簡介：1網絡中相鄰小區(qū)存在MOD3沖突，那些指標會變差（）ARSSIBPCICRSSINRDRSRP答案C2MBSFN參考信號在下列哪個天線端口上進行傳輸AP3BP0CP0或者P1DP4答案D3在LTE時代，采用下列哪種語音技術對網絡改造量最小AVOLTEBCSFBC雙待機技術答案C4如下哪個工具無法用于RRU至BBU的傳輸排障（）A萬用表B光功率計C光纖頭子清潔試紙D發(fā)光筆答案A5PCFICH信道的作用是（）A指示在這個子幀（SUBFRAME）內PDCCH信道占用的OFDM符號數(shù)B指示在這個無線偵（RADIOFRAME）內PDCCH信道使用的CCE數(shù)C指示在這個無線偵（RADIOFRAME）內PDCCH信道占用的OFDM符號數(shù)D指示在這個子幀（SUBFRAME）內PDCCH信道占用的CCE數(shù)答案A6PRACH采用時可以在UPPTS中發(fā)射（）AFMAT2BFMAT3CFMAT4DFMAT1答案C7LTE系統(tǒng)對單向用戶面時延的協(xié)議要求是小于多少MS（）A1MSB10MSC5MSD20MS答案C8尋呼過程是（）接口過程，MME通過向ENODEB發(fā)送尋呼消息來發(fā)起尋呼過程的AIUBBUUD011答案C16下面不屬于控制面協(xié)議的是（）AAPPBNS1APDSCTP答案A17PUCCH格式1是用于指示（）。AACKNACKBPMICSR（調度請求DCQI答案C18LTE上行功率控制不包括以下哪一種（）ASRS的功率控制BICIC控制C上行控制信道PUCCH的功率控制D上行共享信道PUSCH的功率控制答案B19哪些不屬于LTE新業(yè)務A視頻電話B高速WEB瀏覽C普通網絡游戲DMMS答案D20天線水平半功率角指天線的輻射圖中低于峰值（）DB處所成夾角的寬度A5B6C1D3答案D21TDLTE小區(qū)頻帶20MHZ，NUMBERRBNOTFSIB82，則SIB4可能占用（）RBA48B100C82D18答案D22多徑傳播的三個因子是（）A角度擴展、時延擴展、多徑效應B相干帶寬、時延擴展、多徑效應C角度擴展、相干帶寬、多普勒頻移D相干帶寬、時延擴展、多普勒頻移答案B

簡介：_內控案例專欄系列一促銷活動中的舞弊防范與內部控制一、案例簡介促銷存漏洞，一人獨得200個特等獎?chuàng)襟w報道，重慶某知名電器連鎖公司廣告宣傳部主管王某，在一年多時間里創(chuàng)下了一個“中大獎”的紀錄從2007年9月到2008年12月，他一人先后狂中200個特等獎，獨得獎金79萬多元。然而，王某之所以能瘋狂中獎，靠的不是運氣，而是在自家公司開展的有獎促銷活動中欺上瞞下，假冒顧客名義領獎。該公司2007年9月至2008年12月期間，開展了一場聲勢浩大的“刮刮卡刮獎促銷”活動，其中最吸引人的是直返現(xiàn)金4999元的特等獎。奇怪的是，在這一年多時間里，公司30多家門店接待了成千上萬名顧客，也有人中過獎金額度比較低的獎，卻沒有一名顧客刮中過特等獎，200個特等獎就此“不翼而飛”。一方面，顧客對特等獎遲遲難現(xiàn)充滿疑惑，另一方面，該公司卻一直在為并不存在的特等獎“埋單”──每隔一段時間，都有幾名顧客中了特等獎的資料傳來，相關材料也很完備，公司便一直按規(guī)定給予了報銷。直到2008年12月，公司在一次審核過程中，發(fā)現(xiàn)一些特等獎領獎人購物發(fā)票上的姓名和領獎人的身份證復印件不一致，獎金有被侵占的嫌疑。公司廣告宣傳部主管王某因有重大嫌疑，經公司監(jiān)察部_記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，王某作為企業(yè)的一名中層管理人員，之所以能輕易地侵吞獎金，關鍵在于他一手握著獎券的發(fā)放權，另一手握著領獎的審核權，在一定程度上是“自己監(jiān)督自己”。重慶國美電器公司下屬30多家分店盡管有眾多員工，對于特等獎“難產”也未必沒有疑問，但由于難以監(jiān)督上級，只能任由王某“瘋狂領獎”，直至東窗事發(fā)。二、案例評析隨著市場競爭的日益激烈，生產廠家或商家往往會經常采取各種促銷手段來擴大銷售，常用的促銷措施包括發(fā)放獎品、獎券、返券、贈品和其他促銷返利等。但在促銷活動中，往往會出現(xiàn)不少“竊獎”等違規(guī)行為，即廠家或經銷商內部的部分員工會為了個人利益私自將獎券拿走，或拿給親屬兌獎，這種行為一方面破壞了廠家或商家的利益，另一方面也損害了消費者的利益，嚴重者會觸犯刑法。這些“竊獎”的發(fā)生與促銷過程中內部控制缺失或不當有很大關系。很多舞弊案件的發(fā)生，往往都是基本的不相容職務分離沒做到，所謂不相容職務是指那些如果由一個人擔任，既可能發(fā)生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務。不相容職務分離的核

