簡介：華為面試華為面試昨天（2007年3月20號），晚上6點簽約座談會如期舉行。我的華為面試之旅也告一段落?，F(xiàn)在就來談談這一路的風景以保留這份美好的回憶，也為后來的兄弟姐妹們提供點經(jīng)驗。先說我吧，本人是西電通信專業(yè)一大本，成績吧，只是得過5次3等獎學金，一次二等都沒得過，沒什么其他可圈可點的了。今年我們學校雙選會的時候（3月7，8號）在我們學校投了華為的簡歷，硬件研發(fā)，那位華為MM要我先到網(wǎng)上注冊于是晚上回來就到華為的網(wǎng)上注冊了一個簡歷，投了個硬件。筆試筆試左等右等終于在12號晚上收到了華為的短信通知13號晚630到西電階教參加筆試。第二天如時去參加了筆試，硬件的題真的考的很細，一直從電路基礎(chǔ)考到了通信原理，第一題是填空題，考一些基本的概念什么2進制反碼轉(zhuǎn)換，單片機地址偏移，2DPSK等等，第二題是10題單選題，考的比較寬，比如信號里的特征方程的特解形式，記不清了，第三題是10題多項選擇題，更是不好答，我當時都是蒙的比如什么共集放大器的優(yōu)點，什么以太網(wǎng)使用的協(xié)議，如此，比較偏，第四題是兩個計算大題，第一題是關(guān)于一個橋電路的等效我當時是忘的一干二凈了，就瞎寫了個等效電路。第二個是個卡羅圖的化簡，這個剛看過書所以我拿到卷子就把它搞定了?？纪瓿鰜砗蟾杏X不怎么好，回宿舍打開華為的簡歷看還能修改就趕緊換了個職位。想給自己增加一次機會，并在西電好網(wǎng)上又看到了一個華為無線網(wǎng)規(guī)的帖，當時也沒怎么想就把簡歷發(fā)到了指定的郵箱，玩去了。一面一面14號晚上接到華為的電話說是要我第二天上午9點去面試，面試的職位是無線網(wǎng)規(guī)，說帶上材料（簡歷和，推薦表，成績單）到戴斯大酒電，什么也沒說就掛了，害得我還要到網(wǎng)上查地圖，找了半天，還通過114進行了查詢才知道地方但從來沒去過，晚上一直再網(wǎng)上看人家的面經(jīng)，并又將無線通信這本書翻了一下，查了查網(wǎng)規(guī)是什么東東，第二天早上7點就起床了跑到專教又臨時把我們學過的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)這本書看看，8點的時候就冒著外面的雨去學校北門坐608，早上人多，車子里特別擠，外面又冷，所以，怎個車窗上都是霧水，以至于我根本看不到外面到哪了，按照昨天查的站（高新一中高中部）下了，什么也沒看到，問了兩個周圍的人，都說不知道戴斯大酒店在哪，我沒辦法只好打電話到酒店的前臺，她說我下的地方錯了，應該在亞美大廈下，于是又迅速趕回站牌前還沒來得及看站牌就過來一輛608，直接上了，后來發(fā)現(xiàn)越走越和網(wǎng)上查的路線不一樣，就問司機亞美大廈還多遠，司機說亞美大廈早就過了，暈，當時我給氣的于是趕緊下車，又冒雨往回趕想等回去的608，等了一會看時間不多了，只好招了個的士，司機也不是很清楚但他知道個大概，于是打卡，一路都開的很慢，還經(jīng)常遇到紅燈，我當時就很急，要司機快點，后來總共花了8塊3毛，我給他10塊要他找一塊算了，下車的時候司機要我過馬路小心點看到了戴斯大酒店的牌子確不知道大門在哪，暈，又問金鷹前的一個女同志，她也不知道，只好又打電話到酒店前臺，她當時告訴我就是向北什么在向什么，我方向感很差，我就要她告訴我面朝金鷹到底是左手還是右手，她說你沿著停車場走到頭就看到了，又找了一會，終于上了20層多功能廳，看看到人一堆一堆的，的確是海面，于是到前臺找到無線網(wǎng)規(guī)的簽到處簽到，在等待區(qū)等了10多分鐘后，一位后來才知道是面試官的員工過來把我們10幾個人叫到一塊給我們簡單的講了一下無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要職責，還有以后要去海外什么的之后，他問我們?nèi)绻麑θズＭ鉀]有什么問題的話現(xiàn)在就可以參加3輪面試的第一輪了，我們又問了一些相關(guān)問題之后，面試就開始了，每次兩個人，因為我可能排在第三，出去等了5分鐘，其間還結(jié)了了我媽的一個電話，那個面試官出來給我一張應聘登記卡，說讓我填好了，交給前臺的兩位小姐就可以了，我正填的時候，有一位華為靚女MM走過來叫我的名字，讓我下午4點過來參加集體面試，不要遲到，集體面試不等人，最好3點45就到。至此一面結(jié)束了二面二面二面是集體面，一般過一面的10個人分為兩組，分坐在正三角形式排列座位的會議室兩側(cè)，4個或5個面試官做在最上一側(cè)，也可以說是壓力面試，考察你分析問題的能力，交流溝通的能力，和看你有沒有領(lǐng)導氣質(zhì)。需要注意的幾個問題1，最好坐在5個座位的中間3個座位，至于理由自己想想，呵呵（便于交流交流嘛）二面分為3個部分，第一部分是組員相互自我介紹一下情況和優(yōu)缺點（不要漏了，漏了一定要在聊天的時候補上）（人家介紹的時候最好都用筆記下關(guān)鍵信息，過會介紹他人的時候會用到，面試官會考察你的記憶能力），完了后聊天（這個時候一定要多說，讓大家盡可能多的了解你，之后，人家介紹的時候，說的越多，面試官對你的評分會越高），最后就是把自己的組員介紹給另一組，如果人家介紹你了之后，你可以補充，但是千萬不要損自己的隊友第二部分是小組討論，一個小時十五分鐘，排序題，讓在20分鐘內(nèi)達成一致意見，通過我收集到的信息題目主要有幾個1，孫悟空，豬八戒，唐僧，沙僧，誰最適合作銷售2，劉備，諸葛亮，周瑜，曹操，誰最適合做領(lǐng)導3，一艘船在大西洋上觸礁，船長讓船員都上到救生艇了，有一批東西要帶，排個序，（東西有什么，淡水，指南針，航海圖，巧克力，壓縮餅干，等等）我當時的題目4，領(lǐng)導人應具備的素質(zhì)（誠信，責任，什么的）5，一飛機遇難，現(xiàn)只有一氣球，要給救人的先后排個順序（有孕婦，科學家，宇航員，攻克癌癥的生物醫(yī)學家等）6，西天取經(jīng)選擇人才的次序其他的就不知道了，注意小組一定先確認一個領(lǐng)導，提出一個大的框架，，按總體思路，分一個輕重緩急，把握時間，一定不要超時，切記，建議在還有4分鐘的時候就要收尾，統(tǒng)一意見，這個是過關(guān)的關(guān)鍵。