簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)U49；F5107102012123028碩士學(xué)位論文“中央地方”政府交通運(yùn)輸節(jié)能減排行為的委托代理研究付振茹導(dǎo)師姓名職稱王建偉教授申請(qǐng)學(xué)位類(lèi)別碩士學(xué)科專業(yè)名稱交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理論文提交日期2015年5月11日論文答辯日期2015年6月13日學(xué)位授予單位長(zhǎng)安大學(xué)

簡(jiǎn)介：廈門(mén)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫(xiě)作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和廈門(mén)大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范試行。另外，該學(xué)位論文為課題組的研究成果，獲得課題組經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在實(shí)驗(yàn)室完成。請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫(xiě)課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。聲明人簽名丑私沙I峰年Z月蜴日摘要伴隨著3G業(yè)務(wù)的推廣以及4G業(yè)務(wù)的興起，電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入到了全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的階段，運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)品、資費(fèi)、技術(shù)等方面日趨同質(zhì)化。與此同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等方面的復(fù)雜程度日益增強(qiáng)，面臨著網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本提升、維護(hù)人員技能亟需提高等問(wèn)題，給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，電信運(yùn)營(yíng)商普遍采用的網(wǎng)絡(luò)代理運(yùn)維模式在管理方面受到了一定的考驗(yàn)。盡管代維模式能夠?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商提供專業(yè)化、集約化的服務(wù)，但電信運(yùn)營(yíng)商在與代維廠商的合作方面也面臨著諸多管理問(wèn)題，如代維模式選擇、廠商管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，亟需對(duì)網(wǎng)絡(luò)代維的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行深入理解和剖析。本文回顧了電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型、電信運(yùn)營(yíng)商外包、電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)代維市場(chǎng)的現(xiàn)狀，并進(jìn)行了深入的分析，利用代維業(yè)務(wù)識(shí)別模型、廠商合作模式選擇以及風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建了電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)代維的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)，本文深入剖析了B公司網(wǎng)絡(luò)代維的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)B公司在網(wǎng)絡(luò)代維方面面臨著代維效率偏低、成本逐漸加大以及代維質(zhì)量有待進(jìn)一步提高等問(wèn)題，并從廠商評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、管控模式等方面對(duì)B公司代維提出了優(yōu)化策略。首先，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變分專業(yè)、離散化的代維模式，轉(zhuǎn)為由運(yùn)營(yíng)商統(tǒng)一管控、統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源的集中式代維模式；其次，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化代維廠商的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的新情況以新的視角來(lái)考察代維工作的推進(jìn)；三是注重代維風(fēng)險(xiǎn)的管控，在代維成本日益增加的情況下，通過(guò)對(duì)有力的把控，降低運(yùn)營(yíng)商的代維風(fēng)險(xiǎn)；四是引入動(dòng)態(tài)的代維模式選擇機(jī)制，隨著網(wǎng)絡(luò)的多元化和復(fù)雜程度的提升，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的需求也處于動(dòng)態(tài)的變化之中，因而電信運(yùn)營(yíng)商要基于不同時(shí)期對(duì)業(yè)務(wù)的不同需求，對(duì)代維模式進(jìn)行調(diào)整。相應(yīng)的管理建議可以為其他電信運(yùn)營(yíng)商的代維管理提供有效借鑒。關(guān)鍵詞電信運(yùn)營(yíng)商；代理運(yùn)維；管理策略

