簡(jiǎn)介：1網(wǎng)絡(luò)中相鄰小區(qū)存在MOD3沖突，那些指標(biāo)會(huì)變差（）ARSSIBPCICRSSINRDRSRP答案C2MBSFN參考信號(hào)在下列哪個(gè)天線端口上進(jìn)行傳輸AP3BP0CP0或者P1DP4答案D3在LTE時(shí)代，采用下列哪種語音技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)改造量最小AVOLTEBCSFBC雙待機(jī)技術(shù)答案C4如下哪個(gè)工具無法用于RRU至BBU的傳輸排障（）A萬用表B光功率計(jì)C光纖頭子清潔試紙D發(fā)光筆答案A5PCFICH信道的作用是（）A指示在這個(gè)子幀（SUBFRAME）內(nèi)PDCCH信道占用的OFDM符號(hào)數(shù)B指示在這個(gè)無線偵（RADIOFRAME）內(nèi)PDCCH信道使用的CCE數(shù)C指示在這個(gè)無線偵（RADIOFRAME）內(nèi)PDCCH信道占用的OFDM符號(hào)數(shù)D指示在這個(gè)子幀（SUBFRAME）內(nèi)PDCCH信道占用的CCE數(shù)答案A6PRACH采用時(shí)可以在UPPTS中發(fā)射（）AFMAT2BFMAT3CFMAT4DFMAT1答案C7LTE系統(tǒng)對(duì)單向用戶面時(shí)延的協(xié)議要求是小于多少M(fèi)S（）A1MSB10MSC5MSD20MS答案C8尋呼過程是（）接口過程，MME通過向ENODEB發(fā)送尋呼消息來發(fā)起尋呼過程的AIUBBUUD011答案C16下面不屬于控制面協(xié)議的是（）AAPPBNS1APDSCTP答案A17PUCCH格式1是用于指示（）。AACKNACKBPMICSR（調(diào)度請(qǐng)求DCQI答案C18LTE上行功率控制不包括以下哪一種（）ASRS的功率控制BICIC控制C上行控制信道PUCCH的功率控制D上行共享信道PUSCH的功率控制答案B19哪些不屬于LTE新業(yè)務(wù)A視頻電話B高速WEB瀏覽C普通網(wǎng)絡(luò)游戲DMMS答案D20天線水平半功率角指天線的輻射圖中低于峰值（）DB處所成夾角的寬度A5B6C1D3答案D21TDLTE小區(qū)頻帶20MHZ，NUMBERRBNOTFSIB82，則SIB4可能占用（）RBA48B100C82D18答案D22多徑傳播的三個(gè)因子是（）A角度擴(kuò)展、時(shí)延擴(kuò)展、多徑效應(yīng)B相干帶寬、時(shí)延擴(kuò)展、多徑效應(yīng)C角度擴(kuò)展、相干帶寬、多普勒頻移D相干帶寬、時(shí)延擴(kuò)展、多普勒頻移答案B

簡(jiǎn)介：_內(nèi)控案例專欄系列一促銷活動(dòng)中的舞弊防范與內(nèi)部控制一、案例簡(jiǎn)介促銷存漏洞，一人獨(dú)得200個(gè)特等獎(jiǎng)?chuàng)襟w報(bào)道，重慶某知名電器連鎖公司廣告宣傳部主管王某，在一年多時(shí)間里創(chuàng)下了一個(gè)“中大獎(jiǎng)”的紀(jì)錄從2007年9月到2008年12月，他一人先后狂中200個(gè)特等獎(jiǎng)，獨(dú)得獎(jiǎng)金79萬多元。然而，王某之所以能瘋狂中獎(jiǎng)，靠的不是運(yùn)氣，而是在自家公司開展的有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)中欺上瞞下，假冒顧客名義領(lǐng)獎(jiǎng)。該公司2007年9月至2008年12月期間，開展了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“刮刮卡刮獎(jiǎng)促銷”活動(dòng)，其中最吸引人的是直返現(xiàn)金4999元的特等獎(jiǎng)。奇怪的是，在這一年多時(shí)間里，公司30多家門店接待了成千上萬名顧客，也有人中過獎(jiǎng)金額度比較低的獎(jiǎng)，卻沒有一名顧客刮中過特等獎(jiǎng)，200個(gè)特等獎(jiǎng)就此“不翼而飛”。一方面，顧客對(duì)特等獎(jiǎng)遲遲難現(xiàn)充滿疑惑，另一方面，該公司卻一直在為并不存在的特等獎(jiǎng)“埋單”──每隔一段時(shí)間，都有幾名顧客中了特等獎(jiǎng)的資料傳來，相關(guān)材料也很完備，公司便一直按規(guī)定給予了報(bào)銷。直到2008年12月，公司在一次審核過程中，發(fā)現(xiàn)一些特等獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)獎(jiǎng)人購物發(fā)票上的姓名和領(lǐng)獎(jiǎng)人的身份證復(fù)印件不一致，獎(jiǎng)金有被侵占的嫌疑。公司廣告宣傳部主管王某因有重大嫌疑，經(jīng)公司監(jiān)察部_記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，王某作為企業(yè)的一名中層管理人員，之所以能輕易地侵吞獎(jiǎng)金，關(guān)鍵在于他一手握著獎(jiǎng)券的發(fā)放權(quán)，另一手握著領(lǐng)獎(jiǎng)的審核權(quán)，在一定程度上是“自己監(jiān)督自己”。重慶國(guó)美電器公司下屬30多家分店盡管有眾多員工，對(duì)于特等獎(jiǎng)“難產(chǎn)”也未必沒有疑問，但由于難以監(jiān)督上級(jí)，只能任由王某“瘋狂領(lǐng)獎(jiǎng)”，直至東窗事發(fā)。二、案例評(píng)析隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，生產(chǎn)廠家或商家往往會(huì)經(jīng)常采取各種促銷手段來擴(kuò)大銷售，常用的促銷措施包括發(fā)放獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)券、返券、贈(zèng)品和其他促銷返利等。但在促銷活動(dòng)中，往往會(huì)出現(xiàn)不少“竊獎(jiǎng)”等違規(guī)行為，即廠家或經(jīng)銷商內(nèi)部的部分員工會(huì)為了個(gè)人利益私自將獎(jiǎng)券拿走，或拿給親屬兌獎(jiǎng)，這種行為一方面破壞了廠家或商家的利益，另一方面也損害了消費(fèi)者的利益，嚴(yán)重者會(huì)觸犯刑法。這些“竊獎(jiǎng)”的發(fā)生與促銷過程中內(nèi)部控制缺失或不當(dāng)有很大關(guān)系。很多舞弊案件的發(fā)生，往往都是基本的不相容職務(wù)分離沒做到，所謂不相容職務(wù)是指那些如果由一個(gè)人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和弊端行為的職務(wù)。不相容職務(wù)分離的核

