簡(jiǎn)介：軟件開發(fā)行為規(guī)范軟件開發(fā)行為規(guī)范第一版第一版深圳市華為技術(shù)有限公司深圳市華為技術(shù)有限公司版權(quán)所有版權(quán)所有不得復(fù)制不得復(fù)制僅供內(nèi)部使用3目錄1軟件需求分析52軟件項(xiàng)目計(jì)劃93概要設(shè)計(jì)114詳細(xì)設(shè)計(jì)145編碼186需求管理197軟件配置管理218軟件質(zhì)量保證239數(shù)據(jù)度量和分析25

簡(jiǎn)介：目錄目錄摘要3第一章總則第一章總則4第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序5第三章績(jī)效管理作業(yè)流程第三章績(jī)效管理作業(yè)流程7第四章員工考核類別及考核內(nèi)容第四章員工考核類別及考核內(nèi)容1010第五章考核監(jiān)督及反饋路徑第五章考核監(jiān)督及反饋路徑1212第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例第六章考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例1414第七章附件第七章附件1616總結(jié)35附件附件附件附件1魚刺圖魚刺圖17附件附件2公司年度目標(biāo)設(shè)定表公司年度目標(biāo)設(shè)定表18研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）23附件附件3131指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述26附件附件3232指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述28附件附件3333指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述29附件附件3434指標(biāo)定義與描述指標(biāo)定義與描述31附件附件4華為研發(fā)中心行為觀察量表示例華為研發(fā)中心行為觀察量表示例32華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案績(jī)效考核與績(jī)效管理方案第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效考核的宗旨在于1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條第二條績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。第三條第三條績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第四條第四條績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條第五條員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。第六條第六條本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工，除公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、操作工外的本公司之全體員工均適用之；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條第七條本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

簡(jiǎn)介：華為外部環(huán)境分析華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，1988年成立于中國(guó)深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。下面，本文將通過PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、國(guó)際市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析六個(gè)方面來介紹華為公司的外環(huán)環(huán)境。一、一、PEST分析分析（一）政治法律環(huán)境（POLITICAL）我國(guó)現(xiàn)在仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力不夠發(fā)達(dá)，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡；自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理和粗放型增長(zhǎng)方式還沒有根本改變，資源、環(huán)境和就業(yè)的壓力較大；收入分配中的矛盾突出，涉及群眾切身利益的不少問題亟待解決；特別是制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的體制機(jī)制問題還比較多?？沙掷m(xù)發(fā)展的局面有待進(jìn)一步形成。在法律方面，我國(guó)已于2008年8月1日起正式施行中華人民共和國(guó)反壟斷法，這表明了我國(guó)將加大對(duì)壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)管力度，其必將對(duì)國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活和所有的經(jīng)濟(jì)部門，乃至對(duì)所有企業(yè)的市場(chǎng)行為都產(chǎn)生了重要的影響。同其他國(guó)家一樣，我國(guó)的電信行業(yè)本身具有天然的壟斷特點(diǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展的特性，因此反壟斷法的實(shí)施必將對(duì)我國(guó)電信行業(yè)產(chǎn)生非常重大的影響。此外，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法以及大量的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺(tái)，不斷完善中國(guó)的法律環(huán)境。（二）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境ECONOMIC受十二五規(guī)劃開局年的影響，國(guó)內(nèi)今年的投資整體上將延續(xù)去年的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，投資沖動(dòng)依然持續(xù)。盡管政府已將通貨膨脹作為2011年宏觀調(diào)控的最重要目標(biāo)，而且調(diào)控力度空前，但2011年CPI漲幅可能仍難以控制在4目標(biāo)以內(nèi)。我國(guó)進(jìn)入“十二五”規(guī)劃階段后，固定資產(chǎn)投資的高速增長(zhǎng)拉動(dòng)了通信行業(yè)的強(qiáng)力復(fù)蘇；通信運(yùn)營(yíng)商的重組和移動(dòng)3G牌照的發(fā)放也進(jìn)一步推動(dòng)了通信設(shè)備的投資需求，主要是對(duì)移動(dòng)設(shè)備的投資。另外，盡管金融風(fēng)暴對(duì)全球通信業(yè)有顯著的沖擊，但非洲、南美、南亞和東歐國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱潮涌動(dòng)，且市場(chǎng)空間巨大，已經(jīng)成為今后全球通信設(shè)備企業(yè)主要開拓的市場(chǎng)。我國(guó)的通信業(yè)從二十年前制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)和支柱性產(chǎn)業(yè)之一，目前我國(guó)電話用戶、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)用戶均位居世界第一。