第三部分是在第二部分玩了休息十分鐘，再進去，面試官會對幾個人集中提問，如果你有幸被問到，那恭喜你，你可能已經(jīng)過關(guān)了，如果沒被問到，還有最后一次機會（等玩了之后大家出去了之后你來個回馬槍，殺回去問面試官你的表現(xiàn)，表現(xiàn)出你的誠意，那就靠你了）建議二面刷人一般可能是10取345建議1面試前的準備工作包括衣著要得體大方這是尊重面試官的同時也是尊重自己的表現(xiàn)（只有這樣才能表現(xiàn)你的誠意）還有就是對所投崗位要一個系統(tǒng)的了解不要犯跟我同樣的錯誤還要對公司也要有一個很好的了解此外自己所學的專業(yè)知識要復習一下專業(yè)面試的時候很可能會問到

簡介：第1頁共24頁華為時間管理培訓華為時間管理培訓課程時數(shù)課程時數(shù)35小時授課方式授課方式講演、案例分析、管理游戲、錄象必備條件必備條件數(shù)字投影儀、便攜課程簡介課程簡介本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。適合對象適合對象新員工第3頁共24頁第一章時間管理的概念和誤區(qū)第一章時間管理的概念和誤區(qū)11時間管理的概念時間管理的概念1111什么是時間什么是時間在我們探討在我們探討“時間管理時間管理”這個問題以前，不妨先來讀篇文章這個問題以前，不妨先來讀篇文章19301930年，胡適先生在一次畢業(yè)典禮上，發(fā)表了一篇演講，內(nèi)容如下年，胡適先生在一次畢業(yè)典禮上，發(fā)表了一篇演講，內(nèi)容如下諸位畢業(yè)同學你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒有什么禮物送給你們，只好諸位畢業(yè)同學你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒有什么禮物送給你們，只好送你們一句話。送你們一句話。這一句話是這一句話是珍惜時間，不要拋棄學問珍惜時間，不要拋棄學問。以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑，不得已而做的。從今以后，以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑，不得已而做的。從今以后，你們可以依自己的心愿去自由研究了。趁現(xiàn)在年富力強的時候，努力做一種專門你們可以依自己的心愿去自由研究了。趁現(xiàn)在年富力強的時候，努力做一種專門學問。少年是一去不復返的，等到精力衰竭的時候，要做學問也來不及了。學問。少年是一去不復返的，等到精力衰竭的時候，要做學問也來不及了。有人說出去做事之后，生活問題急需解決，哪有功夫去讀書即使要做有人說出去做事之后，生活問題急需解決，哪有功夫去讀書即使要做學問，既沒有圖書館，有沒有實驗室，哪能做學問學問，既沒有圖書館，有沒有實驗室，哪能做學問我要對你們說凡是要等到有了圖書館才讀書的，有了圖書館也不肯讀書；我要對你們說凡是要等到有了圖書館才讀書的，有了圖書館也不肯讀書；凡是要等到有了實驗室方才做研究的，有了實驗室也不肯做研究。你有了決心要凡是要等到有了實驗室方才做研究的，有了實驗室也不肯做研究。你有了決心要研究一個問題，自然會節(jié)衣縮食去買書，自然會想出法子來設(shè)置儀器。研究一個問題，自然會節(jié)衣縮食去買書，自然會想出法子來設(shè)置儀器。至于時間，更不成問題。達爾文一生多病，不能多做工，每天只能做至于時間，更不成問題。達爾文一生多病，不能多做工，每天只能做1點鐘的工作。你們看他的成績鐘的工作。你們看他的成績每天花每天花1點種看點種看1010頁有用的書，每年可看頁有用的書，每年可看36003600多頁書；頁書；3030年讀年讀1111萬頁書萬頁書。諸位，諸位，1111萬頁書可以使你成為一個學者了?？墒敲刻炜慈f頁書可以使你成為一個學者了?？墒敲刻炜?種小報也得費你種小報也得費你1點鐘的功夫；四圈麻將也得費你點鐘的功夫；四圈麻將也得費你1點半鐘的光陰?？葱竽剡€是打麻將呢點半鐘的光陰。看小報呢還是打麻將呢還是努力做一個學者呢全靠你們自己選擇還是努力做一個學者呢全靠你們自己選擇易卜生說易卜生說你的最大責任就是把你這快材料鑄造成器你的最大責任就是把你這快材料鑄造成器。學問就是鑄器的工具。拋棄了學問便是毀了你自己。學問就是鑄器的工具。拋棄了學問便是毀了你自己。再會了，你們的母校眼睜睜地要看你們再會了，你們的母校眼睜睜地要看你們1010年之后成什么器。年之后成什么器?？吹胶m先生的這一番語重心長的話語，你有何感受看到胡適先生的這一番語重心長的話語，你有何感受“時間就是效率時間就是效率”、“時間就是金錢時間就是金錢”、“時間就是生命時間就是生命”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個人都可以脫口而出，但是我們做得究竟怎樣呢我們常諸如此類的描述我們每個人都可以脫口而出，但是我們做得究竟怎樣呢我們常常聽到常聽到“我要是在大學多學點東西就好啦我要是在大學多學點東西就好啦”“我應該少看些電視，好好地約束自己，多讀點書我應該少看些電視，好好地約束自己，多讀點書”“時間根本不夠用，公司股價節(jié)節(jié)下降，董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得時間根本不夠用，公司股價節(jié)節(jié)下降，董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭權(quán)奪利，我總是擔任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾我滿頭包；同事間爭權(quán)奪利，我總是擔任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾乎把我登報作廢乎把我登報作廢”世界幾乎全面地在進步，但我們一天還是只有世界幾乎全面地在進步，但我們一天還是只有2424小時。