簡(jiǎn)介：?jiǎn)芜x共50分待檢查1、若U2000網(wǎng)管上發(fā)現(xiàn)某網(wǎng)元上報(bào)“網(wǎng)元處于安裝狀態(tài)”的緊急告警，U2000上禁用的操作是（）A從網(wǎng)管下載數(shù)據(jù)到問題網(wǎng)元B告警同步C從網(wǎng)元側(cè)上載數(shù)據(jù)到網(wǎng)管D數(shù)據(jù)一致性校驗(yàn)待檢查2、在華為HG8245ONT的語音業(yè)務(wù)注冊(cè)成功后，TELLED應(yīng)為（）狀態(tài)A常亮B快閃C慢閃D熄滅待檢查3、在華為設(shè)備MA5680T配置業(yè)務(wù)時(shí)，為保證流分類清晰明確，一個(gè)GEMPT應(yīng)承載（）條業(yè)務(wù)流A1B2C4D8待檢查DOT928待檢查8、PPP協(xié)議的協(xié)商報(bào)文中，參數(shù)（）用來檢測(cè)鏈路是否發(fā)生自環(huán)AMRUBMTUCMAGICNUMBERDACCM待檢查9、在以太網(wǎng)中，幀的長(zhǎng)度有一個(gè)下限，這主要是出于（）的考慮A載波監(jiān)聽B多點(diǎn)訪問C沖突檢測(cè)D提高網(wǎng)絡(luò)帶寬利用率待檢查10、LACP符合以下哪個(gè)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)AIEEE8021AXBIEEE80211ACCITUTG984DITUTG987待檢查11、在OLT上刪除ONT的命令正確的是AONTCANCEL

簡(jiǎn)介：華為壓力過大事件華為壓力過大事件近年來，華為公司頻頻出現(xiàn)員工非正常死亡事件。2006年5月28日，華為員工胡新宇因勞累猝死。2007年7月18日下午，年僅26歲的華為員工張銳，在深圳梅林某小區(qū)的樓道內(nèi)自縊身亡。家人稱進(jìn)入華為僅60多天的他生前曾多次表示工作壓力大，并兩度要辭職。2007年8月11日，華為公司長(zhǎng)春辦事處又一名趙姓員工跳樓自殺。當(dāng)事人在一棟樓房的7層與人在電話里爭(zhēng)吵20分鐘后，情緒激動(dòng)，先扔下手機(jī)，然后縱身跳下，當(dāng)場(chǎng)身亡。2008年2月26日，李棟兵跳樓自殺。頻發(fā)的生命悲劇警示我們，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，如何及時(shí)排解職業(yè)壓力已成為職場(chǎng)新人的必修課目。也有華為員工在網(wǎng)上表示，通訊設(shè)備制造行業(yè)的高電磁輻射對(duì)人情緒的影響也不可忽視，“在高電磁輻射下，人會(huì)變得注意力不集中、煩躁、茫然、妄想、壓抑、暴躁。”中國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)大都有家長(zhǎng)制遺風(fēng)，經(jīng)常以個(gè)人意志隨意改變工作計(jì)劃，造成員工工作量驟增，措手不及。久而久之，員工的身心健康多少會(huì)發(fā)生畸變，自殺是其中最極端、最無奈的一種表現(xiàn)方式。華為給員工的待遇華為給員工的待遇華為的薪資待遇在國(guó)內(nèi)較高薪資待遇包括基本工資、福利交通補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)助、醫(yī)療補(bǔ)貼及社保基金、出差補(bǔ)貼、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)等。2005年前，標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)屆本科畢業(yè)生基本工資5000元月起、交通補(bǔ)貼800～1000元月。國(guó)內(nèi)短期出差補(bǔ)助100～200元天，其它交通、住宿、通訊等費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。在辦事處工作長(zhǎng)期駐外的人員，由于辦事處提供住宿，無住宿補(bǔ)貼，但每天補(bǔ)助50～100元。一般員工的年終獎(jiǎng)1～3萬元。這些加起來一般員工月收入上萬元。不認(rèn)資歷，認(rèn)可犯錯(cuò)，給年輕人最大的發(fā)展空間華為的招聘不注重經(jīng)驗(yàn)及從業(yè)工作年限，而注重員工的素質(zhì)、潛能、品格。許多剛畢業(yè)的年輕人就被委以重任，表現(xiàn)優(yōu)異的迅速被提升，胡紅衛(wèi)從學(xué)子成為華為副總裁就僅用了短短的五年時(shí)間。在華為沒有犯過錯(cuò)不是當(dāng)干部的理由，有些人沒有犯過錯(cuò)是因?yàn)樗患虑槎紱]有做。尊重人才，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使員工能力不斷提升人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值。人力資本的增值靠的不是炒作，而是靠有組織地學(xué)習(xí)。華為建立了完善的培訓(xùn)體系，使所有員工都能學(xué)到更多的知識(shí)。壓力可以是一種驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)你有了欲望或出現(xiàn)緊迫感的時(shí)候，壓力就隨之而來。美國(guó)時(shí)代雜志1983年6月提出，在80年代職業(yè)壓力已經(jīng)成為一個(gè)流行病了?，F(xiàn)在研究發(fā)現(xiàn)，有5080的疾病都是和心理疾病和壓力有關(guān)的疾病。所以有的研究者斷言，你說一個(gè)疾病，我就可以告訴你都和壓力有關(guān)系，壓力和任何疾病都可以產(chǎn)生關(guān)系。壓力是一種非特定的反映，不同的人表現(xiàn)出來的是不同的身體狀況。除了對(duì)身體的傷害以外，過度的工作壓力，對(duì)于組織的消極影響也是巨大的。因?yàn)?，如果員工的壓力過大，會(huì)引起工作者的不滿、消極，對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任，另外會(huì)出現(xiàn)高離職，還有缺勤，甚至輕生等等問題。有效管壓力理四大策略有效管壓力理四大策略從組織角度來看，壓力管理主要是為被管理者營(yíng)造一個(gè)能充分發(fā)揮所長(zhǎng)的適度壓力的工作環(huán)境，同時(shí)要避免過度壓力的產(chǎn)生。