簡介：單選共50分待檢查1、若U2000網管上發(fā)現(xiàn)某網元上報“網元處于安裝狀態(tài)”的緊急告警，U2000上禁用的操作是（）A從網管下載數(shù)據(jù)到問題網元B告警同步C從網元側上載數(shù)據(jù)到網管D數(shù)據(jù)一致性校驗待檢查2、在華為HG8245ONT的語音業(yè)務注冊成功后，TELLED應為（）狀態(tài)A常亮B快閃C慢閃D熄滅待檢查3、在華為設備MA5680T配置業(yè)務時，為保證流分類清晰明確，一個GEMPT應承載（）條業(yè)務流A1B2C4D8待檢查DOT928待檢查8、PPP協(xié)議的協(xié)商報文中，參數(shù)（）用來檢測鏈路是否發(fā)生自環(huán)AMRUBMTUCMAGICNUMBERDACCM待檢查9、在以太網中，幀的長度有一個下限，這主要是出于（）的考慮A載波監(jiān)聽B多點訪問C沖突檢測D提高網絡帶寬利用率待檢查10、LACP符合以下哪個協(xié)議標準AIEEE8021AXBIEEE80211ACCITUTG984DITUTG987待檢查11、在OLT上刪除ONT的命令正確的是AONTCANCEL

簡介：華為壓力過大事件華為壓力過大事件近年來，華為公司頻頻出現(xiàn)員工非正常死亡事件。2006年5月28日，華為員工胡新宇因勞累猝死。2007年7月18日下午，年僅26歲的華為員工張銳，在深圳梅林某小區(qū)的樓道內自縊身亡。家人稱進入華為僅60多天的他生前曾多次表示工作壓力大，并兩度要辭職。2007年8月11日，華為公司長春辦事處又一名趙姓員工跳樓自殺。當事人在一棟樓房的7層與人在電話里爭吵20分鐘后，情緒激動，先扔下手機，然后縱身跳下，當場身亡。2008年2月26日，李棟兵跳樓自殺。頻發(fā)的生命悲劇警示我們，隨著競爭的日益加劇，如何及時排解職業(yè)壓力已成為職場新人的必修課目。也有華為員工在網上表示，通訊設備制造行業(yè)的高電磁輻射對人情緒的影響也不可忽視，“在高電磁輻射下，人會變得注意力不集中、煩躁、茫然、妄想、壓抑、暴躁。”中國公司的領導大都有家長制遺風，經常以個人意志隨意改變工作計劃，造成員工工作量驟增，措手不及。久而久之，員工的身心健康多少會發(fā)生畸變，自殺是其中最極端、最無奈的一種表現(xiàn)方式。華為給員工的待遇華為給員工的待遇華為的薪資待遇在國內較高薪資待遇包括基本工資、福利交通補貼、膳食補助、醫(yī)療補貼及社?；?、出差補貼、加班費、年終獎等。2005年前，標準為應屆本科畢業(yè)生基本工資5000元月起、交通補貼800～1000元月。國內短期出差補助100～200元天，其它交通、住宿、通訊等費用實報實銷。在辦事處工作長期駐外的人員，由于辦事處提供住宿，無住宿補貼，但每天補助50～100元。一般員工的年終獎1～3萬元。這些加起來一般員工月收入上萬元。不認資歷，認可犯錯，給年輕人最大的發(fā)展空間華為的招聘不注重經驗及從業(yè)工作年限，而注重員工的素質、潛能、品格。許多剛畢業(yè)的年輕人就被委以重任，表現(xiàn)優(yōu)異的迅速被提升，胡紅衛(wèi)從學子成為華為副總裁就僅用了短短的五年時間。在華為沒有犯過錯不是當干部的理由，有些人沒有犯過錯是因為他一件事情都沒有做。尊重人才，建設學習型團隊，使員工能力不斷提升人力資本增值優(yōu)于財務資本的增值。人力資本的增值靠的不是炒作，而是靠有組織地學習。華為建立了完善的培訓體系，使所有員工都能學到更多的知識。壓力可以是一種驅動力。當你有了欲望或出現(xiàn)緊迫感的時候，壓力就隨之而來。美國時代雜志1983年6月提出，在80年代職業(yè)壓力已經成為一個流行病了?，F(xiàn)在研究發(fā)現(xiàn)，有5080的疾病都是和心理疾病和壓力有關的疾病。所以有的研究者斷言，你說一個疾病，我就可以告訴你都和壓力有關系，壓力和任何疾病都可以產生關系。壓力是一種非特定的反映，不同的人表現(xiàn)出來的是不同的身體狀況。除了對身體的傷害以外，過度的工作壓力，對于組織的消極影響也是巨大的。因為，如果員工的壓力過大，會引起工作者的不滿、消極，對工作的不負責任，另外會出現(xiàn)高離職，還有缺勤，甚至輕生等等問題。