簡(jiǎn)介：浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）摘要當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分企業(yè)成本管理薄弱的危害越來(lái)越顯露出來(lái)。為了與經(jīng)濟(jì)管理者同行交流經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自已多年來(lái)從事成本管理工作的經(jīng)歷，對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其危害進(jìn)行論述，得出結(jié)論加強(qiáng)成本管理工作必須提高成本管理的各項(xiàng)職能，做好成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等工作，同時(shí)更新觀(guān)念，觀(guān)注戰(zhàn)略成本、質(zhì)量成本、環(huán)境成本、人力資源成本，建立科學(xué)完善的成本管理體系，并保障其強(qiáng)有力地執(zhí)行。關(guān)鍵詞企業(yè)成本、問(wèn)題、措施3一一一求資本運(yùn)行效率9一一一堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支9一一一機(jī)會(huì)成本10一一一意決策方案10結(jié)束語(yǔ)11參考文獻(xiàn)12后記13在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體參與市場(chǎng)全方位的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展就必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于核心地位，它相對(duì)于價(jià)格、利潤(rùn)、資金等其他經(jīng)濟(jì)要素來(lái)講，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用最為突出，它使企業(yè)對(duì)成本所掌控的主動(dòng)性更大。成本管理最直接的結(jié)果就是可以降低成本，意味著可減少資金占用、降低消耗，增加利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力。2005年世界500強(qiáng)榜單揭曉，沃爾瑪零售連鎖店衛(wèi)冕成功，連續(xù)四年蟬聯(lián)世界第一。沃爾瑪?shù)某晒{借的不是新潮的管理理念，也不是大手筆的商業(yè)運(yùn)作，而是從每一個(gè)細(xì)節(jié)處節(jié)約成本，在每一個(gè)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的地方深耕。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，提高成本管理部門(mén)的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對(duì)成本的影響，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的最佳獲利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。成本管理工作是值得我們每一管理者深思的問(wèn)題。

簡(jiǎn)介：1現(xiàn)代服裝企業(yè)管理策略的探析摘要服裝企業(yè)是服裝行業(yè)的主體。由于服裝行業(yè)具有快速反應(yīng)的特點(diǎn)，所以服裝企業(yè)在行業(yè)占有重要的位置。如同所有企業(yè)一樣，服裝企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、足夠的周轉(zhuǎn)資金，還要擁有過(guò)硬的管理技術(shù)。所謂管理，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行合理配置，使企業(yè)獲得最大化的利益。從這個(gè)角度而言，研究和探討服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道和成功之路，是一項(xiàng)十分有意義的工作。關(guān)鍵詞服裝企業(yè)；管理；作用；策略1前言眾所周知，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)處于“小生產(chǎn)者”的封閉式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)素質(zhì)比較差。改革開(kāi)放以后，企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)軌交型，要求企業(yè)更新觀(guān)念，改善環(huán)境，提高管理水平。實(shí)踐證明，改革取得了巨大的成就，大多數(shù)服裝企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了新形勢(shì)的要求，為自我積累、自我發(fā)展、自我完善奠定了基礎(chǔ)。但還有一部分服裝企業(yè)仍未能走出封閉式經(jīng)營(yíng)的圈子，未能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需要和內(nèi)外部條件的交化，其經(jīng)營(yíng)管理思想、組織方法、手段等仍處于落后狀態(tài)。因此，研究和探討服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道和成功之路，是一項(xiàng)十分有意義的工作。2服裝企業(yè)管理的作用中國(guó)加入世貿(mào)以來(lái)，服裝行業(yè)承擔(dān)起世界工廠(chǎng)生產(chǎn)基地這一角色，3究意在筆先，服裝企業(yè)家則講究心在行前。所謂心在行前，就是要圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益制訂好全盤(pán)計(jì)劃，然后做好局部的工作，例如服裝市場(chǎng)信息的收集與分析；行情的預(yù)測(cè)，人才及技術(shù)力量的儲(chǔ)備與使用，供銷(xiāo)渠道的暢通，成本控制和質(zhì)量控制，資金的組織和運(yùn)用，以及企業(yè)的公共關(guān)系工作和職工福利、安全生產(chǎn)等等工作。此外，還要考慮按步驟實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，考慮政策及天災(zāi)人禍對(duì)管理的影響等等。這些都是服裝企業(yè)家心中必須掌握的。“全盤(pán)”問(wèn)題中的每項(xiàng)局部工作又是互相貫穿、互相影響的。例如，某襯衫廠(chǎng)年計(jì)劃完成利潤(rùn)50萬(wàn)元，按利潤(rùn)率計(jì)算，要完成這一利潤(rùn)計(jì)劃，必須生產(chǎn)并銷(xiāo)售襯衫20萬(wàn)件。如果在具體經(jīng)營(yíng)中它只能銷(xiāo)售襯衫18萬(wàn)件，還有2萬(wàn)件襯衫的銷(xiāo)售計(jì)劃落空，這樣不僅影響了年利潤(rùn)計(jì)劃的完成，并且還導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增高，成本上升，還要承擔(dān)2萬(wàn)件襯衫滯銷(xiāo)積壓的降價(jià)損失。從此例可以看出，在襯衫的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只因?yàn)殇N(xiāo)售這個(gè)局部環(huán)節(jié)出了點(diǎn)問(wèn)題，便影響到襯衫廠(chǎng)完不成全盤(pán)計(jì)劃。因此，要保證全盤(pán)計(jì)劃能順利完成，就必須重視局部計(jì)劃的完成。一旦局部出了問(wèn)題，就要迅速查找產(chǎn)生問(wèn)題的原因，然后盡快采取措施解決問(wèn)題。如果是因?yàn)樯a(chǎn)上存在的問(wèn)題而影響產(chǎn)量計(jì)劃完不成的話(huà)，就必須采取措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如果是因?yàn)橥其N(xiāo)力量不夠，而影響銷(xiāo)售計(jì)劃的話(huà)，就必須增強(qiáng)推銷(xiāo)力量?？傊?，要針對(duì)局部出現(xiàn)的問(wèn)題，采取果斷措施，盡快予以解決，力爭(zhēng)全盤(pán)計(jì)劃的完成，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的總目標(biāo)。32將最合適的人才安排到最合適的工作崗位上首先，服裝企業(yè)要實(shí)施能級(jí)分層，即將服裝企業(yè)部門(mén)組織及個(gè)人按

簡(jiǎn)介：1煤炭企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要績(jī)效管理的核心是提升企業(yè)的整體績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、實(shí)踐中效率較低、績(jī)效管理目標(biāo)單一、績(jī)效考核不科學(xué)等問(wèn)題，究其原因，是由于缺乏足夠的認(rèn)識(shí)、管理環(huán)節(jié)不科學(xué)、績(jī)效考核指標(biāo)不合理、績(jī)效文化嚴(yán)重不足造成。為提高煤炭企業(yè)績(jī)效管理效率，今后應(yīng)把握以下對(duì)策切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、構(gòu)建良好的績(jī)效文化、構(gòu)建合理的績(jī)效管理體系。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)績(jī)效管理對(duì)策一、引言上個(gè)世紀(jì)七十年代，DANIELS最早提出績(jī)效管理，隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，其同樣獲得實(shí)業(yè)界和理論領(lǐng)域的關(guān)注。我國(guó)在這方面的探討相對(duì)較晚，同時(shí)大部分是學(xué)習(xí)吸收的西方管理理念和技術(shù)。