移動(dòng)通信市場(chǎng)空間依然很大，所以總體還在以平均5的年增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，加上通信運(yùn)營(yíng)商的重組和移動(dòng)3G牌照的發(fā)放刺激了國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商新一輪的通信設(shè)備投資；中國(guó)政府為了加快發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族工業(yè)，在政策上大力推TDSCDMA的3G標(biāo)準(zhǔn)和扶持兼容這一標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)通信設(shè)備商，如華為、中興和大唐等。最近中國(guó)移動(dòng)除了通過申請(qǐng)投資1000億元人民幣進(jìn)一步加大對(duì)GSM網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以鞏固其國(guó)內(nèi)2G移動(dòng)運(yùn)營(yíng)的霸主地位外，已經(jīng)在其拿到的3G牌照TDSCDMA設(shè)備采購(gòu)上投入100多億元人民幣，這些投資相對(duì)于目前全國(guó)15萬億2G移動(dòng)設(shè)備的已有總投入來說也是相當(dāng)可觀的；中國(guó)電信也已經(jīng)著手在其剛從中國(guó)聯(lián)通收購(gòu)的CDMA網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行規(guī)劃投資，首輪C網(wǎng)招標(biāo)投入資金300億元，目標(biāo)在其目前23億固定電話和小靈通用戶的基礎(chǔ)上，在23年內(nèi)將CDMA用戶發(fā)展到12億以上，包括從小靈通逐步轉(zhuǎn)網(wǎng)到CDMA的客戶；新聯(lián)通也正在積極規(guī)劃擴(kuò)大其G網(wǎng)的覆蓋率，并加速其WCDMA的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。下圖是從20042008年中國(guó)通信用戶的數(shù)量統(tǒng)計(jì)圖（單位萬戶）。20世紀(jì)90年代初，歐、美、日等國(guó)指定了數(shù)字蜂窩標(biāo)準(zhǔn)，著手實(shí)行移動(dòng)通信由模擬向數(shù)字過渡，世界上出現(xiàn)了研究個(gè)人通信網(wǎng)（PCN）的浪潮，無線革命已經(jīng)展開。個(gè)人通信或者說通信個(gè)人化是人們?cè)缇蛪?mèng)想實(shí)現(xiàn)的一種理想通信方式，最終實(shí)現(xiàn)3個(gè)W，即任何人（WHOEVER）、在任何地方（WHEREVER）、在任何時(shí)間（WHENEVER）都能進(jìn)行通信。（4）智能網(wǎng)（IN）技術(shù)近年來，全球的智能網(wǎng)業(yè)務(wù)得到異常迅速的發(fā)展。推動(dòng)智能網(wǎng)發(fā)展的因素主要有第一，電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)者需要更快地推出新業(yè)務(wù)和提高性能，減少提供新業(yè)務(wù)對(duì)交換設(shè)備生產(chǎn)廠家的依賴，更加經(jīng)濟(jì)有效地利用網(wǎng)絡(luò)；第二，新型技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信中的應(yīng)用使智能網(wǎng)的結(jié)構(gòu)得以實(shí)現(xiàn)。智能網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)就是新業(yè)務(wù)能力，依靠計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)中的應(yīng)用軟件，就可以開發(fā)新業(yè)務(wù)，增加新功能，而不必大量更換硬件設(shè)備。這正順應(yīng)了當(dāng)前技術(shù)變化快，通信企業(yè)難以隨時(shí)更換設(shè)備的需要。通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三波浪潮，即模擬通信產(chǎn)業(yè)浪潮、數(shù)字通信產(chǎn)業(yè)浪潮和寬帶通信產(chǎn)業(yè)浪潮三個(gè)階段。受各國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡狀況的影響，通信產(chǎn)業(yè)的三波浪潮并不是齊頭并進(jìn)的，而是參差不齊的。從全球范圍看，通信產(chǎn)業(yè)目前正在經(jīng)歷數(shù)字通信產(chǎn)業(yè)浪潮和寬帶通信產(chǎn)業(yè)浪潮。從嚴(yán)格意義上講，寬帶技術(shù)是數(shù)字通信技術(shù)的延伸，但是，考慮到寬帶技術(shù)對(duì)通信文化的潛在影響十分巨大，從某種意義上講就是一場(chǎng)新的通信產(chǎn)業(yè)革命，所以特別將其剝離出來，以表征這種特殊性。從全球通信技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來看，各類通信方式形成了相互滲透，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)化、寬帶化、光纖化和無線化已經(jīng)成為通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主流發(fā)展趨勢(shì)。2、我國(guó)通信技術(shù)發(fā)展概況改革開放以后，伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的通信技術(shù)發(fā)生了令世界矚目的巨大飛躍。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模很快躍居世界第一，技術(shù)裝備先進(jìn)程度也達(dá)到世界一流水平。到美國(guó)還可以看到有人使用模擬大哥大手機(jī)；一些城市還有繼電器式電話交換機(jī)運(yùn)行；歐洲有些城市之間還采用電纜傳輸技術(shù)手段。而我國(guó)早已全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、光纜化。當(dāng)前，移動(dòng)寬帶化和寬帶移動(dòng)化的趨勢(shì)已經(jīng)愈加明顯。同時(shí)無線通信領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展速度加快，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來的通信將呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)日趨融合、多種接入技術(shù)綜合應(yīng)用、新業(yè)務(wù)不斷推出的發(fā)展趨勢(shì)。目前，我國(guó)通信市場(chǎng)也隨著外部宏觀環(huán)境的進(jìn)一步改善、技術(shù)條件的發(fā)展以及各類用戶需求的變化而進(jìn)一步得到發(fā)展和增長(zhǎng)，通信設(shè)備市場(chǎng)也將得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在未來幾年，3G將成為移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將極大地帶動(dòng)移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。同時(shí)，隨著3G建設(shè)的全面展開，光通信設(shè)備作為骨干網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的基本產(chǎn)品，相關(guān)企業(yè)勢(shì)必在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中首先受益。此外，F(xiàn)TTH（光纖入戶）將是一個(gè)必然的趨勢(shì)，而這一趨勢(shì)帶來的將是數(shù)倍于目前骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)建設(shè)的市場(chǎng)。從長(zhǎng)期角度分析，電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級(jí)會(huì)給光通信行業(yè)帶來美好的前景。