簡介：淺談施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理【摘要】本文結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的三個(gè)層面的原因，提出了控制對策尤其要重視應(yīng)收賬款的事前管理；加大對應(yīng)收賬款控制制度的建設(shè)；加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的日常管理，尤其是日常清查制度的完善?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，給施工企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也不可避免的加劇了企業(yè)之間的競爭。然而關(guān)于應(yīng)收賬款的問題已經(jīng)成為很多企業(yè)最大的困擾難題之一。本文將在分析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)影響因素的基礎(chǔ)上，提出若干應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。這也是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要迫切解決的關(guān)鍵問題。一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因通常來說，企業(yè)的應(yīng)收賬款存在預(yù)期損失的風(fēng)險(xiǎn)，也是多方面因素共同作用的結(jié)果，本文將從宏觀環(huán)境、企業(yè)自身和客戶業(yè)主這三個(gè)方面來具體闡述應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)（一）宏觀環(huán)境方面的影響因素這是導(dǎo)致施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最關(guān)鍵因素。具體表現(xiàn)在（1）我國經(jīng)濟(jì)政治政策，比如金融政策、財(cái)稅政策等都是影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。（2）政府建設(shè)資金的管理能力有待提高。一些地方政府的官員有時(shí)會為了形象工程等盲目上項(xiàng)目，并要求施工企業(yè)事先墊我國目前的社會信用體系不夠完備，相應(yīng)的法律法規(guī)和失信的懲罰機(jī)制都有待健全。這就導(dǎo)致一些企業(yè)利益熏心，往往出于自身利益的考慮，出現(xiàn)故意或者惡意拖欠工程款的丑陋現(xiàn)象。（2）一些業(yè)主本身的支付能力有限，有時(shí)也會出現(xiàn)資金暫時(shí)性周轉(zhuǎn)困難的問題，這也會出現(xiàn)在合同規(guī)定的信用時(shí)間內(nèi)無法還款的事件。二、施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避（一）尤其要重視應(yīng)收賬款的事前管理具體建議（1）深入進(jìn)行資信調(diào)查，以便從源頭上遏制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。對施工項(xiàng)目的資金來源和到位情況、企業(yè)的社會信譽(yù)，項(xiàng)目的可靠性程度，甚至包括項(xiàng)目的區(qū)位因素等方面都開展深入調(diào)查，這樣盡量避免與信用較低的建設(shè)單位開展合作，而且需要事先墊資的情況，一定事先將墊資額度控制在企業(yè)合理范圍之內(nèi)。（2）項(xiàng)目合同的文件審核環(huán)節(jié)不容馬虎。這也是防止企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。需要對招標(biāo)文件中關(guān)于付款要求、項(xiàng)目成本、資金回收等方面做詳細(xì)的可行性分析。尤其需要注意的是，建議施工企業(yè)不要隨意簽署補(bǔ)充協(xié)議，避免陷入多份合同的糾紛。（3）在項(xiàng)目中標(biāo)后，一定及時(shí)與業(yè)主簽訂承包合同，明確預(yù)付款金額和相關(guān)進(jìn)度款的撥付方式和時(shí)間，以及預(yù)留質(zhì)保金的比例規(guī)定等。（二）加大對應(yīng)收賬款控制制度的建設(shè)具體建議（1）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對企業(yè)的各種應(yīng)收賬款的額度和到期日及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，加以跟蹤分析業(yè)主執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同的具體情況；要對涉及應(yīng)收賬款的會計(jì)科目設(shè)置輔助必要的明細(xì)核算，按月編

簡介：1淺談新形勢下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理摘要隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營中所起的作用越來越大，在新的形勢下完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系勢在必行。煤炭企業(yè)實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)在市場競爭中求得發(fā)展的必要條件。本文將從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督三個(gè)方面對新形勢下煤炭企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；煤炭企業(yè)；預(yù)算；成本核算隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，如何有效的提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，成為廣大煤炭企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)，也關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。近些年來，隨著煤炭開采的逐步擴(kuò)大，煤炭企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這就要求煤炭企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的管理，充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。一、新形勢下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求必須實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算在新的形式下，煤炭企業(yè)迫切需要建立起一套與市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。于是，財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制擺在了眾多煤炭企業(yè)管理者的面前。（一）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，而且要更加重視對企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)注。只有這樣，才能真正控制企業(yè)有效運(yùn)行，真正的實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。（二）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算要求管理者全面掌握會計(jì)信息。以目標(biāo)利潤為3息，形成客觀的成本核算，為企業(yè)的管理決策層提供降低成本、提高效益的基礎(chǔ)信息。二是要建立綜合性的成本核算指標(biāo)，為企業(yè)的業(yè)績考核提供尺度。三是要嚴(yán)格的落實(shí)成本核算計(jì)劃，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值提供保證。