綜合起來，管理者可以運(yùn)用以下幾個(gè)策略來改善管理模式，滿足員工的合理化需求，緩解和消除員工的壓力。第一，改善工作環(huán)境。管理者應(yīng)致力于創(chuàng)造寬松宜人的工作環(huán)境，如適宜的溫度、合理的布局等，有利于員工減輕疲勞，更加舒心、高效地工作。第二，創(chuàng)造合作上進(jìn)、以人為本的組織文化。要達(dá)此目標(biāo)首先要增強(qiáng)員工間相互合作和支持的意識(shí)，當(dāng)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或者艱巨任務(wù)的時(shí)候，大家作為一個(gè)團(tuán)體彼此支持，士氣就會(huì)比預(yù)期的要高漲；同時(shí)，上下級(jí)之間要積極溝通。壓力產(chǎn)生并不可怕，關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。溝通方式可以采取面談、討論會(huì)或者設(shè)立建議郵箱等多種形式。國(guó)外有些企業(yè)常采用“部落會(huì)議”的形式，每個(gè)人都有平等的地位和發(fā)言權(quán)，這使員工有更多的主人翁感和責(zé)任感，減少了交流的障礙。第三，任務(wù)和角色需求的管理。主要從工作本身和組織結(jié)構(gòu)入手，使任務(wù)清晰化、角色豐富化，增加工作的激勵(lì)因素，提高工作滿意度，從而減少壓力及緊張產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需關(guān)注兩項(xiàng)內(nèi)容一是目標(biāo)設(shè)置。當(dāng)員工的目標(biāo)比較具體而富有挑戰(zhàn)性，能及時(shí)得到反饋時(shí)，他們會(huì)做得更好。利用目標(biāo)設(shè)定可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)機(jī)，相應(yīng)地減輕員工的受挫感和壓力感；二是工作再設(shè)計(jì)。再設(shè)計(jì)可以給員工更大的工作自主性，更強(qiáng)的反饋，使員工對(duì)工作活動(dòng)有更強(qiáng)的控制力，從而降低員工對(duì)他人的依賴性，有助于減輕員工的壓力感。減輕壓力的工作再設(shè)計(jì)包括工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化。如果員工的工作過于例行化，那么可以選擇工作輪換（JOBROTATION）方法（也叫交叉培訓(xùn)法）。當(dāng)員工覺得一種活動(dòng)已不再具有挑戰(zhàn)性時(shí)，就把員工輪換到技術(shù)水平要求相近的另一個(gè)崗位上去工作。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作活動(dòng)的內(nèi)容，減少員工的枯燥感，使員工積極性得到提高。

簡(jiǎn)介：1福建分公司財(cái)務(wù)收支情況、內(nèi)控、預(yù)算執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案一、檢查目的根據(jù)總公司關(guān)于福建分公司2009年度財(cái)務(wù)決算的批復(fù)（中儲(chǔ)糧〔2010〕636號(hào)）、中儲(chǔ)糧福建分公司關(guān)于對(duì)2009年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)和內(nèi)控評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改的通知（中儲(chǔ)糧閩〔2010）113號(hào)及分公司年初工作部署，分公司將對(duì)轄區(qū)直屬企業(yè)2009年度的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行檢查，對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況及在2009年度財(cái)務(wù)決算和內(nèi)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況進(jìn)行檢查，通過檢查，有利于促使轄區(qū)各單位規(guī)范財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化流程控制，完善內(nèi)部控制制度；有利于2010年度財(cái)務(wù)決算的審計(jì)檢查等工作。二、檢查范圍轄區(qū)所有直屬單位2009年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)和內(nèi)控檢查有關(guān)檢查出來問題的整改情況及2010年度110月的財(cái)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、內(nèi)控執(zhí)行和制度完善情況。抽查部分直屬庫的職工薪酬管理情況。三、檢查方式采取抽調(diào)直屬單位人員交叉檢查的方式，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行核查或抽查。四、檢查時(shí)間及人員安排（一）時(shí)間安排安排10天的現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間，3天的復(fù)核、編報(bào)檢查報(bào)告時(shí)間，3進(jìn)行整改。六、財(cái)務(wù)收支檢查內(nèi)容及方法（一）資金管理的檢查方法1、是否存在超過現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)，以現(xiàn)金支付大額款項(xiàng)的情況，檢查現(xiàn)金日記賬中的大額支出。2、大額資金運(yùn)作是否合規(guī)、合法，資金調(diào)度的審批手續(xù)是否完備，通過詢問相關(guān)人員了解對(duì)規(guī)定的執(zhí)行情況，抽取憑證檢查實(shí)際執(zhí)行情況。3、通過對(duì)其他科目的檢查來發(fā)現(xiàn)是否存在現(xiàn)金、銀行存款賬外儲(chǔ)存、使用的情況。4、銀行存款長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)是否及時(shí)予以清理，是否存在銀行存款進(jìn)出不入賬的現(xiàn)象，獲取銀行對(duì)賬單和銀行存款余額調(diào)節(jié)表，記錄調(diào)節(jié)表中的長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)，分析未達(dá)賬項(xiàng)是否合理。