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文韓國(guó)醫(yī)療觀光代理企業(yè)創(chuàng)業(yè)模型及應(yīng)用研究KEAMEDICALTOURISMAGENCYENTREPRENEURSHIPMANAGEMENTMODELAPPLICATIONRESERCH林美辰林美辰哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)2014年6月CLASSIFIEDINDEXF27215UDC27DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTKEAMEDICALTOURISMAGENCYENTREPRENEURSHIPMANAGEMENTMODELAPPLICATIONRESEARCHCIDATEMIJINLIMSUPERVISASSOCIATEPROFJIANXINSHIACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFMANAGEMENTSPECIALTYMASTEROFBUSINESSMANAGEMENTAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENCEJUNE2014DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：目錄摘要。。。。1ABSTRACT2第一章引言及文獻(xiàn)綜述311弓L言。。。。。。3111研究背景及選題意義31。12創(chuàng)新點(diǎn)。4113本文框架412文獻(xiàn)綜述S121股東與經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系S122經(jīng)理人薪酬激勵(lì)問(wèn)題7123限制性股票和股票期權(quán)的激勵(lì)效力10第二章我國(guó)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況1621我國(guó)限制性股票和股票期權(quán)的激勵(lì)流程。16211股票期權(quán)激勵(lì)的操作過(guò)程16212限制性股票激勵(lì)的操作過(guò)程1722我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)特征分析17221我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間分布特征18222我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的行業(yè)分布特征19223我國(guó)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀21224股權(quán)激勵(lì)的其他統(tǒng)計(jì)特征22第三章理論模型及計(jì)算方法2431HOLMSTR6M模鎣。。。。。。。。。。。。。。。2432線性合同形式。2533股權(quán)激勵(lì)中激勵(lì)標(biāo)的的價(jià)值計(jì)算～263_31股票期權(quán)的價(jià)值計(jì)算26332代表性期權(quán)2834經(jīng)理人的效用函數(shù)2835績(jī)效水平的衡量’29第四章實(shí)證研究。3041數(shù)據(jù)來(lái)源及變量定義～30411數(shù)據(jù)來(lái)源。30412變量定義30413描述性統(tǒng)計(jì)3242實(shí)證方法3543實(shí)證優(yōu)化結(jié)果36第五章結(jié)論及建議40參考文獻(xiàn)～42J變謝。45摘要本文研究了我國(guó)上市公司經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)。2006年，我國(guó)上市公司開(kāi)啟了股權(quán)激勵(lì)的序幕，股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始作為我國(guó)上市公司經(jīng)理人薪酬的重要組成部分，尤其是近幾年，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的數(shù)目明顯增加，如何為上市公司經(jīng)理人設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)成為上市公司經(jīng)理人激勵(lì)薪酬方案設(shè)計(jì)中不得不考慮的問(wèn)題。通過(guò)本文的研究發(fā)現(xiàn)，就我國(guó)2012年己實(shí)施的以股票期權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)的的股權(quán)激勵(lì)而言，所授予經(jīng)理人的股票期權(quán)數(shù)目明顯偏高，在一定程度上削弱了股東利益最大化這一公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。研究經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于解決我國(guó)上市公司治理中股東和經(jīng)理人的利益沖突問(wèn)題具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。2012年，在我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司中，共有75個(gè)有效樣本可用于計(jì)算“代表性期權(quán)”并進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本文以這75家上市公司的經(jīng)理人為樣本，基于HOLMS訂6M委托代理模型，運(yùn)用校準(zhǔn)方法，使用MATLAB進(jìn)行非線性最優(yōu)規(guī)劃求解，對(duì)樣本上市公司經(jīng)理人的最優(yōu)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了測(cè)算。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)第一，校準(zhǔn)方法優(yōu)化出的樣本公司經(jīng)理人最優(yōu)薪酬結(jié)構(gòu)中股票期權(quán)激勵(lì)占比明顯下降第二，樣本公司股東應(yīng)該更多的通過(guò)以限制性股票為激勵(lì)標(biāo)的的股權(quán)激勵(lì)方案激勵(lì)經(jīng)理人，并提高經(jīng)理人的貨幣薪酬數(shù)額；第三，隨著模型中經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)厭惡水平的下降，樣本經(jīng)理人的最優(yōu)薪酬結(jié)構(gòu)中股票期權(quán)激勵(lì)的比例有所增加第四，計(jì)算出的最優(yōu)薪酬結(jié)構(gòu)的薪酬總價(jià)值低于實(shí)際薪酬總額，樣本經(jīng)理人超額薪酬支付現(xiàn)象明顯。關(guān)鍵詞公司治理經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)股票期權(quán)校準(zhǔn)方法中圖分類(lèi)號(hào)F12

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼學(xué)校代碼1003610036會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文董事會(huì)資本、代理成本與公司績(jī)效董事會(huì)資本、代理成本與公司績(jī)效培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院專業(yè)名稱會(huì)計(jì)專業(yè)名稱會(huì)計(jì)研究方向公司治理研究方向公司治理作者王椿璞者王椿璞指導(dǎo)教師陳德球副教授指導(dǎo)教師陳德球副教授論文日期二〇一四年四月論文日期二〇一四年四月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明特此聲明