在成本核算的基礎(chǔ)上，有效地提高設(shè)備、材料的利用率，遏制生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，大大降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本。三、新形勢下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求必須搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督為了確保財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性，切實(shí)地提高財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，煤炭企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作重視起來。作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門更好的行使監(jiān)督作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，能夠有效的避免企業(yè)內(nèi)部資金在生產(chǎn)流動(dòng)的過程中出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和資金浪費(fèi)的情況。具體來說，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢一是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠及時(shí)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部建立起來的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，在企業(yè)資產(chǎn)和資金的實(shí)際調(diào)度和運(yùn)作中，能夠很清晰的確定相關(guān)人員的職責(zé)，從而有效地減少和避免因管理不當(dāng)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制會對企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)方向有明確的記錄，能夠有效地減少和避免企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)管理者可以在一定程度上對某段時(shí)間內(nèi)資金的運(yùn)作情況有一個(gè)想盡的了解，從而制定企業(yè)的下一步發(fā)展決策；三是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的拖欠、信貸、透支等財(cái)務(wù)問題起到督促作用，確保企業(yè)成本開支的合理、規(guī)范。

簡介：1淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作高度重視，相繼出臺了建筑法、安全生產(chǎn)法等法規(guī)，對于促進(jìn)安全管理工作起到了有力的推動(dòng)作用，安全生產(chǎn)基本走上了有法可依、有章可循的軌道，安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發(fā)生。但是，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資大、延續(xù)時(shí)間長、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜，在工程管理的過程中不確定因素很多，一旦失控就會埋下安全隱患，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不但要以法律、合同為依據(jù)，執(zhí)行與規(guī)避，而且還要在過程管理中針對相關(guān)企業(yè)管理中存在的安全問題，預(yù)防、監(jiān)控、高效處理，確保如期實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如違法肢解工程進(jìn)行分包，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題時(shí)無法及時(shí)確認(rèn)責(zé)任方，導(dǎo)致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學(xué)，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施的不到位，為工程質(zhì)量和安全埋下隱患；項(xiàng)目前期手續(xù)不全，違法開工，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項(xiàng)目的建設(shè)和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商，由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時(shí)它3高，方案編制不規(guī)范，針對性不強(qiáng)，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整后驗(yàn)算，受力分析及計(jì)算錯(cuò)誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴(yán)重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失。為保證安全及個(gè)人免責(zé)，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費(fèi)。其原因除編制人員水平及責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，工期緊等均有影響，但卻一時(shí)難以解決。針對以上易出現(xiàn)的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全生產(chǎn)。預(yù)防措施“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產(chǎn)過程做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險(xiǎn)，找出安全隱患存在的原因，利用安全風(fēng)險(xiǎn)源的評估及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。補(bǔ)救措施補(bǔ)救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面督促企業(yè)（項(xiàng)目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。評價(jià)措施建筑生產(chǎn)安全評價(jià)的目的是為企業(yè)（項(xiàng)目）安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達(dá)到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價(jià)是綜合評價(jià)一個(gè)企業(yè)（項(xiàng)目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