有效管壓力理四大策略有效管壓力理四大策略從組織角度來看，壓力管理主要是為被管理者營造一個能充分發(fā)揮所長的適度壓力的工作環(huán)境，同時要避免過度壓力的產生。綜合起來，管理者可以運用以下幾個策略來改善管理模式，滿足員工的合理化需求，緩解和消除員工的壓力。第一，改善工作環(huán)境。管理者應致力于創(chuàng)造寬松宜人的工作環(huán)境，如適宜的溫度、合理的布局等，有利于員工減輕疲勞，更加舒心、高效地工作。第二，創(chuàng)造合作上進、以人為本的組織文化。要達此目標首先要增強員工間相互合作和支持的意識，當面臨激烈的市場競爭或者艱巨任務的時候，大家作為一個團體彼此支持，士氣就會比預期的要高漲；同時，上下級之間要積極溝通。壓力產生并不可怕，關鍵是要及時發(fā)現(xiàn)并消除。溝通方式可以采取面談、討論會或者設立建議郵箱等多種形式。國外有些企業(yè)常采用“部落會議”的形式，每個人都有平等的地位和發(fā)言權，這使員工有更多的主人翁感和責任感，減少了交流的障礙。第三，任務和角色需求的管理。主要從工作本身和組織結構入手，使任務清晰化、角色豐富化，增加工作的激勵因素，提高工作滿意度，從而減少壓力及緊張產生的機會。要達到這個目標，需關注兩項內容一是目標設置。當員工的目標比較具體而富有挑戰(zhàn)性，能及時得到反饋時，他們會做得更好。利用目標設定可以增強員工的工作動機，相應地減輕員工的受挫感和壓力感；二是工作再設計。再設計可以給員工更大的工作自主性，更強的反饋，使員工對工作活動有更強的控制力，從而降低員工對他人的依賴性，有助于減輕員工的壓力感。減輕壓力的工作再設計包括工作輪換、工作擴大化、工作豐富化。如果員工的工作過于例行化，那么可以選擇工作輪換（JOBROTATION）方法（也叫交叉培訓法）。當員工覺得一種活動已不再具有挑戰(zhàn)性時，就把員工輪換到技術水平要求相近的另一個崗位上去工作。工作輪換的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作活動的內容，減少員工的枯燥感，使員工積極性得到提高。

簡介：1福建分公司財務收支情況、內控、預算執(zhí)行情況檢查實施方案一、檢查目的根據(jù)總公司關于福建分公司2009年度財務決算的批復（中儲糧〔2010〕636號）、中儲糧福建分公司關于對2009年度財務決算審計和內控評價發(fā)現(xiàn)問題進行整改的通知（中儲糧閩〔2010）113號及分公司年初工作部署，分公司將對轄區(qū)直屬企業(yè)2009年度的財務收支進行檢查，對內控執(zhí)行情況及在2009年度財務決算和內控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況進行檢查，通過檢查，有利于促使轄區(qū)各單位規(guī)范財務核算，強化流程控制，完善內部控制制度；有利于2010年度財務決算的審計檢查等工作。二、檢查范圍轄區(qū)所有直屬單位2009年度財務決算審計和內控檢查有關檢查出來問題的整改情況及2010年度110月的財務收支情況、預算執(zhí)行情況、內控執(zhí)行和制度完善情況。抽查部分直屬庫的職工薪酬管理情況。三、檢查方式采取抽調直屬單位人員交叉檢查的方式，對有關業(yè)務進行核查或抽查。四、檢查時間及人員安排（一）時間安排安排10天的現(xiàn)場檢查時間，3天的復核、編報檢查報告時間，3進行整改。六、財務收支檢查內容及方法（一）資金管理的檢查方法1、是否存在超過現(xiàn)金結算起點，以現(xiàn)金支付大額款項的情況，檢查現(xiàn)金日記賬中的大額支出。2、大額資金運作是否合規(guī)、合法，資金調度的審批手續(xù)是否完備，通過詢問相關人員了解對規(guī)定的執(zhí)行情況，抽取憑證檢查實際執(zhí)行情況。3、通過對其他科目的檢查來發(fā)現(xiàn)是否存在現(xiàn)金、銀行存款賬外儲存、使用的情況。4、銀行存款長期未達賬項是否及時予以清理，是否存在銀行存款進出不入賬的現(xiàn)象，獲取銀行對賬單和銀行存款余額調節(jié)表，記錄調節(jié)表中的長期未達賬項，分析未達賬項是否合理。（二）實物資產的檢查方法1、存貨（1）編制或索取存貨余額明細表和存貨收、發(fā)、存明細表，核對各存貨各項目明細賬和總賬的余額與會計統(tǒng)計報表是否相符。（2）檢查隨糧入庫未單獨計價的包裝物，通過合同、入庫單據(jù)查看是否建立獨立的保管備查賬簿，登記是否正確。包裝物的發(fā)出是否合理，有無計價，如有單獨計價的，收入是否及時入賬。（3）在監(jiān)盤或抽盤被檢查單位存貨時，要檢查有無代他人保存的存貨，有無未作賬務處理而置于他處的存貨，如預付了款項，而不入賬，在賬外循環(huán)的情況?？刹扇z查過磅單、發(fā)貨明細表、