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文基于多任務(wù)委托代理模型的銀行經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制研究INCENTIVEMECHANISMRESEARCHOFCOMMERCIALBANKMANAGERBASEDONMULTITASKPRINCIPALAGENTMODEL尹寧尹寧2015年3月CLASSIFIEDINDEXF8302UDC336THESISFORTHEMASTERDEGREEINCENTIVEMECHANISMRESEARCHOFCOMMERCIALBANKMANAGERBASEDONMULTITASKPRINCIPALAGENTMODELCANDIDATEYINNINGSUPERVISORPROFLIUHONGYANSCHOOLSCHOOLOFECONOMICANDMANAGEMENTDATEOFDEFENCEMARCH,2015DEGREECONFERRINGINSTITUTIONNORTHCHINAELECTRICPOWERUNIVERSITY

簡(jiǎn)介：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文SDHZ公司代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究公司代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究STUDYONRISKMANAGEMENTOFACTINGDECLARATIONBUSINESSOFSDHZCOMPANY研究生孫鵬指導(dǎo)教師高越高越副教授副教授協(xié)助指導(dǎo)教師企業(yè)指導(dǎo)教師崔衛(wèi)國(guó)崔衛(wèi)國(guó)專業(yè)學(xué)位名稱MBA論文完成日期2014年04月15日單位代碼10433學(xué)號(hào)Z1213445分類(lèi)號(hào)F7525密級(jí)山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要SDHZ公司是一家集代理報(bào)關(guān)、代理報(bào)檢、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)等于體的綜合物流企業(yè)。代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)是SDHZ公司的強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是目前公司沒(méi)有成型的代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提前避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，從企業(yè)自身角度加強(qiáng)報(bào)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理研究迫在眉睫。本文分為六大部分。第一部分對(duì)本課題的選題背景和研究意義進(jìn)行了介紹，同時(shí)對(duì)課題研究思路與方法、論文結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線、論文創(chuàng)新之處進(jìn)行了闡述；第二部分是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論的研究進(jìn)行了綜述，通過(guò)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的概述引出報(bào)關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理概況；第三部分重點(diǎn)對(duì)SDHZ公司代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和流程分析，對(duì)SDHZ公司代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，最后界定出SDHZ代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；第四部分對(duì)SDHZ公司代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，用層次分析法分析出風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重，模糊分析法的運(yùn)用確定了代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。第五部分重點(diǎn)研究SDHZ公司代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略。建立代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)制，構(gòu)建出風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制框架，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制；最后是成果、不足與展望。本文針對(duì)代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一系列措施，為今后從企業(yè)角度加強(qiáng)報(bào)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究有借鑒和參考意義。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞代理報(bào)關(guān)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；內(nèi)部控制

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)F繆R盆多密級(jí)瓜單位代碼10422學(xué)號(hào)∥／PZ2，D甲U又∥▲東歲，季碩士學(xué)位論文1。HESISFORMASTERDEGREE專業(yè)學(xué)位一論文題目釩圈豸隍手／I舀渥學(xué)名尚頓九、及墟毛協(xié)厶以△嚴(yán)均M鰣K勾MO姒0啡1QU刎CA“渤“妒蒯F_％阪作者姓名幺盈么芝Y培養(yǎng)單位絲冶望隍?qū)I(yè)名稱墨鑫盈圭指導(dǎo)敦膏盈羔絲童盞型塑撅’合作導(dǎo)紗∥年廠月矽日山東大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘要IABSTRACTIH第1章導(dǎo)言111選題的背景與意義112文獻(xiàn)綜述213研究框架414主要觀點(diǎn)與不足4第2章壽險(xiǎn)個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式的理論分析621個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式及其特點(diǎn)6211個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式的定義6212個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式的特點(diǎn)822有效的個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式的構(gòu)成要素9221高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍1O222高成長(zhǎng)性的行業(yè)前景10223有效的激勵(lì)機(jī)制12第3章我國(guó)壽險(xiǎn)個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)證分析31我國(guó)選擇個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式為主導(dǎo)的必然性分析1532我國(guó)個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式的積極效應(yīng)分析1633當(dāng)前壽險(xiǎn)個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式存在的問(wèn)題19331整體員工素質(zhì)不高20332增員難2L333留存率低23334短期行為嚴(yán)重2634我國(guó)個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式存在問(wèn)題的原因分析27341我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的階段性特征27342傭金設(shè)計(jì)不合理28第4章完善壽險(xiǎn)個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)模式的政策建議3241提高保險(xiǎn)個(gè)人代理人素質(zhì)32