簡介：1淺談如何做好國有企業(yè)檔案保密管理工作摘要檔案保密工作歷來是黨和國家的一項(xiàng)重要工作，做好檔案保密管理任務(wù)艱巨，是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，也是從事檔案管理工作人員的神圣職責(zé)。新形勢下，隨著改革開發(fā)日益深入，國有企業(yè)檔案保密工作也發(fā)生著深刻變化，但最根本還是嚴(yán)格遵守國家及企業(yè)自身保密管理相關(guān)規(guī)定，行使保密管理職責(zé)，履行保密管理義務(wù)，杜絕泄漏事件發(fā)生。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；檔案；保密1問題的提出隨著國家改革開放進(jìn)程不斷深入，國有企業(yè)體制機(jī)制也發(fā)生著深刻變化。尤其是近幾年，隨著國家科技水平不斷提高，科技成果得到了大范圍、大規(guī)模應(yīng)用，帶動(dòng)和推動(dòng)了一批產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目發(fā)展。其中以煤化工產(chǎn)業(yè)為例，隨著新型技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用，各類技術(shù)檔案、管理檔案、設(shè)備原始資料、項(xiàng)目建設(shè)檔案增多，檔案如何存檔，對于促進(jìn)企業(yè)管理、加強(qiáng)保密工作就顯的尤為重要。煤化工產(chǎn)業(yè)自十一五以來得到了迅猛發(fā)展，各種新型技術(shù)呈現(xiàn)出競相發(fā)展之勢。但由于煤化工產(chǎn)業(yè)投資高、規(guī)模大等特有性質(zhì)，決定了其關(guān)鍵技術(shù)資料等核心檔案必須做好保密工作，否則高新的工藝技術(shù)一經(jīng)泄密，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大損害和危害。3出了更高要求，必須適應(yīng)形勢變化，適應(yīng)新情況和新問題，直面嚴(yán)峻檔案保密工作形勢。比如，在與跨國公司等企業(yè)對外合作過程中，必然要提供一些資料數(shù)據(jù)，但如何把握提供資料及數(shù)據(jù)的“度”就得認(rèn)真商榷了。一方面，既不能提供的過少，太表面，這樣不利于合作與工作開展，甚至又可能導(dǎo)致因?yàn)橘Y料提供不詳細(xì)，致使合作中斷或是產(chǎn)生導(dǎo)致決策失誤的事情；另一方面，也不能提供的過多，多于詳盡，一味保證合作的公開和坦誠，致使許多企業(yè)機(jī)密資料和檔案外泄，產(chǎn)生一些不可預(yù)料的后果。實(shí)際情況往往難以預(yù)料，但如何提供必要和所需的檔案，對于目前企業(yè)尤其是國有企業(yè)檔案管理人員提出了更高要求。不能只當(dāng)“守門人”和“出庫員”，也要當(dāng)好“裁判員”和“審計(jì)員”。再比如，在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各類人才流動(dòng)加快，范圍更廣，但是企業(yè)間競爭，人才競爭是核心，難免存在無序流動(dòng)現(xiàn)象。部分外資和民營企業(yè)通常情況下采取高薪挖人策略獲取其他企業(yè)核心技術(shù)，尤其是在國內(nèi)，國有企業(yè)掌握絕大部分核心關(guān)鍵技術(shù)，成為了外資和民營企業(yè)重點(diǎn)“照顧”對象。此前，由于缺乏相關(guān)法律約束，致使國家在核心技術(shù)方面蒙受了很多損失。那么如何采取有效措施堵住因人才流動(dòng)而導(dǎo)致的泄密事件發(fā)生，這方面，對于檔案保密工作來講，尤為迫切。目前，部分企業(yè)通過簽訂保密協(xié)議，規(guī)定核心員工幾年內(nèi)不得從事相關(guān)工作，但約束效力有限。其實(shí)，這些舉措治標(biāo)不治本，根本上還在檔案保密管理工作上，要從根源上杜絕，就必須對各類人員進(jìn)行保密級別界定，嚴(yán)格核心、關(guān)鍵資料的保密管理，要從入檔、存庫、查閱等環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行保密管理規(guī)定，杜絕竊密時(shí)間發(fā)生。

簡介：1淺談現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑摘要隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機(jī)制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，需要不斷的完善，實(shí)行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的意義與特點(diǎn)，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。關(guān)鍵詞精細(xì)化管理；重要性；措施在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財(cái)務(wù)管理是重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵一般來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以理解為在財(cái)務(wù)管理中以“細(xì)”3維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。（三）提高運(yùn)營效率。運(yùn)營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的程序，對各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門與每個(gè)財(cái)務(wù)崗位上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營時(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)管理水平的提高。三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理從理論與實(shí)際應(yīng)用兩方面綜合來看，具有三個(gè)明顯的特征。首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理致力于將財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)化，能夠針對性的解決財(cái)務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)過程。最后，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對財(cái)務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財(cái)務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的

簡介：淺談煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要性摘要隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭作為當(dāng)今世界上的一種重要能源，煤炭產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，伴隨著改革開放的不斷的深化，當(dāng)代煤炭企業(yè)已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)在管理上的發(fā)展趨勢必然是趨向于精細(xì)化管理，并且當(dāng)下我國一些企業(yè)也越來越注重精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)是社會生產(chǎn)和人民生活的保障機(jī)構(gòu)，對管理的精細(xì)化有必然需求。本文就煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討現(xiàn)代化管理的作用和煤炭企業(yè)精細(xì)管理的重要性，并且根據(jù)當(dāng)下我國煤炭企業(yè)的實(shí)際情況提出了一些相關(guān)建議，希望對煤炭企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞現(xiàn)代化管理；煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理中圖分類號F27923文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X（2013）09002精細(xì)化管理具體指的是從企業(yè)管理的精確、規(guī)范、細(xì)致和深入的特征提出的全面性管理模式，是以精細(xì)的管理操作為基本特征，提高企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)素質(zhì)。將以往的粗放型管理模式徹底清除，強(qiáng)化管理意識和方法，從企業(yè)的根本上進(jìn)行提升，以達(dá)到企業(yè)自身素質(zhì)的強(qiáng)硬性，得到市場競爭里的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最優(yōu)化。