同時(shí)，中國(guó)煤炭企業(yè)的績(jī)效管理方面的探討更加退后，是從二十一世紀(jì)起的，目前依舊停留在起步時(shí)期。現(xiàn)階段，國(guó)有煤炭企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中依舊具有一系列問(wèn)題，例如認(rèn)識(shí)不足、考核方式目標(biāo)落后以及管理不完善等，在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。鑒于這個(gè)原因，本文指出煤炭企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的主要問(wèn)題，并對(duì)其具體原因進(jìn)行分析，最后提出條煤炭企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量的有效對(duì)策，以期為煤炭企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理提供指導(dǎo)和借鑒，使其能夠健康持續(xù)發(fā)展。二、煤礦企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的主要問(wèn)題分析32、績(jī)效考核的有效性相對(duì)較低績(jī)效考核的有效性不足，即無(wú)法科學(xué)合理的評(píng)定職工的績(jī)效，無(wú)法有效區(qū)分職工績(jī)效。由于企業(yè)中具有將績(jī)效考核與績(jī)效管理混為一談的現(xiàn)象，忽視績(jī)效考核和績(jī)效管理別的方面的關(guān)聯(lián)，未充分準(zhǔn)備好績(jī)效考核前期任務(wù)。因此，使得煤炭企業(yè)績(jī)效考核流于形式，僅僅是年底填填表格，粗略評(píng)分。3、缺乏交流互動(dòng)制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，不注重職工的參與，只是管理人員負(fù)責(zé)開(kāi)展；在績(jī)效考核過(guò)程中未能和職工進(jìn)行充分交流互動(dòng)，無(wú)法盡快把結(jié)果向廣大職工反饋。使得職工根本不了解自己應(yīng)當(dāng)自什么地方加以改進(jìn)員工不知道哪些地方做的對(duì)，哪些地方做的不對(duì)，更不知道那些地方需要，什么地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。交流互動(dòng)的缺失對(duì)于職工把握企業(yè)戰(zhàn)略非常不利。長(zhǎng)期的交流互動(dòng)能夠使企業(yè)管理階層與普通職工輕松的得到自己所需的數(shù)據(jù)資料，使制定的績(jī)效計(jì)劃更加科學(xué)，便于推行，并能夠有助于有效應(yīng)用考核結(jié)果推動(dòng)公司發(fā)展。（三）績(jī)效管理體系中的主要問(wèn)題1、績(jī)效管理目標(biāo)單一現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)仍然未構(gòu)建起系統(tǒng)全面的績(jī)效管理體系。或者是缺少績(jī)效計(jì)劃，或者欠規(guī)范。缺乏完善的基礎(chǔ)性的管理制度。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其績(jī)效管理目的是為了確定薪酬、獎(jiǎng)金、職位晉升，具有多層次和多樣化的特點(diǎn)，各個(gè)機(jī)構(gòu)的目的存在一定的差異，只是把上述幾個(gè)方面當(dāng)做目的非常狹隘，還需要將企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、人力資源管理等

簡(jiǎn)介：1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的問(wèn)題及相關(guān)建議研究摘要人力資源創(chuàng)新管理具有社會(huì)稀缺的創(chuàng)新能力，為推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此企業(yè)必須重視起創(chuàng)新型人力資源管理問(wèn)題?；谄髽I(yè)管理者和員工的工作表現(xiàn)中具有不可監(jiān)督性特性，僅憑借傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新型人力資源的有效管理，所以需要企業(yè)結(jié)合創(chuàng)新型人力資源的特點(diǎn)，立于人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬性之上，制定健全的創(chuàng)新型人力資源管理制度。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問(wèn)題管理對(duì)策一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)與管理方面面臨的主要問(wèn)題一是觀(guān)念舊。國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者在人事方面仍然是傳統(tǒng)的用人與控制人的觀(guān)念，并且短期行為和“人管人”的現(xiàn)象還普遍存在，而且沒(méi)有人人才戰(zhàn)略和現(xiàn)代人才資源的理念。二是人才匾乏和人才外流嚴(yán)重。一方面，國(guó)企中有大量的冗員，而且這些人員的素質(zhì)普遍不高。另一方面，國(guó)企發(fā)展所需高素質(zhì)的人才相當(dāng)匾乏。面對(duì)外國(guó)投資者激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企人才匾乏的狀況有可能進(jìn)一步惡化。三是各類(lèi)人才在國(guó)有企業(yè)缺乏良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。目前，一些國(guó)有企業(yè)在人才管理機(jī)制上仍然采取傳統(tǒng)的行政管理模式，提拔使用缺乏公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)秀人人才在企業(yè)中缺乏脫穎而出的機(jī)會(huì)。3權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的企業(yè)股票的權(quán)利。公司制企業(yè)主要針對(duì)于經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)技術(shù)人員推行股票期權(quán)制，股票期權(quán)制能夠起到激勵(lì)作用，通過(guò)將企業(yè)的整體利益與經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)技術(shù)人員自身的利益聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)技術(shù)人員的工作積極性、增強(qiáng)其工作責(zé)任感。截止目前，股票期權(quán)制在我國(guó)上市公司中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。4、優(yōu)化企業(yè)員工持股方式。持股是企業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新型人力資源的一種重要方式，該方式主要是指按照分紅股、按勞折股或出資認(rèn)股等方式讓創(chuàng)新型人力資源持有一定的股份，以充分激發(fā)創(chuàng)新型人力資源應(yīng)有的價(jià)值。持股方式最適用于公司制企業(yè)和擬改制企業(yè)，適用對(duì)象主要為管理人員、技術(shù)人員及普通工人。企業(yè)管理層可依據(jù)各級(jí)員工的能力及其對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)的大小確定長(zhǎng)期性持股份額，其中當(dāng)持股人員調(diào)離本企業(yè)時(shí)只能夠?qū)⒐煞菡郜F(xiàn)，不能夠?qū)⒐煞蒉D(zhuǎn)讓?zhuān)苑乐菇?jīng)營(yíng)者短期行為的頻繁發(fā)生。將持股方式引入企業(yè)創(chuàng)新型人力資源管理與控制中，不僅有助于各級(jí)員工與企業(yè)“捆綁”在一起，使其形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而且還能夠在保證激勵(lì)作用的前提下，最大限度上降低人力資源管理成本。5、實(shí)施企業(yè)與員工的職位整合，追求人與職位的最佳匹配，這是企業(yè)與員工走向全方位整合的第一步，也是企業(yè)吸引并且留住優(yōu)秀人才的前提。只有把優(yōu)秀的人才放在最能發(fā)揮其才智的崗位上，才能發(fā)揮特長(zhǎng)、迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造佳績(jī)、自我價(jià)值才能得到組織的認(rèn)可，需要有一套行之有效的“績(jī)效考核模型”，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)。綜合上述可知，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新型人力資源管理戰(zhàn)略均為企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的積極影響。從理