小時。最成功和最不成功最成功和最不成功的人一樣，一天都只有的人一樣，一天都只有2424小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的2424小時小時。那么時間究竟是什么呢那么時間究竟是什么呢我們哲學家這樣說我們哲學家這樣說“時間是物質(zhì)運動的順序性和持續(xù)性，其特點是一維時間是物質(zhì)運動的順序性和持續(xù)性，其特點是一維性，是一種特殊的資源。性，是一種特殊的資源?！币肽軌蛘嬲亓私鈺r間并且管理要想能夠真正地了解時間并且管理“時間時間”，我們有必要對時間的本質(zhì)有，我們有必要對時間的本質(zhì)有深刻的認識。首先讓我們先了解時間的四項獨特性深刻的認識。首先讓我們先了解時間的四項獨特性（1）供給毫無彈性）供給毫無彈性時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是也不會減少，每天都是2424小時，所以我們無法開源。小時，所以我們無法開源。（2）無法蓄積）無法蓄積時間不象人力、財力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。不論時間不象人力、財力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意，我們都必須消費時間，所以我們無法節(jié)流。愿不愿意，我們都必須消費時間，所以我們無法節(jié)流。

簡介：1華為員工培訓體系介紹華為員工培訓體系介紹華為員工培訓體系介紹1新員工培訓1一、開發(fā)流程培訓1二、編程基礎(chǔ)培訓1三、業(yè)務知識培訓2四、答辯考核3普通員工培訓3一、經(jīng)典案例庫3二、培訓講師制4三、技術(shù)等級劃分4四、培訓的組織形式43課余時間為主，考試前部門答疑一次；考試試題主要從公司題庫中抽取。2編程規(guī)范考試編程規(guī)范考試每月一次，每人有三次機會，考試90分及格（滿分100）。公司有一本整理的編程規(guī)范文檔，內(nèi)容包含排版、注釋、標示符命名、可讀性、變量結(jié)構(gòu)定義、可測試性、程序效率、質(zhì)量保證、代碼邏輯編譯、代碼測試維護、宏等規(guī)范，涵蓋內(nèi)容比較多，WD文檔有50多頁。考試形式為選擇（單選、多選）判斷，考試以“編程規(guī)范”為依據(jù)出題。統(tǒng)一的編程規(guī)范能顯著提高代碼的可讀性，降低維護成本。部分應屆畢業(yè)生編程基礎(chǔ)不扎實，編碼不規(guī)范，通過這兩個考試，能夠鞏固基礎(chǔ)知識，養(yǎng)成良好的編碼習慣，為項目的開發(fā)打下較好的基礎(chǔ)。其次，編程基礎(chǔ)考試是新員工入職面臨的第一座大山，考試不通過，或被淘汰或轉(zhuǎn)測試，因此使新員工有一定的學習壓力，迫使他主動學習，從進入公司開始就養(yǎng)成較好的學習習慣。三、三、業(yè)務知識培訓業(yè)務知識培訓業(yè)務知識是指與項目相關(guān)的知識，主要培訓責任人為導師（新員工入職后會分配一個導師，一般為入職比較久，項目骨干）。培訓主要有三項1熟悉項目；3學習經(jīng)典案例；2修改BUG。1熟悉項目新員工由導師負責熟悉項目的整體知識，學習項目組的培訓資料，然后重點學習某一模塊，新員工主要學習的模塊一般是其導師負責的模塊。新員工定期（二周或一個月）輸出學習匯報膠片，在項目組中進行匯報講解。部門會組織業(yè)務骨干對新員工進行技術(shù)培訓，培訓內(nèi)容為本部門開發(fā)使用的平臺或組件以及開發(fā)過程中需要的業(yè)務知識。2學習經(jīng)典案例公司有經(jīng)典案例庫，案例都是員工在實際開發(fā)過程某一類問題的解決方法總結(jié)和修改BUG中積累的典型經(jīng)驗教訓，通過經(jīng)典案例學習可以有效的吸收經(jīng)驗，避免或減少重復錯誤。

簡介：華為新員工入職時信息安全保密手冊一、新員工入職信息安全須知新員工入職后，在信息安全方面有哪些注意事項接受“信息安全與保密意識”培訓；每年應至少參加一次信息安全網(wǎng)上考試；辦理員工卡；簽署勞動合同（含保密職責）；根據(jù)部門和崗位的需要簽署保密協(xié)議。員工入職后，需要辦理員工卡，員工卡的意義和用途是什么工卡是公司員工的身份證明，所有進入華為公司的人員，在公司期間一律要正確佩戴相應的卡證。工卡還有考勤、門禁驗證等作用。工卡不僅關(guān)系到公司形象及安全，還關(guān)系到員工本人的切身利益，一定要妥善保管。公司信息安全方面的規(guī)定都有哪些在哪里可以查到信息安全的有關(guān)管理規(guī)定網(wǎng)絡(luò)安全部在參考國際安全標準BS7799和在顧問的幫助下，制訂了一套比較完整的信息安全方面的管理規(guī)定，其中與普通員工關(guān)系密切的有信息保密管理規(guī)定、個人計算機安全管理規(guī)定、信息交流管理規(guī)定、病毒防治管理規(guī)定、辦公區(qū)域安全管理規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)連接管理規(guī)定、信息安全獎懲管理規(guī)定、計算機物理設(shè)備安全管理規(guī)定、開發(fā)測試環(huán)境管理規(guī)定、供應商合作商接待管理辦法、外部人員信息安全管理規(guī)定、會議信息安全管理規(guī)定和帳號和口令標準等。