從產(chǎn)品方面來看，F(xiàn)TTX所基于的PON技術(shù)所需要的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)元件，如光無源器件、接入端設(shè)備、光線路終端、各種接口模塊以及用戶端光網(wǎng)絡(luò)單元，在網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中將會(huì)有大量的需求。伴隨著全球通信技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)在今后的通信技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個(gè)主流趨勢(shì)（1）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。近幾年來，數(shù)據(jù)通信在和話音模擬通信并存了20年之后逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，預(yù)計(jì)在未來幾年中將以指數(shù)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)不斷縮小與語(yǔ)音通信的距離。（2）技術(shù)寬帶化。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)特別是IP業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)形成了巨大的壓力，網(wǎng)絡(luò)的寬帶化成為日益緊迫的任務(wù)。在核心網(wǎng)上，SDH、波分復(fù)用（WDM）和密集波分復(fù)用（DWDM）技

簡(jiǎn)介：第一部分第一部分導(dǎo)言Ⅰ2控制反映組織結(jié)構(gòu)的類型。組織結(jié)構(gòu)是對(duì)組織內(nèi)各個(gè)成員擔(dān)任什么職務(wù)的一種規(guī)定，也是明確執(zhí)行計(jì)劃和糾正偏差職責(zé)的依據(jù)。12控制關(guān)鍵點(diǎn)原理控制關(guān)鍵點(diǎn)原理為了進(jìn)行有效的控制，需要特別注意在根據(jù)各種計(jì)劃來衡量工作成效時(shí)有關(guān)鍵意義的因素（關(guān)鍵點(diǎn)）。我們要求一個(gè)主管人員將注意力集中于計(jì)劃執(zhí)行中的一些主要影響因素上，而不應(yīng)隨時(shí)注意計(jì)劃執(zhí)行情況的每一個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)榭刂谱×岁P(guān)鍵點(diǎn)，也就控制住了全局。13例外原理例外原理主管人員應(yīng)注意一些重要的例外偏差，也就是把控制的主要注意力集中在那些超出一般情況的特別好或特別壞的情況，從而實(shí)現(xiàn)高效率的控制。例外原理必須與控制關(guān)鍵點(diǎn)原理相結(jié)合，即應(yīng)把注意力集中在關(guān)鍵點(diǎn)的例外情況上。14控制趨勢(shì)原理控制趨勢(shì)原理控制全局的主管人員應(yīng)著重注意現(xiàn)狀所預(yù)示的趨勢(shì)，而不是現(xiàn)狀本身?？刂谱兓内厔?shì)比僅僅改善現(xiàn)狀重要得多。趨勢(shì)是多種復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，是在一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)逐漸形成的，并對(duì)管理工作成效起著長(zhǎng)期的制約作用。趨勢(shì)往往容易被現(xiàn)象所掩蓋，它不易覺察，也不易控制和扭轉(zhuǎn)。不能當(dāng)趨勢(shì)可以明顯的描繪成一條曲線，或是可以描述為某種數(shù)學(xué)模型時(shí)再進(jìn)行控制，關(guān)鍵在于從現(xiàn)狀中揭示傾向，特別是在趨勢(shì)剛顯露苗頭時(shí)就進(jìn)行控制。15反映計(jì)劃要求原理反映計(jì)劃要求原理控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證，控制的目的之一是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)

簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)華為公司華為公司PESTPEST要素分析及五力模型分析要素分析及五力模型分析專業(yè)工商管理專業(yè)工商管理學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)13032140251303214025姓名彭豪姓名彭豪稅法變更部分稅收優(yōu)惠有可能逐步取消中國(guó)加入WTO后進(jìn)出口的限制越來越少華為國(guó)際化進(jìn)程中，受到國(guó)外法律政策的限制和一定的技術(shù)壁壘，如2012年美國(guó)對(duì)華為和中興展開的關(guān)于其國(guó)家通信安全的調(diào)查E經(jīng)濟(jì)要素分析經(jīng)濟(jì)全球化愈加明顯，信息經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球化愈加明顯，信息經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展國(guó)民生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)國(guó)民生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)持續(xù)高速穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束進(jìn)出口因素進(jìn)出口因素全球IT產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，中國(guó)被視為巨大增量市場(chǎng)，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低勞動(dòng)力及資本輸出勞動(dòng)力及資本輸出門檻降低，流動(dòng)性增強(qiáng)價(jià)格變動(dòng)價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格不斷走低，產(chǎn)品生命周期變短通貨膨脹率通貨膨脹率全社會(huì)成通貨膨脹態(tài)勢(shì)貸款的難易程度貸款的難易程度銀行貸款比較困難可支配收入水平可支配收入水平持續(xù)穩(wěn)定高速增長(zhǎng)地區(qū)間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差異地區(qū)間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差異差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降SS社會(huì)文化要素分析社會(huì)文化要素分析人們對(duì)售后服務(wù)的要求越來越高人們對(duì)售后服務(wù)的要求越來越高人們的生活方式趨向于個(gè)性化、休閑化人們的生活方式趨向于個(gè)性化、休閑化國(guó)內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降國(guó)內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降世界經(jīng)濟(jì)低迷，人們習(xí)慣把錢存到銀行世界經(jīng)濟(jì)低迷，人們習(xí)慣把錢存到銀行人們的購(gòu)買越來越理性化，喜歡性價(jià)比高的產(chǎn)品人們的購(gòu)買越來越理性化，喜歡性價(jià)比高的產(chǎn)品收入差距目前相當(dāng)明顯，并且會(huì)持續(xù)一段時(shí)間收入差距目前相當(dāng)明顯，并且會(huì)持續(xù)一段時(shí)間重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當(dāng)代人民的消費(fèi)理念重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當(dāng)代人民的消費(fèi)理念

