基于委托-代理理論的國有商業(yè)銀行治理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的委托-代理表現(xiàn)為：企業(yè)所有者和經(jīng)營者的分離，造成了剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的分開。所有者與經(jīng)營者之間產(chǎn)生信息不對(duì)稱，這使得企業(yè)的委托人面臨怎樣激勵(lì)和監(jiān)督企業(yè)代理人的委托-代理問題，解決委托-代理問題的支出即代理成本。此外，企業(yè)是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，由于很難確定每個(gè)人的貢獻(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生“偷懶問題”。在國有商業(yè)銀行中，所有權(quán)屬于全體人民，但是沒有一個(gè)具體的個(gè)人或法人可以行使所有者的權(quán)力，也無法承擔(dān)任何的損失責(zé)任，所以出現(xiàn)了“所有者缺位”現(xiàn)象

2、。同時(shí)，代理人能夠借助信息優(yōu)勢為了自身利益最大化而犧牲委托人利益，而且這種目標(biāo)的異化很難為委托人所知曉，這就是形成了“內(nèi)部人控制”問題。 國有商業(yè)銀行存在多重委托-代理關(guān)系，過長的委托-代理鏈條，使得對(duì)代理人的約束形同虛設(shè)。為了促使代理人的目標(biāo)趨同于委托人的目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，同時(shí)也保障代理人自身的利益，建立合適的激勵(lì)約束機(jī)制就顯得非常重要。加入了WTO后，面臨著日益增大的競爭壓力，國有商業(yè)銀行改革任重而道遠(yuǎn)。在當(dāng)前不完善

3、的公司治理機(jī)制中，如何處理好委托-代理關(guān)系，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制就顯得尤為重要。 本文首先指出了國有商業(yè)銀行委托-代理存在的問題，分別分析了政府與行長、上級(jí)行長與下級(jí)行長、行長與企業(yè)經(jīng)理、存款人與行長這四種委托-代理關(guān)系，使我們了解了國有商業(yè)銀行存在的諸如所有者缺位和經(jīng)營目標(biāo)異化等委托-代理問題；接著給出了一個(gè)委托-代理模型及其擴(kuò)展模型，使我們對(duì)委托-代理問題有了更加深刻的理解；對(duì)于激勵(lì)機(jī)制，本文旨在通過國外銀行員工激勵(lì)機(jī)制的分