簡(jiǎn)介：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文平度郵政公司平度郵政公司代理金融轉(zhuǎn)型項(xiàng)目客戶管理研究代理金融轉(zhuǎn)型項(xiàng)目客戶管理研究RESEARCHONCIENTMANAGEMENTOFFINANCIALTRANSITIONPROGRAMMESDELEGATEDBYPINGDUPOSTCPATION研究生趙曉玉趙曉玉指導(dǎo)教師馬志忠馬志忠教授教授協(xié)助指導(dǎo)教師企業(yè)指導(dǎo)教師周軍學(xué)科專業(yè)名稱MBA論文完成日期20142014年4月1515日單位代碼10433學(xué)號(hào)Z1213410分類(lèi)號(hào)F274密級(jí)山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前提高郵政代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，而客戶管理是郵政代理金融轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的重要課題。面對(duì)硝煙四起的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，郵政代理金融必須進(jìn)行有效的客戶管理，加快搶占客戶資源的步伐，穩(wěn)固、擴(kuò)大、培育自己的客戶群體，才能在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)代理金融的可持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)金融網(wǎng)點(diǎn)客戶管理研究的主要理論，立足于已有的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的客戶管理流程，結(jié)合平度郵政公司代理金融業(yè)務(wù)客戶管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)提出的代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目“客戶管理到位”理論，圍繞“以客戶為中心”的客戶管理理念，采用對(duì)比分析法、ABC分析法、理論與實(shí)際相聯(lián)系等方法，認(rèn)真研究了平度郵政公司代理金融客戶管理的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了對(duì)到訪客戶、意向客戶、存量客戶和片區(qū)客戶這四類(lèi)郵政代理金融增量客戶的有效開(kāi)發(fā)策略，進(jìn)而培育并提升郵政代理金融客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，真正提高客戶的貢獻(xiàn)度。最后，本文根據(jù)客戶管理的策略，結(jié)合平度郵政公司片區(qū)開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，提出了在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局構(gòu)建完善的客戶片區(qū)開(kāi)發(fā)體系的具體辦法，以具體的實(shí)例論證了打造客戶片區(qū)開(kāi)發(fā)體系的可行性和實(shí)效性，對(duì)郵政網(wǎng)點(diǎn)打造片區(qū)開(kāi)發(fā)體系、建立起支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶群具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，提出了只有科學(xué)合理的客戶管理，才能提高平度郵政代理金融的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)平度郵政代理金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展的結(jié)論。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型；客戶管理到位；片區(qū)開(kāi)發(fā)

簡(jiǎn)介：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文ZBPA人壽保險(xiǎn)公司代理人銷(xiāo)售管理體系研究人壽保險(xiǎn)公司代理人銷(xiāo)售管理體系研究STUDYONSALESMANAGEMENTOFAGENTOFZBPALIFEINSURANCECOMPANY研究生欒雪松欒雪松指導(dǎo)教師高越高越副教授副教授協(xié)助指導(dǎo)教師企業(yè)指導(dǎo)教師吳軍吳軍專業(yè)學(xué)位名稱MBA論文完成日期2014年4月15日單位代碼10433學(xué)號(hào)Z1213446分類(lèi)號(hào)F42672密級(jí)山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要ZBPA是一家大型的人壽保險(xiǎn)銷(xiāo)售公司，是最早在淄博進(jìn)行代理人銷(xiāo)售管理的公司，目前年保費(fèi)品平臺(tái)約在18億，代理人隊(duì)伍規(guī)模在3000人左右，在淄博人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)其市場(chǎng)份額位列前茅。壽險(xiǎn)銷(xiāo)售是ZBPA壽險(xiǎn)公司的強(qiáng)項(xiàng)，但是目前公司壽險(xiǎn)代理人管理體系尚且存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不能夠得到及時(shí)解決，將會(huì)影響人壽保險(xiǎn)的業(yè)績(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文對(duì)ZBPA壽險(xiǎn)代理人銷(xiāo)售管理問(wèn)題展開(kāi)研究。本文分為五大部分。第一部分主要介紹本課題的研究的背景和研究的目的和意義，并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹；第二部分壽險(xiǎn)市場(chǎng)及其銷(xiāo)售管理體系的特點(diǎn)進(jìn)行介紹，分析人壽保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，闡述銷(xiāo)售管理對(duì)壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的意義，并對(duì)壽險(xiǎn)銷(xiāo)售管理體系的特點(diǎn)進(jìn)行論述；第三部分是對(duì)ZBPA人壽保險(xiǎn)公司及其銷(xiāo)售管理體系介紹，其中包括組織架構(gòu)與職責(zé)、日常管理體系、銷(xiāo)售企劃體系、培訓(xùn)體系和運(yùn)作體系，同時(shí)重點(diǎn)說(shuō)明銷(xiāo)售管理體系在ZBPA公司中的戰(zhàn)略地位；第四部分是對(duì)ZBPA公司代理人銷(xiāo)售管理體系的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題進(jìn)行分析，其優(yōu)勢(shì)包括銷(xiāo)售支持工具開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，信息化銷(xiāo)售平臺(tái)優(yōu)勢(shì)等，同時(shí)闡述ZBPA公司代理人銷(xiāo)售管理體系所存在的問(wèn)題；第五部分重點(diǎn)研究ZBPA公司銷(xiāo)售管理體系改進(jìn)方案及措施，包括對(duì)代理人招聘、培訓(xùn)輔導(dǎo)、銷(xiāo)售支持體系、日常管理體系、績(jī)效管理體系的在操作規(guī)范及措施。本文針對(duì)壽險(xiǎn)代理人銷(xiāo)售管理體系提出了一系列改進(jìn)措施，對(duì)今后壽險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)代理人銷(xiāo)售管控具有借鑒和參考意義。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞代理人；銷(xiāo)售管理；壽險(xiǎn)業(yè)