簡(jiǎn)介：華為股權(quán)激勵(lì)方案20170408高利潤(rùn)營(yíng)銷俱樂部管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造，都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營(yíng)、管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造，都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營(yíng)、華為的人人持股等。面對(duì)嚴(yán)酷的生存危機(jī)，做出什么樣的抉擇，反映了決策者華為的人人持股等。面對(duì)嚴(yán)酷的生存危機(jī)，做出什么樣的抉擇，反映了決策者的視野、心胸和格局。的視野、心胸和格局。許多公司學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)，意在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)，克制私心，多干活少要錢。而華為卻給員工最多的錢和最多的精神，激發(fā)起員工的生命欲望，干掉每個(gè)人固有的怠惰。曾國(guó)藩當(dāng)年，曾國(guó)藩當(dāng)年，“以眾人之私，成就一己之公以眾人之私，成就一己之公”，今天任正非，卻是，今天任正非，卻是“以眾人以眾人之私，成就眾人之公之私，成就眾人之公”。任正非大私無私，面對(duì)生存危機(jī)，能夠駕馭“欲望”這支虎狼之師，做出接地氣的中國(guó)創(chuàng)造。華為公司內(nèi)部股權(quán)計(jì)劃始于1990年即華為成立三年之時(shí)，至今已實(shí)施了4次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。1創(chuàng)業(yè)期股票激勵(lì)創(chuàng)業(yè)期的華為一方面由于市場(chǎng)拓展和規(guī)模擴(kuò)大需要大量資金，另一方面為了打創(chuàng)業(yè)期的華為一方面由于市場(chǎng)拓展和規(guī)模擴(kuò)大需要大量資金，另一方面為了打壓競(jìng)爭(zhēng)者需要大量科研投入，加上當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，出現(xiàn)了融資困難。因壓競(jìng)爭(zhēng)者需要大量科研投入，加上當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，出現(xiàn)了融資困難。因此，華為優(yōu)先選擇內(nèi)部融資。內(nèi)部融資不需要支付利息，存在較低的財(cái)務(wù)困境此，華為優(yōu)先選擇內(nèi)部融資。內(nèi)部融資不需要支付利息，存在較低的財(cái)務(wù)困境風(fēng)險(xiǎn)，不需要向外部股東支付較高的回報(bào)率，同時(shí)可以激發(fā)員工努力工作。風(fēng)險(xiǎn)，不需要向外部股東支付較高的回報(bào)率，同時(shí)可以激發(fā)員工努力工作。1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。當(dāng)時(shí)參股的價(jià)格為每股10元，以稅后利潤(rùn)的15作為股權(quán)分紅。那時(shí)，華為員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金和股票分紅組成，這三部分?jǐn)?shù)量幾乎相當(dāng)。其中股票是在員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素進(jìn)行派發(fā)，一般用員工的年度獎(jiǎng)金購(gòu)買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購(gòu)買股權(quán)。華為采取這種方式融資，一方面減少了公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，另一方面增強(qiáng)了員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。也就是在這個(gè)階段，華為完成了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略任務(wù)，1995年銷售收益達(dá)到15億人民幣，1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心，海外市場(chǎng)銷售額達(dá)到1億美元。三是三是股權(quán)向核心層傾斜，即骨干員工獲得配股額度大大超過普通員工。此次配股規(guī)定了一個(gè)3年的鎖定期，3年內(nèi)不允許兌現(xiàn)，如果員工在3年之內(nèi)離開公司的話則所配的股票無效。華為同時(shí)也為員工購(gòu)買虛擬股權(quán)采取了一些配套的措施員工本人只需要拿出所需資金的15，其余部分由公司出面，以銀行貸款的方式解決。自此改革之后，華為實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和凈利潤(rùn)的突飛猛漲。4新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的激勵(lì)措施2008年，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成重大損失。年，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成重大損失。面對(duì)本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，華為又推出新一輪的股權(quán)激勵(lì)措施。2008年12月，華為推出“配股”公告，此次配股的股票價(jià)格為每股404元，年利率逾6，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時(shí)間一年以上的員工。由于這次配股屬于“飽和配股”，即不同工作級(jí)別匹配不同的持股量，比如級(jí)別為13級(jí)的員工，持股上限為2萬股，14級(jí)為5萬股。大部分在華為總部的老員工，由于持股已達(dá)到其級(jí)別持股量的上限，并沒有參與這次配股。之前有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，華為的內(nèi)部股在2006年時(shí)約有20億股。按照上述規(guī)模預(yù)計(jì)，此次的配股規(guī)模在16億～17億股，因此是對(duì)華為內(nèi)部員工持股結(jié)構(gòu)的一次大規(guī)模改造。這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實(shí)力直接用現(xiàn)金向公司購(gòu)買股票，華為以公司名義向銀行提供擔(dān)保，幫助員工購(gòu)買公司股份。華為公司的股權(quán)激勵(lì)歷程說明，股權(quán)激勵(lì)可以將員工的人力資本與企業(yè)的未來股權(quán)激勵(lì)可以將員工的人力資本與企業(yè)的未來發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成一個(gè)良性的循環(huán)體系。發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成一個(gè)良性的循環(huán)體系。員工獲得股權(quán)，參與公司分紅，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工個(gè)人財(cái)富的增值，同時(shí)與股權(quán)激勵(lì)同步的內(nèi)部融資，可以增加公司的資本比例，緩沖公司現(xiàn)金流緊張的局面。華為股權(quán)激勵(lì)成功的原因5雙向晉升通道保證了員工的發(fā)展空間技術(shù)和管理屬于兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)人往往不能同時(shí)成為管理和技術(shù)專業(yè)人才，但是兩個(gè)職位工資待遇的差別，會(huì)直接影響科研技術(shù)人員的努力程度。為了解決了這一困境，華為設(shè)計(jì)了任職資格雙向晉升通道。