（二）實(shí)物資產(chǎn)的檢查方法1、存貨（1）編制或索取存貨余額明細(xì)表和存貨收、發(fā)、存明細(xì)表，核對(duì)各存貨各項(xiàng)目明細(xì)賬和總賬的余額與會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否相符。（2）檢查隨糧入庫未單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物，通過合同、入庫單據(jù)查看是否建立獨(dú)立的保管備查賬簿，登記是否正確。包裝物的發(fā)出是否合理，有無計(jì)價(jià)，如有單獨(dú)計(jì)價(jià)的，收入是否及時(shí)入賬。（3）在監(jiān)盤或抽盤被檢查單位存貨時(shí)，要檢查有無代他人保存的存貨，有無未作賬務(wù)處理而置于他處的存貨，如預(yù)付了款項(xiàng)，而不入賬，在賬外循環(huán)的情況?？刹扇z查過磅單、發(fā)貨明細(xì)表、

簡(jiǎn)介：經(jīng)典命令推薦經(jīng)典命令推薦1、進(jìn)入SETUP模式ROUTERSETUP2、時(shí)間設(shè)置ROUTERCLOCKSETHHMMSSDATEMOTHYEAR3、ROUTERSHOWHISTYROUTERTERMINALHISTYSIZELINES4、ROUTERSHOWVERSION5、ROUTERSHOWRUNNINGCONFIG6、ROUTERSHOWSTARUPCONFIG7、ROUTERCONFIGHOSTNAMENAME主機(jī)命名8、ROUTERCONFIGBANNERMOTDMESSAGE開機(jī)時(shí)的固定顯示信息9、ROUTERCONFIGENABLEPASSWDPASSWD特權(quán)模式明文密碼10、ROUTERCONFIGNOENABLEPASSWD11、ROUTERCONFIGENABLESECRETPASSWD特權(quán)模式加密密碼12、ROUTERCONFIGNOENABLESECRET13、ROUTERCONFIGSERVICEPASSWDENCRYPTION特權(quán)模式把明文密碼加密密碼，但沒ENABLESECRET安全可以反解14、ROUTERCONFIGLINECONSOLE控制臺(tái)密碼15、ROUTERCONFIGLINELOGIN16、ROUTERCONFIGLINEPASSWDPASSWD17、ROUTERCONFIGLINEEXECTIMEOUTMMSS禁止控制臺(tái)會(huì)話自動(dòng)退出18、ROUTERCONFIGLINELOGGINGSYNCHRONOUS重顯被打亂的控制臺(tái)輸入ROUTERCONFIGNOIPDOMAINLOOKUP禁止域名解析19、ROUTERCONFIGLINEVTY04虛擬終端密碼20、ROUTERCONFIGLINELOGIN21、ROUTERCONFIGLINEPASSWDPASSWD22、ROUTERCONFIGINTERFACETYPENUMBERSLOTPT端口設(shè)置23、ROUTERCONFIGIFIPADDRESSIPSUMMAST24、ROUTERCONFIGIFCLOCKRATE64000（時(shí)鐘頻率單位為BPS，只在DCE端設(shè)置）25、ROUTERCONFIGIFBWITH64帶寬設(shè)置，單位為KB17CISCO路由器配置實(shí)例反轉(zhuǎn)多路復(fù)用的妙用18調(diào)試路由器做中繼代理的小插曲119調(diào)試路由器做中繼代理的小插曲220CISCOAS5800PPP_AUTHENTICATIONCONFIG21CISCO2621ADSLCONFIG22CISCOCATALYST4003的第三層配置23AS5300配置實(shí)例24CISCO路由器基本配置命令25DHCP配置26神奇恢復(fù)CISCO路由器口令27焊了幾條CONSOLE線28網(wǎng)絡(luò)配置與IP路由實(shí)例29用CISCO路由器實(shí)現(xiàn)異網(wǎng)路由30通信接口及調(diào)制解調(diào)器31CISCO路由器VOIP設(shè)置命令詳解32配置CISCO路由器中的MODEM33一份關(guān)于EASEIP的配置34怎樣實(shí)現(xiàn)路由器回?fù)茈娫?5路由上配TRUNK全過程36CISCO7200路由器MULTICHANNEL配置介紹373620上同時(shí)配置了8個(gè)口BRI和8個(gè)內(nèi)置MODEM用作拔入38BGPEIGRPCONFIGURITION393662ISDNPRI作為撥號(hào)服務(wù)器40ADSL非固定IP配置41基于源地址的策略路由NEWVER42通過XMODEM升級(jí)2610的IOS實(shí)例（0243）43完整的VOIP應(yīng)用實(shí)例（0247）44一個(gè)3640的VOIP配置（0247）45淺談路由器的安全配置（0247）46路由器配成橋的實(shí)例（0247）47CISCO2505路由器HUB端口的安全性配置48CISCOADSL配置說明49CISCO2620路由器的配置與維護(hù)50CISCO路由器在UNIX下的備份恢復(fù)和更新51ISDNPRIDDR配置實(shí)例52ISDN撥號(hào)備份的示例53NAT和PAT的應(yīng)用配置54NT下CISCO2620撥號(hào)訪問服務(wù)器的建立55SHOWCONTROLLERE1命令詳解56CISCO路由器CALLBACK配置示例57復(fù)雜的VOIP配置58關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包優(yōu)先發(fā)送及其在CISCO路由器中的實(shí)現(xiàn)59廣域網(wǎng)路由基本技術(shù)60解決CISCO路由器Y2K的快捷方法