這些管理規(guī)定都匯總在信息安全策略、標準和管理規(guī)定（即信息安全白皮書）中，并且在不斷的修改和完善之中。在“ISPTAL”上您可以查到公司信息安全相關(guān)的所有信息，如信息安全方面的規(guī)定、制度、操作手冊、培訓膠片、宣傳材料和宣傳案例等。各體系細化的信息安全管理規(guī)定，可咨詢本體系的信息安全專員。作為一名普通員工，應該如何做才能夠符合公司信息安全要求積極學習和遵守公司各類信息安全管理規(guī)定和安全措施，將遵守安全規(guī)定融入自己的日常工作行為中。在工作中，要有強烈的信息安全和保密意識，要有職業(yè)的敏感性。有義務制止他人違規(guī)行為或積極舉報可能造成泄密、竊密或其他的安全隱患。二、計算機的安全口令設(shè)置TOOLSSECURITYVIRUS。4需要馬上設(shè)定屏幕保護程序，并啟用密碼保護，注意等待時間不能大于10分鐘。5設(shè)置開機口令，操作系統(tǒng)（ADMINISTRAT）口令，如果是便攜機還應設(shè)置硬盤口令。6設(shè)置NOTES郵箱10分鐘內(nèi)自動鎖定。7需安裝SPES、ACC，可登陸網(wǎng)址SPES下載安裝最新版SPES客戶端軟件；可登陸ACC下載安裝最新版ACC客戶端軟件。以上措施完成后，請運行ACC進行自檢，保證沒有紅色違規(guī)項。如有疑惑，可以咨詢ITHOTLINE（TEL8675528560160）什么是非標準軟件要使用非標準軟件，應如何申請非標軟件是針對標準軟件來定義的，對于公司普通員工來說，凡是IT桌面標準、研發(fā)工具標準之外的軟件均屬于非標軟件，如游戲、不含在IT及研發(fā)標準內(nèi)的免費或自由軟件、影響網(wǎng)絡(luò)安全的工具軟件等等。原則上非標軟件不可以隨便使用，若工作有需要，必須填寫“IT資產(chǎn)申請”電子流，經(jīng)審批后使用。對于涉及安全的工具軟件，還需填寫“ISAUTHITYAPPLICATION”中的“網(wǎng)絡(luò)安全軟件申請”電子流。我自己購買了一套軟件，想安裝在公司的計算機上，不知是否可以不可以。常用辦公軟件在公司文件服務器上都有相應的安裝軟件，比如IE、LOTUSNOTES、OFFICE等等，需要安裝時可直接連到辦公所在地文件服務器上安裝。不要安裝自己購買的軟件，因為1存在版權(quán)問題；2購買的軟件未經(jīng)公司測試，不能保證可靠穩(wěn)定運行和正常維護；3更為嚴重的是，還可能因購買的軟件中帶有木馬、病毒程序、軟件留有后門等給公司網(wǎng)絡(luò)安全帶來隱患。計算機維修使用計算機發(fā)生故障需要修理時，應該注意哪些事項員工應該要求維修人員盡量在公司內(nèi)進行維修，并且監(jiān)督整個維修過程。當維修人員需要將計算機帶出公司維修時，為了防止泄密，一定要記得拆卸下硬盤，并

簡介：試用期員工綜合考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法總則【目的目的】第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。【適用范圍適用范圍】第三條本制度適用于華為技術(shù)有限公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。【定義定義】第四條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供考核形式、周期及內(nèi)容考核形式、周期及內(nèi)容【考核形式、周期考核形式、周期】第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行?！究己藘?nèi)容考核內(nèi)容】第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。1、工作態(tài)度包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內(nèi)容。2、作業(yè)能力主要指業(yè)務能力，含學習接受能力、解決問題能力、應用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績效員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習任務，并達成每月的改進目標。第十一條期終評議結(jié)合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格品德、素質(zhì)、能力（應知應會）、績效、經(jīng)驗。具體實施辦法及考核用表可由各干部部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。