簡(jiǎn)介：研究生課程（論文類）試卷研究生課程（論文類）試卷2013013201414學(xué)年第學(xué)年第一學(xué)期學(xué)期課程名稱課程名稱管理學(xué)管理學(xué)課程代碼課程代碼1300013813000138論文題目論文題目華為的股權(quán)激勵(lì)研究華為的股權(quán)激勵(lì)研究學(xué)生姓名學(xué)生姓名涂芬涂芬專業(yè)專業(yè)﹑學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)132830995132830995學(xué)院學(xué)院管理學(xué)院管理學(xué)院課程（論文）成績(jī)課程（論文）成績(jī)課程（論文）評(píng)分依據(jù)（必填）課程（論文）評(píng)分依據(jù)（必填）1、論文題目要符合論文題目要符合“管理學(xué)管理學(xué)”的范圍要求；的范圍要求；2、所寫的內(nèi)容要有一定的創(chuàng)新和新意；所寫的內(nèi)容要有一定的創(chuàng)新和新意；3、論文的格式能達(dá)到發(fā)表的格式；論文的格式能達(dá)到發(fā)表的格式；4、4000500040005000字。字。任課教師簽字任課教師簽字日期日期20132013年1212月2828日華為的股權(quán)激勵(lì)研究華為的股權(quán)激勵(lì)研究摘要人才作為企業(yè)的核心資源，為企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用；企業(yè)在招聘到“合適”的人才后，如何有效激勵(lì)員工、提高員工的滿意度和工作效率幾乎成為所有管理著關(guān)心的問題并被越來越多元化地運(yùn)用。據(jù)中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)2012的調(diào)查表明8264％的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)的主要因索是“激勵(lì)不足“。隨著資本市場(chǎng)的日益成熟，相比于承包、租賃、獎(jiǎng)金等著眼于短期激勵(lì)的制度，股票期權(quán)因擁有能夠規(guī)避傳統(tǒng)薪酬分配形式的不足、將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起等優(yōu)勢(shì)而倍受重視。本文主要列舉分析華為公司的股權(quán)激勵(lì)政策，從財(cái)務(wù)指標(biāo)到員工滿意度等方面來說明股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的良好效應(yīng)，并分析如何在管理中結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境有效運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，進(jìn)一步思考這種激勵(lì)新模式的應(yīng)用前景。關(guān)鍵詞股權(quán)激勵(lì)華為案例一、引言據(jù)資料顯示，全球500強(qiáng)的大型工業(yè)企業(yè)中；至少有89％的企業(yè)實(shí)行了股票期權(quán)制度。美國(guó)是股票期權(quán)被廣泛推崇的國(guó)家。企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬中，股票期權(quán)已占30％。他們擁有的財(cái)富也大大增加。職工持股計(jì)劃EMPLOYEESTOCKOWNERSHIPPLANS，簡(jiǎn)稱ESOP由美國(guó)律師LOUSEKELSO最早提出并于二戰(zhàn)后在西方企業(yè)普遍推行。80年代初，ESOP在我國(guó)“登陸“，起初對(duì)于ESOP是否有利于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、是否應(yīng)成為國(guó)企改革的方向社會(huì)各界眾說紛紜。股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)上市公司大范圍施行始于2005年，十五屆四中全會(huì)更明確指出收入與業(yè)績(jī)掛鉤和繼續(xù)探索經(jīng)營(yíng)者持股的分配方式，這為期權(quán)實(shí)施提供了政策依據(jù)。而且，目前國(guó)內(nèi)不少央企如金發(fā)科技、中國(guó)北車，民營(yíng)的德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)、金發(fā)科技，華為等都取得不凡的效果，上海、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)都已結(jié)合本

簡(jiǎn)介：研發(fā)素質(zhì)模型研發(fā)素質(zhì)模型思維能力思維能力定義思維能力指?jìng)€(gè)人對(duì)于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系定義思維能力指?jìng)€(gè)人對(duì)于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動(dòng)，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研列認(rèn)知活動(dòng)，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。分析推理就是在理解問題時(shí)將其分拆成更小的部分，通過一步分析推理就是在理解問題時(shí)將其分拆成更小的部分，通過一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關(guān)的資料，找出事物發(fā)生的前因一步的符合邏輯的演繹，排除不相關(guān)的資料，找出事物發(fā)生的前因后果，分析推理也被稱作演繹推理、分析思維、縱向思維以及實(shí)踐后果，分析推理也被稱作演繹推理、分析思維、縱向思維以及實(shí)踐智力等。智力等。概念思維就是運(yùn)用已有的概念和理論作歸納性的推理。這種思概念思維就是運(yùn)用已有的概念和理論作歸納性的推理。這種思考問題的方式是將分散的信息綜合在一起，從中看出它們之間的聯(lián)考問題的方式是將分散的信息綜合在一起，從中看出它們之間的聯(lián)系，找到事物背后隱藏的問題或存在的模式，概念思維也稱作模式系，找到事物背后隱藏的問題或存在的模式，概念思維也稱作模式認(rèn)知、悟性、批判性思維等。認(rèn)知、悟性、批判性思維等。評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前所面臨的問題作出正確的判斷。所面臨的問題作出正確的判斷。1、將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握，根據(jù)經(jīng)、將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)；現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)；給你來用啊，是吧，我們?cè)O(shè)備本身就有一點(diǎn)問題，確實(shí)有一點(diǎn)問題，給你來用啊，是吧，我們?cè)O(shè)備本身就有一點(diǎn)問題，確實(shí)有一點(diǎn)問題，但是當(dāng)時(shí)主要是容量不夠啊，容量不夠過去以后確實(shí)會(huì)造成沒有那但是當(dāng)時(shí)主要是容量不夠啊，容量不夠過去以后確實(shí)會(huì)造成沒有那么多信道可用，這個(gè)事情等于沒有仔細(xì)考慮。厖結(jié)果事情就是相當(dāng)么多信道可用，這個(gè)事情等于沒有仔細(xì)考慮。