簡(jiǎn)介：1物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺議提要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅速發(fā)展和新興市場(chǎng)的形成，我國(guó)物流市場(chǎng)已明顯表現(xiàn)出巨大的潛力，現(xiàn)代化、國(guó)際化已成為現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，物流企業(yè)要充分做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。本文主要闡述物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以及物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策，以期我國(guó)物流企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金效益，提升自身綜合實(shí)力。關(guān)鍵詞現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中圖分類(lèi)號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A收錄日期2015年12月9日隨著全球經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)已逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其規(guī)模、效益、服務(wù)等方面都發(fā)生了較大的改變，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起到了促進(jìn)作用，物流服務(wù)業(yè)成為物流產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，然而受到傳統(tǒng)和市場(chǎng)的雙層影響，現(xiàn)代物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著自己發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的情況，為促進(jìn)其健康，穩(wěn)定，有序的發(fā)展，物流企業(yè)要采取有效措施不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善與改進(jìn)。一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)物流企業(yè)的物流活動(dòng)囊括了購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)、運(yùn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這些經(jīng)濟(jì)3在資金的使用上出現(xiàn)了兩極分化的狀況，有的物流企業(yè)大量資金閑置，沒(méi)有充分地將其運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中有的物流企業(yè)資金不足，難以進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且大部分物流企業(yè)對(duì)資金的使用效率低、隨意投資，這都使得物流企業(yè)的資金面臨著風(fēng)險(xiǎn)。物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的準(zhǔn)確掌握，不能對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，這就造成了資金不能得到較高的使用效率。此外，物流企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中需要大量的資金儲(chǔ)備，但企業(yè)員工受各種因素的影響對(duì)資金保有量無(wú)法給出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，企業(yè)無(wú)法獲得較高的資金效益，而且物流企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理手段和方式十分匱乏，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效管理，這不僅造成資金的使用效率下降，而且還抑制了物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管粗放。物流企業(yè)與其他企業(yè)具有很大不同，他們往往依靠眾多分支機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的覆蓋面和服務(wù)范圍。規(guī)模較大的物流企業(yè)存在大量的子公司、孫公司，面對(duì)如此龐大的組織結(jié)構(gòu)，物流企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有下屬公司財(cái)務(wù)管理的全面監(jiān)控，長(zhǎng)期存在著會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一等問(wèn)題。物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題是由眾多因素導(dǎo)致的，主要體現(xiàn)在物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，自身缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督手段和方法單一，財(cái)務(wù)監(jiān)督效果不佳物流企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)具有自身獨(dú)立的核算系統(tǒng)，與企業(yè)整體核算要求相差甚遠(yuǎn)，部分子公司和孫公司為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益大多會(huì)打自己的小算盤(pán)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度未能有效貫徹到各個(gè)下屬公司，缺乏對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理控制。

簡(jiǎn)介：1港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)策探討摘要財(cái)務(wù)管理精細(xì)化涉及到港口企業(yè)的方方面面。據(jù)此，在完善財(cái)務(wù)制度、貨幣資金管理、成本管理、信息化管理等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)行了闡述，旨在不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞港口企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化中圖分類(lèi)號(hào)F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼ADOI1019311KI16723198201612055財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，涉及企業(yè)的方方面面。很多企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下大事始于易，天下大事始于細(xì)”，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化其實(shí)并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，深挖潛力，降本增效，保證港口企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，丞待我們進(jìn)行對(duì)策探討。1港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度不高的原因3相制約的程序和方法。財(cái)務(wù)部門(mén)在制度的制定過(guò)程中本著“總結(jié)完善提高”三個(gè)環(huán)節(jié)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)制度精細(xì)化，不斷規(guī)范提高企業(yè)管理整體水平。212強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督和檢查機(jī)制內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理有效的監(jiān)督和約束機(jī)制，通過(guò)有效的內(nèi)部控制使港口企業(yè)處于良性循環(huán)狀態(tài)，有利于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有力實(shí)施，堵塞管理漏洞，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)，是有效實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。22加強(qiáng)資金管理精細(xì)化，創(chuàng)新資金管理方法，提高資金利用率221運(yùn)用理財(cái)工具，增加利息收入，拓寬盈利渠道港口企業(yè)要善于盤(pán)活沉淀資金，合理進(jìn)行資金籌劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬盈利渠道，提高資金使用效益。港口企業(yè)所屬各公司都會(huì)在銀行賬戶(hù)保留了大量現(xiàn)金，為了使滯留在銀行的現(xiàn)金充分得到利用，各公司財(cái)務(wù)應(yīng)在確保本公司資金流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，運(yùn)用理財(cái)工具增加利息收入，為企業(yè)盈利提供保證。222強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提高資金使用效率資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心內(nèi)容之一，它是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。通過(guò)資金預(yù)算，使日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。通過(guò)細(xì)化資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)月月、周周有預(yù)算，日日上報(bào)港口企業(yè)資金結(jié)構(gòu)情況和資金需求狀況，為管理層對(duì)本企業(yè)資金管控和調(diào)配提供信息支

