNOWLEDGEWORKERSTHESTATUSOFTRAININGEFFECTIVENESSEVALUATIONOFKNOWLEDGEWORKERSINREALESTATEAGENTSANDTHERESULTSOFTHEEXPERTSURVEYONTHISBASISITATTEMPTSTOMODIFYKIRKPATRICKMODELBYCOMBININGBEHAVIORLEVELWITHRESULTSLEVELTHENCONSTRUCTINDEXSYSTEMSOFTRAININGEFFECTIVENESSEVALUATIONONTHEBASISOFBUSINESSSKILLANDGENERALSKILLTHECORRECTIONMODELINTRODUCESGROWTHANDOUTPUTOFTECHNICALINNOVATIONCAPABILITYTEAMCOOPERATIONANDSELFMANAGEMENTTEFLECTTHEINFLUENCEOFTRAININGONGROWTHINNOVATIONANDTEAMPERFORMANCEINREALESTATEAGENTSTHISARTICLEADOPTSAHPANDFUZZYCOMPREHENSIVEEVALUATIONBYSYSTEMINTEGRATIONTOEVALUATETHETRAININGEFFECTIVENESSOFKNOWLEDGEWORKERSINREALESTATEAGENTSITAIMSATREFLECTINGTHEGENERALEFFECTOFTRAININGBYQUANTITATIVEDATAFOLLOWINGTHAT，COMBININGWITHAILEXAMPLEOFREALESTATEAGENTS，THISRESEARCHAPPLIESTHECORRECTIONMODELANDMETHODTOEMPIRICALSTUDYTHECORRECTIONMODELANDMETHODISPROVEDFEASIBLEANDPRACTICALBYSIMPLERESULTOFEVALUATIONREFLECTINGTHESTATUSOFTRAININGEFFECTIVENESSFINALLYTHISRESEARCHPROVIDESPROPOSALSTOENSURETHEEFFECTIVEDEVELOPMENTOFTRAININGEFFECTEVALUATIONOFKNOWLEDGEWORKERSINREALESTATEAGENTSKEYWORDSREALESTATEAGENTS／KNOWLEDGEWORKER／EVALUATIONOFTRAININGEFFECT／AHP／FUZZYCOMPREHENSIVEEVALUATION

簡(jiǎn)介：蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)壽險(xiǎn)公司營(yíng)銷代理人制度重構(gòu)研究姓名潘琳士申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師魏文斌20071001QTIN豁E“島INS竺竺豎竺嬰竺羔堅(jiān)塑墮豎壘曼型鯊堡堊墜型蘭塑翌墅竺竺墮一』墅皇堅(jiān)￡_一一一一CHINESELIFEINSURANCECOMPANYM破ETINGAGENTSYSTEMREO略ANIZATIONRESEARCHABSTI’ACTSIII∞CLLI越H嬲鋤T凹CDINTOW1’O，MEILLSLLR鋤CEINDUS缸YH叢BE既0P印T0TLLEOUTSIDCWODDC她咖GLOTS0FFB∞IGNIILVES白ED，SIJL伊F，0I西GN鋤DCHILLE∞HFCINSU舢CECOMPALLIES砸VEDAHI曲SPECDDCVELOPMENTP甜0D0FLIFEINSIL瑚CEINDUS廿YHASBE鈕F0腳ED卸DMEINCOMEOFP犯MIUM缸∞哪CD唧IDLYW11ILETLLEGROUPOFINS哪NCCAG∞TCXPAIDS班訕LALLYM嘲棚HNE，船CHLIFEINSU啪CCCONLP孤Y礎(chǔ)LKESCONST鋤T心F0衄【A吐ON鋤DINNOVATIONF缸AGCNTSYSTEMOFNFCINSUR柚CE蛐GT0FINDOMASYSTEM900D婦SCLFDEVELOPMENTHOWEV％吐LC勰SOCIA戟迥INVES啞EMINSU塒L∞OFPING鋤鈕ODUNTCFEDA硎ITMSISINLIFCINDUS缸Y瑚UL血GINMC6BVIOUSEXP0沁E0FSHONCOMINGS0FINSL】R觚CEAGENTSYSTEMWMCHH弱BEENIMPAC湖蝴ERELYMO嘲V％TL蟛JOBHOPPIILGOFEXCELLENTAGENTSAND抵LE豫血GOFFOUP0FINSⅢ鋤CEAGENTMADENLENFCIN渺舢CCC伽叩觚YILLADEVIL0FAHOLE皿E珊LINC觚SEFBFTLLATISN徹ESTABLISHMENTOF刪緬GSYSTI鋤OFINS盯弛∞AGEM，INE釹廿VC們INI】19，IMPE】旺托曲NOFPE面腳衄CECVALUATION，INSU幣CICNTOFPAR腳ICNTINSP蛔TIONSYSTEM鋤DLACK0FCON昀LININT鋤LALORG鋤也ATION11LETEXT鋤PH嬲IZES∞砧SEARCHOF帕D瑪觸訖ALIONOFI憋URANCEAGENTSYSTCMIN鉚OPOI鵬ONEISPUTFO聊ARD缸INITIALDESI和0F似RGANIZ撕0NOFIN汕硼CCAGEMSYSTEMB船CD∞SELFEXP耐朗CE，N塢。吐LERISPROVI幽GAME廿10DOF玎EO瑪ANIZ撕0NOFIL骼UR勰CCAGENTSYSTC扭TH】舢GLL柚CX鋤PLEOF髓OMCRLIFCIILSLLR鋤CECOMPANY，州CHAREMUTLLALA舵CTEACHOTLL甌HCONDUSION’NLCHFEIILS燃COMP柚YSHALLB勰ED0NDOINESTIC珊破ETT0礎(chǔ)婦Ⅱ

簡(jiǎn)介：大股東利益群體與外部股東的代理沖突及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名鄭家勤指導(dǎo)教師李世新副教授專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科門類管理學(xué)重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二OO八年四月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，大股東的利益與其他利益相關(guān)者并不完全一致，大股東利用手中的權(quán)力為自己謀取控制權(quán)私益，而這會(huì)損害其他利益相關(guān)者的利益和企業(yè)價(jià)值，從而產(chǎn)生控股股東代理成本。一方面，大股東有動(dòng)機(jī)利用信息不對(duì)稱的存在侵占外部股東和企業(yè)的利益。另一方面，由于大股東利益群體侵占激勵(lì)機(jī)制效應(yīng)，大股東利益群體在選擇投資項(xiàng)目時(shí)其目標(biāo)是最大化自身價(jià)值函數(shù)，而非最大化企業(yè)價(jià)值函數(shù)。即為了最大化自身價(jià)值函數(shù)，即使某項(xiàng)目的投資收益凈現(xiàn)值為負(fù)，大股東利益群體還是會(huì)選擇繼續(xù)投資。論文從動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，把大股東和管理者視為統(tǒng)一的大股東利益群體，分析其與外部股東的代理沖突，以及因此而產(chǎn)生的代理成本對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。