簡(jiǎn)介：廈門(mén)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫(xiě)作中參考其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和廈門(mén)大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范試行。另外，該學(xué)位論文為課題組的研究成果，獲得課題組經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在實(shí)驗(yàn)室完成。請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫(xiě)課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。聲明人簽名勿璇芩加，爭(zhēng)年S月哆日摘要當(dāng)前航運(yùn)供應(yīng)鏈中，航運(yùn)企業(yè)為了維護(hù)自身利潤(rùn)，不斷提高海運(yùn)價(jià)格，航運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)則將增額成本轉(zhuǎn)移給下游貨主企業(yè)，使得航運(yùn)企業(yè)、航運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)和貨主企業(yè)之間的利潤(rùn)矛盾不斷加劇。2013年8月1日在航運(yùn)企業(yè)實(shí)行的“營(yíng)改增“稅務(wù)改制使得三者之間的利潤(rùn)矛盾愈加凸顯，威脅到航運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)的生存和發(fā)展。為解決該現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，本文擬從航運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)視角，研究如何發(fā)揮其媒介作用，實(shí)現(xiàn)三者之間的供應(yīng)鏈利潤(rùn)協(xié)調(diào)。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論和供應(yīng)鏈利潤(rùn)協(xié)調(diào)方法的文獻(xiàn)研究，確定了以三級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)作為理論基礎(chǔ)，通過(guò)結(jié)合契約和非契約利潤(rùn)協(xié)調(diào)方法，研究供應(yīng)鏈利潤(rùn)協(xié)調(diào)機(jī)制。首先，根據(jù)航運(yùn)企業(yè)、航運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)和貨主企業(yè)的主從博弈關(guān)系，通過(guò)構(gòu)建STACKELBERG博弈模型分別計(jì)算出稅務(wù)改制下三方均合作、航運(yùn)企業(yè)和航運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)合作、航運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)和貨主企業(yè)合作以及三方均不合作四種決策模式下貨主企業(yè)出貨量、三方價(jià)格和利潤(rùn)以及供應(yīng)鏈總利潤(rùn)。通過(guò)比較分析得出，在三方均合作的模式下供應(yīng)鏈利潤(rùn)得以最大化。然后，在三方均合作模式的基礎(chǔ)上，分別運(yùn)用收益共享契約法、SHAPLEY值法、核心法和NASH協(xié)商法構(gòu)建利潤(rùn)分配模型。最后，根據(jù)D貨運(yùn)代理企業(yè)實(shí)際案例，利用四種利潤(rùn)分配方法對(duì)D貨運(yùn)代理企業(yè)、目標(biāo)航運(yùn)企業(yè)和貨主企業(yè)所分配利潤(rùn)進(jìn)行了計(jì)算。同時(shí)，根據(jù)案例的利潤(rùn)分配目標(biāo)，選用TOPSIS法對(duì)四種利潤(rùn)分配方法進(jìn)行綜合，得出最優(yōu)的利潤(rùn)分配方法，為改善稅務(wù)改制下航運(yùn)企業(yè)、航運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)和貨主企業(yè)利潤(rùn)矛盾提供了解決方案。關(guān)鍵詞稅務(wù)改制；貨運(yùn)代理；供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