簡(jiǎn)介：設(shè)備使用簡(jiǎn)要說明設(shè)備使用簡(jiǎn)要說明1、終端平面圖終端平面圖1、前面版示意圖、前面版示意圖1編號(hào)名稱功能1OLED顯示面板用于顯示IP地址、會(huì)場(chǎng)號(hào)碼、啟動(dòng)過程、升級(jí)狀態(tài)、休眠狀態(tài)和異常狀態(tài)。2告警指示燈用于指示故障狀態(tài)。3狀態(tài)指示燈用于指示運(yùn)行、休眠等狀態(tài)。表1接口說明接口種類接口種類編號(hào)編號(hào)接口說明接口說明功能功能1麥克風(fēng)輸入接口，XLR接口。連接卡儂接頭麥克風(fēng)。2RCA接口，即蓮花插頭。L、R分別表示左、右聲道。用于連接計(jì)算機(jī)、手機(jī)等聲音輸入源，接收聲音。音頻輸入接口5陣列麥克風(fēng)接口。用于連接陣列麥克風(fēng)（如VPM220）。3RCA接口，即蓮花插頭。SPDIF可以選擇為左聲道，也可以作為SPDIF音頻輸出接口。R表示右聲道。作為L(zhǎng)INE1口，連接外置揚(yáng)聲器，作為預(yù)留音頻輸出口，同時(shí)可作為SPDIF音頻輸出使用。音頻輸出接口4RCA接口，即蓮花插頭。L和R分別表示左、右聲道。作為L(zhǎng)INE2口，連接外置揚(yáng)聲器，輸出視頻會(huì)場(chǎng)的聲音。視頻輸出接口6VGA接口，支持VGAYPBPR輸出。第3路輸出，作為預(yù)留的演示圖像輸出接口。

簡(jiǎn)介：1華為公司秘書任職資格標(biāo)準(zhǔn)華為公司秘書任職資格標(biāo)準(zhǔn)（試行稿）（試行稿）二零零二年三月二十五日二零零二年三月二十五日秘書隊(duì)伍是公司人員組成中負(fù)有特殊使命的團(tuán)體，秘書工作在公司的運(yùn)作中起著不可或缺的作用，作為專業(yè)隊(duì)伍中的一支獨(dú)立小分隊(duì)，有其獨(dú)特性，并且在公司任職資格工作中承擔(dān)了開路先鋒的作用，為了使秘書工作有章可循，提高工作績(jī)效，并不斷向新的目標(biāo)努力，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。秘書任職資格分類秘書任職資格分類秘書任職資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)秘書的工作職責(zé)分為基礎(chǔ)和助理兩大類標(biāo)準(zhǔn)。按達(dá)標(biāo)程度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類別對(duì)應(yīng)行為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)對(duì)應(yīng)級(jí)別助理類五級(jí)行政助理四級(jí)初級(jí)行政助理基礎(chǔ)類三級(jí)高級(jí)秘書二級(jí)中級(jí)秘書一級(jí)初級(jí)秘書秘書資格認(rèn)證申請(qǐng)條件秘書資格認(rèn)證申請(qǐng)條件基礎(chǔ)類從事秘書工作；或有志從事秘書工作，且通過秘書應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試的其它人員。助理類獲得基礎(chǔ)類秘書高級(jí)秘書資格；在助理類秘書崗位工作。秘書資格獲得條件秘書資格獲得條件3團(tuán)隊(duì)精神支持團(tuán)隊(duì)決定，與團(tuán)隊(duì)成員分享相關(guān)信息，在必要時(shí)提供幫助。溝通正確表達(dá)并獲得理解和支持。邏輯思維發(fā)現(xiàn)問題基本關(guān)系，根據(jù)重要性分出任務(wù)輕重緩急。保密嚴(yán)格遵守保密制度并督促他人遵守保密制度。3、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷大學(xué)本科以上，專業(yè)不限。工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)秘書的級(jí)別，除任職資格需達(dá)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，還需有工作經(jīng)驗(yàn)的要求。資格行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)程度工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)秘書基礎(chǔ)類三級(jí)華為秘書經(jīng)驗(yàn)18個(gè)月以上中級(jí)秘書基礎(chǔ)類二級(jí)華為秘書經(jīng)驗(yàn)12個(gè)月以上初級(jí)秘書基礎(chǔ)類一級(jí)華為秘書經(jīng)驗(yàn)3個(gè)月以上4、績(jī)效績(jī)效資格績(jī)效表現(xiàn)要求高級(jí)秘書3B1C以上中級(jí)秘書2B2C以上初級(jí)秘書無D5、其它包括獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)記錄及成績(jī)、其它包括獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)記錄及成績(jī)?cè)谌A為工作期間受到的獎(jiǎng)懲、參加的培訓(xùn)及培訓(xùn)成績(jī)均會(huì)對(duì)資格達(dá)標(biāo)有一定影響。四、基礎(chǔ)類秘書任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)四、基礎(chǔ)類秘書任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)第一單元提高流程的工作效率第一單元提高流程的工作效率要素11組織你自己的工作A、運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ钣行У乩脮r(shí)間B、使自己的工作和同事的工作協(xié)調(diào)一致C、最大限度地控制材料的浪費(fèi)

簡(jiǎn)介：華為交換機(jī)產(chǎn)品系列在交換機(jī)領(lǐng)域，華為歷經(jīng)多年的耕耘和發(fā)展，積累了大量業(yè)界領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利，可提供從核心到接入十多個(gè)系列上百款交換機(jī)產(chǎn)品。根據(jù)所需交換機(jī)的用途，可大致分為數(shù)據(jù)中心交換機(jī)，園區(qū)交換機(jī)，個(gè)人和中小企業(yè)交換機(jī)三大類。數(shù)據(jù)中心交換機(jī)CLOUDENGINE12800數(shù)據(jù)中心交換機(jī)CLOUDENGINE12800（簡(jiǎn)稱CE12800）系列交換機(jī)是華為公司面向數(shù)據(jù)中心和高端園區(qū)網(wǎng)絡(luò)推出的新一代高性能核心交換機(jī)。在提供穩(wěn)定、可靠、安全的高性能L2L3層交換服務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)彈性、虛擬、敏捷和高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)。