簡介：經典命令推薦經典命令推薦1、進入SETUP模式ROUTERSETUP2、時間設置ROUTERCLOCKSETHHMMSSDATEMOTHYEAR3、ROUTERSHOWHISTYROUTERTERMINALHISTYSIZELINES4、ROUTERSHOWVERSION5、ROUTERSHOWRUNNINGCONFIG6、ROUTERSHOWSTARUPCONFIG7、ROUTERCONFIGHOSTNAMENAME主機命名8、ROUTERCONFIGBANNERMOTDMESSAGE開機時的固定顯示信息9、ROUTERCONFIGENABLEPASSWDPASSWD特權模式明文密碼10、ROUTERCONFIGNOENABLEPASSWD11、ROUTERCONFIGENABLESECRETPASSWD特權模式加密密碼12、ROUTERCONFIGNOENABLESECRET13、ROUTERCONFIGSERVICEPASSWDENCRYPTION特權模式把明文密碼加密密碼，但沒ENABLESECRET安全可以反解14、ROUTERCONFIGLINECONSOLE控制臺密碼15、ROUTERCONFIGLINELOGIN16、ROUTERCONFIGLINEPASSWDPASSWD17、ROUTERCONFIGLINEEXECTIMEOUTMMSS禁止控制臺會話自動退出18、ROUTERCONFIGLINELOGGINGSYNCHRONOUS重顯被打亂的控制臺輸入ROUTERCONFIGNOIPDOMAINLOOKUP禁止域名解析19、ROUTERCONFIGLINEVTY04虛擬終端密碼20、ROUTERCONFIGLINELOGIN21、ROUTERCONFIGLINEPASSWDPASSWD22、ROUTERCONFIGINTERFACETYPENUMBERSLOTPT端口設置23、ROUTERCONFIGIFIPADDRESSIPSUMMAST24、ROUTERCONFIGIFCLOCKRATE64000（時鐘頻率單位為BPS，只在DCE端設置）25、ROUTERCONFIGIFBWITH64帶寬設置，單位為KB17CISCO路由器配置實例反轉多路復用的妙用18調試路由器做中繼代理的小插曲119調試路由器做中繼代理的小插曲220CISCOAS5800PPP_AUTHENTICATIONCONFIG21CISCO2621ADSLCONFIG22CISCOCATALYST4003的第三層配置23AS5300配置實例24CISCO路由器基本配置命令25DHCP配置26神奇恢復CISCO路由器口令27焊了幾條CONSOLE線28網絡配置與IP路由實例29用CISCO路由器實現(xiàn)異網路由30通信接口及調制解調器31CISCO路由器VOIP設置命令詳解32配置CISCO路由器中的MODEM33一份關于EASEIP的配置34怎樣實現(xiàn)路由器回撥電話35路由上配TRUNK全過程36CISCO7200路由器MULTICHANNEL配置介紹373620上同時配置了8個口BRI和8個內置MODEM用作拔入38BGPEIGRPCONFIGURITION393662ISDNPRI作為撥號服務器40ADSL非固定IP配置41基于源地址的策略路由NEWVER42通過XMODEM升級2610的IOS實例（0243）43完整的VOIP應用實例（0247）44一個3640的VOIP配置（0247）45淺談路由器的安全配置（0247）46路由器配成橋的實例（0247）47CISCO2505路由器HUB端口的安全性配置48CISCOADSL配置說明49CISCO2620路由器的配置與維護50CISCO路由器在UNIX下的備份恢復和更新51ISDNPRIDDR配置實例52ISDN撥號備份的示例53NAT和PAT的應用配置54NT下CISCO2620撥號訪問服務器的建立55SHOWCONTROLLERE1命令詳解56CISCO路由器CALLBACK配置示例57復雜的VOIP配置58關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)包優(yōu)先發(fā)送及其在CISCO路由器中的實現(xiàn)59廣域網路由基本技術60解決CISCO路由器Y2K的快捷方法