簡(jiǎn)介：IAGENCYCONFLICT，PRODUCTMARKETCOMPETITIONSTOCKIDIOSYNCRATICRISKADISSERTATIONSUBMITTEDTOSHIHEZIUNIVERSITYINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTSFTHEDEGREEOFMASTEROFMANAGEMENTSCIENCEBYXURUIACCOUNTINGDISSERTATIONSUPERVISPROFYANGXINGQUANJUNE2014

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼學(xué)校代碼1003610036同等學(xué)力人員同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文營(yíng)改增對(duì)貨運(yùn)代理行業(yè)營(yíng)改增對(duì)貨運(yùn)代理行業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)影響影響研究研究培養(yǎng)單位培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院國(guó)際商學(xué)院專業(yè)名稱專業(yè)名稱會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)研究方向研究方向國(guó)際國(guó)際會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)（稅務(wù)方向）（稅務(wù)方向）作者者周媖娜周媖娜指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師王素榮王素榮教授教授論文日期論文日期二〇一四年二〇一四年五月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文果。對(duì)本文所涉及的所涉及的研究研究工作工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任責(zé)任由本由本人承擔(dān)。人承擔(dān)。特此聲明特此聲明學(xué)位論文作者簽名學(xué)位論文作者簽名周媖娜周媖娜2014年5月27日

簡(jiǎn)介：1學(xué)校代碼學(xué)校代碼1003610036碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文“AHAH”股交叉上市對(duì)公司代理成本的影響股交叉上市對(duì)公司代理成本的影響培養(yǎng)單位國(guó)際經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)單位國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院貿(mào)易學(xué)院專業(yè)名稱金融學(xué)專業(yè)名稱金融學(xué)研究方向公司金融研究方向公司金融作者者李芳芳李芳芳指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師施丹施丹論文日期論文日期二〇一四年五二〇一四年五月3學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文作品成果。對(duì)本文所涉及的所涉及的研究研究工作工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任責(zé)任由本人承擔(dān)。由本人承擔(dān)。特此聲明特此聲明學(xué)位論文作者簽名學(xué)位論文作者簽名年月日

簡(jiǎn)介：基于委托代理理論的綠色建筑市場(chǎng)基于委托代理理論的綠色建筑市場(chǎng)激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制研究機(jī)制研究STUDYONINCENTIVESCHEMEINGREENBUILDINGMARKETBASEDONPRINCIPALAGENTTHEY學(xué)科專業(yè)管理科學(xué)與工程研究生洪雪瑩指導(dǎo)教師陳衛(wèi)東教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一四年十二月I中文摘要建筑行業(yè)是全球能源的主要消耗領(lǐng)域之一，同時(shí)向大氣中釋放了大量的二氧化碳等溫室氣體。隨著能源危機(jī)突顯、全球氣候變暖加快等環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)峻，居民對(duì)建筑環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，加之有關(guān)建筑節(jié)能技術(shù)的不斷發(fā)展以及我國(guó)“十二五”規(guī)劃中節(jié)能目標(biāo)的制定與綠色建筑相關(guān)政策法規(guī)的相繼實(shí)行，這些因素都為我國(guó)綠色建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。論文首先針對(duì)綠色建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀及激勵(lì)政策機(jī)制進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外對(duì)比，并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)我國(guó)建立推廣綠色建筑激勵(lì)政策機(jī)制的借鑒價(jià)值，然后針對(duì)綠色建筑市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析，給出了政府進(jìn)行政策激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重要性與必要性；其次，論文對(duì)中國(guó)綠色建筑市場(chǎng)上存在的三方利益相關(guān)主體政府、開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)行為分析，然后建立了政府和開(kāi)發(fā)商的博弈模型分析激勵(lì)機(jī)制的制定方向與監(jiān)管強(qiáng)度；最后，將消費(fèi)者引入激勵(lì)機(jī)制模型，建立了基于政府、消費(fèi)者和開(kāi)發(fā)商三方的委托代理模型，并通過(guò)模型的結(jié)論給出了我國(guó)政府激勵(lì)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)綠色建筑的補(bǔ)貼政策的制定建議。論文的主要研究工作在于在借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在推廣綠色建筑市場(chǎng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從滿足綠色建筑市場(chǎng)三方利益主體共同利益的角度設(shè)定政府公共政策的制定方向，從而帶動(dòng)中國(guó)綠色建筑的市場(chǎng)推廣。關(guān)鍵詞綠色建筑，激勵(lì)機(jī)制，委托代理，補(bǔ)貼政策