一、論煤炭企業(yè)精細(xì)管理的重要性（一）技術(shù)和素質(zhì)煤炭企業(yè)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，并且擁有高等技術(shù)的人員比較生產(chǎn)和經(jīng)營出現(xiàn)一些矛盾。他們不愿意變更也沒有意識到管理的重要性，這種思想直接導(dǎo)致無法對煤炭企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營模式在煤炭企業(yè)看來是多余的。這種現(xiàn)象可以總結(jié)為模式型守舊，它直接制約著我國大部分企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)本身存在一種惰性和滯后性。二、精細(xì)化管理的意義和內(nèi)涵精細(xì)化管理是在全球化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，人們通過一系列的社會和市場認(rèn)知，綜合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營而總結(jié)得出的滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，是一種現(xiàn)代化企業(yè)追求的管理理念，某種意義上講，并不存在完全形式的管理模式。精細(xì)化管理主要是運(yùn)用數(shù)據(jù)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，讓企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和生產(chǎn)得到強(qiáng)化和推進(jìn)。精細(xì)化管理是將企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)化，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)搜索，進(jìn)行分析研究，讓數(shù)據(jù)提供管理措施的建議，使管理具有科學(xué)性。精細(xì)化管理其哲學(xué)價(jià)值就是不斷完善和不斷創(chuàng)新，是一種追求極致的管理理念。管理實(shí)際上就是對人的行為進(jìn)行管制，但以人為本的管理方式才能長遠(yuǎn)發(fā)展，精細(xì)化的管理并不是形式上的苛刻要求，而是一種全面和細(xì)節(jié)的辨證關(guān)系體現(xiàn)，要將工作的本質(zhì)提到管理的高度來實(shí)施管理。精細(xì)化管理提出了一個(gè)頗具社會意義的管理方式持續(xù)改進(jìn)。三、煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的要點(diǎn)（一）煤炭企業(yè)需要精細(xì)化管理我國的煤炭資源相當(dāng)豐富，資源分布也比較集中，由于以往的盲目開采，造成了很多煤田遭到嚴(yán)重的浪費(fèi)和破壞，我們必須停止粗放型開

簡介：1淺談我國企業(yè)應(yīng)收賬款的管理隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)紛紛向客戶提供賒銷服務(wù)，企業(yè)應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，大量的被占用，造成企業(yè)資金流緊缺，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，應(yīng)收賬款已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的重要的因素。采取有效措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)急需解決的問題。一、應(yīng)收賬款管理的意義隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，買方市場逐漸形成，企業(yè)為擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場，增強(qiáng)其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的確發(fā)揮了一定的積極作用，但應(yīng)收賬款同樣會給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。所以，必須對應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量。二、我國企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)展的現(xiàn)狀應(yīng)收賬款是企業(yè)市場競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)擁有的、經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)，隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善。企業(yè)間的競爭也就是搶奪市場的競爭，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，3利益和局部利益，不加選擇的采用寬松的信用政策，既不考慮賒銷3內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全。有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽視了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系，因此銷售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收款大幅上升。而對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效地措施，要求有關(guān)部門或銷售人員負(fù)責(zé)追款，是應(yīng)收款大量沉寂下來。給企業(yè)經(jīng)營帶來了不利影響。四、完善應(yīng)收賬款管理的建議應(yīng)收賬款日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應(yīng)在健全信用政策管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制方面下工夫。只有抓好信用政策的管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款投資，才能減低投資風(fēng)險(xiǎn)，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，完善管理辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴(yán)格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應(yīng)收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。（一）建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑，企業(yè)應(yīng)該建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，在對客戶進(jìn)行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，對賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)、分析以及進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督。減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控