簡介：設備使用簡要說明設備使用簡要說明1、終端平面圖終端平面圖1、前面版示意圖、前面版示意圖1編號名稱功能1OLED顯示面板用于顯示IP地址、會場號碼、啟動過程、升級狀態(tài)、休眠狀態(tài)和異常狀態(tài)。2告警指示燈用于指示故障狀態(tài)。3狀態(tài)指示燈用于指示運行、休眠等狀態(tài)。表1接口說明接口種類接口種類編號編號接口說明接口說明功能功能1麥克風輸入接口，XLR接口。連接卡儂接頭麥克風。2RCA接口，即蓮花插頭。L、R分別表示左、右聲道。用于連接計算機、手機等聲音輸入源，接收聲音。音頻輸入接口5陣列麥克風接口。用于連接陣列麥克風（如VPM220）。3RCA接口，即蓮花插頭。SPDIF可以選擇為左聲道，也可以作為SPDIF音頻輸出接口。R表示右聲道。作為LINE1口，連接外置揚聲器，作為預留音頻輸出口，同時可作為SPDIF音頻輸出使用。音頻輸出接口4RCA接口，即蓮花插頭。L和R分別表示左、右聲道。作為LINE2口，連接外置揚聲器，輸出視頻會場的聲音。視頻輸出接口6VGA接口，支持VGAYPBPR輸出。第3路輸出，作為預留的演示圖像輸出接口。

簡介：1華為公司秘書任職資格標準華為公司秘書任職資格標準（試行稿）（試行稿）二零零二年三月二十五日二零零二年三月二十五日秘書隊伍是公司人員組成中負有特殊使命的團體，秘書工作在公司的運作中起著不可或缺的作用，作為專業(yè)隊伍中的一支獨立小分隊，有其獨特性，并且在公司任職資格工作中承擔了開路先鋒的作用，為了使秘書工作有章可循，提高工作績效，并不斷向新的目標努力，特制定本標準。秘書任職資格分類秘書任職資格分類秘書任職資格標準根據(jù)秘書的工作職責分為基礎和助理兩大類標準。按達標程度分級標準類別對應行為標準等級對應級別助理類五級行政助理四級初級行政助理基礎類三級高級秘書二級中級秘書一級初級秘書秘書資格認證申請條件秘書資格認證申請條件基礎類從事秘書工作；或有志從事秘書工作，且通過秘書應知應會考試的其它人員。助理類獲得基礎類秘書高級秘書資格；在助理類秘書崗位工作。秘書資格獲得條件秘書資格獲得條件3團隊精神支持團隊決定，與團隊成員分享相關信息，在必要時提供幫助。溝通正確表達并獲得理解和支持。邏輯思維發(fā)現(xiàn)問題基本關系，根據(jù)重要性分出任務輕重緩急。保密嚴格遵守保密制度并督促他人遵守保密制度。3、經驗、經驗學歷大學本科以上，專業(yè)不限。工作經驗對應秘書的級別，除任職資格需達相應的標準，還需有工作經驗的要求。資格行為標準達標程度工作經驗高級秘書基礎類三級華為秘書經驗18個月以上中級秘書基礎類二級華為秘書經驗12個月以上初級秘書基礎類一級華為秘書經驗3個月以上4、績效績效資格績效表現(xiàn)要求高級秘書3B1C以上中級秘書2B2C以上初級秘書無D5、其它包括獎懲情況、培訓記錄及成績、其它包括獎懲情況、培訓記錄及成績在華為工作期間受到的獎懲、參加的培訓及培訓成績均會對資格達標有一定影響。四、基礎類秘書任職資格行為標準四、基礎類秘書任職資格行為標準第一單元提高流程的工作效率第一單元提高流程的工作效率要素11組織你自己的工作A、運用適當?shù)墓ぷ鞣椒?，最有效地利用時間B、使自己的工作和同事的工作協(xié)調一致C、最大限度地控制材料的浪費

簡介：華為交換機產品系列在交換機領域，華為歷經多年的耕耘和發(fā)展，積累了大量業(yè)界領先的知識產權和專利，可提供從核心到接入十多個系列上百款交換機產品。根據(jù)所需交換機的用途，可大致分為數(shù)據(jù)中心交換機，園區(qū)交換機，個人和中小企業(yè)交換機三大類。數(shù)據(jù)中心交換機CLOUDENGINE12800數(shù)據(jù)中心交換機CLOUDENGINE12800（簡稱CE12800）系列交換機是華為公司面向數(shù)據(jù)中心和高端園區(qū)網絡推出的新一代高性能核心交換機。在提供穩(wěn)定、可靠、安全的高性能L2L3層交換服務基礎上，實現(xiàn)彈性、虛擬、敏捷和高品質的網絡。CE12800系列支持工業(yè)級可靠性，以及嚴格前后風道設計，并支持全面的虛擬化能力和豐富的數(shù)據(jù)中心特性。此外，CE12800系列采用了多種綠色節(jié)能創(chuàng)新技術，大幅降低設備能源消耗。