厖結(jié)果事情就是相當(dāng)于我有點(diǎn)毛燥了，就是說，沒有仔細(xì)考慮把十幾部手機(jī)放到一個(gè)車于我有點(diǎn)毛燥了，就是說，沒有仔細(xì)考慮把十幾部手機(jī)放到一個(gè)車上了，因此帶來造成效果不好，另外，這個(gè)還其次，最重要的一點(diǎn)上了，因此帶來造成效果不好，另外，這個(gè)還其次，最重要的一點(diǎn)就是在正月十五前一天，正月十四晚上，這個(gè)鑒定委有一個(gè)大唐的就是在正月十五前一天，正月十四晚上，這個(gè)鑒定委有一個(gè)大唐的代表，大唐他們的，科技司安排給他們了兩個(gè)測(cè)試的手機(jī)，兩個(gè)特代表，大唐他們的，科技司安排給他們了兩個(gè)測(cè)試的手機(jī)，兩個(gè)特殊的手機(jī)，我們以前從來沒有用過這種手機(jī)，兩只是晚上，大概是殊的手機(jī)，我們以前從來沒有用過這種手機(jī)，兩只是晚上，大概是六、七點(diǎn)到的，這個(gè)手機(jī)上可以看出這個(gè)系統(tǒng)切換的活動(dòng)，比如說，六、七點(diǎn)到的，這個(gè)手機(jī)上可以看出這個(gè)系統(tǒng)切換的活動(dòng)，比如說，從這個(gè)頻率切換到另一個(gè)頻率，可以很直觀的看到，不光是聽，聽從這個(gè)頻率切換到另一個(gè)頻率，可以很直觀的看到，不光是聽，聽的話聽不出來，有點(diǎn)模模糊糊的，一千九百兆的話就講得轟轟的，的話聽不出來，有點(diǎn)模模糊糊的，一千九百兆的話就講得轟轟的，只要不斷話，大家聽得效果不錯(cuò)，是吧，現(xiàn)在拿著這個(gè)，你不切它只要不斷話，大家聽得效果不錯(cuò)，是吧，現(xiàn)在拿著這個(gè)，你不切它就要找你麻煩，兩部手機(jī)，我們當(dāng)時(shí)呢，只把兩部手機(jī)打了下電話，就要找你麻煩，兩部手機(jī)，我們當(dāng)時(shí)呢，只把兩部手機(jī)打了下電話，好象是好的，現(xiàn)在想想最后悔的就是沒有當(dāng)天晚上派人把它送下去，好象是好的，現(xiàn)在想想最后悔的就是沒有當(dāng)天晚上派人把它送下去，把這兩個(gè)手機(jī)好好跑一圈試一下看是不是好的，結(jié)果其中有一部手把這兩個(gè)手機(jī)好好跑一圈試一下看是不是好的，結(jié)果其中有一部手機(jī)實(shí)際上是不行的。機(jī)實(shí)際上是不行的?！卑咐咐?“那個(gè)我們這塊主控板出來，主控板它是要控制我們整個(gè)系那個(gè)我們這塊主控板出來，主控板它是要控制我們整個(gè)系統(tǒng)里面的板嘛，那么實(shí)際上在當(dāng)時(shí)我這塊板實(shí)際上它自身已經(jīng)能夠統(tǒng)里面的板嘛，那么實(shí)際上在當(dāng)時(shí)我這塊板實(shí)際上它自身已經(jīng)能夠很好地工作了，但是在外部接口的時(shí)候容易受到干擾，就是它在控很好地工作了，但是在外部接口的時(shí)候容易受到干擾，就是它在控制別人的板子的時(shí)候容易產(chǎn)生一些誤動(dòng)作的，那么這上面我做的一制別人的板子的時(shí)候容易產(chǎn)生一些誤動(dòng)作的，那么這上面我做的一

簡(jiǎn)介：119密級(jí)CONFIDENTIALITYLEVEL報(bào)告版本REPTVERSION頁(yè)數(shù)TOTALPAGES報(bào)告編號(hào)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目名稱編制人部門日期初審PREREVIEWEDBY日期DATE復(fù)審REVIEWEDBY日期DATE批準(zhǔn)APPROVEDBY日期DATE版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLCOPYRIGHTRESERVE產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃報(bào)告編號(hào)第1版31922計(jì)劃更新策略19

簡(jiǎn)介：NAS集群文件系統(tǒng)共享集群文件系統(tǒng)共享1實(shí)驗(yàn)環(huán)境介紹實(shí)驗(yàn)環(huán)境介紹N8000業(yè)務(wù)配置流程業(yè)務(wù)配置流程實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟1配置存儲(chǔ)單元；①創(chuàng)建三個(gè)大小為20G的LUN，分別取名為FS1、FS2、FS3，并且分為用作三個(gè)文件系統(tǒng)；②創(chuàng)建FENCING、METADATALUN，用于N8000；

簡(jiǎn)介：2007年，以2年的工作經(jīng)驗(yàn)去一家小公司去面試。當(dāng)時(shí)筆試完，對(duì)方對(duì)我很認(rèn)可。但當(dāng)時(shí)他說“我需要招一個(gè)，在大公司待過的，最好知道硬件開發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯(cuò)，但是我們需要一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的，最好在華為待過的?！碑?dāng)時(shí)，我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。后來我去了華為，我把能想到的華為硬件開發(fā)的幾個(gè)不一樣的點(diǎn)，跟大家分享一下。NO1文檔，評(píng)檔，評(píng)審，設(shè)審，設(shè)計(jì)當(dāng)時(shí)剛?cè)肼殨r(shí)，三個(gè)人做一個(gè)電路板。雖然電路復(fù)雜一些，還是有一些人力過剩的。所以，我就被安排去寫一個(gè)PCI轉(zhuǎn)UART的邏輯。我當(dāng)時(shí)是新員工，也急于表現(xiàn)自己，利用周末的時(shí)間，估計(jì)用了一周的時(shí)間，就寫完代碼，開始仿真了。我以為我的導(dǎo)師兼主管會(huì)表?yè)P(yáng)一下，結(jié)果沒有，他說“你為什么沒有召集大家討論然后再寫方案，評(píng)審然后再動(dòng)手寫代碼”我當(dāng)時(shí)是不理解的，覺得我一個(gè)人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動(dòng)眾后來反思過后發(fā)現(xiàn)了以下問題第一、從主管的角度，不知道新員工的個(gè)人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。第二、從公司的角度，有一套流程來保證項(xiàng)目的交付。那么則不再太依賴某個(gè)人的個(gè)人能力，任何一個(gè)人的離職，都不會(huì)影響項(xiàng)目的交付。這也是華為最了不起的地方，把復(fù)雜的項(xiàng)目拆得非常細(xì)碎，這樣不需要特別牛的人來交付項(xiàng)目。這是為什么華為的工程師的收入是思科的N分之一。第三、從效果角度，畢竟一個(gè)人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。正式的評(píng)審，是大家達(dá)成意見的過程。提前討論，讓相關(guān)的人都參與到你的設(shè)計(jì)中，總比你設(shè)計(jì)完了，被別人指出一個(gè)致命的問題要強(qiáng)得多。就是因?yàn)槿A為把一項(xiàng)工作拆散了，所以溝通，文檔，評(píng)審，討論，變得非常重要。這個(gè)工作模式的缺點(diǎn)，也是顯而易見，溝通成本高，工作效率低。NO2硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成在華為內(nèi)部里面，人員角色非常多。硬件的人是對(duì)產(chǎn)品開發(fā)階段，端到端負(fù)責(zé)的。做單板硬件工程師，可以涉獵最多的領(lǐng)域，同時(shí)也是工作內(nèi)容最雜，接觸人最多，扯皮的最多的工種。但是也因?yàn)橛腥藢ｉT負(fù)責(zé)畫PCB、EMC、電源、邏輯，原本硬件工程師應(yīng)該做的領(lǐng)域。那么硬件工程師就武功盡廢，變成“連連線”。其實(shí)不然，正是由于每個(gè)人都是一個(gè)小的領(lǐng)域，沒有人統(tǒng)領(lǐng)，所以一個(gè)好的硬件經(jīng)理的作用非常的重要，是貫穿所有領(lǐng)域和全部流程的關(guān)鍵角色。正如原來華為內(nèi)部論壇上有一個(gè)人比喻的，硬件工程師更像是處理器里面的“CACHE”，是所有環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站。大公司把人的分工分的這么細(xì)，也是防止某一撥掌握了太多公司的核心技術(shù)，出去單搞了。NO3華為的流程華為的流程一是生產(chǎn)成本降低；一是生產(chǎn)成本降低；二是硬件維護(hù)成本降低；二是硬件維護(hù)成本降低；三是軟件開發(fā)和維護(hù)的成本降低。三是軟件開發(fā)和維護(hù)的成本降低。第一、單板歸一化的先決條件首先是處理器歸一化。