簡(jiǎn)介：1現(xiàn)代化企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的職能定位與控制措施摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的不斷提高，我國(guó)與世界各國(guó)、各經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密。尤其在我國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定的沖擊和影響，企業(yè)作為振興我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義建設(shè)的重要力量，在發(fā)展過(guò)程中遇到了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。本文就目前我國(guó)企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并提出了一些建議。關(guān)鍵詞現(xiàn)代化企業(yè)管理內(nèi)部審計(jì)職能定位控制措施隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在持續(xù)的發(fā)展過(guò)程中獲取了十分可喜的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方式和手段，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題也慢慢的體現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重影響了企業(yè)日常運(yùn)行，沒(méi)有發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)真正的實(shí)際效用，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的管理方式，重新摸索和建立一套更加全面、有效的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度成為企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的職能定位隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展工程中所采用的傳統(tǒng)的管理方3可行性、風(fēng)險(xiǎn)性、以及執(zhí)行方案的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的地位進(jìn)行一一的補(bǔ)充和完善，提早的采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施和相關(guān)的應(yīng)急的補(bǔ)救措施，從整體上提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，有效的降低了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到了十分積極的促進(jìn)作用。二、提高企業(yè)管理內(nèi)部審計(jì)有效性的相關(guān)控制措施1加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注和管理。內(nèi)部審計(jì)是貫穿與企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程的，在企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的影響和作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力直接左右和影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和建設(shè)，而內(nèi)部審計(jì)恰好能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)、可靠的決策支持。但假如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)職能對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)具有的重要影響和作用，沒(méi)有給予內(nèi)部審計(jì)工作足夠的關(guān)注和管理，就會(huì)在一定程度上制約內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)職能實(shí)際效用的充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)造成一定的阻礙。因此，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一定要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注和管理，給予內(nèi)部審計(jì)人員足夠的權(quán)利和信任，才能從根本上提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，才能從實(shí)質(zhì)上降低企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域。目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)主要都是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行的，在一定程度上限制了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。因此，為了能夠更好的提高內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)效性，拓寬內(nèi)部設(shè)計(jì)工作的覆蓋范圍和工作領(lǐng)域是十分必要的。只有這樣才能

簡(jiǎn)介：煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策【摘要】目前煤礦開(kāi)采的技術(shù)已經(jīng)得到了很大的提升，同時(shí)在安全方面的問(wèn)題也已經(jīng)得到了有效的解決，因此我國(guó)的煤炭企業(yè)也隨之開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，在建設(shè)礦井上對(duì)于固定資產(chǎn)的投資也隨之增加。然而如果對(duì)這些固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃與管理，那么其引起的后果也是很大的?，F(xiàn)在我國(guó)的煤礦企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理還存在著許多的問(wèn)題，因此找出這些問(wèn)題并及時(shí)解決是很有必要的?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)管理固定資產(chǎn)一直以來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)主要注重于開(kāi)采、加工以及對(duì)其的銷(xiāo)售上，但是相對(duì)于固定資產(chǎn)的管理就顯得比較薄弱。雖然一些煤礦企業(yè)在管理固定資產(chǎn)上有一定的措施并且取得了較好的成績(jī)，但是對(duì)于固定資產(chǎn)的管理是一件非常復(fù)雜的管理過(guò)程，而且一般的管理并不是很全面，很多資產(chǎn)都得不到較好利用，因此就很有必要研究管理固定資產(chǎn)中現(xiàn)有的問(wèn)題同時(shí)提出有效的解決方案。一、煤礦企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時(shí)遇到的問(wèn)題（一）有關(guān)建筑物與安全生產(chǎn)的設(shè)施方面改革技術(shù)之后所遇到的問(wèn)題。如果一個(gè)礦井的開(kāi)采時(shí)間比較長(zhǎng)，就會(huì)或多或少的需要改進(jìn)技術(shù)和對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，然而在進(jìn)行改造時(shí)雖然有的建筑物以及安全設(shè)施的問(wèn)題可以得到及時(shí)的解決，但是還是有一部分會(huì)涉及不到，這時(shí)候就沒(méi)有辦法將資產(chǎn)利用價(jià)值充分的表現(xiàn)出來(lái)，如設(shè)備很有可能出現(xiàn)閑置以及過(guò)快更換的狀況，因此而造成資產(chǎn)的損失。（三）在土地方面遇到的問(wèn)題一般而言，煤礦企業(yè)在建設(shè)礦井的時(shí)候需要很多的土地，然而一些老的礦井所占用的面積就有很多。一般的煤礦企業(yè)在對(duì)待這些土地的問(wèn)題上只要有兩方面不足一是新的礦井在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候需要占用的土地面積都是很大的，然而等到建設(shè)完工時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多土地沒(méi)有用到；二是一些老的礦井以及已經(jīng)關(guān)閉的礦井的土地都是被擱置起來(lái)，如此一來(lái)就產(chǎn)生了土地的浪費(fèi)，造成閑置資產(chǎn)。二、煤礦企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)的對(duì)策（一）在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人所占的比重是很大的，因此企業(yè)在管理資產(chǎn)上應(yīng)該有一定的制度，將對(duì)資產(chǎn)的控制管理加到對(duì)負(fù)責(zé)人考核的內(nèi)容上。與此同時(shí)，作為整個(gè)煤礦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理在資產(chǎn)的管理上應(yīng)該有一定的負(fù)責(zé)權(quán)，同時(shí)應(yīng)該將它的優(yōu)劣作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考察。在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，只有將責(zé)任具體到各個(gè)負(fù)責(zé)人身上，而且讓其加入到對(duì)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容上，才能夠讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人積極的加入到工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己管理的部分。（二）有一個(gè)健全的固定資產(chǎn)管理體系做好管理固定資產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該注意在管理的全過(guò)程中有一個(gè)合理的流程，以此來(lái)確保其在制度上有一定的規(guī)范性，從而減少甚至消除管理資產(chǎn)中的漏洞，使資產(chǎn)的管理更加安全以及完整。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)設(shè)備