關鍵特性彈性、虛擬、敏捷、高品質數(shù)據(jù)中心核心交換機彈性64TBPS交換容量，可平滑升級到320TBPS；單設備支持192個100GE，384個40GE，或1536個10GE；虛擬116核心虛擬化，512節(jié)點TRILL組網，EVN支持跨數(shù)據(jù)中心資源共享；敏捷作為OVERLAY虛擬化網絡（VXLANNVGRE）的高性能硬件網關，支撐高達16M多租戶的數(shù)據(jù)中心運營，OPS和ENP實現(xiàn)雙平面可編程，網絡按需定制；品質專利的嚴格前后風道設計，線卡網板風道獨立，提高散熱效率；多種綠色節(jié)能創(chuàng)新技術，降低機房能耗。技術規(guī)格參數(shù)參數(shù)CE12804SCE12808SCE12804CE12808CE12812CE12816交換容量交換容量BPSBPS16T80T32T160T16T80T32T160T48T240T64T320T包轉發(fā)率包轉發(fā)率PPSPPS14400M28800M14400M28800M43200M57600M業(yè)務槽位業(yè)務槽位48481216交換網槽交換網槽位246666交換架構交換架構CLOS交換架構、信元交換、VOQ、分布式大緩存風道類型風道類型標準前后風道支持VS（116虛擬化）設備虛擬設備虛擬化支持CSS集群支持DCBX、PFC、ETSSDNSDN特性特性支持OPS支持STREAM流量分析流量分析支持SFLOWCLOUDENGINE6800數(shù)據(jù)中心交換機關鍵特性10GE接入T交換機業(yè)界最高性能1UT，支持高達144TBPS交換容量，最大提供72個10GE接口，滿足萬兆服務器高密接入需求；業(yè)界首創(chuàng)16臺ISTACK堆疊技術，支持超長距離堆疊，構建可擴展、易管理的數(shù)據(jù)中心網絡平臺。支持SVF（SUPERVIRTUALFABRIC）設備縱向虛擬化能力，獨家實現(xiàn)了LEAF交換機的本地轉發(fā)，提高轉發(fā)效率；支持IETF標準協(xié)議TRILL，構建512節(jié)點的大二層網絡，實現(xiàn)虛擬機大范圍在線遷移。支持NCENTER虛擬機感知，通過高速RADIUS接口快速下發(fā)網絡策略，實現(xiàn)策略隨行；OPS提供豐富的OPENAPI編程接口，用戶可通過OPENAPI開發(fā)和部署專用網絡管理策略，實現(xiàn)網絡按需定制。ZTP實現(xiàn)設備零配置部署，網絡自動運維。技術規(guī)格參數(shù)參數(shù)CE685048S6QHICE685048T4QEICE685048S4QEICE681048S4QEICE681048S4QLICE681048SLI10GE10GEBASEBASET端口端口048000010GE10GESFPSFP端口端口4804848484840GE40GEQSFPQSFP端口端口644440交換容量交換容量144TBPS128TBPS128TBPS128TBPS128TBPS960GBPS包轉發(fā)率包轉發(fā)率1080MPPS960MPPS960MPPS960MPPS960MPPS720MPPS風道類型風道類型標準前后或后前風道支持ISTACK堆疊設備虛擬化設備虛擬化支持SVF支持TRILL網絡虛擬化網絡虛擬化支持VXLAN（CE685048S6QHI）

簡介：華為技術有限公司HUAWEITECHNOLOGICSCOLTD文件編碼HWHR1601版本V10生效日期20040309第1頁共10頁批準會審公司干部部等部門擬制人力資源部鄭重聲明內部文件，未經許可，不得對外運作管理類任職資格標準運作管理類任職資格標準（試行版）（試行版）目錄目錄第一部分第一部分概述概述第二部分第二部分級別角色定義和基本條件級別角色定義和基本條件第三部分第三部分標準核心內容描述標準核心內容描述一、必備知識一、必備知識二、行為標準二、行為標準三、技能標準三、技能標準第四部分第四部分附則附則華為技術有限公司HUAWEITECHNOLOGICSCOLTD文件編碼HWHR1601版本V10生效日期20040309第3頁共10頁批準會審公司干部部等部門擬制人力資源部鄭重聲明內部文件，未經許可，不得對外一、級別角色定義一、級別角色定義級別級別角色描述角色描述一級一級具有運作管理的基礎知識和必要的技能；在適當指導下，能夠獨立完成多項日常運作管理活動，且效果良好。二級二級具有運作管理較全面的知識和實踐技能；能夠獨立、熟練、成功地完成某一項運作管理業(yè)務，且效果良好。三級三級具有運作管理的基礎知識和較全面的實踐；對2～3項運作管理業(yè)務有專長，能夠獨當一面，承當并保證該業(yè)務的支撐活動和決策支持工作的順利開展，促進本項業(yè)務目標的達成；能夠指導他人工作。