簡介：淺談施工企業(yè)辦公生活用品的管理摘要隨著建筑施工行業(yè)的不斷擴(kuò)張，必然導(dǎo)致企業(yè)辦公生活用品的持續(xù)增加，由于施工現(xiàn)場比較分散，又給辦公生活用品的管理帶來一定的困難。筆者通過對施工企業(yè)辦公生活用固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析，制定有效的管理辦法，達(dá)到降低企業(yè)的管理成本，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合競爭力與持續(xù)發(fā)展能力。關(guān)鍵詞施工企業(yè)辦公生活用品管理中圖分類號F2353文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1前言建筑施工企業(yè)以大型項(xiàng)目為主，鐵路、公路、橋梁、隧道、地鐵、棚戶改造、樓宇建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等均屬于其工作范疇。其辦公生活用固定資產(chǎn)和低值易耗品的投資無疑是巨大的，龐大的固定資產(chǎn)和低值易耗品分布在各個(gè)施工指揮部或項(xiàng)目部，給物品管理部門提出了全新的挑戰(zhàn)，防止資產(chǎn)流失成為我們目前面臨的嚴(yán)重任務(wù)，而企業(yè)原有資產(chǎn)和新增資產(chǎn)在日常管理中的體現(xiàn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，因此加強(qiáng)辦公生活用固定資產(chǎn)和低值易耗品管理勢在必行。2辦公生活用品管理存在的問題1）在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目部沒有建立管理臺賬或建帳不全面；還有超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍配備辦公生活用品的現(xiàn)象。2）由于施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，施工管理人員緊缺，人員變動(dòng)頻繁，物品管理部門工作不到位，導(dǎo)致實(shí)物與財(cái)務(wù)賬面不符。3）在項(xiàng)目完管理制度化、規(guī)范化，有章可循，有制度可依。32加強(qiáng)審批制度，嚴(yán)格按需配置購前審批是指對項(xiàng)目部辦公生活用品的品種、檔次、額度根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要性和真實(shí)性的審核。項(xiàng)目中標(biāo)并組建項(xiàng)目部后，應(yīng)首先由項(xiàng)目部綜合部門根據(jù)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)定員、定編和現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理地提出所需的辦公生活用品購置計(jì)劃清單，經(jīng)上級有關(guān)部門研究并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司主管部門根據(jù)“先內(nèi)部調(diào)劑后購置的原則”，首先在公司范圍內(nèi)進(jìn)行物品調(diào)劑，不足部分再由計(jì)劃主管部門下達(dá)購置計(jì)劃。嚴(yán)格加強(qiáng)審批制度，從而杜絕重復(fù)購置和不必要的配備，防止造成資源浪費(fèi)，以達(dá)到節(jié)約開支的目的。33加強(qiáng)采購管理，降低購置成本在各類商品供應(yīng)充足、市場日益繁榮的今天加強(qiáng)物資采購全過程管理最大限度地減少綜合采購成本已成為企業(yè)物資采購的工作重點(diǎn)，項(xiàng)目部辦公生活用品的采購也不例外。對確需購置的辦公生活用固定資產(chǎn)和低值易耗品由公司主管部門每季度集中采購一次，達(dá)到一定的數(shù)量或總金額時(shí)，由主管部門組織招議標(biāo)小組按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行招議標(biāo)采購。如果項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn)，可委托項(xiàng)目部自己采購，但必須由兩人以上一起去詢價(jià)比價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，選擇價(jià)廉物美的商品，采購數(shù)量、單價(jià)不得超出計(jì)劃，詢價(jià)比價(jià)結(jié)果存檔備查；數(shù)額較大時(shí)可就地招議標(biāo)采購。通過嚴(yán)格的采購管理，可有效節(jié)約資金，降低管理成本。34加強(qiáng)日常管理，做到帳物相符項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿，抓好了前沿陣地的管理，就能取得事半

簡介：淺談加強(qiáng)石油企業(yè)薪酬管理的有效途徑摘要目前，我國石油企業(yè)在薪酬管理方面存在較多的問題，本文提出從薪酬公平性、競爭性、激勵(lì)性等方面出發(fā)，實(shí)施有效的手段加強(qiáng)石油企業(yè)的薪酬管理。關(guān)鍵詞石油企業(yè)；薪酬管理薪酬管理是指一個(gè)組織根據(jù)員工所提供的服務(wù)，來確定員工所應(yīng)獲得的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式的過程。企業(yè)進(jìn)行有效地薪酬管理應(yīng)遵循對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵(lì)性的原則，同時(shí)根據(jù)自身財(cái)務(wù)水平實(shí)行薪酬成本控制原則。目前常用的薪酬概念往往指的是整體薪酬，即基本薪酬、可變薪酬和福利這三部分，在實(shí)踐中企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)一般可分為崗位工資、獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼和其他五大組成部分。目前，我國石油企業(yè)在薪酬管理方面存在較多的問題，導(dǎo)致員工積極性不高，薪酬管理本身應(yīng)體現(xiàn)的激勵(lì)性無法實(shí)現(xiàn)。本文提出從薪酬公平性、競爭性、激勵(lì)性等方面出發(fā)，實(shí)施有效的手段加強(qiáng)石油企業(yè)的薪酬管理。一、存在的問題1一線員工工資缺乏公正性一線員工按入職情況劃分為合同制員工、勞務(wù)合同工、臨時(shí)工、轉(zhuǎn)換工四種，不同來源的員工有著明確的身份區(qū)別，工資、獎(jiǎng)金、福利存在著較大的差異，而且壁壘分明，不可逾越。結(jié)果是他們雖然從事著相配的主要依據(jù)，更不要說影響員工的職位升遷了。二、解決辦法本文認(rèn)為，員工薪酬應(yīng)取決于個(gè)人能力、工作績效、工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)方面，至于每個(gè)方面在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。一方面，公司應(yīng)在考慮不同的職務(wù)、不同的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，為優(yōu)秀的員工提供更富有競爭力的工資，另一方面又要保證一定的公平性，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。目前，石油企業(yè)應(yīng)通過以下幾種途徑來加強(qiáng)薪酬管理、激發(fā)員工的積極性1堅(jiān)持以崗定薪、實(shí)行同崗?fù)?。石油企業(yè)由于所從事行業(yè)的復(fù)雜性，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要涉及到大量的技術(shù)和不同類型的工作，因此需要嚴(yán)格做到工資水平與崗位掛鉤，根據(jù)該崗位的勞動(dòng)供求狀況、工作的重要性和對本公司的貢獻(xiàn)程度，以及市場上同行業(yè)企業(yè)所給出的工資水平來制定本公司不同崗位員工的基準(zhǔn)工資，做到不同崗位工作之間的相對公平性。薪酬的公平性對于一線員工的積極性和凝聚力尤為重要，以身份來劃分薪酬等級的做法應(yīng)該予以廢止。本文認(rèn)為，除了企業(yè)因臨時(shí)性需求所招聘的臨時(shí)工以外，其他員工的工資要從過去的論資排輩式，徹底改為崗位工資，做到以崗定薪、同崗?fù)辍⒁讔徱壮辍?調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，以充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能首先，對于管理者經(jīng)營管理目標(biāo)工資制。企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營管理者可以通過與企業(yè)簽訂“生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”，明確考核期內(nèi)單位應(yīng)完成任務(wù)、效益目標(biāo)以及相應(yīng)的工資待遇，目標(biāo)期末經(jīng)考核審計(jì)、按責(zé)