CE12800系列支持工業(yè)級(jí)可靠性，以及嚴(yán)格前后風(fēng)道設(shè)計(jì)，并支持全面的虛擬化能力和豐富的數(shù)據(jù)中心特性。此外，CE12800系列采用了多種綠色節(jié)能創(chuàng)新技術(shù)，大幅降低設(shè)備能源消耗。關(guān)鍵特性彈性、虛擬、敏捷、高品質(zhì)數(shù)據(jù)中心核心交換機(jī)彈性64TBPS交換容量，可平滑升級(jí)到320TBPS；單設(shè)備支持192個(gè)100GE，384個(gè)40GE，或1536個(gè)10GE；虛擬116核心虛擬化，512節(jié)點(diǎn)TRILL組網(wǎng)，EVN支持跨數(shù)據(jù)中心資源共享；敏捷作為OVERLAY虛擬化網(wǎng)絡(luò)（VXLANNVGRE）的高性能硬件網(wǎng)關(guān)，支撐高達(dá)16M多租戶的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)，OPS和ENP實(shí)現(xiàn)雙平面可編程，網(wǎng)絡(luò)按需定制；品質(zhì)專利的嚴(yán)格前后風(fēng)道設(shè)計(jì)，線卡網(wǎng)板風(fēng)道獨(dú)立，提高散熱效率；多種綠色節(jié)能創(chuàng)新技術(shù)，降低機(jī)房能耗。技術(shù)規(guī)格參數(shù)參數(shù)CE12804SCE12808SCE12804CE12808CE12812CE12816交換容量交換容量BPSBPS16T80T32T160T16T80T32T160T48T240T64T320T包轉(zhuǎn)發(fā)率包轉(zhuǎn)發(fā)率PPSPPS14400M28800M14400M28800M43200M57600M業(yè)務(wù)槽位業(yè)務(wù)槽位48481216交換網(wǎng)槽交換網(wǎng)槽位246666交換架構(gòu)交換架構(gòu)CLOS交換架構(gòu)、信元交換、VOQ、分布式大緩存風(fēng)道類型風(fēng)道類型標(biāo)準(zhǔn)前后風(fēng)道支持VS（116虛擬化）設(shè)備虛擬設(shè)備虛擬化支持CSS集群支持DCBX、PFC、ETSSDNSDN特性特性支持OPS支持STREAM流量分析流量分析支持SFLOWCLOUDENGINE6800數(shù)據(jù)中心交換機(jī)關(guān)鍵特性10GE接入T交換機(jī)業(yè)界最高性能1UT，支持高達(dá)144TBPS交換容量，最大提供72個(gè)10GE接口，滿足萬兆服務(wù)器高密接入需求；業(yè)界首創(chuàng)16臺(tái)ISTACK堆疊技術(shù)，支持超長(zhǎng)距離堆疊，構(gòu)建可擴(kuò)展、易管理的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。支持SVF（SUPERVIRTUALFABRIC）設(shè)備縱向虛擬化能力，獨(dú)家實(shí)現(xiàn)了LEAF交換機(jī)的本地轉(zhuǎn)發(fā)，提高轉(zhuǎn)發(fā)效率；支持IETF標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議TRILL，構(gòu)建512節(jié)點(diǎn)的大二層網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)大范圍在線遷移。支持NCENTER虛擬機(jī)感知，通過高速RADIUS接口快速下發(fā)網(wǎng)絡(luò)策略，實(shí)現(xiàn)策略隨行；OPS提供豐富的OPENAPI編程接口，用戶可通過OPENAPI開發(fā)和部署專用網(wǎng)絡(luò)管理策略，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)按需定制。ZTP實(shí)現(xiàn)設(shè)備零配置部署，網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)運(yùn)維。技術(shù)規(guī)格參數(shù)參數(shù)CE685048S6QHICE685048T4QEICE685048S4QEICE681048S4QEICE681048S4QLICE681048SLI10GE10GEBASEBASET端口端口048000010GE10GESFPSFP端口端口4804848484840GE40GEQSFPQSFP端口端口644440交換容量交換容量144TBPS128TBPS128TBPS128TBPS128TBPS960GBPS包轉(zhuǎn)發(fā)率包轉(zhuǎn)發(fā)率1080MPPS960MPPS960MPPS960MPPS960MPPS720MPPS風(fēng)道類型風(fēng)道類型標(biāo)準(zhǔn)前后或后前風(fēng)道支持ISTACK堆疊設(shè)備虛擬化設(shè)備虛擬化支持SVF支持TRILL網(wǎng)絡(luò)虛擬化網(wǎng)絡(luò)虛擬化支持VXLAN（CE685048S6QHI）

簡(jiǎn)介：華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGICSCOLTD文件編碼HWHR1601版本V10生效日期20040309第1頁共10頁批準(zhǔn)會(huì)審公司干部部等部門擬制人力資源部鄭重聲明內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得對(duì)外運(yùn)作管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)（試行版）（試行版）目錄目錄第一部分第一部分概述概述第二部分第二部分級(jí)別角色定義和基本條件級(jí)別角色定義和基本條件第三部分第三部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、必備知識(shí)一、必備知識(shí)二、行為標(biāo)準(zhǔn)二、行為標(biāo)準(zhǔn)三、技能標(biāo)準(zhǔn)三、技能標(biāo)準(zhǔn)第四部分第四部分附則附則華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGICSCOLTD文件編碼HWHR1601版本V10生效日期20040309第3頁共10頁批準(zhǔn)會(huì)審公司干部部等部門擬制人力資源部鄭重聲明內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得對(duì)外一、級(jí)別角色定義一、級(jí)別角色定義級(jí)別級(jí)別角色描述角色描述一級(jí)一級(jí)具有運(yùn)作管理的基礎(chǔ)知識(shí)和必要的技能；在適當(dāng)指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立完成多項(xiàng)日常運(yùn)作管理活動(dòng)，且效果良好。