四級四級精通運作管理的知識，具備綜合應用的技能；對3～4項運作管理業(yè)務具有較強的影響力和較強的宏觀控制能力，對業(yè)務中復雜的、重大的問題，能夠通過有效運作來解決之；能夠指導他人工作。五級五級精通運作管理的知識，具備綜合應用的技能；對4～5項運作管理業(yè)務具有較強的影響力和較強的宏觀控制能力，能夠準確把握運作管理的發(fā)展趨勢，具有引導和協(xié)調跨地域、跨部門的復雜運作管理的能力，對業(yè)務運作過程中的復雜問題可以給出專家級的意見和解決對策；能夠指導他人工作。注其中注其中“運作管理業(yè)務運作管理業(yè)務”是指第一部分中標準定義所屆定的八項業(yè)務。是指第一部分中標準定義所屆定的八項業(yè)務。二、基本條件二、基本條件級別級別基本條件基本條件一級一級具備運作管理類一級任職資格必備知識和技能，從事運作管理領域工作一年以上。二級二級具備運作管理類二級任職資格必備知識和技能，獲得運作管理類或相關類別一級任職資格后，繼續(xù)從事運作管理領域工作一年以上。三級三級具備運作管理類三級任職資格必備知識和技能，獲得運作管理類或相關類別二級任職資格后，繼續(xù)從事運作管理領域工作二年以上。四級四級具備運作管理類四級任職資格必備知識和技能，獲得運作管理類或相關類別三級任職資格后，繼續(xù)從事運作管理領域工作二年以上。五級五級具備運作管理類五級任職資格必備知識和技能，獲得運作管理類或相關類別四級任職資格后，繼續(xù)從事運作管理領域工作二年以上。第三部分標準核心部分描述

簡介：第一章公司的宗旨一、核心價值觀（追求）第一條華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。（員工）第二條認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。（技術）第三條廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林。（精神）第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。（利益）第五條華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。（文化）第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操，也包含了一切促進生產力發(fā)展的無形因素。（社會責任）實現(xiàn)公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。（成長管理）第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調發(fā)展。四、價值的分配（價值創(chuàng)造）第十六條我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。（知識資本化）第十七條我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。（價值分配形式）第十八條華為可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。（價值分配原則）第十九條效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權分配的依據(jù)是可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數(shù)量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。（價值分配的合理性）第二十條我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

簡介：項目組成員表項目組成員表一、項目基本情況一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經理制作日期二、項目組成員二、項目組成員成員姓名項目角色所在部門職責項目起止日投入頻度及工作量聯(lián)系電話主管經理簽字簽字日期日期項目贊助人項目經理WBSWBS表一、項目基本情況一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經理制作日期二、工作分解結構（二、工作分解結構（RSRS負責；負責；ASAS輔助；輔助；II通知；通知；APAP審批）審批）分解代碼任務名稱工作估算人力資源其他資源費用估算工期張三李四周五黃六王琦劉八鄧九