簡(jiǎn)介：1煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理的重要性分析摘要社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，使企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的弊端逐漸暴露出來(lái)。煤炭企業(yè)是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，其逐漸將精益化管理應(yīng)用到企業(yè)日常管理過(guò)程中，從而不斷擴(kuò)大自身的生長(zhǎng)發(fā)展空間。文章著重對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的過(guò)程和重要性進(jìn)行分析，從根本上促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)整體管理水平的提升。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)；精益管理；重要性1引言精益管理概念起源于汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)，后來(lái)逐漸被推廣到企業(yè)管理中。在煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理，能夠提升消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，也有利于對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及管理水平。為企業(yè)提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資金流動(dòng)空間，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)。2精益管理內(nèi)涵精益管理即將精益思想應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中。精益思想也就是在煤炭企業(yè)日常管理過(guò)程中，以最小的成本獲取最大的利益，對(duì)煤炭企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題具有明確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其可能造成的結(jié)果進(jìn)行預(yù)知。以確保企業(yè)得到快速的發(fā)展，進(jìn)而將外部環(huán)境對(duì)其干擾降到最低。其核心理念是通過(guò)對(duì)人員、設(shè)備、資金、原材料、時(shí)間等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，并提升企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)可度3崗位價(jià)值管理體現(xiàn)在崗位職責(zé)劃分和煤炭企業(yè)管理過(guò)程中的平等性。精益管理背景下，煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)管理理念，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對(duì)企業(yè)員工起到約束和激勵(lì)作用。崗位精益管理能夠避免煤炭企業(yè)日常管理過(guò)程中的人才和資源浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更深層次的價(jià)值。34系統(tǒng)效率原則精益管理背景下的企業(yè)生產(chǎn)效率取決于煤炭企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的完善、協(xié)調(diào)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)等。其既有人為因素的作用，又與科學(xué)的管理方法和完善的管理機(jī)制密不可分。系統(tǒng)效率管理過(guò)程中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響煤炭企業(yè)的整體運(yùn)作效率。企業(yè)負(fù)責(zé)人要將精益化管理理念應(yīng)用到煤炭企業(yè)管理中，并建立閉合系統(tǒng)，對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。34煤炭企業(yè)精益管理的實(shí)施過(guò)程首先，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將煤炭企業(yè)日常管理過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，經(jīng)過(guò)層層傳遞，將崗位職責(zé)按照礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人的原則進(jìn)行細(xì)化。進(jìn)而將其進(jìn)行指標(biāo)層面的細(xì)分，包括安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)等。然后，結(jié)合各部門(mén)的職能，將工作目標(biāo)進(jìn)行部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解，最終形成崗位績(jī)效指標(biāo)，以促進(jìn)煤炭企業(yè)精益化管理的實(shí)現(xiàn)。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)用數(shù)量指標(biāo)對(duì)可量化環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，使煤炭企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有清晰的認(rèn)知。企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)限的劃分，使其在煤炭企業(yè)日常運(yùn)作中發(fā)揮核心作

簡(jiǎn)介：煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)管理創(chuàng)新模式探討摘要采掘區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。從采掘區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，探討煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)的管理創(chuàng)新模式，提出構(gòu)建安全高效型、本質(zhì)安全型采掘區(qū)隊(duì)管理模式的主要途徑。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)；區(qū)隊(duì)；管理模式；探討中圖分類(lèi)號(hào)C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)10008772（2013）12011602一、引言采掘區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)要從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，從人治走向法治，從粗放走向精細(xì)，必須堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)抓起，著力打造切合實(shí)際、著眼實(shí)用、富有成效的采掘區(qū)隊(duì)管理新模式。二、采掘區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)與現(xiàn)狀剖析采掘區(qū)隊(duì)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)大都圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)展開(kāi)，從采掘區(qū)隊(duì)工作現(xiàn)狀切入，遵循“哪里不合理，就從哪里人手”的原則，從源頭上、根本上、過(guò)程上進(jìn)行系統(tǒng)思考、分析診斷，查找影響采掘區(qū)隊(duì)工作效率效益效果的癥結(jié)所在，是構(gòu)建采掘區(qū)隊(duì)管理新模式的前提。從生產(chǎn)效率上講，精益生產(chǎn)如何落實(shí)到基層作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，能否搞好工時(shí)利用、人員組合、工序流程、任務(wù)分解，直接決面由隊(duì)長(zhǎng)跟班，掘進(jìn)工作面由班長(zhǎng)跟班。四是創(chuàng)新管理機(jī)制，采掘班組長(zhǎng)納入管理人員范疇，由人力資源部管理，采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的選拔任免按直選程序規(guī)定執(zhí)行。