首先，論文基于連續(xù)時(shí)間模型建立了隨時(shí)間演進(jìn)的大股東利益群體和外部股東的風(fēng)險(xiǎn)政策模型，分別討論了大股東利益群體和外部股東的投資選擇，在此基礎(chǔ)上討論了大股東利益群體控制產(chǎn)生的代理成本對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。結(jié)果表明①若企業(yè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇，兩項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)非0，且兩項(xiàng)目的實(shí)際瞬時(shí)增長(zhǎng)率12???與調(diào)整瞬時(shí)增長(zhǎng)率12???反方向變化時(shí)，大股東利益群體的投資目的將與企業(yè)價(jià)值最大化背離，使得投資風(fēng)險(xiǎn)增加，從而導(dǎo)致代理成本的產(chǎn)生和企業(yè)價(jià)值的降低。即基于以大股東利益群體價(jià)值最大化為目標(biāo)的投資項(xiàng)目收益將小于以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的投資項(xiàng)目收益。②若企業(yè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇，兩項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)非0，且兩項(xiàng)目的實(shí)際瞬時(shí)增長(zhǎng)率12???與調(diào)整瞬時(shí)增長(zhǎng)率12???同方向變化時(shí)，大股東利益群體和外部股東投資選擇是相同的，不存在代理成本。然后，論文通過建立模型分析了大股東利益群體對(duì)外部股東的掠奪行為及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。結(jié)果表明大股東利益群體存在掠奪外部股東利益的行為。當(dāng)法律對(duì)外部股東的保護(hù)越差，大股東利益群體的現(xiàn)金流量權(quán)與控制權(quán)分離程度越大，大股東利益群體對(duì)外部股東的掠奪越嚴(yán)重，企業(yè)價(jià)值越低，大股東利益群體的代理問題越嚴(yán)重。最后，論文根據(jù)分析的結(jié)果提出了相應(yīng)的政策建議。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞代理成本，企業(yè)價(jià)值，大股東利益群體，外部股東

簡(jiǎn)介：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文基于霍蘭德職業(yè)性向分析的保險(xiǎn)代理人招聘研究以平安保險(xiǎn)為例姓名時(shí)延斌申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師孫衛(wèi)敏20080918山東大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTTHECHINESEINSURANCEINDUSTRYISPRAISEFORTHESUNRISEINDUSTRYOF21CENTURIESWITHTHERISINGOFTHELIVINGSTANDARDOFPEOPLE，INSURANCEAWARENESSHASBEENINCREASINGLYSTRENGTHENINGANDTHECHINESEINSURANCEINDUSTRYHASALREADYBEENINQUICKLYDEVELOPINGPERIODTHEDEVELOPMENTOFINSURANCEINDUSTRYCALLNOTGETAWAYFROMARDUOUSLYCULTIVATIONOFTHEINSURANCEAGENTSANDTHEYDIDOUTSTANDINGCONTRIBUTIONTOTHEGROWTHOFINSURANCEBUSINESSENTERPRISEBULTOINSURANCECOMPANYTHERATEOFTHEDIMISSIONOFINSURANCEAGENTSISALWAYSHIGHRECRUITALOTSTAFFANDLEAVEALOT，THEINSURANCECOMPANYHASTEPEATTHESAMEWORKANDEACHINSURANCECOMPANYCOSTHUGEMANPOWERFINANCIALPOWERMATERIALRESOURCESFORTHISPROBLEM，THESHORTAGEOFEXCELLENTINSURANCEAGENTSALSOBLOCKEDINSURANCECOMPANYDEVELOPINGQUICKLYINORDERTAISETHESUCCESSRATEOFRECRUITINGINSURANCEAGENTS，THISRESEARCHSELECTTHEINSURANCEAGENTSFROMPINGANINSURANCECOMPANYOFCHINAWHICHHAVEMOREPERFECTINCENTIVESYSTEMINCHINAASANRESEARCHOBJECTAFTERANALYZINGVARIOUSPERSONALITYCHARACTERISTICTHEORIES，THERESEARCHAPPLIESHOLLAND’SVOCATIONALPERSONALITYTHEORYANDUSEVOCATIONALPERSONALITYTESTFORONESE／FWHICHISRESEARCHEDBYCHINESEACADEMYOFSCIENCESTOTEST30EXCELLENTINURANCEAGENTSAND60ENTRIESLEVELINSURANCEAGENTSINSHANDONGPINGANBRANCHTHROUGH5MONTHSOFONTHETRAILOFANALYSIS，INSURANCEAGENTSWILLBEDIVIDEDINTOALLE芰CELLENTGROUP，ANCOMMONGROUPANDANDIMISSIONGROUP，LOOKFORSPECIALVOCATIONALPERSONALITYCHARACTERISTICFROMEXCELLENTINSURANCEAGENTSTHOUGHONEWAYANOVAIN6KINDSOFDIFFERENTPERSONALITYTYPESAMONG3GROUPS，THERESULTSHOWSTHATREALISTICTYPEANDSOCIALTYPEARETHEIMPORTANTMARKINGSWHICHCLASSIFIESEXCELLENTINSURANCEAGENTSANDDIMISSIONINSURANCEAGENTS，ANDARETHEIMPORTANTPERSONALITYCHARACTERISTICWHICHINFLUENCESTHEWORKRESULTSOFINSURANCEMARKETINGONTHISFOUNDATION，THERESEARCHCARRIEDONSIEVINGTOTHEORIGINALTESTTOPIC，DRAWUPATESTTHATONLYMEASURESTWOPERSONALITYCHARACTERISTICSREALISTICTYPEAND2