簡介：網傳一句觀影箴言，“人生最痛苦的事情，是苦苦等了90秒廣告之后才發(fā)現(xiàn)，這一集我看過”作為一個并不虔誠的影視劇愛好者，我的訴求都極其簡單少一點廣告，流暢的看完整部影片，并且讓自己覺得沒有浪費時間。而前段時間，正式發(fā)布的華為視頻，正在滿足我們這樣的訴求。沉浸式UI拉近與好片的距離華為視頻給人的第一印象是很簡潔，界面很清晰，分類和搜索都在最直觀的位置。剛進入推薦頁，就一眼發(fā)現(xiàn)了超凡蜘蛛俠、荒野獵人、倫敦陷落、功夫熊貓3等院線大片。再說細微之處，切換到每一部電影，整個界面都會呈現(xiàn)與該電影海報一致的色彩，這就是華為視頻的沉浸式UI設計為內容定制精美海報，多維度營造舒適觀影氛圍，讓整個視覺都沉浸其中，無形中綁架了我對它的好感。另外，“專區(qū)”的設置讓我覺得華為視頻更加有料?！叭A語FUN映廳”、“院線大片”都是IMDB和豆瓣高評分優(yōu)質片、“專屬紀錄片”獨家首播“肯道爾極限”戶外影片，還專門為持有2K屏移動設備的華為用戶準備了“2K專區(qū)“，以及超高清的“4K專區(qū)”，如果能盡快入手一部2K屏的華為平板M3，這觀影體驗也沒誰能比了（手機端華為視頻首頁）精選IMDB豆瓣高評分優(yōu)質片無廣告高清觀影華為消費者業(yè)務云服務部總裁蘇杰表示，“華為視頻與好萊塢頂尖影業(yè)公司以及國內知名影視劇出品方合作，保證每一部電影片源的正規(guī)性、優(yōu)質性?！倍鴱墓紨?shù)據(jù)顯示“華為視頻目前共有32000小時精品片庫，到年底，將合計引入1300多部好萊塢大片，并且是在IMDB和豆瓣評出的精品片源，確保內容上做到無低質量片”。而同時最讓我感動的是，全部片源沒有一秒鐘廣告，對于像我一樣天生痛恨廣告，又喜歡追劇的人來說，簡直就是福音，覺得幸福來的太突然。畫質提升的技術解釋不明覺厲華為視頻從解決用戶三大痛點出發(fā)，為其技術優(yōu)勢拋出了三個不明覺厲的專業(yè)名詞。其一是WISEVIDEO編碼技術改善視頻畫質，在同等帶寬下觀影，能比主流H264畫質提升63；其二是WISEVIDEO動態(tài)碼率技術，基于華為在網絡傳輸和視頻體驗的深厚積累，實現(xiàn)視覺感知的帶寬自適應，同時專為華為用戶打造專屬視頻傳輸網絡，顯著減少觀影時卡頓，確保流暢的高清視頻體驗，能夠讓視頻流暢度提升60；其三是WISEVIDEO畫質增強技術能夠讓色彩、清晰度和對比度更強。雖然我這個文科生并不能完全解析這些名詞背后的邏輯，但是，通過我和幾個視頻控們細心的比對，同樣的網速下華為視頻的流暢度確實更優(yōu)；同樣的片源在畫質上的呈現(xiàn)，華為視頻的清晰度、對比度和色彩飽和度也都更勝一籌。

簡介：華為華為S5700交換機配置全局地址池交換機配置全局地址池DHCP服務器服務器SYSTEMVIEW（進入全局模式）HUAWEISYSNAMESW1設備命名）SW1DHCPENABLE（使用DHCP功能）SW1IPPOOL10（創(chuàng)建全局地址池，同時進入全局地址池視圖）SW1IPPOOL10WK192168100MASK24（配置全局地址池可動態(tài)分配的IP地址范圍）SW1IPPOOL10DNSLIST8888（配置DNS）SW1IPPOOL10GATEWAYLIST192168101（配置網關）SW1IPPOOL10EXCLUDEDIPADDRESS1921681020119216810254（保留不被分配的地址）SW1IPPOOL10LEASEDAY7（IP租約期限）SW1IPPOOL10DISTHIS（查詢當前模式的配置）IPPOOL10GATEWAYLIST192168101（網關）WK192168100MASK2552552550（IP地址范圍）EXCLUDEDIPADDRESS1921681020119216810254（保留IP地址范圍）LEASEDAY7HOUR0MINUTE0（IP租約周期）DNSLIST8888SW1IPPOOL10QUIT退出SW1IPPOOL20SW1IPPOOL20WK192168200MASK24SW1IPPOOL20DNSLIST8888

簡介：就愛資料下載華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質模型及其在人員招聘中的應用1999年6月就愛資料下載一個大唐的代表，