簡介：淺談加強(qiáng)大型材料管理是煤礦企業(yè)降低消耗的有效途徑摘要抓好大型材料管理是煤礦企業(yè)解決材料消耗的有效辦法，通過完善制度，跟蹤管理，建立了大型材料供應(yīng)、回收、復(fù)用一條龍的管理辦法。通過施行大型材料管理辦法，有效地降低了成本。關(guān)鍵詞煤礦企業(yè)；大型材料；降低消耗；有效途徑中圖分類號U21408文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X（2013）07001針對煤礦生產(chǎn)物資消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的這一特點(diǎn)，我公司通過完善大型材料的管理制度，強(qiáng)化管理手段，對大型材料實(shí)行精細(xì)化管理；二是體系完善，從礦到區(qū)、隊(duì)形成大型材料供應(yīng)、回收、平衡調(diào)劑、調(diào)撥、檢修完整的管理網(wǎng)絡(luò)，三是實(shí)行一條龍管理打破了原來一般化做法和傳統(tǒng)的管理方式，打破了供是供、管是管、供管不銜接的現(xiàn)象，四是制度嚴(yán)格，強(qiáng)化管理手段，實(shí)行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進(jìn)行管理，與獎(jiǎng)罰的責(zé)任掛鉤，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系相互制約，通過對大型材料的跟蹤管理，降低了大型材料新品的投入量，已經(jīng)取得很好的成效，具體做法是一、健全大型材料管理體系，從礦到區(qū)、隊(duì)形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)在礦供應(yīng)部門設(shè)大型材料管理組。各區(qū)隊(duì)設(shè)專兼職大型材料管理員。供應(yīng)科大型材料管理組職責(zé)范圍是理，為管好大型材料奠定了基礎(chǔ)。三、不斷完善管理制度，強(qiáng)化管理手段，加大管理力度在實(shí)行一條龍的管理體制后，在管理手段上進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進(jìn)行管理。分戶立賬就是在每個(gè)采煤工作面安裝后，供應(yīng)部門會同安裝隊(duì)、采煤隊(duì)共同驗(yàn)收，對該面大型材料逐筆、逐項(xiàng)登記造冊，使用單位的負(fù)責(zé)人與供應(yīng)部門大型材料管理員共同簽字后，由供應(yīng)部門大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺賬。驗(yàn)收明細(xì)裝入檔案，實(shí)行檔案管理。圖表顯示即每個(gè)工作面驗(yàn)收后，供應(yīng)部門大型材料管理組及時(shí)繪制該面電纜使用圖，該圖明確注明設(shè)備與設(shè)備之間，設(shè)備與接線盒之間，接線盒與接線盒之間使用電纜長度、規(guī)格型號，使用地點(diǎn)，以此來掌握工作面的材料使用情況。跟蹤管理具體做到“三跟蹤”。一是工作面安裝后的跟蹤驗(yàn)收。就是在每個(gè)采煤工作面安裝后，供應(yīng)部門大型材料管理組會同安裝隊(duì)、采煤隊(duì)共同對該采煤工作面進(jìn)行驗(yàn)收，對該面投入的大型材料逐筆、逐項(xiàng)登記造冊，使用單位的負(fù)責(zé)人與供應(yīng)部門大型材料管理員共同簽字后，由大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺賬，將驗(yàn)收明細(xì)表裝入檔案，實(shí)行檔案管理。二是回采過程中的跟蹤管理。大型材料管理員經(jīng)常深入井下，實(shí)行嚴(yán)格跟蹤管理，及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)進(jìn)度和物資撤除情況，及時(shí)填寫管理臺賬，及時(shí)在圖表中標(biāo)注動(dòng)態(tài)情況，做到物動(dòng)賬動(dòng)圖表動(dòng)，使臺賬、圖表、實(shí)物始終保持一致。三是工作面結(jié)束時(shí)的撤除跟蹤管理，該工作面采終后，經(jīng)供應(yīng)科、安裝隊(duì)、采煤隊(duì)共同對撤除的物

簡介：1淺談企業(yè)管理中評價(jià)機(jī)制的構(gòu)建摘要經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶來的各方面的變化，從日常生活到企業(yè)運(yùn)營再到國家統(tǒng)籌管理。當(dāng)今社會是一個(gè)科技發(fā)達(dá)的社會，為了科技的發(fā)展將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在，為了更好的掌握未來的命運(yùn)必須從多個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作。單從企業(yè)管理方面來說可以看出企業(yè)之間內(nèi)部的競爭日趨白熱化，企業(yè)開始從各個(gè)方面進(jìn)行變革，提升企業(yè)形象，提高服務(wù)水平，力圖在激烈的競爭中謀求一席之地，本文從企業(yè)管理中建立建立評價(jià)機(jī)制的角度出發(fā)探討，為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好對企業(yè)內(nèi)容各項(xiàng)工作的評價(jià)。關(guān)鍵詞企業(yè)管理；評價(jià)機(jī)制；制度構(gòu)建隨著世界科技革命時(shí)代的到來，給人類生活、工作帶來了日新月異的變化，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天更應(yīng)該從各個(gè)角度去解決一些復(fù)雜的問題。在企業(yè)方面，隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何謀求一種生存道路實(shí)現(xiàn)利益的最大化是經(jīng)營者首先要考慮的問題，①在我國改革開放戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)之下，企業(yè)在管理上開始借鑒西方的企業(yè)管理模式，但是這種簡單的引進(jìn)難以真正有效的實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的生存，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國企業(yè)市場的實(shí)際情況進(jìn)行定位。一、何為企業(yè)評價(jià)模式對于這一問題，不論在理論界還是實(shí)務(wù)界都還很難進(jìn)行回答，如何認(rèn)識企業(yè)的評價(jià)模式，首先要解決的是如何認(rèn)識企業(yè)的管理質(zhì)量這一概3存。具體來說企業(yè)的環(huán)境并不是有一個(gè)或者兩個(gè)方面的因素構(gòu)成的，而是由多方內(nèi)容組成的聯(lián)合體。比如在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，信息交流越來越簡單和頻繁，技術(shù)不斷更新，造成企業(yè)之間的競爭更加激烈，這是外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的同時(shí)也使內(nèi)容人員感到工作的壓力和彼此之間的競爭以及市場的爭奪，這是內(nèi)容環(huán)境。2市場對企業(yè)的需要企業(yè)要在市場的范圍內(nèi)去競爭，去爭取生存的空間，需要調(diào)節(jié)好需求和供應(yīng)的關(guān)系，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，③滿足市場的需求。