簡(jiǎn)介：合肥工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于多代理的客戶關(guān)系管理應(yīng)用研究姓名劉宿彥申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)指導(dǎo)教師梁昌勇20080501RESEARCHONAPPLICATIONOFCUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTBASEDONMULTIAGENTABSTRACTTHEDEVELOPMENTOFINTERNETTECHNOLOGYANDINFORMATIONTECHN0109YMADETHECOMPETITIONBETWEENENTERPRISESMOREANDMOREDRASTICALLYANDCLIENTSWILLBECOMEONEOFRESOURCESOFENTERPRISECUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENTISAKINDOFMANAGEMENTCONCEPTREGARDINGCLIENTSASTHEFOCUSOFMANAGEMENTANDCANEFFICIENTLYIMPROVETHEWHOLEOPERATIONALEFFICIENCYOFENTERPRISES1HISPAPERUSEAGENTTECHNOLOGYONCUSTOMERRELATHIONSHIPMANAGEMENT，INTRODUCETHEAGENTTECHNOLOGYDECOMPOSITONTHEMODULESANDTHENRE‘CONSTRUCTIONTHECRMSYSTEM，THEAIMATIMPROVETHEABILITVOFRAPIDRESPONSEANDFLEXIBILITYBECAUSETHECUSTOMERARETHEMOSTIMPORTANTRESOURCEINENTERPRISE，THECUSTOMERSERVICEBECOMEIMPORTANTPARTOFCRM，EFFICIENCYOFTHECUSTOMERSERVICEDIRECTLYAFFECTTHEMERITSOFANENTERPRISEEFFICIENCYTHISPAPERANALYSETHEGENERALCUSTOMERSERVICEBYDETAIL，PROPOSETHECUSTOMERSERVICESYSTEMBASEDONAGENTMEANWHILE，INORDERTESPONDQUICKLYTOCUSTOMERREQUESTSIMPROVECUSOMERSERVICEEFFICIENCY，USEDTHEEASEBASEDREASONINGTECHN0102YSEARCHTHEFHISTORYRECORDSINTHEKNOWLEDGEBASE，RE。USEDTHEPASTSERVICESTRATEGYTHESPECIFICMETHODISSEENTHESERVICESTRATEGYINTHEKNOWLEDGEBASEASACOMPLETEINFORMATIONMODEL，ADOPTINGTHECASESEARCHINGALGORITHMBASEDONEXTENTOFSIMILARITYANDBYMEANSOFTHESEARCHOFLIVINGEXAMPLEATTHEENDOFTHETHESIS，VERIFICATIONOFTHEALGORITHMWASCARRIEDOUTBYTAKINGTHECUSTOMERSERVICEASANEXAMPLEKEYWORDSCUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENT；CUSTOMERSERVICEAGENTTECHN0109Y；SEARCHOFSIMILARITYEXTENT

簡(jiǎn)介：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)道德機(jī)制研究基于委托代理理論分析姓名潘惠敏申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師葉陳剛20080401IIABSTRACTWITHTHESTEADILYIMPROVEMENTSOFSOCIALISTICMARKETECONOMYSYSTEM,THEESSENTIALACTIONSOFCERTIFIEDPUBLICACCOUNTANTCPAINDUSTRYISGETTINGVISIBLEBEINGTHESOCIALAGENCYFORAUDITINGTHEFINANCIALREPORTS,THECPAINDUSTRYSHOULDTAKETHEAUDITETHICSASITSFUNDAMENTALFACTORFORSURVIVALANDDEVELOPMENTPURPOSEATTHEMEANTIME,EVERYCPAMEMBERSHOULDTAKETHEETHICSASHISPROFESSIONALPRINCIPLEHOWEVER,ASERIESOFFINANCIALFRAUDCASESANDRELATEDAUDITFAILUREHAPPENBOTHINSIDEANDOUTSIDEOFCHINA,THATBROUGHTRIGOROUSCHALLENGESTOTHECREDITWORTHINESSOFCPAINDUSTRYTHISISAMENACETOTHESUBSISTENCEANDDEVELOPMENTOFTHEAUDITINDUSTRYTHEREFORE,ITISOFGREATIMMINENCEANDIMPORTANCETOFINDTHEDEEPSEATEDREASONTHATTHEINDUSTRYLOSEAUDITETHICSESPECIALLYFROMTHEASPECTOFPRINCIPALAGENTTHEORY,ANDMAKETHEMEASURESFORANDINTEGRITYRECONSTRUCTIONTHISARTICLEBEGINSWITHTHEPHENOMENONTHATAUDITINDUSTRYLOSESETHICS,ANDTHENWEANALYZETHEREASONSFORTHEEXISTENCEOFAUDITETHICSRISKTHEREAFTER,WEUSEPRINCIPALAGENTTHEORY,ASWELLASINFORMATIONASYMMETRYTHEORY,TOANALYZETHE“CONVERSECHOICE”AND“MORALITYRISK”INTHEAUDITRELATIONSHIPFINALLY,BASEDONTHEABOVEANALYSIS,WEBRINGOUTPERTINENTCOUNTERMEASURESANDSOLUTIONSTOIMPROVEAUDITETHICSSYSTEMOFCPAINDUSTRYAFTERSTUDYING,WEHAVECONCLUSIONSASBELOWTHELACKOFCPAETHICSISASOCIALANDVOCATIONALPROBLEMWEMUSTSURVEYANDANALYZEITFROMTHEVIEWPOINTOFTHEWHOLESOCIETYTOSOLVETHISPROBLEM,ESPECIALLYANALYZEFROMTHEASPECTOFSYSTEMMECHANISMINTHEAUDITRELATIONSHIPNOOTHERTHANEFFECTTEMPORARYANDPERMANENTCURES,CANWEFARTHESTCLEARUPTHECONJUNCTURESOFAUDITETHICS,ANDESTABLISHTHERIGHTSYSTEMOFAUDITETHICSFIRSTOFALL,WESHOULDCHANGETHEPRINCIPALAGENTMODEOFAUDITRELATIONSHIP,TOREALIZETHEREALINDEPENDENCEOFCPASECONDLY,WECANSETUPSELFDISCIPLINESYSTEMANDHETERONOMOUSSYSTEMOFAUDITETHICSSYSTEMWITHTHEMEASURESASFOLLOWSEXCHANGESYSTEMOFCPAFIRM,RESTRICTMIXEDSERVICES,PEERREVIEWPROGRAM,INCREASEPUNISHMENTFORIMMORALITY,IMPROVETHESUPERVISEMODE,PROMOTEFAIRCOMPETITIONINAUDITMARKET,ANDSOONKEYWORDSCERTIFIEDPUBLICACCOUNTANTCPA,AUDITETHICSRISK,PRINCIPALAGENT,ETHICSSYSTEM