其實(shí)，華為的有的產(chǎn)品這點(diǎn)做得其實(shí)不好，X86、MIPS、ARM、PPC全部都用個(gè)遍，所以一個(gè)硬件平臺(tái)，需要配備各種軟件人員，操作系統(tǒng)搞N套，VXWKS和LINUX，BIOS各種配套。第二、單板的歸一化，要注意產(chǎn)品的衍生。第一個(gè)版本的機(jī)框上的單板所實(shí)現(xiàn)的功能，如果后續(xù)的產(chǎn)品可以使用，應(yīng)該直接可以用，不需要再開發(fā)。如果不注意這點(diǎn)，第一個(gè)版本的單板，到第二版本時(shí)，發(fā)現(xiàn)不能相互借用。反過來，再修改第一個(gè)版本的電路板，來適應(yīng)新版本。有時(shí)問題更糟糕，就是完全不能兼容，只好重新開發(fā)。單板的規(guī)劃顯得非常重要。第三、單板歸一化時(shí)，雖然電路部分兼容了，但是結(jié)構(gòu)件不兼容。對(duì)于市場(chǎng)人員的配置來說，仍然是兩種配置。一樣是失敗的。平臺(tái)歸一化平臺(tái)歸一化那么如果發(fā)現(xiàn)不同的硬件平臺(tái)的架構(gòu)雷同，功能類似。那么機(jī)框也可以歸一化。只需要制作不同的電路功能模塊，就可以實(shí)現(xiàn)不同的功能需求。但是不同的硬件形態(tài)都是有他存在的意義的，如果強(qiáng)行歸一，市場(chǎng)未必會(huì)接受這種事情的發(fā)生。例如用一個(gè)運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)去歸一一個(gè)企業(yè)應(yīng)用或者家庭應(yīng)用的產(chǎn)品，可能就未必能夠成功。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)歸一化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)歸一化這個(gè)說法是我自己想的，早在08年的時(shí)候，華為就在討論“云管端戰(zhàn)略”了，當(dāng)時(shí)不是很理解。當(dāng)我們一個(gè)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)部門，跟“服務(wù)器”的部門合并的時(shí)候，似乎理解了點(diǎn)什么。當(dāng)X86處理器足夠強(qiáng)大的時(shí)候，所有的運(yùn)算，不管是否性價(jià)比最高，都送到云端進(jìn)行處理，那么所有中間的存儲(chǔ)和計(jì)算都顯得不重要了。那么整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，就是終端管道云存儲(chǔ)和云計(jì)算。既然計(jì)算和存儲(chǔ)設(shè)備都是一樣的，那作為運(yùn)算和存儲(chǔ)的設(shè)備，也就不需要那么多樣化了。這時(shí)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備，和服務(wù)器就顯得尤為重要。這也是華為成立IT產(chǎn)品線，做重點(diǎn)戰(zhàn)略投資的重要原因。所以現(xiàn)在也就不需要那么多網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了，只需要超強(qiáng)的處理和存儲(chǔ)能力和寬廣的通道，多樣的終端。

簡(jiǎn)介：華為公司治理狀況分析華為公司治理狀況分析（二）發(fā)展歷程4（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域5（四）核心理念5（五）高管信息6二、公司治理結(jié)構(gòu)7（一）股東大會(huì)制度7（二）董事會(huì)制度8（三）董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)9（四）監(jiān)事會(huì)制度13（五）輪值CEO制度14（六）獨(dú)立審計(jì)師制度14三、輪值CEO制度分析15（一）提出的背景15（二）對(duì)輪值CEO制度的評(píng)價(jià)15四、員工持股制度16（一）員工持股的優(yōu)點(diǎn)16（二）員工持股的缺點(diǎn)16五、公司治理的重要性17六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)19（一）控制環(huán)境19（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估19（三）控制活動(dòng)19（四）信息與溝通20（五）監(jiān)督20七、內(nèi)部控制制度存在的問題21（一）缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境21（二）信息的傳遞和溝通失效21（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不完善21（四）內(nèi)部控制體系不完整21八內(nèi)部控制制度的建議22（一）建立健康的內(nèi)部控制制度22（二）建立有效的信息傳遞和溝通22（三）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度22（四）制定和完善公司的內(nèi)控體系22

簡(jiǎn)介：DKBA華為技術(shù)有限公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范DKBA1606XXXXXWEB應(yīng)用安全開發(fā)規(guī)范V152013年XX月XX日發(fā)布2013年XX月XX日實(shí)施華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCOLTD版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLRIGHTSRESERVED修訂聲明REVISIONDECLARATION本規(guī)范擬制與解釋部門網(wǎng)絡(luò)安全能力中心電信軟件與核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工程部本規(guī)范的相關(guān)系列規(guī)范或文件CC語(yǔ)言安全編程規(guī)范JAVA語(yǔ)言安全編程規(guī)范相關(guān)國(guó)際規(guī)范或文件一致性無替代或作廢的其它規(guī)范或文件無相關(guān)規(guī)范或文件的相互關(guān)系產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)安全紅線和電信軟件與核心網(wǎng)業(yè)務(wù)部安全能力基線中的WEB12技術(shù)框架713使用對(duì)象814適用范圍815用詞約定92常見WEB安全漏洞93WEB設(shè)計(jì)安全規(guī)范1031WEB部署要求1032身份驗(yàn)證11321口令11322認(rèn)證11323驗(yàn)證碼1333會(huì)話管理1334權(quán)限管理1535敏感數(shù)據(jù)保護(hù)16351敏感數(shù)據(jù)定義16352敏感數(shù)據(jù)存儲(chǔ)16353敏感數(shù)據(jù)傳輸1736安全審計(jì)1837WEBSERVICE1938RESTFULWEBSERVICE2039DWR214WEB編程安全規(guī)范2241輸入校驗(yàn)2242輸出編碼2543上傳下載2644異常處理2645代碼注釋2646歸檔要求2747其他2848PHP295WEB安全配置規(guī)范316配套CBB介紹3161WAFCBB3162驗(yàn)證碼CBB327附件3271附件1TOMCAT配置SSL指導(dǎo)3272附件2WEBSERVICE安全接入開發(fā)指導(dǎo)3273附件3客戶端IP鑒權(quán)實(shí)施指導(dǎo)3274附件4口令安全要求3275附件5WEB權(quán)限管理設(shè)計(jì)規(guī)格說明書34WEB應(yīng)用安全開發(fā)規(guī)范V151概述