3產(chǎn)品和信息系統(tǒng)企業(yè)最終拿到市場上去競爭的是該企業(yè)的產(chǎn)品，所以影響企業(yè)管理的一種重要方面就是產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)對于產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，只有做好這些工作才能保證企業(yè)的生命力。三、企業(yè)管理評價(jià)機(jī)制的未來展望前面已經(jīng)論述過企業(yè)管理的評價(jià)機(jī)制的內(nèi)涵和影響因素，這兩者之間是有重要聯(lián)系的，只有真正把握好評價(jià)機(jī)制的內(nèi)涵，才能正確的進(jìn)行圍繞該制度的改進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展中建立一種切實(shí)可行的評價(jià)機(jī)制是必不可少的。④隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，針對市場的競爭將會越來越激烈，如何做好應(yīng)對工作是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。為了企業(yè)管理評價(jià)機(jī)制應(yīng)當(dāng)做到，第一、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施之前做好評價(jià)，建立評價(jià)測試系統(tǒng)，對企業(yè)將要投入市場的產(chǎn)品進(jìn)行測試，保障其經(jīng)營的可行性；第二、對于經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行評價(jià)，保證企業(yè)的經(jīng)營隨著市場的變化能夠及時(shí)調(diào)整策略，滿足群眾的需要；第

簡介：淺談我國企業(yè)成本管理中存在的問題及應(yīng)對措施【摘要】企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。本文主要對二、當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)探討了其完善的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；問題；完善措施一、背景企業(yè)管理成本是在統(tǒng)觀企業(yè)發(fā)展，延續(xù)市場經(jīng)濟(jì)，在大局上制定出的管理辦法。一般來說，降低成本，企業(yè)將獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益。這樣，產(chǎn)品競爭力與市場占有率都可以大幅度增加。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，各企業(yè)之間的競爭力逐漸加強(qiáng)。并且自中國加入WTO后，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，進(jìn)口導(dǎo)向性經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會主義市場經(jīng)濟(jì)也得到了更進(jìn)一步的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國際社會中上升到了一個(gè)新的高度。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，所產(chǎn)生的問題也逐漸顯露出來。二、當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題1、市場觀念淡薄成本管理直接關(guān)聯(lián)于市場經(jīng)濟(jì)，降低成本管理后，市場占有率就會在事中進(jìn)行差異分析。相較于日常分析，生產(chǎn)成本只是成本管理的一個(gè)部分，以偏概全，走進(jìn)誤區(qū)。同時(shí)，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本效益分析上同樣在有的企業(yè)里缺乏。4、缺乏責(zé)任追究制企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)成本管理失誤后責(zé)任均分的現(xiàn)象，找不到具體的負(fù)責(zé)人，然后將責(zé)任平攤給所有人員，讓本應(yīng)該負(fù)責(zé)的人員受到很小的懲罰。在此之后，每次出現(xiàn)問題都會這樣處理，造成人人自危，怨聲載道，本不應(yīng)該是自己的責(zé)任卻要一起承擔(dān)，使得企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)層不和。三、完善我國企業(yè)成本管理的有效措施1、完善企業(yè)成本管理方案和機(jī)制市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理，應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，能夠建立一套完整的成本管理方案，在事前、事中和事后兩個(gè)階段對成本進(jìn)行分析差異，便于隨時(shí)調(diào)整。而且，要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理的機(jī)制的完善，管理類機(jī)制的完善，不僅要設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，還要聘請先進(jìn)的成本管理人才，只有高素質(zhì)的成本管理人才，對企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)成本管理措施，才能開源節(jié)流。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。同時(shí)，注意對成本進(jìn)行記錄和審核，建立審核機(jī)制，防止在責(zé)任追究時(shí)找不到主要責(zé)任人。劃分出負(fù)責(zé)等級，逐級進(jìn)行責(zé)任追究。2、建立健全現(xiàn)代化的管理制度現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都處于被動(dòng)，隨著各種新問題的出現(xiàn)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有指定新的解決措施或是所指定的措施并不足以解決這種問題，

簡介：淺談企業(yè)工程項(xiàng)目投資的管理摘要針對企業(yè)工程投資管理的常見問題，提高工程投資全程管理，主動(dòng)控制的對策，確立立戰(zhàn)略意識，設(shè)置合理的管理制度，加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督，提升管理人員的綜合素質(zhì)。從而規(guī)范和推進(jìn)工程投資管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程全方位的造價(jià)管理。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目；投資；控制；管理中圖分類號F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號10008772（2013）15009402近些年來，許多企業(yè)投入巨大財(cái)力、物力大搞基本建設(shè)，極大地增加了單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)和技術(shù)保證。促進(jìn)了單位經(jīng)濟(jì)效益的增長。但由于工程項(xiàng)目本身具有的固定單件、工期長、投入大、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，管理要求相對較高，稍有不慎決策失誤或管理不善都會造成巨大的損失和浪費(fèi)。為了更合理有效地使用建設(shè)資金，堵塞漏洞，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益，筆者對加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理相關(guān)問題與對策談一點(diǎn)看法。一、企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理的常見問題（一）忽視中間環(huán)節(jié)就項(xiàng)目投資的管理程序來看，現(xiàn)在的很多項(xiàng)目投資管理一般是只抓項(xiàng)目期初投資批復(fù)以及項(xiàng)目竣工結(jié)算費(fèi)用調(diào)整，忽視了投資費(fèi)用運(yùn)行的中間環(huán)節(jié)。