二級(jí)二級(jí)具有運(yùn)作管理較全面的知識(shí)和實(shí)踐技能；能夠獨(dú)立、熟練、成功地完成某一項(xiàng)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)，且效果良好。三級(jí)三級(jí)具有運(yùn)作管理的基礎(chǔ)知識(shí)和較全面的實(shí)踐；對(duì)2～3項(xiàng)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)有專長(zhǎng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，承當(dāng)并保證該業(yè)務(wù)的支撐活動(dòng)和決策支持工作的順利開展，促進(jìn)本項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；能夠指導(dǎo)他人工作。四級(jí)四級(jí)精通運(yùn)作管理的知識(shí)，具備綜合應(yīng)用的技能；對(duì)3～4項(xiàng)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的影響力和較強(qiáng)的宏觀控制能力，對(duì)業(yè)務(wù)中復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過有效運(yùn)作來解決之；能夠指導(dǎo)他人工作。五級(jí)五級(jí)精通運(yùn)作管理的知識(shí)，具備綜合應(yīng)用的技能；對(duì)4～5項(xiàng)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的影響力和較強(qiáng)的宏觀控制能力，能夠準(zhǔn)確把握運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)，具有引導(dǎo)和協(xié)調(diào)跨地域、跨部門的復(fù)雜運(yùn)作管理的能力，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的復(fù)雜問題可以給出專家級(jí)的意見和解決對(duì)策；能夠指導(dǎo)他人工作。注其中注其中“運(yùn)作管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)”是指第一部分中標(biāo)準(zhǔn)定義所屆定的八項(xiàng)業(yè)務(wù)。是指第一部分中標(biāo)準(zhǔn)定義所屆定的八項(xiàng)業(yè)務(wù)。二、基本條件二、基本條件級(jí)別級(jí)別基本條件基本條件一級(jí)一級(jí)具備運(yùn)作管理類一級(jí)任職資格必備知識(shí)和技能，從事運(yùn)作管理領(lǐng)域工作一年以上。二級(jí)二級(jí)具備運(yùn)作管理類二級(jí)任職資格必備知識(shí)和技能，獲得運(yùn)作管理類或相關(guān)類別一級(jí)任職資格后，繼續(xù)從事運(yùn)作管理領(lǐng)域工作一年以上。三級(jí)三級(jí)具備運(yùn)作管理類三級(jí)任職資格必備知識(shí)和技能，獲得運(yùn)作管理類或相關(guān)類別二級(jí)任職資格后，繼續(xù)從事運(yùn)作管理領(lǐng)域工作二年以上。四級(jí)四級(jí)具備運(yùn)作管理類四級(jí)任職資格必備知識(shí)和技能，獲得運(yùn)作管理類或相關(guān)類別三級(jí)任職資格后，繼續(xù)從事運(yùn)作管理領(lǐng)域工作二年以上。五級(jí)五級(jí)具備運(yùn)作管理類五級(jí)任職資格必備知識(shí)和技能，獲得運(yùn)作管理類或相關(guān)類別四級(jí)任職資格后，繼續(xù)從事運(yùn)作管理領(lǐng)域工作二年以上。第三部分標(biāo)準(zhǔn)核心部分描述

簡(jiǎn)介：第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀（追求）第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。（員工）第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。（技術(shù)）第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。（精神）第四條愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。（利益）第五條華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。（文化）第六條資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。（社會(huì)責(zé)任）實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。（成長(zhǎng)管理）第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、價(jià)值的分配（價(jià)值創(chuàng)造）第十六條我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。（知識(shí)資本化）第十七條我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。（價(jià)值分配形式）第十八條華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。（價(jià)值分配原則）第十九條效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。（價(jià)值分配的合理性）第二十條我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。