簡介：第1頁共51頁華為時間管理培訓華為時間管理培訓程時數(shù)35小時授課方式講演、案例分析、管理游戲、錄象必備條件數(shù)字投影儀、便攜課程簡介本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。適合對象新員工培訓目標學完本課程后，學員能夠達到在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學會正確的時間分配并充分有效地利用時間學會制定SMART的工作目標掌握制定有效工作計劃的方法和過程課程要點V時間管理的概念和誤區(qū)V時間管理的基本準則目標原則2080原則四象限原則有序原則對象原則V時間管理的方法和技巧第3頁共51頁第一章時間管理的概念和誤區(qū)1時間管理的概念11什么是時間在我們探討“時間管理”這個問題以前，不妨先來讀篇文章1930年，胡適先生在一次畢業(yè)典禮上，發(fā)表了一篇演講，內(nèi)容如下諸位畢業(yè)同學你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒有什么禮物送給你們，只好送你們一句話。這一句話是珍惜時間，不要拋棄學問。以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑，不得已而做的。從今以后，你們可以依自己的心愿去自由研究了。趁現(xiàn)在年富力強的時候，努力做一種專門學問。少年是一去不復返的，等到精力衰竭的時候，要做學問也來不及了。有人說出去做事之后，生活問題急需解決，哪有功夫去讀書即使要做學問，既沒有圖書館，有沒有實驗室，哪能做學問我要對你們說凡是要等到有了圖書館才讀書的，有了圖書館也不肯讀書；凡是要等到有了實驗室方才做研究的，有了實驗室也不肯做研究。你有了決心要研究一個問題，自然會節(jié)衣縮食去買書，自然會想出法子來設(shè)置儀器。至于時間，更不成問題。達爾文一生多病，不能多做工，每天只能做1點鐘的工作。你們看他的成績每天花1點種看10頁有用的書，每年可看3600多頁書；30年讀11萬頁書。

簡介：一、華為研發(fā)體系架構(gòu)華為公司的基本組織結(jié)構(gòu)是一種扁平的，分權(quán)化的，矩陣式的二維結(jié)構(gòu)，公司按職能劃分，以獲得專業(yè)經(jīng)濟化。同時又按產(chǎn)品線實行橫向劃分，實現(xiàn)了職能部門對各自單位有行政上的管理權(quán)，各產(chǎn)品線對業(yè)務上的領(lǐng)導權(quán)。行政平臺、產(chǎn)品平臺各司其職，當公司進新產(chǎn)品開發(fā)，新市場開拓以及一些重大項目的實施，都是以產(chǎn)品線為主線在直線職能制的行政平臺上通過跨部門調(diào)用公司資源組成項目小組的方式來運作。華為公司依靠這種項目組的方式，調(diào)動了公司內(nèi)部的各種資源，在某一時間段，某一產(chǎn)品上或市場的某一區(qū)域獲取技術(shù)、人員上的優(yōu)勢，取得技術(shù)和市場突破。在華為有五大平臺銷售和服務平臺、財務平臺、生產(chǎn)和供應鏈平臺、研發(fā)平臺。在這些平臺共享的基礎(chǔ)上又分為4大產(chǎn)品線和20多個地區(qū)部。在各個地區(qū)部，以銷售服務為龍頭，各個平臺都派駐人員組建各自的小平臺，向區(qū)域延伸。其管理方式是矩陣式管理，如當?shù)氐呢攧罩鞴?，行政上受當?shù)氐闹鞴芸己?，業(yè)務上歸公司財務部考核。其目標是一致的，考核的重點有所不同。另外，業(yè)務線還是業(yè)務能力建設(shè)的中心。這樣的好處是信息很通暢，經(jīng)驗能共享，相互有合作也有牽制，各個業(yè)務單元很難形成土圍子，同時資源能最大限度的共享。這也是華為迅速擴張而不出亂子的原因。華為的研發(fā)體系，分為無線、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務與軟件四大產(chǎn)品線及終端、芯片、安全與存儲分公司，分公司在研發(fā)上也是按產(chǎn)品線來管理。其組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了較大的變革，一些產(chǎn)品線以解決方案為主線，也有產(chǎn)品線是以技術(shù)平臺為主線，其目的是共享硬件和軟件平臺。如核心網(wǎng)產(chǎn)品線主要專注核心網(wǎng)，其平臺為無線和有線產(chǎn)品線共享，這樣能迅速量產(chǎn)和降低成本。圖表華為公司的研發(fā)體系資料來源華為公司二、研發(fā)流程體系華為構(gòu)建了全球化的研發(fā)體系，其研發(fā)體系的主業(yè)務流程集成產(chǎn)品開發(fā)流程，是華為管理產(chǎn)品開發(fā)的一整套方法，基于客戶需求導向進行產(chǎn)品開發(fā)決策，在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務性、可用性及可制造性。資料來源華為公司IPD完整的產(chǎn)品研發(fā)項目一般由需求階段、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段發(fā)布階段、生命周期等階段組成。在實際操作過程中，產(chǎn)品開發(fā)流程因產(chǎn)品類型、產(chǎn)品目標市場、產(chǎn)品復雜性、組織結(jié)構(gòu)和文化的不同而做相應調(diào)整。