項(xiàng)目前期管理部門負(fù)責(zé)對可研方案的審批，而方案期初投資由于資金不足，建設(shè)單位不能按合同及時(shí)支付工程款。施工單位在工程結(jié)算上也存在高估盲算問題，主要有多記工程量、高套定額、多計(jì)材料、虛報(bào)設(shè)備價(jià)格和數(shù)量、設(shè)計(jì)變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計(jì)入，而變更減少部分未作調(diào)整，重復(fù)計(jì)算，多記費(fèi)用等。（四）管理人員素質(zhì)偏低我國現(xiàn)有的工程投資顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依據(jù)定額進(jìn)行工程預(yù)算、結(jié)算審核，工作人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格，不能適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)的要求。（五）監(jiān)督工作偏移監(jiān)理單位僅僅重視工程施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度控制，對決策分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、優(yōu)選施工企業(yè)和投資控制等方面很少參與，造成了計(jì)劃和建設(shè)的脫節(jié)和不配合。二、企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理的策略（一）確立戰(zhàn)略意識在當(dāng)今這個(gè)日新月異的信息社會，戰(zhàn)略管理被放到了企業(yè)的首要位置。公司整個(gè)經(jīng)營運(yùn)作，資源配置包括投資管理都要著眼于公司戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略規(guī)劃，減少偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的活動(dòng)。防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，設(shè)計(jì)科學(xué)的投資管理體系，明確各管理流程上相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)利、考核與獎(jiǎng)懲措施，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的投資管理。（二）設(shè)置合理的管理制度企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)一套科學(xué)的投資管理體系，建立投資管理相關(guān)控制制度，明確規(guī)范項(xiàng)目從申請、決策、執(zhí)行、評估等各環(huán)節(jié)的

簡介：1淺談建筑施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用摘要作為施工企業(yè)成本管理的重要組成，物資管理已成為各大企業(yè)控制成本、保證利潤的重要手段。建筑施工企業(yè)中的物資管理涉及的工作面很廣，例如，如何計(jì)劃合理做到不浪費(fèi)不冗余、如何供應(yīng)及時(shí)而不耽誤工期、如何采購質(zhì)高價(jià)低的物資、如何通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表做出更準(zhǔn)確的分析和決策等，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈和成本控制造成不良影響。這不僅是企業(yè)物資管理部門的工作核心，在全局層面而言，更是企業(yè)決策層迫切關(guān)注的事項(xiàng)。關(guān)鍵詞施工企業(yè)物資管理物資管理系統(tǒng)ABSTRACTTHECONSTRUCTIONENTERPRISECOSTMANAGEMENTASANIMPTANTCOMPONENTOFMATERIALSMANAGEMENTHASBECOMEEACHBIGENTERPRISECOSTCONTROLANIMPTANTMEANSTOGUARANTEEPROFITSMATERIALMANAGEMENTOFCONSTRUCTIONENTERPRISESINVOLVEDINTHEWKINGFACEISVERYWIDEFEXAMPLEHOWTOPLANAREASONABLEDONOTWASTENOTREDUNDANTHOWTOSUPPLYTIMELYDONTDELAYTHECONSTRUCTIONPERIODHOWTOPURCHASEGOODSQUALITYTHEPRICEISLOWHOWTOUSESTATISTICSTOMAKEMEACCURATEANALYSISDECISIONMAKINGETCTHESELINKSINTERLOCKINGMUTUALINFLUENCEANYLINKSAPPEARPROBLEMWILLBETOENTERPRISES3管理中，深知物資管理的關(guān)鍵地位，因此在推進(jìn)企業(yè)管理信息化工程中把物資管理放到了非常重要的位置上。實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的目標(biāo)通過網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞，加快信息流通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司集中采購和監(jiān)管。將物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方法通過計(jì)算機(jī)語言轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)信息按標(biāo)準(zhǔn)的程序流動(dòng)，規(guī)范、固化物資管理的工作流程。將物資管理人員從繁瑣的紙質(zhì)單據(jù)處理工作中解脫出來，從而降低人力、物力開銷，進(jìn)而提高工作效率和控制項(xiàng)目管理成本。對信息進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源分級共享。設(shè)置好各級權(quán)限，有效控制數(shù)據(jù)安全性。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌控情況，并快速做出分析和決策。一體化交通建設(shè)企業(yè)物資管理平臺重慶交建集團(tuán)在信息化發(fā)展的道路上已摸索、探尋多年，有著一定的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展需要，明確了“以控制和監(jiān)督為主”的管理模式，把合同作為切入點(diǎn)，梳理出了一套集團(tuán)公司物資管理思路，其大致流程如下做好系統(tǒng)初始設(shè)置，是物資管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的必備條件。其中包含定義企業(yè)物資編碼、劃分分部分項(xiàng)以及創(chuàng)建項(xiàng)目倉庫①重慶交建集團(tuán)通過對工程所需的大宗物資進(jìn)行整理、按照分級式數(shù)字編碼方法最終形成了一套企業(yè)級物資編碼體系，物資編碼具有單一性，增強(qiáng)了物資數(shù)

簡介：淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理摘要建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目管理企業(yè)制度科學(xué)中圖分類號D52332文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場化的管理，市場是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對2對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；4合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。