簡(jiǎn)介：項(xiàng)目組成員表項(xiàng)目組成員表一、項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審核人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、項(xiàng)目組成員二、項(xiàng)目組成員成員姓名項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日投入頻度及工作量聯(lián)系電話主管經(jīng)理簽字簽字日期日期項(xiàng)目贊助人項(xiàng)目經(jīng)理WBSWBS表一、項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)制作人審核人項(xiàng)目經(jīng)理制作日期二、工作分解結(jié)構(gòu)（二、工作分解結(jié)構(gòu)（RSRS負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)；ASAS輔助；輔助；II通知；通知；APAP審批）審批）分解代碼任務(wù)名稱工作估算人力資源其他資源費(fèi)用估算工期張三李四周五黃六王琦劉八鄧九

簡(jiǎn)介：網(wǎng)傳一句觀影箴言，“人生最痛苦的事情，是苦苦等了90秒廣告之后才發(fā)現(xiàn)，這一集我看過”作為一個(gè)并不虔誠(chéng)的影視劇愛好者，我的訴求都極其簡(jiǎn)單少一點(diǎn)廣告，流暢的看完整部影片，并且讓自己覺得沒有浪費(fèi)時(shí)間。而前段時(shí)間，正式發(fā)布的華為視頻，正在滿足我們這樣的訴求。沉浸式UI拉近與好片的距離華為視頻給人的第一印象是很簡(jiǎn)潔，界面很清晰，分類和搜索都在最直觀的位置。剛進(jìn)入推薦頁，就一眼發(fā)現(xiàn)了超凡蜘蛛俠、荒野獵人、倫敦陷落、功夫熊貓3等院線大片。再說細(xì)微之處，切換到每一部電影，整個(gè)界面都會(huì)呈現(xiàn)與該電影海報(bào)一致的色彩，這就是華為視頻的沉浸式UI設(shè)計(jì)為內(nèi)容定制精美海報(bào)，多維度營(yíng)造舒適觀影氛圍，讓整個(gè)視覺都沉浸其中，無形中綁架了我對(duì)它的好感。另外，“專區(qū)”的設(shè)置讓我覺得華為視頻更加有料?！叭A語FUN映廳”、“院線大片”都是IMDB和豆瓣高評(píng)分優(yōu)質(zhì)片、“專屬紀(jì)錄片”獨(dú)家首播“肯道爾極限”戶外影片，還專門為持有2K屏移動(dòng)設(shè)備的華為用戶準(zhǔn)備了“2K專區(qū)“，以及超高清的“4K專區(qū)”，如果能盡快入手一部2K屏的華為平板M3，這觀影體驗(yàn)也沒誰能比了（手機(jī)端華為視頻首頁）精選IMDB豆瓣高評(píng)分優(yōu)質(zhì)片無廣告高清觀影華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)云服務(wù)部總裁蘇杰表示，“華為視頻與好萊塢頂尖影業(yè)公司以及國(guó)內(nèi)知名影視劇出品方合作，保證每一部電影片源的正規(guī)性、優(yōu)質(zhì)性?！倍鴱墓紨?shù)據(jù)顯示“華為視頻目前共有32000小時(shí)精品片庫，到年底，將合計(jì)引入1300多部好萊塢大片，并且是在IMDB和豆瓣評(píng)出的精品片源，確保內(nèi)容上做到無低質(zhì)量片”。而同時(shí)最讓我感動(dòng)的是，全部片源沒有一秒鐘廣告，對(duì)于像我一樣天生痛恨廣告，又喜歡追劇的人來說，簡(jiǎn)直就是福音，覺得幸福來的太突然。畫質(zhì)提升的技術(shù)解釋不明覺厲華為視頻從解決用戶三大痛點(diǎn)出發(fā)，為其技術(shù)優(yōu)勢(shì)拋出了三個(gè)不明覺厲的專業(yè)名詞。其一是WISEVIDEO編碼技術(shù)改善視頻畫質(zhì)，在同等帶寬下觀影，能比主流H264畫質(zhì)提升63；其二是WISEVIDEO動(dòng)態(tài)碼率技術(shù)，基于華為在網(wǎng)絡(luò)傳輸和視頻體驗(yàn)的深厚積累，實(shí)現(xiàn)視覺感知的帶寬自適應(yīng)，同時(shí)專為華為用戶打造專屬視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)，顯著減少觀影時(shí)卡頓，確保流暢的高清視頻體驗(yàn)，能夠讓視頻流暢度提升60；其三是WISEVIDEO畫質(zhì)增強(qiáng)技術(shù)能夠讓色彩、清晰度和對(duì)比度更強(qiáng)。雖然我這個(gè)文科生并不能完全解析這些名詞背后的邏輯，但是，通過我和幾個(gè)視頻控們細(xì)心的比對(duì)，同樣的網(wǎng)速下華為視頻的流暢度確實(shí)更優(yōu)；同樣的片源在畫質(zhì)上的呈現(xiàn)，華為視頻的清晰度、對(duì)比度和色彩飽和度也都更勝一籌。

簡(jiǎn)介：華為華為S5700交換機(jī)配置全局地址池交換機(jī)配置全局地址池DHCP服務(wù)器服務(wù)器SYSTEMVIEW（進(jìn)入全局模式）HUAWEISYSNAMESW1設(shè)備命名）SW1DHCPENABLE（使用DHCP功能）SW1IPPOOL10（創(chuàng)建全局地址池，同時(shí)進(jìn)入全局地址池視圖）SW1IPPOOL10WK192168100MASK24（配置全局地址池可動(dòng)態(tài)分配的IP地址范圍）SW1IPPOOL10DNSLIST8888（配置DNS）SW1IPPOOL10GATEWAYLIST192168101（配置網(wǎng)關(guān)）SW1IPPOOL10EXCLUDEDIPADDRESS1921681020119216810254（保留不被分配的地址）SW1IPPOOL10LEASEDAY7（IP租約期限）SW1IPPOOL10DISTHIS（查詢當(dāng)前模式的配置）IPPOOL10GATEWAYLIST192168101（網(wǎng)關(guān)）WK192168100MASK2552552550（IP地址范圍）EXCLUDEDIPADDRESS1921681020119216810254（保留IP地址范圍）LEASEDAY7HOUR0MINUTE0（IP租約周期）DNSLIST8888SW1IPPOOL10QUIT退出SW1IPPOOL20SW1IPPOOL20WK192168200MASK24SW1IPPOOL20DNSLIST8888

簡(jiǎn)介：就愛資料下載華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用1999年6月就愛資料下載一個(gè)大唐的代表，