簡介：1華為任正非內(nèi)部文章二共30篇45、華為的冬天（2002）8846、談干部隊伍建設(shè)9347、在華為收購港灣時的談話紀要（2006）9448、選拔財經(jīng)干部的必要條件是品格和責任9549、實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力（2005）9650、活下去是企業(yè)的硬道理9951、我的青春歲月10052、天道酬勤（2006）10253、認識駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團隊作用，不斷提高人均效益（2004）10554、打天下要與對手做朋友（2005）11155、人生是美好的，但過程是痛苦的（2008）11256、我們要鼓勵自主創(chuàng)新就更要保護知識產(chǎn)權(quán)（2005）11657、華為是如何選拔管理者的（2007）11858、要快樂地度過充滿困難的一生（2008）11959、企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命12060、在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話（20091）12161、日出江花紅勝火，春來江水綠如藍（20091）12262、別把行政主管看得太重（2009）12463、深淘灘，低作堰（20094）12564、春風送暖入屠蘇（2010）華為任正非2010年新年致辭12665、堅持自我批判“蜂群”戰(zhàn)術(shù)為今年重點（2010）12766、寬容是領(lǐng)導成功之道2010年1月14日）12867、一江春水向東流（2011）12968、不要百般挑剔輪值CEO制（2012）1313文章還能改進嗎還能改進嗎，只有不斷改進，我們才有希望。但是華為公司有多少員工在本職崗位上在改進，有多少人在研究還能再改進我們的干部述職報告所有指標都是人均效益指標。人均效益指標降低了，我們就堅定不移地降工資。如果你連降工資都不能接受，我認為你就沒有必要再留在華為公司奮斗了。一個部門領(lǐng)導沒有犯過什么錯誤，但人均效益沒有增長，他應下臺了。另一個部門的領(lǐng)導犯過一些錯誤，當然不是品德錯誤，是大膽工作，大膽承擔責任，缺經(jīng)驗而產(chǎn)生的錯誤，而人均效益增長，他應受到重視。若他犯的錯誤，是集體討論過的，錯了以后又及時改正了，他應受到提拔。各級干部部門，要防止明哲保身的干部被晉升。在一個系統(tǒng)中，人均效益的指標連續(xù)不增長，那么主要部門領(lǐng)導與干部部門的人，應全部集體辭職。因為，人是他們選的，您選了些什么人在當前情況下，我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機。大家知道，有個是世界上第一流的公司，確實了不起，但去年說下來就下來了，眨眼之間這個公司就幾乎崩潰了。當然，他們有很好的基礎(chǔ)研究，有良好的技術(shù)儲備，他們還能東山再起。最多這兩年衰退一下，過兩年又會世界領(lǐng)先。而華為有什么呢我們沒有人家雄厚的基礎(chǔ)，如果華為再沒有良好的管理，那么真正的崩潰后，將來就會一無所有，再也不能復活。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎還能改進嗎還能提高人均效益嗎如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板我們怎樣才能活下來。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加百分之十五，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價格下降幅度一年還不止只百分之十五吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。為什么要解決短木板呢公司從上到下都重視研發(fā)、營銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干。因此全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品，

簡介：01項目組成員表PROJECTTEAMMEMBERS一、項目基本情況IPROJECTBASICINFO項目名稱PROJECTNAMET客戶考察公司項目編號PROJECTCODET0808制作人PREPAREDBY張三審核人REVIEWEDBY李四項目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三制作日期DATA200578二、項目組成員IIPROJECTTEAMDIRECTY成員姓名NAME項目角色PROJECTROLE所在部門DEPTNAME職責REPONSIBILITY項目起止日期DATA投入頻度及工作量TIME聯(lián)系電話TELNO主管經(jīng)理SUPERVIS李四項目贊助人SPONSA國代表處項目贊助張三項目經(jīng)理MANAGERVIP客戶接待策劃處總體負責王五項目核心成員CETEAMA國代表處客戶關(guān)系趙六項目核心成員CETEAMGTS重大項目部吳丹項目核心成員CETEAM供應鏈管理部供應鏈支持劉峰項目核心成員CETEAMPSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項目核心成員CETEAM客戶工程部客戶接待XXX項目非核心成員EXTENDEDTEAMVIP客戶接待策劃處接待策劃XXX項目非核心成員EXTENDEDTEAM固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項目非核心成員EXTENDEDTEAMGTS重大項目部技術(shù)服務支持XXX項目非核心成員EXTENDEDTEAM供應鏈管理部供應鏈支持XXX項目其他人員OTHERPERSONELA國代表處客戶關(guān)系XXX項目其他人員OTHERPERSONEL客戶工程部客戶接待簽字SIGNATURE日期DATE項目贊助人SPONS李四200578項目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三20057803WBS表PROJECTWBS一、項目基本情況IPROJECTBASICINFO項目名稱PROJECTNAMET客戶考察公司項目編號PROJECTCODET0808制作人PREPAREDBY張芳審核人REVIEWEDBY張三項目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三制作日期DATA2005710二、工作分解結(jié)構(gòu)IIWBS（R負責RESPONSIBLE；AS輔助ASSIST；I通知INFMED；AP審批TOAPPROVE）分解代碼WBSCODE任務名稱TASK包含活動ACTIVITIESINCLUDED工時估算ESTIMATEDTIME人力資源ESTIMATEDHR其他資源ESTIMATEDRESOURCES費用估算ESTIMATEDCOST工期EXPECTEDDAYS張三TEAMMEMBER1李四TEAMMEMBER2王五TEAMMEMBER3趙六TEAMMEMBER4吳丹TEAMMEMBER5劉峰TEAMMEMBER6張芳TEAMMEMBER711提交邀請函給客戶0521IAPRIIII12安排行程232RAPASIIIAS13邀請客戶與客戶確認行程安排0511IAPRIIII21安排我司高層接待資源121RAPASIIII22安排各部門座談人員262APIIASASRI23落實資源確定總部可參觀場所0541APIIASASRI31預定國際機票051機票6張1200001APIASIIIAS32預定酒店0251酒店房間6間350001APIASIIIR33預定陸上交通車02512輛車7天150001APIASIIIR34預定用餐051200001APIASIIIR35預定后勤資源預定觀光門票051門票6套100001APIASIIIR41啟程131IASRIIIAS42展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0561ASASASIRASAS43實驗室考察0531IIASIIRAS44實施考察接待樣板點考察141IIASRIASAS51座談交流問題點落實363RASASASASASI52代表處主管回訪0521IRASIIII53代表處反饋考察效果0511IAPRIIII54后續(xù)事宜跟蹤提交總結(jié)報告131RAPASIIIAS注以上工期及費用估算均用最可能值NOTEASFTHEABOVEMENTIONEDESTIMATEDDURATIONCOSTTHEMOSTFEASIBLEVALUEISTOBEADOPTED

簡介：華為集團的薪酬體系華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供。商，全球第二大電信基站設(shè)備供應商。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。華為之所以能夠做的如此優(yōu)秀，除了他的產(chǎn)品之外，在管理員工方面，擁有一個良好的薪酬管理體系也是其成功的重要因素之一。1華為集團的薪酬管理體系理念1111基于員工的貢獻、責任、能力與工作態(tài)度的報酬認可?；趩T工的貢獻、責任、能力與工作態(tài)度的報酬認可。華為集團員工的收入組成包括職能工資、獎金、安全退休金及股權(quán)帶來的紅利。采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制。華為集團按照責任與貢獻來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資。獎金的分配完全與部門的關(guān)鍵績效指標（KPI）和個人的績效掛鉤。安全退休金等福利的分配，依賴工作態(tài)度的考評結(jié)果，醫(yī)療保險按級別和貢獻拉開差距。1212建立了員工與公司之間的命運共同體。建立了員工與公司之間的命運共同體。華為集團實施員工普遍持股制。目前華為集團員工持股的基本情況是，30％的優(yōu)秀員工集體控股，40％的員工有比例的持股，10％～20％的新員工和低級員工適當參股。這種“人人是老板”的員工持股機制充分體現(xiàn)了知識的價值和價格，又兼顧了各方的利益，結(jié)成了員工與集團利益和命運的共同體。1313堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才。堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才。在華為集團工作，標志著“高額收入”。華為集團的高薪主要是來源于總裁任正非的企業(yè)精神。在華為基本法第六十九條“華為公司保證在經(jīng)濟景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應的最高水平?！闭腔谶@樣一種剛性政策，一直以來，華為集團的工資在深圳哪怕是全國所有同行業(yè)公司中都是排在前列的。1414，華為集團始終關(guān)注報酬的三個公平性，華為集團始終關(guān)注報酬的三個公平性141對外公平，根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研，與同類人員比，具有社會競爭力；142對內(nèi)公平，不同工作崗位的員工，根據(jù)工作分析與職位評估確定薪金結(jié)構(gòu)與政策；143員工公平，同性質(zhì)員工，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。2華為集團薪酬體系的內(nèi)容華為實物收入的形式是工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，薪酬構(gòu)成如下2121基本工資基本工資基本工資根據(jù)員工的職位、學歷確定檔次，但學歷在其中的影響非常有限，尤其是當員工工作1～2年后，收入基本上就與學歷沒有關(guān)系了。