2建立健全采掘區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理體系在職能界定上，采掘區(qū)隊(duì)管理職能是明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，組織協(xié)調(diào)，，過(guò)程監(jiān)督，考核兌現(xiàn)，改進(jìn)創(chuàng)新。采掘班組管理職能是落實(shí)計(jì)劃、精益生產(chǎn)；抓好安全、搞好質(zhì)量，過(guò)程控制；成本核算、績(jī)效評(píng)定；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效。在基本定位，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心和靈魂，協(xié)莊礦從角色認(rèn)知、基本使命、重要作用和基本素質(zhì)四個(gè)方面，對(duì)采掘班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位的定位。在崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)上，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，分別對(duì)采掘區(qū)隊(duì)、班組管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3構(gòu)建管理有序、激勵(lì)有效的采掘班組長(zhǎng)人力資源管理模式圍繞建立健全采掘班組長(zhǎng)管理與培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，著重把好“三個(gè)關(guān)口”一是嚴(yán)把“決策關(guān)”，建立采掘班組長(zhǎng)管理工作機(jī)制。建立由礦領(lǐng)導(dǎo)層、有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)單位組成，分工負(fù)責(zé)、相應(yīng)協(xié)作的采掘班組長(zhǎng)管理工作組織架構(gòu)，專(zhuān)業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)管理的決策，制定相關(guān)政策，負(fù)責(zé)執(zhí)行與評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)管理的規(guī)劃。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)推薦選拔、日常管理、績(jī)效考核、薪酬管理等核心業(yè)務(wù)。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核監(jiān)督、日常培訓(xùn)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。二是嚴(yán)把“入口關(guān)”，建立采掘班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。做到“兩個(gè)嚴(yán)

簡(jiǎn)介：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系的構(gòu)建【提要】本文主要闡述了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核等煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系的構(gòu)建問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系構(gòu)建1煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的事后反映與監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)與決策為主。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，是決定煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方向、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)。正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，可以事先估計(jì)各種有利與不利因素，克服財(cái)務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盲目性，增強(qiáng)自覺(jué)性，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策是加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的條件。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策還為確定煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與對(duì)外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。財(cái)務(wù)決策在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的核心地位。財(cái)務(wù)決策是決定財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)施方案的過(guò)程。一般涵蓋價(jià)格決策、利潤(rùn)決策、成本費(fèi)用決策、投資決策和籌資決策等。財(cái)務(wù)決策是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的，其主要依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料；同行業(yè)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料；國(guó)家公布的有關(guān)統(tǒng)汁資料；國(guó)家經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)資料；國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與宏觀(guān)控制措施；理財(cái)環(huán)境變化等。財(cái)務(wù)決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹(shù)型決策法、最大最小收益法財(cái)務(wù)控制的方式有多種不同的方式。按時(shí)間的不同一般分為事前控制、事中控制和事后控制；按具體方式不同一般分為定額控制、預(yù)算控制和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)控制等；按指標(biāo)不同一般分為絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制等。財(cái)務(wù)控制一定要根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同，分別采取各種不同的形式，以收到較好的效果。4煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要。通過(guò)財(cái)務(wù)歷史資料與預(yù)計(jì)資料的分析，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定與調(diào)整提供依據(jù)；能及時(shí)揭露問(wèn)題，采取控制措施，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果的分析能檢查煤炭企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行狀況，正確處理煤炭企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系；通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能掌握煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性?？傮w而言，財(cái)務(wù)分析對(duì)檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行與完成情況，遵守財(cái)務(wù)制度的情況，促使煤炭企業(yè)挖掘潛力、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。財(cái)務(wù)分析的程序，如果根據(jù)時(shí)間來(lái)劃分，有定期分析與不定期分析；根據(jù)范圍的大小來(lái)劃分，有全面分析、專(zhuān)題分析等。定期分析，是按財(cái)務(wù)報(bào)告或其他資料，按年、季和月對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析。不定期分析，是針對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的具體問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行分析。全面分析，是對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，通常按財(cái)務(wù)報(bào)告資料進(jìn)行。專(zhuān)題分析是針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題組織分析，尋求解決關(guān)鍵問(wèn)題的措施。還有針對(duì)財(cái)務(wù)控制中某些指標(biāo)完成情況進(jìn)行小分析。專(zhuān)題分析和小分析都屬于是不定期分析。

