基于委托代理理論的高技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)研究及員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇.pdf

1、20世紀(jì)70年代以美國(guó)、日本為首興起的新技術(shù)革命，使得以微電子和現(xiàn)代化信息技術(shù)為核心的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)帄Z的制高點(diǎn)，它關(guān)系到國(guó)家、民族未來(lái)的興衰。雖然在我國(guó)高技術(shù)企業(yè)起步較晚，但由于其旺盛的生命力，在我國(guó)已呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。2006年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值突破9400億元，占當(dāng)年GDP8％，外貿(mào)出口占29％，2007年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)計(jì)也將達(dá)到8千億。目前，我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正

2、處在一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的特殊時(shí)期，雖然在許多方面有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在相當(dāng)大的差距。就科研開(kāi)發(fā)能力來(lái)講，美國(guó)約占40％，歐洲占25％，日本約20％，其余少部分分布在其他國(guó)家。此外，在產(chǎn)值、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)果、生產(chǎn)規(guī)模和管理水平等諸多方面，差距也相當(dāng)明顯。為了使高技術(shù)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展，必須從微觀上，即單個(gè)的企業(yè)上去分析我國(guó)高技術(shù)企業(yè)在科研開(kāi)發(fā)能力和管理水平落后的原因。科研開(kāi)發(fā)能力的提升是需要漫長(zhǎng)的時(shí)間才能得到提升，而

3、管理制度的確立在制度上保證單個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性，因此短期看來(lái)，研究高技術(shù)企業(yè)的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)就顯得尤為必要。首先我們要研究高技術(shù)企業(yè)最優(yōu)的公司治理結(jié)構(gòu)，從制度因素上保證企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的正確性；其次，在確定的公司治理結(jié)構(gòu)框架中探討企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而確保企業(yè)整體效率的最大化。因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效的根本是內(nèi)部各利益相關(guān)者的績(jī)效的加總。由此可見(jiàn)，對(duì)高技術(shù)企業(yè)最優(yōu)公司治理結(jié)構(gòu)下的公司內(nèi)部相關(guān)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行研究具有重大意義

4、。 本文研究思路是將全文的分析劃分為兩個(gè)部分：在第一部分探討高新企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，從相關(guān)文獻(xiàn)綜述開(kāi)始，通過(guò)對(duì)包括利益相關(guān)者理論、契約理論以及委托代理理論在內(nèi)企業(yè)職工參與管理的相關(guān)理論進(jìn)行綜述和評(píng)價(jià)，以及通過(guò)人才資本標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度劃分企業(yè)職工，從企業(yè)職工參與管理的模式、機(jī)制以及績(jī)效等不同的研究視角進(jìn)行分析，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)異質(zhì)型員工參與企業(yè)管理的治理結(jié)構(gòu)模型；在第二部分中，延續(xù)第一部分的結(jié)論，從績(jī)效評(píng)價(jià)的理論研究開(kāi)始，

5、借鑒國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究成果和實(shí)踐成果，結(jié)合高技術(shù)企業(yè)自身特點(diǎn)，探討高技術(shù)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，并提出一套適合高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)者的績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。本文所采用的研究方法如下： (一)基于數(shù)理模型的規(guī)范研究本文基于多重委托代理理論，通過(guò)建立異質(zhì)型員工參與的多重委托代理模型，進(jìn)行相關(guān)函數(shù)的推導(dǎo)，從而得到相關(guān)委托代理目標(biāo)的優(yōu)化函數(shù)。 (二)研究借鑒成功經(jīng)驗(yàn)與開(kāi)拓創(chuàng)新相結(jié)合。 國(guó)內(nèi)外在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方面有許多成功

6、的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)建立高技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，具有一定的借鑒意義。但我們不能照搬過(guò)來(lái)，因?yàn)楦呒夹g(shù)企業(yè)有自身的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況和增長(zhǎng)速度都不同予其他企業(yè)。因此，我們?cè)谘芯繃?guó)內(nèi)外的成功做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)，按照科學(xué)、適用的原則，進(jìn)行了創(chuàng)新研究與設(shè)計(jì)。 本文的最終目標(biāo)是設(shè)計(jì)出一種適合高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)者(主要是異質(zhì)型員工和管理層)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，其研究的起點(diǎn)是基于多重委托代理理論建立的企業(yè)異質(zhì)性員工參與企業(yè)管理

7、的公司治理結(jié)構(gòu)。因此，本文的研究具有以下幾方面的重要意義： (一)形成了基于多重委托代理關(guān)系得企業(yè)異質(zhì)型員工參與企業(yè)管理的理論框架?；诙嘀匚写淼钠髽I(yè)異質(zhì)型員工參與管理研究是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，涉及不完全契約理論、非對(duì)稱(chēng)信息下的委托代理理論、利益相關(guān)者理論等多個(gè)理論框架，以及多重委托代理模型為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)等等。因此，為了系統(tǒng)全面地闡述基于多重委托代理的企業(yè)異質(zhì)型員工參與管理研究，有必要構(gòu)建基于多重委托代理的企業(yè)異質(zhì)型員

8、工參與管理分析框架。在該框架內(nèi)，將基于多重委托代理的相關(guān)理論各個(gè)因素及其相互關(guān)系予以分析，為基于多重委托代理的企業(yè)職工參與管理的績(jī)效評(píng)價(jià)與方法提供理論指導(dǎo)。 (二)科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效，可以促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。在高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，績(jī)效評(píng)價(jià)起著一種導(dǎo)向性的作用。這種導(dǎo)向性作用的良好發(fā)揮，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的客觀評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題。處于發(fā)展階段的高技術(shù)企業(yè)，它的技術(shù)、市場(chǎng)、管理都具有不確定性。它更加需要通過(guò)績(jī)效評(píng)