簡(jiǎn)介：合肥工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于委托代理的供應(yīng)鏈契約研究姓名吳亦漢申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師周永務(wù)20080401SUPPLYCHAINCONTRACTRESEARCHBASEDONPRINCIPALAGENTTHEORYABSTRACTSUPPLYCHAINISCOMPOSEDOFCOMPANIESWITHINDEPENDENTACCOUNTINGANDDIFFERENTEXPECTANTPROFIT．ACCOMPANIEDWITHINEFFICIENTEOMMUNICATIONBETWEENSUPPLYCHAINMEMBERS，DIFFERENTEXPECTANTPROFIT1CADS10WOVERALLEFFICIENCYOFSUPPLYCHAIN．SO,ITBECOMESAIMPORTANTTASKOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTTOCOORDINATESUPPLYCHAINSYSTEMANDIMPROVESUPPLYCHAINPERFORMANCE．BEINGONEOFTHEEFFECTIVEMEANSTOCOORDINATESUPPLYCHAINSYSTEM，SUPPLYCHAINCONTRACTBECOMESONEOFTHEIMPORTANTISSUESOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTRESEARCH．DOUBLEMARGINALIZATIONANDASYMMETRICINFORMATIONARETWOMAINREASONSACCOUNTINGFORUNCOORDINATEDSUPPLYCHAINSYSTEM．ALTHOUGHPLENTYOFRESULTSHAVEBEENACHIEVEDFROMLARGENUMBEROFLITERATUREATHOMEANDABROADABOUTRESEARCHONDOUBLE‘MARGINALIZATION，F(xiàn)OCUSINGONALLOCATIONOFDECISIONRIGHTS，PRICING，MINIMUMPURCHASECOMMITMENTANDQUANTITYFLEXIBILITYANDSOON，THERE’S1ESSRESEARCHRELATIVELYONASYMMETRICINFORMATION，WHICHFOCUSESONADVERSESELECTIONANDMORALHAZARD．MORALHAZARDATTRACTSMUCHATTENTIONFORITSUNIVERSALITYANDTHERESEARCHABOUTCOORDINATIONAMONGSUPPLYCHAINMEMBERSINTHISARTICLEISBASEDONMORALHAZARD．THEEXISTINGLITERATURESHOWSTHATMOSTRESEARCHCONCENTRATESONPRINCIPALAGENTPROBLEMUNDERUNILATERALMORALHAZARDBETWEENSINGLESUPPLIERANDSINGLERETAILER；SOMEOFTHERESEARCHTAKESDOUBLE．MORALHAZARD．MULTI．SUPPLIERANDMULTIRETAILERINTOACCOUNT，BUTONLYPOINTSOUTTHEOUTLINEWITHOUTSPECIFICANALYSIS．HOWEVER，INACTUALECONOMICACTIVITY，COMPANIESAREALWAYSBEINGAPARTOFASUPPLYNETANDBEINGINTERACTIONAL，SOTHINKINGABOUTTHECASEUNDERDOUBLE．MORALHAZARD，MULTISUPPLIERANDMULTIRETAILERWILLBEMOREPRACTICAL．BASEDONTHISSENSE．WEMAKESOMERESEARCHINTHISARTICLEASFOLLOWSINTHEFIRSTPART，WESTUDYTHEOPTIMALCONTRACTUNDERUNILATERALMORALHAZARDBETWEENSINGLESUPPLIERANDSINGLERETAILER．FURTHERMORE，WECOMPARETHEOPTICALCONTRACTSBETWEENLINEARINCENTIVEMECHANISMANDNONLINEARINCENTIVEMECHANISM．INTHESECONDPART，WESTUDYTHEOPTIMALCONTRACTUNDERDOUBLE．MORALHAZARDBASEDONTHEFIRSTPART．MOREOVER，WEPOINTOUTTHERELATIONSHIPBETWEENTHESUPPLIER’SPROFITANDCORRELATIVEPARAMETERSANDCOMPARETHEEXPECTANTPROFITOFSUPPLYCHAINUNDERDIFFERENTCASETHROUGHNUMERICALEXAMPLE．INTHELASTPART，WESTUDYACOMMONAGENCYPROBLEMTHROUGHAⅡ

簡(jiǎn)介：基于委托代理框架下國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名王欣指導(dǎo)導(dǎo)師嚴(yán)太華教授專業(yè)金融學(xué)學(xué)科門類經(jīng)濟(jì)學(xué)重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二OO八年四月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要一直以來，國(guó)有商業(yè)銀行改革成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重中之重。形成健全的公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則是國(guó)有商業(yè)銀行改革的核心內(nèi)容。激勵(lì)制度是最基本的公司治理機(jī)制，直接關(guān)系到銀行公司治理結(jié)構(gòu)的健全以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，因此，健全和完善激勵(lì)制度就成為當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行改革的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的工作人員，特別是對(duì)管理者的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究在現(xiàn)階段就具有十分重要的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。