簡(jiǎn)介：1煤炭企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策摘要本文主要探討了煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出作為煤炭企業(yè)，要采取積極有效的人力資源管理策略，牢固樹(shù)立以人為本的管理理念、建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)的提升，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)人力資源管理問(wèn)題對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A一、人力資源管理概述人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟等內(nèi)容，以“吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力”為目標(biāo)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人才、創(chuàng)新等需求量增大，“企業(yè)無(wú)人便為止”顯的尤為重要。人力資源管理的重要性也日益凸顯。二、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題3或文化程度不高的農(nóng)民，這些人員以體力勞動(dòng)為主，文化程度、技術(shù)水平和整體素質(zhì)偏低。雖然近年來(lái)也招進(jìn)不少高學(xué)歷人才、知識(shí)分子，但一線(xiàn)員工數(shù)量居員工數(shù)量之首，因此整體素質(zhì)有待提高。（四）行為上不重視人力資源調(diào)和，培育企業(yè)凝聚力方面成效差。近年來(lái)，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，各級(jí)管理人員的待遇也跟著上升，采掘一線(xiàn)工人的收入也逐年增長(zhǎng)，但一線(xiàn)工人的各種待遇與管理人員還是無(wú)法相比，表現(xiàn)在兩方面一是一線(xiàn)工人的工種沒(méi)有辦法選擇，而管理人員有多重選擇；二是一線(xiàn)工人的成長(zhǎng)道路很窄，甚至在一線(xiàn)辛辛苦苦干出來(lái)的血汗錢(qián)被各種考核和罰款沖抵掉一部分，特別是在材料消耗、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核等方面對(duì)一線(xiàn)工人相對(duì)比較嚴(yán)格，處罰力度也比較大，容易把一線(xiàn)工人置于企業(yè)的對(duì)立面。久而久之，一線(xiàn)工人開(kāi)始離心離德，企業(yè)就會(huì)失去向心力和凝聚力。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任用上也是如此，除了個(gè)別特別優(yōu)秀的以外，每個(gè)人的差距本來(lái)就不是很大，如果企業(yè)對(duì)他們責(zé)備求全，一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就很難成長(zhǎng)，最終是凝聚不了他們的心，造成人員流失。三、煤炭企業(yè)人力資源管理對(duì)策（一）樹(shù)立“以人為本”的管理理念。“人力資源是第一資源，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，關(guān)鍵都在人”，是黨和國(guó)家的重要戰(zhàn)略資源管理理念。以人為本就是把人當(dāng)成企業(yè)中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素。在人力資源管理中，要充分認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略意義，充分認(rèn)識(shí)到人是生產(chǎn)力的首要因素，是社會(huì)一切財(cái)富的創(chuàng)造者。企業(yè)要樹(shù)立人是企業(yè)最珍貴的資源的觀(guān)念，

簡(jiǎn)介：1淺談鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實(shí)力的提升摘要鐵路裝備制造企業(yè)伴隨高鐵事業(yè)取得了飛速發(fā)展，企業(yè)管理軟實(shí)力初步形成，但與海爾等知名企業(yè)相比還有較大差距。本文分析了鐵路裝備制造企業(yè)在管理上存在的主要差距，將企業(yè)的各項(xiàng)管理職能比作人體的不同功能器官的有機(jī)組成，認(rèn)為應(yīng)在“大腦、情感、內(nèi)臟系統(tǒng)、肢體、細(xì)胞”等五個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的管理，提升鐵路裝備制造企業(yè)的管理軟實(shí)力。關(guān)鍵詞鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實(shí)力很多人都在思考海爾的成功秘訣是什么。其中重要的一點(diǎn)就是海爾在企業(yè)管理上的大膽嘗試、持續(xù)創(chuàng)新，從而打造出強(qiáng)大的企業(yè)管理軟實(shí)力。海爾由“斜坡球體論”、“日事日畢”發(fā)展到“高效供應(yīng)鏈打造”、“人單合一”等管理模式，企業(yè)管理軟實(shí)力愈為強(qiáng)大，不斷為中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新提供嶄新的“模式”。許多先進(jìn)的管理理念、模式已成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，海爾已成為中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的開(kāi)拓者和引領(lǐng)者。鐵路裝備制造企業(yè)近年來(lái)伴隨高鐵事業(yè)得到了飛速發(fā)展，為中國(guó)鐵路提供了大量高端移動(dòng)裝備，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)鐵路裝備制造廠(chǎng)到高端裝備研發(fā)制造基地的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從世界鐵路跟隨者到領(lǐng)跑者的騰飛，企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升，管理軟實(shí)力也初步形成。這些成績(jī)的取得，得益于鐵路的改革發(fā)展，更植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新的強(qiáng)力支撐。近年來(lái)，鐵路裝備制造企業(yè)運(yùn)用了許多適合企業(yè)實(shí)際、滿(mǎn)足迫切需要的管理3扎實(shí)、創(chuàng)新的底座更牢固。三是管理人員整體素質(zhì)有差距。海爾面對(duì)的是全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使企業(yè)自然而然形成了內(nèi)在的壓力和成長(zhǎng)的動(dòng)力，在不斷參與的商業(yè)活動(dòng)中，海爾積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才。這些優(yōu)秀人才有著國(guó)際視野并且了解中國(guó)實(shí)際，對(duì)于企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足有著深刻的認(rèn)識(shí)和把握。只有站得高才能看的遠(yuǎn)，只有理解得深才能把握的準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展需要“望遠(yuǎn)鏡”和“顯微鏡”。鐵路裝備制造企業(yè)由于歷史的局限，當(dāng)慣了“井底之蛙”，缺乏這方面的積累，更缺少專(zhuān)業(yè)管理人才。近年來(lái)，通過(guò)與國(guó)外知名企業(yè)的合作，開(kāi)始不斷拓寬視野，逐漸認(rèn)識(shí)到了自身的不足。應(yīng)該說(shuō)管理人員整體素質(zhì)的差距制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)客觀(guān)存在的差距，必須加快追趕的步伐。鐵路裝備制造企業(yè)需要進(jìn)一步明確管理方向，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，要清醒的認(rèn)識(shí)到管理是一項(xiàng)“慢工出細(xì)活”的工作，既要做好充分的準(zhǔn)備，更要大膽的實(shí)踐。如果把企業(yè)的各項(xiàng)管理職能比作人體的不同功能器官的有機(jī)組成，應(yīng)該在“大腦、情感、內(nèi)臟系統(tǒng)、肢體、細(xì)胞”等五方面進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路裝備制造企業(yè)的管理，以提升企業(yè)的管理軟實(shí)力。一、“大腦”堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。戰(zhàn)略引領(lǐng)好比人的大腦功能，大腦對(duì)人來(lái)說(shuō)非常重要，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣萬(wàn)分重要。鐵路裝備制造企業(yè)幾年來(lái)緊跟國(guó)家鐵路改革步伐，滿(mǎn)足國(guó)家鐵路發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)了飛躍式成長(zhǎng)，成績(jī)的取得源于戰(zhàn)略引領(lǐng)思想。目前鐵路裝備制造企業(yè)還處于企業(yè)發(fā)展的快速成長(zhǎng)期，還未達(dá)到成熟穩(wěn)定期，所以“戰(zhàn)略引領(lǐng)”這一管