簡(jiǎn)介：華為高清視訊系統(tǒng)技術(shù)建議書華為投標(biāo)資料，請(qǐng)勿擴(kuò)散第0頁(yè)共114頁(yè)華為高清視訊系統(tǒng)技術(shù)方案建議書臨時(shí)方案華為技術(shù)有限公司華為高清視訊系統(tǒng)技術(shù)建議書華為投標(biāo)資料，請(qǐng)勿擴(kuò)散第2頁(yè)共114頁(yè)目錄1視訊技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用需求視訊技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用需求111技術(shù)發(fā)展2111視頻2112音頻2113組網(wǎng)212應(yīng)用需求3121高臨場(chǎng)感體驗(yàn)3122低帶寬高清3123良好的網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性3124良好的易用性4125穩(wěn)定性和可維護(hù)性4126標(biāo)準(zhǔn)開放和融合互通4127支持多種線路接入方式4128客戶化、可定制42華為高清視訊系統(tǒng)需求分析華為高清視訊系統(tǒng)需求分析521華為背景簡(jiǎn)介522華為網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析523華為客戶需求分析53華為高清視頻系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案建議華為高清視頻系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案建議631系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)632系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則833方案四SMC20MCU96X0834系統(tǒng)組網(wǎng)方案四配置清單114華為高清視頻系統(tǒng)主要功能及特點(diǎn)華為高清視頻系統(tǒng)主要功能及特點(diǎn)1141良好的高清晰音視頻溝通體驗(yàn)11411全高清108060端到端解決方案11412高流暢性13413強(qiáng)大全編全解處理能力，最大限度支持動(dòng)態(tài)速率、協(xié)議適配14414VMEH264HP低帶寬高清15

簡(jiǎn)介：研發(fā)人員勝任素質(zhì)模型能力素質(zhì)詞典能力素質(zhì)詞典領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力能力管理能力管理能力思維能力思維能力專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì)態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì)專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)301成本意識(shí)302客戶導(dǎo)向303專業(yè)性領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力101團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)102戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力管理能力201計(jì)劃執(zhí)行202決策能力203培養(yǎng)指導(dǎo)204影響能力205組織協(xié)調(diào)態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì)601誠(chéng)信正直602敬業(yè)精神603全局觀念604團(tuán)隊(duì)合作605責(zé)任心606組織承諾個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì)501成就動(dòng)機(jī)502溝通能力503關(guān)注細(xì)節(jié)504積極主動(dòng)505堅(jiān)持不懈506靈活性507人際交往508自控能力509自信心思維能力思維能力401創(chuàng)新能力402分析式思維403歸納思維404信息收集405學(xué)習(xí)領(lǐng)悟作出正確的判斷作出正確的判斷案例案例1“當(dāng)時(shí)總共兩部車，但是十幾個(gè)鑒定委員都坐在一個(gè)車?yán)?，另外一個(gè)車人少一點(diǎn)，非鑒定人員叫鑒定代表人少一點(diǎn)坐在另一部車?yán)?。?dāng)時(shí)，這種緊急情況下考慮失誤了。我們其實(shí)預(yù)先布置好每部車六部手機(jī)，當(dāng)時(shí)，因?yàn)槲覀兪謾C(jī)本身也不閑，一部車六部手機(jī)，這樣呢，當(dāng)時(shí)確實(shí)非常擁擠，調(diào)換呀切不過去啊，各種各樣的問題。我就想辦法去借手機(jī)，也沒有想到，因此因?yàn)槭謾C(jī)過多，搞到一部車?yán)锸?、三個(gè)手機(jī)，十二、三部手機(jī)以后呢，哪有那么多容量給你來用啊，是吧，我們?cè)O(shè)備本身就有一點(diǎn)問題，確實(shí)有一點(diǎn)問題，但是當(dāng)時(shí)主要是容量不夠啊，容量不夠過去以后確實(shí)會(huì)造成沒有那么多信道可用，這個(gè)事情等于沒有仔細(xì)考慮。結(jié)果事情就是相當(dāng)于我有點(diǎn)毛躁了，就是說，沒有仔細(xì)考慮把十幾部手機(jī)放到一個(gè)車上了，因此帶來造成效果不好，另外，這個(gè)還其次，最重要的一點(diǎn)就是在正月十五前一天，正月十四晚上，這個(gè)鑒定委有一個(gè)代表，他們的科技公司安排給他們兩個(gè)測(cè)試的手機(jī)，兩個(gè)特殊的手機(jī)，我們以前從來沒有用過這種手機(jī)，兩只是晚上，大概是六、七點(diǎn)到的，手機(jī)上可以看出這個(gè)系統(tǒng)切換的活動(dòng)，比如說，從這個(gè)頻率切換到另一個(gè)頻率，可以很直觀的看到，不光是聽，聽的話聽不出來，有點(diǎn)模模糊糊的，一千九百兆的話就講得轟轟的，只要不斷話，大家聽得效果不錯(cuò)，是吧，現(xiàn)在拿著這個(gè)，你不切它就要找你麻煩，兩部手機(jī)，我們當(dāng)時(shí)呢，只把兩部手機(jī)打了下電話，好象是好的，現(xiàn)在想想最后悔的就是沒有當(dāng)天晚上派人把它送下去，把這兩個(gè)手機(jī)好好跑一圈試一下看是不是好的，結(jié)果其中有一部手機(jī)實(shí)際上是不行的?！卑咐咐?“那個(gè)我們這塊主控板出來，主控板它是要控制我們整個(gè)系統(tǒng)里面的板嘛，那么實(shí)際上在當(dāng)時(shí)我這塊板實(shí)際上它自身已經(jīng)能夠很好地工作了，但是在外部接口的時(shí)候容易受到干擾，就是它在控制別人的板子的時(shí)候容易產(chǎn)生一些錯(cuò)誤動(dòng)作的，那么這上面我做的一個(gè)失誤的地方，就在于我認(rèn)為它，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，我就感覺到它是這種一個(gè)現(xiàn)象，就認(rèn)為它可能是什么原因引起的，然后我就投了第二版，因?yàn)楫?dāng)時(shí)，我們要做別的事情比較困難，當(dāng)時(shí)那個(gè)涉及到的線特別多，可能有幾十根線，要做這個(gè)試驗(yàn)，我就馬上投了第二板，那么第二版上面還是有這個(gè)問題，實(shí)際上第一版我所分析的問題沒有真正找到它的根本原因?！?、將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速、將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)。案例案例3“當(dāng)時(shí)怎么想的呢我就在程序里到處插，那個(gè)網(wǎng)是可以回讀的，這個(gè)交換就像寫信一樣，我在信封上寫個(gè)地址它就投到那里去了，要交換語(yǔ)言的時(shí)候，我就在兩邊這個(gè)交換到那里寫一個(gè)數(shù)字，那地方寫一個(gè)數(shù)字，但這是可以讀回來的，我就不停地讀，所以在倒換過程中這個(gè)值一直都沒有被改過，說明網(wǎng)是一直通?！卑咐咐?“就是通過它的連接資料，它因?yàn)樾⌒蜋C(jī)上提供軟件啊，都有一個(gè)連接資料嘛，有一個(gè)ONLINEHELP，還有一個(gè)SAMPLE，我就把它的例子拆來看，因?yàn)槿绻麤]搞過的話二一個(gè)不是很熟的話，可能這么長(zhǎng)時(shí)間搞不出來的。因?yàn)樗芏鄸|西從