本文選取國(guó)有商業(yè)銀行作為研究對(duì)象，從委托代理理論出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，通過分析多任務(wù)委托代理模型研究我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中存在的問題，分別討論了當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行在多工作（經(jīng)營(yíng)性、政治性、上級(jí)偏好性）任務(wù)努力的激勵(lì)成本之間相互獨(dú)立和相互依存時(shí)，激勵(lì)機(jī)制之間存在的差異。并運(yùn)用2008年4月公布的我國(guó)10家上市商業(yè)銀行高管薪酬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)上市公司管理層激勵(lì)與銀行業(yè)績(jī)之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果表明政策性貸款多的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)比政策性貸款少的股份制商業(yè)銀行要差；激勵(lì)機(jī)制對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)有積極的影響。國(guó)外商業(yè)銀行與我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行相比在激勵(lì)機(jī)制方面存在三大特點(diǎn)高管人員收入較高，而收入中年薪所占比重較小，激勵(lì)比重較大；90年代后高管總收入存在大幅增長(zhǎng)，而年薪收入?yún)s無顯著變化；不同級(jí)別高管人員的年薪收入有較大差別。本文的主要工作及創(chuàng)新點(diǎn)是通過分析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的多變量因素，考察當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在的問題和影響，并通過實(shí)證分析探討政策性任務(wù)對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)績(jī)和激勵(lì)機(jī)制的影響以及激勵(lì)機(jī)制與我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)績(jī)的關(guān)系。在綜合上述研究和與國(guó)外（美國(guó)）商業(yè)銀行當(dāng)前激勵(lì)現(xiàn)狀的對(duì)比，提出對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制改革的一些建議提高激勵(lì)力度；突出并規(guī)范激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期激勵(lì)在激勵(lì)機(jī)制中的比重；完善激勵(lì)的考評(píng)指標(biāo)。關(guān)鍵詞商業(yè)銀行，委托代理，激勵(lì)機(jī)制，公司治理

簡(jiǎn)介：Y1526870分類號(hào)F23010710．20050520滾步太海碩士學(xué)位論文導(dǎo)師姓名職稱申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別論文提交日期學(xué)位授予單位中國(guó)證券投資基金的發(fā)展現(xiàn)狀和問題探討委托一代理理論下的再透視馬雨萍周國(guó)光教授答辯委員會(huì)主席五啦學(xué)位論文評(píng)閱人0祀主0柱ABSTRACTALTHOUGHSECURITIESINVESTMENTFUND’SDEVELOPMENTINCHINAISONLY9YEARS，THELONGTHESTARTINGPROCESSANDDEVELOPMENTHASLAIDAGOODFOUNDATIONFORIT．ESPECIALLYAFTERALONGBEARMARKETANDTORMENTWITHFIVEYEARS，CHINA’SSECURITIESMARKETGOESAHEADTOWARDSTHEBULLMARKETWITHALLUNSTOPPABLEMOMENTUM．RESIDENTSALSOSHOWUNPRECEDENTEDENTHUSIASMFORINVESTMENT．LARGENUMBEROFIDLEFUNDSNEEDSMORECHANNELSFORTHERELEASE．SECURITIESINVESTMENTFUNDSQUICKLYFAVOREDBYTHEVASTNUMBEROFINVESTORSWITHITSCHARACTERISTICSOFLOWTHRESHOLD，LESSRISK，HIGHRETURNONINVESTMENT，BECOMETHENEWDARLINGOFTHESTOCKMARKET．SINCE2006，CHINA’SFUNDINDUSTRYHASRAPIDLYDEVELOPED．FUNDMANAGEMENTCOMPANIESANDTHENUMBEROFTHEFUND’SASSETSAREONANEWLYHEIGHTS．HOWEVER，INCONTRASTTOFOREIGNMARKETSMATUREFUND，ITSSHORTERDEVELOPMENTPROCESSMAKESITRESULTSALOTOFISSUES．FOREXAMPLE，F(xiàn)UNDMANAGEMENTSTRUCTUREISIMPERFECT；TERMSOFINFORMATIONDISCLOSUREALSOHASPROBLEMS，F(xiàn)INANCIALMARKETENVIRONMENTRESTRAINSONTHEFUNDMARKETETC．THEPAPERPRODUCESAGAINSTTHISBACKGROUND，F(xiàn)ROMTHEPRINCIPALAGENTTHEORETICALPERSPECTIVEONTHECHINASECURITIESINVESTMENTFUND，SUMMARIZESTHESEPROBLEMSGENERATEDBYTHESYSTEM，SEEKSTHEROOTOFTHEPROBLEMS，ANDPROPOSESTHERESOLUTIONOFTHESEISSUESBYIDEASANDMETHODS．THISPAPERHASSIXCHAPTERS．FROMTHESECHAPTERS，THEAUTHORANALYSISTHESEISSUESANDPROPOSESSOLUTIONSTOIDEAS．THEFIRSTCHAPTERISFROMTHEMAJORBACKGROUNDPAPERONTHEPURPOSEANDSIGNIFICANCEOFRESEARCH．THESECONDCHAPTEROUTLINESCHINA’SSECURITIESINVESTMENTFUNDSANDTHECOURSEOFDEVELOPMENTOFTHEEXISTINGPROBLEMS，CHAPTER3，4MAINLYFROMTHECOMMISSIONACTINGANGLEANALYSISOFTHECAUSESOFTHESEPROBLEMS．CHAPTER5，6ADDRESSESTOTHEAUTHOR’SSOLUTIONANDMEASURES．THELASTPARTISTHECONCLUSIONPART，SUMMARIESOFTHEARTICLEANDPROSPECTSTHEFUTURE．KEYWORDSSECURITIESINVESTMENTFUND，PRINCIPALAGENT，F(xiàn)UNDMANAGEMENT，INSIDEGOVERNANCE，ADVERSESELECTION，MORALHAZARDLL

