淺談煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要性

1、淺談煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要性摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭作為當(dāng)今世界上的一種重要能源，煤炭產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，伴隨著改革開放的不斷的深化，當(dāng)代煤炭企業(yè)已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)在管理上的發(fā)展趨勢必然是趨向于精細(xì)化管理，并且當(dāng)下我國一些企業(yè)也越來越注重精細(xì)化管理，煤炭企業(yè)是社會生產(chǎn)和人民生活的保障機(jī)構(gòu)，對管理的精細(xì)化有必然需求。本文就煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討現(xiàn)代化管理的作用和煤炭企業(yè)精細(xì)管理的重要性，并且根據(jù)當(dāng)下

2、我國煤炭企業(yè)的實(shí)際情況提出了一些相關(guān)建議，希望對煤炭企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化管理；煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2013）09002精細(xì)化管理具體指的是從企業(yè)管理的精確、規(guī)范、細(xì)致和深入的特征提出的全面性管理模式，是以精細(xì)的管理操作為基本特征，提高企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)素質(zhì)。將以往的粗放型管理模式徹底清除，強(qiáng)化管理意識和方法，從企業(yè)的根本上進(jìn)行提升，以達(dá)到企業(yè)自身素質(zhì)的強(qiáng)硬性，

3、得到市場競爭里的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最優(yōu)化。一、論煤炭企業(yè)精細(xì)管理的重要性（一）技術(shù)和素質(zhì)煤炭企業(yè)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，并且擁有高等技術(shù)的人員比較生產(chǎn)和經(jīng)營出現(xiàn)一些矛盾。他們不愿意變更也沒有意識到管理的重要性，這種思想直接導(dǎo)致無法對煤炭企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營模式在煤炭企業(yè)看來是多余的。這種現(xiàn)象可以總結(jié)為模式型守舊，它直接制約著我國大部分企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)本身存在一種惰性和滯后性。二、精細(xì)化管理的意義和內(nèi)

4、涵精細(xì)化管理是在全球化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，人們通過一系列的社會和市場認(rèn)知，綜合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營而總結(jié)得出的滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，是一種現(xiàn)代化企業(yè)追求的管理理念，某種意義上講，并不存在完全形式的管理模式。精細(xì)化管理主要是運(yùn)用數(shù)據(jù)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，讓企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和生產(chǎn)得到強(qiáng)化和推進(jìn)。精細(xì)化管理是將企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)化，通過對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)搜索，進(jìn)行分析研究，讓數(shù)據(jù)提供管理措施的建議，使管理具有科學(xué)性。精細(xì)化管理其哲學(xué)

5、價值就是不斷完善和不斷創(chuàng)新，是一種追求極致的管理理念。管理實(shí)際上就是對人的行為進(jìn)行管制，但以人為本的管理方式才能長遠(yuǎn)發(fā)展，精細(xì)化的管理并不是形式上的苛刻要求，而是一種全面和細(xì)節(jié)的辨證關(guān)系體現(xiàn)，要將工作的本質(zhì)提到管理的高度來實(shí)施管理。精細(xì)化管理提出了一個頗具社會意義的管理方式——持續(xù)改進(jìn)。三、煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的要點(diǎn)（一）煤炭企業(yè)需要精細(xì)化管理我國的煤炭資源相當(dāng)豐富，資源分布也比較集中，由于以往的盲目開采，造成了很多煤田遭到嚴(yán)重的浪費(fèi)