簡(jiǎn)介：1淺談鐵路企業(yè)人力資源管理的開(kāi)發(fā)與利用摘要本文結(jié)合鐵路企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，就如何做好鐵路企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與合理利用，提出對(duì)策。關(guān)鍵詞鐵路企業(yè)；人力資源；管理中圖分類(lèi)號(hào)F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X（2013）040001隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，科學(xué)技術(shù)和人力資源已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)因素，如何進(jìn)一步做好人力資源管理的開(kāi)發(fā)與合理利用顯得尤其重要。下面就這個(gè)問(wèn)題，談?wù)劰P者自已粗淺的看法。一、人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用的重要性1大力開(kāi)發(fā)和合理利用人力資源是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和推進(jìn)我國(guó)鐵路企業(yè)改革的客觀(guān)要求鐵路企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求配置人力資源。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路用工管理主要靠指令性的行政調(diào)配手段，企業(yè)和勞動(dòng)者在勞動(dòng)用工機(jī)制上的主體地位沒(méi)有確立，雙向選擇的權(quán)利沒(méi)有賦予，這種被動(dòng)管理的方式不利于企業(yè)和勞動(dòng)者主觀(guān)能動(dòng)性和內(nèi)在潛能的發(fā)揮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路用工機(jī)制在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)力市場(chǎng)和勞務(wù)派遣公司的逐步增加為企業(yè)和勞動(dòng)者雙向選擇以及同一群體之間的公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。3主要體現(xiàn)在以下幾方面一是鐵路企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往只注重物資資源的投入、管理、配置和生產(chǎn)線(xiàn)，而忽視對(duì)人力資源的合理配置和開(kāi)發(fā)；二是鐵路企業(yè)在人力資源管理上，只重視對(duì)干部、大學(xué)生的管理和開(kāi)發(fā)，而忽視對(duì)普通職工的技能管理和開(kāi)發(fā)；三是忽視人作為勞動(dòng)力的商品特征，不重視勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使勞動(dòng)者的培養(yǎng)、使用、開(kāi)發(fā)、配置、管理等脫離了經(jīng)濟(jì)規(guī)律，導(dǎo)致勞動(dòng)力浪費(fèi)嚴(yán)重。2人才流動(dòng)機(jī)制不完善，造成人力資源分布的不合理我國(guó)目前雖然建立了許多人才市場(chǎng)，在一定程度上對(duì)人才流動(dòng)起到了推動(dòng)作用。但是，由于人才流動(dòng)機(jī)制還不完善，人才的后顧之憂(yōu)沒(méi)有從根本上得到解決，致使人才流動(dòng)困難，造成一些單位人才積聚，人才無(wú)法施展才能，而另一些單位人才缺乏，又得不到自己需要的人才，從而導(dǎo)致人力資源分布的不合理。3人力資源配置機(jī)制不完備，造成人力資源的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理鐵路企業(yè)仍沒(méi)有完全的用工自主權(quán)。勞動(dòng)力市場(chǎng)建立的前提之一是企業(yè)擁有完全的用工自主權(quán)，即企業(yè)有權(quán)按照利潤(rùn)最大化的原則和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要自主決定勞動(dòng)力需求規(guī)模。但目前鐵路企業(yè)在勞動(dòng)力使用方面，某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的烙印，上級(jí)部門(mén)仍對(duì)企業(yè)的用工總量進(jìn)行控制，這種控制雖是解決企業(yè)冗員過(guò)多、負(fù)擔(dān)過(guò)重、經(jīng)濟(jì)虧損的良策，是鐵路企業(yè)求生存、求發(fā)展的重要措施，但從另一方面來(lái)說(shuō)，也使得企業(yè)和勞動(dòng)者在勞動(dòng)力中的主體地位難以得到真正確定，在很大程度上制約了鐵路企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展。

簡(jiǎn)介：1淺談目前企業(yè)合同管理存在問(wèn)題及對(duì)策摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，合同存在于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)對(duì)合同進(jìn)行管理時(shí)，管理的周期是很長(zhǎng)的，并且參與的人員和機(jī)構(gòu)也較多，在這一過(guò)程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)合同管理的重要性，合理規(guī)避合同執(zhí)行過(guò)程中的可能發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞企業(yè)合同管理問(wèn)題建議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。有專(zhuān)家認(rèn)為，提升合同管理水平，這將是中國(guó)企業(yè)繼財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建立后的又一個(gè)管理上的里程碑。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，普通企業(yè)的業(yè)務(wù)也逐漸復(fù)雜起來(lái)，不論是設(shè)備購(gòu)置合同還是基建合同，較前幾年都有了大量增加。本來(lái)業(yè)務(wù)量較少，合同管理不是特別嚴(yán)格和規(guī)范，但隨著業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)也意識(shí)到了合同管理的重要性，合同管理也正在逐漸規(guī)范。一、目前合同管理中存在的主要問(wèn)題（一）對(duì)合同管理重視不夠我國(guó)的合同制度大概是在上個(gè)世紀(jì)90年代才逐步的發(fā)展并完善的，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，大部分的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了合同管理工作的重要性，但是卻還是存在著輕視合同管理，而只重視合同文本的問(wèn)題，對(duì)合同可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有采取科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。有的單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，不熟悉相關(guān)的法律規(guī)定，沒(méi)有把合同管理納入經(jīng)營(yíng)管理之中，或者在一些重大投資決策、重3對(duì)管理人員加強(qiáng)法制教育，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員。簽訂合同前，要進(jìn)行合同項(xiàng)目評(píng)估。召集單位相關(guān)職能部門(mén)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行結(jié)果等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（二）完善規(guī)章制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善內(nèi)部制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任，使管理工作有章可循。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定合同歸口管理制度、合同審查制度、合同會(huì)簽和審批制度、合同專(zhuān)用章管理制度、合同監(jiān)督檢查制度、合同糾紛調(diào)處制度、合同歸檔制度等。通過(guò)建立一整套以事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的合同管理制度，理順合同執(zhí)行程序，明確崗位責(zé)任，落實(shí)合同追責(zé)及激勵(lì)機(jī)制。（三）強(qiáng)化合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督控制強(qiáng)化合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制，合同履約過(guò)程中定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，從而將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降低到最低。對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督控制，也是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。合同責(zé)任人員必須經(jīng)常了解合同履約情況并進(jìn)行針對(duì)性檢查，對(duì)檢查反映出的問(wèn)題，以及發(fā)現(xiàn)的隱患等，提出解決的辦法或請(qǐng)求，通過(guò)整改使合同順利履約。嚴(yán)格按合同辦事，如需對(duì)合同內(nèi)容有所更改或追加，要嚴(yán)格執(zhí)行追加審批制度。（四）完善合同管理手段合同臺(tái)賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。針對(duì)目前業(yè)務(wù)量較大