簡(jiǎn)介：湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文論委托代理模式下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系姓名楊小紅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師伍中信20071010MPACC碩士學(xué)位論文ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFPRODUCTIVITYINCHINA，ENLARGEMENTOFTHEENTERPRISES，COMPLICATIONOFTHEMANAGEMENT，THEPATTERNOFDECENTRALIZATIONPOPULARIZEDTHEOWNERDELEGATETHERIGHTOFMANAGEMENTTOADEPUTYINSTEADOFTHETRADITIONAL，OWNERANDRNNNERAREONECORPORATION．THEOWNERDOESNOTRUNTHECOMPANYWHILETHEDEPUTYEXECUTIVETHEPOWEROFMANAGEMENTTHISNEWPATTERNISBENEFICIALTOPRODUCETHEBESTPOSSIBLERESULTSOFTHECAPITALANDTHEHUMANRESOURCES,MAKINGTHEGOALOFCAPITALANDHUMANRESOURCESUNIFIEDANDEFFICIENT．ITCOMESTOTHEPROBLEMWHENTHEOWNERDELEGATESTHERIGHTTOTHERUNNER．THEDIFFERENCESBETWEENTHEIRGOALSOFPROFIT，PREFERENCEOFRISKANDASYMMETRYOFINFORMATIONWILLCAUSETHEPROBLEM，SOITISMEANINGFULTODISCUSSTHEFINANCIALCONTROLOFTHESUBSIDIARIES．THEGOALOFTHISESSAYISTODISCUSSHOWTOREDUCETHEAFFECTOFDELEGATINGTHERIGHTOFTHEOWNER,ANDBUILDANAPPROPRIATEFOROURENTERPRISESALLINONEFINANCIALCONTROLSYSTEM．THISESSAYUSESTHEBASICTHEORYOFDELEGATINGTHEPOWERANDTHEFINANCIALCONTROLASTHEFIRST．ITINTRODUCETHECONCEPTOFTHEDEPUTY,AFTEREXPLAINEDTHERELATIONSHIPBETWEENTHEOWNERANDRUNNERANDWHYNEEDTODELEGATETHEPOWER,AFTERTHAT，INTRODUCETHEPROBLEMOFTHEPOWERDELEGATION，ATTHESANLETIME，COMBININGTHEFEATUREOFOWNERSHIPANDMANAGEMENT，ANALYZINGTHEPERFORMOFTHEDEPUTY,THEDIFFICULTIESANDDISADVANTAGESINFINANCIALCONTROLOFENTERPRISESATPRESENT．THECORPORATIONMUSTSETUPANEFFECTIVESYSTEMOFFINANCIALUNDERTHECONDITIONOFPOWERDELEGATING．FIRSTLY,ITSHOULDGETTHERIGHTOFFINANCIALCONTR01．SECONDLY,MONITORTHEPROCESSOFFINANCIALMANAGEMENTANDFORMULATETHEREASONABLEGUARANTEESYSTEM．WITHMENTIONEDABOVE，CANTHECORPORATIONHAVEEFFECTIVEMANAGEMENT，REDUCETHECOSTANDMAXIMUMTHEPROFITKEYWORDSENTERPRISEGROUP；FINANCIALCONTROL；ENTRUSTEDAGENCY；MERALHAZARD；ADVERSESELECTIONM

簡(jiǎn)介：廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文商業(yè)銀行復(fù)雜業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理研究以GA銀行代理財(cái)政業(yè)務(wù)為例姓名傅冬昱申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師王寶榮20071208RESEARCH0NPROJECT撇NAGE赫ENTLNMARKETLNG0FCOMMERCLALBANK’SCOMPLEX0PERATL0NABSTRACTTHEFIRSTPARTOFTHEPAPERA般LYSESTHEPROBLE璐S遮THEMA玨AGE粼N毫OFGABANK’SEO搬PLEX氆囂KETIL毽OP骰A圭I◇NF孵EXA璐PLE，INAGENCYBUSINESSOFFINANCE，GABANKONLYPAYSA瓶NTIONT0THEMARKETINGOPERATION，WHEREASITSMANAGEMENTISIGNORCDITLEADSTOLACKOFM砌ETINGINSTITUTIONS，LOOSEOFM默KETINGO珞ANIZALION，A趟文題CUL專Y醴PE墑黝A(yù)NEEAPPRAISAL，WH量CHWILLI鞋￡嘲1CETHEE投CTA薹1DE箍CIENCYOFMARKETINGSE∞I遺LY，協(xié)EPAPERINTRODTLCESTHEMEO巧OFPROJECTMANAGEMENTAILDITSAPPLICATIONINCOMMERCIALBALLK’S∞MPLEXOPERATIONFOURASPECTSAREDISCUSSEDOVE翻LMALLAGEMENT，TIMEM強(qiáng)AGEME嫩躐DSCHED堪EEO瓜∞L，鈀AMCONSTMETION，RISKANDQ毪ALITY擻雒罐黟瓣E嫩THEMANAGEMENTISSUESINCOMMERC讞BALLL’SCOMPLCXOPERATIONCALLBESOLVED、VENBYPR巧ECTMANAGEMENTMETHODSBASEONT量LEPRACTIE越8如INISTRATIVESYS專EMOFGAB糠K，也EPAPERSI弘SP吲EETMANAGEM￡檻SYSTEMSANDSTRATEGIESFORMARKETINGF誣ALLY，ITLAUNCHESALLENLPIRIC西RESEARCHINGABANK’SAGENCYBUSINESSOFFINANCE，PROJECTMANAGEMENTHASMANYPOSITIVEINFLUENCES，SUCHASAD越INISLRATIVEANDS鑫L鑫搿SYSTEM，O培A磚ZATIO娃2IL遼LA_B∞D(zhuǎn)IVISIO致，MAFKETINGTALENT鋤ININGKEYWORDSPROJECTMANAGEMENT；COMMERCIALB戳墩’SCOMPLEXOPEL娃ION；MARKETINGLI

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于委托代理理論的高技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)研究及員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇姓名熊瑋申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師張樹民20071101基于委托代理理論的高技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)研究及員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇參與管理的模式、機(jī)制以及績(jī)效等不同的研究視角進(jìn)行分析，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)異質(zhì)型員工參與企業(yè)管理的治理結(jié)構(gòu)模型；在第二部分中，延續(xù)第一部分的結(jié)論，從績(jī)效評(píng)價(jià)的理論研究開始，借鑒國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究成果和實(shí)踐成果，結(jié)合高技術(shù)企業(yè)自身特點(diǎn)，探討高技術(shù)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，并提出一套適合高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)者的績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。本文所采用的研究方法如下一基于數(shù)理模型的規(guī)范研究本文基于多重委托代理理論，通過建立異質(zhì)型員工參與的多重委托代理模型，進(jìn)行相關(guān)函數(shù)的推導(dǎo)，從而得到相關(guān)委托代理目標(biāo)的優(yōu)化函數(shù)。二研究借鑒成功經(jīng)驗(yàn)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合。國(guó)內(nèi)外在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方面有許多成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)建立高技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，具有一定的借鑒意義。但我們不能照搬過來，因?yàn)楦呒夹g(shù)企業(yè)有自身的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況和增長(zhǎng)速度都不同于其他企業(yè)。因此，我們?cè)谘芯繃?guó)內(nèi)外的成功做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)，按照科學(xué)、適用的原則，進(jìn)行了創(chuàng)新研究與設(shè)計(jì)。本文的最終目標(biāo)是設(shè)計(jì)出一種適合高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)者主要是異質(zhì)型員工和管理層的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，其研究的起點(diǎn)是基于多重委托代理理論建立的企業(yè)異質(zhì)性員工參與企業(yè)管理的公司治理結(jié)構(gòu)。因此，本文的研究具有以下幾方面的重要意義一形成了基于多重委托代理關(guān)系得企業(yè)異質(zhì)型員工參與企業(yè)管理的理論框架?；诙嘀匚写淼钠髽I(yè)異質(zhì)型員工參與管理研究是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，涉及不完全契約理論、非對(duì)稱信息下的委托代理理論、利益相關(guān)者理論等多個(gè)理論框架，以及多重委托代理模型為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)等等。因此，為了系統(tǒng)全面地闡述基于多重委托代理的企業(yè)異質(zhì)型員工參與管理研究，有必要構(gòu)建基于多重委托代理的企業(yè)異質(zhì)型員工參與管理分析框架。在該框架內(nèi)，將基于多重委托代理的相關(guān)理論各個(gè)因素及其相互關(guān)系予以分析，為基于多重委托代理的企業(yè)職工參與管理的績(jī)效評(píng)價(jià)與方法提供理論指導(dǎo)。二科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效，可以促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。在高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，績(jī)效評(píng)價(jià)起著一種導(dǎo)向性的作用。這種導(dǎo)向性作用的良好發(fā)揮，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的客觀評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。處于2

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)壽險(xiǎn)個(gè)人代理人培訓(xùn)制度分析姓名劉覓申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)保險(xiǎn)學(xué)指導(dǎo)教師韋生瓊20071018我田奇險(xiǎn)個(gè)人代埋人培訓(xùn)；TJL度分析它凋動(dòng)了從業(yè)省的積極性、增強(qiáng)了公眾的保險(xiǎn)意識(shí)，宣傳和普及了保險(xiǎn)知識(shí)、促進(jìn)了保險(xiǎn)市場(chǎng)的挖掘、一定程度上解決了一部分人的就業(yè)問題。但是，壽險(xiǎn)個(gè)人代理制在積極引導(dǎo)我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)。逐漸暴露了其自身的一些嚴(yán)重問題“人海戰(zhàn)術(shù)”造成從業(yè)人員整體素質(zhì)不高；代理人服務(wù)的質(zhì)量總體偏低、代理人脫落率居高不下，影響了高素質(zhì)人才進(jìn)入保險(xiǎn)代理人隊(duì)伍的信心，更影響了壽險(xiǎn)公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；擁有多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，且兼具豐富的理論知識(shí)的壽險(xiǎn)營(yíng)銷高級(jí)人才業(yè)嚴(yán)重缺乏。當(dāng)靜，保險(xiǎn)市場(chǎng)中壽險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步過渡為產(chǎn)品與服務(wù)及其背后的品牌價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)作為壽險(xiǎn)營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)者、品牌的推廣者，個(gè)人代理員在保險(xiǎn)產(chǎn)品的推廣、提高公眾的保險(xiǎn)意識(shí)、增加公眾對(duì)保險(xiǎn)公司及行業(yè)的信心等方面都扮演著至關(guān)重要的角色。而當(dāng)下，代理人素質(zhì)問題已經(jīng)成為中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，通過合理的教育體系對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)提升勢(shì)在必行。第二章，筆者通過對(duì)國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司的代理人培訓(xùn)工作的分析，提出代理人培訓(xùn)制度建設(shè)狀況并不容樂觀，很多保險(xiǎn)公司的培訓(xùn)都沒有建立起～套科學(xué)的培訓(xùn)體制，存在培訓(xùn)理念滯后、培訓(xùn)組織管理混亂、課程設(shè)計(jì)開發(fā)流程不科學(xué)、培訓(xùn)師資數(shù)量質(zhì)量均不足、缺乏培訓(xùn)后的評(píng)價(jià)與追蹤、外部培訓(xùn)資源有限等諸多問題。當(dāng)前我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)需要真正的“三高”即“高素質(zhì)、高績(jī)效、高穩(wěn)定”的保險(xiǎn)個(gè)人代理人職業(yè)群體，壽險(xiǎn)公司通過建立一套完整的培訓(xùn)體制，對(duì)代理人嚴(yán)格甄選并加以貫穿其職業(yè)生涯的教育培訓(xùn)應(yīng)該放在壽險(xiǎn)營(yíng)銷的首位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)趨激烈的國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)市場(chǎng)，如何改善現(xiàn)行個(gè)人代理人的培訓(xùn)制度將是關(guān)系到壽險(xiǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵課題。在深度開放條件下，打造中國(guó)壽險(xiǎn)自身的游戲規(guī)則，壽險(xiǎn)代理人教育的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的建立被提升到前所未有的高度。以行業(yè)整合性資源為平臺(tái)，系統(tǒng)性地打造中國(guó)壽險(xiǎn)代理人教育與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)于塑造行業(yè)誠(chéng)信品牌、打造壽險(xiǎn)百年基業(yè)具有重大的促進(jìn)作用。第三章，筆者通過比較分析壽險(xiǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的美國(guó)、日本和臺(tái)灣地區(qū)的營(yíng)銷人員培訓(xùn)體系，提IJ了符合我圍困情的壽險(xiǎn)代理人營(yíng)銷培訓(xùn)制度的構(gòu)架。中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)JR始步入國(guó)際化進(jìn)程，中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)代理人培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)面向世界，取其精華、去其槽柏。第四章，筆者提出了一套完整的代理人培訓(xùn)制度應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培2

簡(jiǎn)介：我國(guó)上市公司代理成本與現(xiàn)金股利研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名劉國(guó)英指導(dǎo)教師譚利副教授專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科門類管理學(xué)重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二OO八年四月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要股利政策是現(xiàn)代公司理財(cái)活動(dòng)的三大核心之一，在公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中占據(jù)著重要地位。一方面，它是公司籌資，投資活動(dòng)的邏輯延續(xù)，是其理財(cái)行為的必然結(jié)果，另一方面，恰當(dāng)?shù)墓衫峙湔?，不僅可以樹立起良好的公司形象，而且能激發(fā)廣大投資者對(duì)公司持續(xù)投資的熱情，從而使公司獲得長(zhǎng)期，穩(wěn)定的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，股利政策逐漸成為理論工作者和實(shí)際工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。伴隨著各種理論的建立，人們對(duì)于股利政策有了比較深入的認(rèn)識(shí)。然而，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，雖有大量的文獻(xiàn)存在，但對(duì)于股利政策卻沒有結(jié)論，無論是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在我國(guó)，“股利之迷”仍然存在。代理成本理論是現(xiàn)代西方股利政策理論中的主流理論之一，它的主要觀點(diǎn)是股利的發(fā)放有利于降低代理成本，這種結(jié)論是建立在西方比較完善的市場(chǎng)機(jī)制和有效的公司治理結(jié)構(gòu)前提之下。但是在中國(guó)，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與西方成熟的資本市場(chǎng)差別甚大，我國(guó)的證券市場(chǎng)尚不完善，代理問題更加復(fù)雜，公司內(nèi)部不但存在股東與管理者的委托代理問題，還存在國(guó)有股自身的委托代理問題和大股東與小股東的代理問題。股利分配政策也存在著一些不規(guī)范之處，如股利分配形式多種多樣、不分配現(xiàn)象普遍存在等。因此，我們不能直接套用西方國(guó)家的代理成本理論來解釋我國(guó)上市公司的股利分配政策。本文試圖從代理成本理論出發(fā)，分析中國(guó)上市公司的股利分配和股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)探索適合代理成本的各種計(jì)量指標(biāo)，研究我國(guó)上市公司代理成本與現(xiàn)金股利政策的關(guān)系。文章通過理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)來研究發(fā)放現(xiàn)金股利對(duì)各種不同形式的代理成本的影響，研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)放現(xiàn)金股利可以降低股東與管理者的代理成本；在我國(guó)的證券市場(chǎng)上，發(fā)放現(xiàn)金股利與國(guó)有股比例成二次非線性關(guān)系，一定程度上可以解決國(guó)有股代理問題；而正常派現(xiàn)可能只是大股東獲取公共收益的一種手段，不能調(diào)節(jié)大小股東之間的利益沖突。關(guān)鍵詞代理成本，現(xiàn)金股利，實(shí)證研究