從社會上招聘的有工作經(jīng)驗的員工實行協(xié)議工資制，一般都比應屆畢業(yè)生高20％。在崗位正式工作半年左右開始加薪，加薪幅度的主要依據(jù)是個人表現(xiàn)、所在部門以及公司當時的盈利情況。研發(fā)、市場、客戶服務等生產(chǎn)部門屬于在投入上首先保證的機構(gòu)，原則是向研發(fā)和市場傾斜，向一線傾斜，這些部門的加薪幅度普遍高于行政、后勤、財務等服務性部門。2222福利（補貼、社?；穑└＠ㄑa貼、社保基金）首先是員工福利全部貨幣化。交通補貼、膳食補助每月都是直接發(fā)給員工，醫(yī)療補貼除19B20A高工A或技術(shù)專家華為技術(shù)專家的技術(shù)等級和待遇等同于三級部門主管，若高級專家最高可達到一級部門正職的技術(shù)等級21A22B）19BA三級部門主管20A二級部門主管21BA22B一級部門主管22A最高等級。4華為集團薪酬體系制定的特點4141以崗位價值為向?qū)б詬徫粌r值為向?qū)?998年時“華為”建立了以崗位價值為向?qū)У男匠牦w系。這種薪酬體系的最大特點是堅持“人與職位分開”原則，也就是三要素評估法，即按照知識能力（投入）、解決問題（做事）、應負責任（產(chǎn)出）三個要素進行評估。經(jīng)過這樣的評估后，把計算出的每個職位的分數(shù)制成職位系列表，從而得出哪些職位等級是平行的，哪些職位是重疊的，在平行職位上的就可以實行薪酬相等制度。有職位重疊的就合并，以便于節(jié)約成本，壓縮管理層級，這一些將有效地解決企業(yè)的內(nèi)部公平性問題。4242公平的考核制度是薪酬管理的基礎(chǔ)公平的考核制度是薪酬管理的基礎(chǔ)績效考核優(yōu)劣分明，持續(xù)改進高薪和股權(quán)使華為的薪酬對外具有極大優(yōu)勢。但要保證內(nèi)部的公平性，考核不可缺少，它是重要的報酬決定因素之一。集團絕不因為考核的程序增加了某些部門或崗位的工作量而放棄績效考核，這也是華為集團為什么績效管理能成功的秘密之一。在薪酬考核部，績效考核和報酬管理二位一體，他們的信念是“決不讓雷鋒吃虧”?！叭A為”對學雷鋒的文化假設(shè)是雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而績效考核與報酬分配系統(tǒng)要保證使這種奉獻得到合理的回報和彰顯。另一個信念則是“通過5的落后分子促進全體員工努力前進”，跑得慢的一定會被吃掉4343市場領(lǐng)先的薪酬策略和調(diào)和型薪酬模式市場領(lǐng)先的薪酬策略和調(diào)和型薪酬模式華為集團在上個世紀的90年代初期就采用的是市場領(lǐng)先的薪酬策略，因為當時的通訊行業(yè)正處于高速成長期，同時華為集團也處于飛速發(fā)展期。采用領(lǐng)先薪酬策略主要基于以下幾點考慮市場處于擴張期，有很多的市場機會和成長空間，對高素質(zhì)人才需求迫切；企業(yè)自身處于高速成長期，薪酬的支付能力比較強。調(diào)和型薪酬模式是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。華為集團在工資水平處于行業(yè)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，通過股票、福利、獎金等方式激勵員工，挖掘其工作潛力及積極性。華為集團員工的獎金計劃與員工業(yè)績密切相關(guān)。員工獎金支付根據(jù)員工個人季度工作所負的責任、工作績效及主要完成項目的情況而定，并且還會根據(jù)薪酬政策，每年對薪酬計劃進行審查和修改，以保證該項計劃能在市場競爭和成本方面保持平衡。4444薪酬管理制度的外向性薪酬管理制度的外向性華為集團通過全面構(gòu)建、打造富有活力的人力資源管理體系，使華為集團的管理更富有效率。在這個過程中，借用“他山之石，可以攻玉”的策略更讓華為加速了成長和發(fā)展的步伐。華為集團在不同階段，不同領(lǐng)域引進了先進的思想和管理辦法，通過外部的專家促進了華為集團的變革。在薪酬方面，華為集團通過與香港等地區(qū)的咨詢公司的合作，建立了以崗位價值評價為導向的薪酬體系、員工能力素質(zhì)模型等；而為使公司在市場競爭中立于不敗之地，華為集團人力資源部與咨詢公司長期合作，定期對工資數(shù)據(jù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪

簡介：1戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神高級行政管理干部培訓中心高級行政管理干部培訓中心32、創(chuàng)新機會的七個主要來源28第一章第一章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理1、競爭戰(zhàn)略的概念、競爭戰(zhàn)略的概念競爭戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高相對于競爭對手的實力。競爭戰(zhàn)略的目的是如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略的性質(zhì)對抗性、創(chuàng)新性、決策、承諾孫子曰“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！睂O子兵法形篇第四孫子曰“凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者?！睂O子兵法謀攻篇第三2、戰(zhàn)略分析的要點、戰(zhàn)略分析的要點SWOT優(yōu)勢（STRENGTH）劣勢（WEAKNESS）機會（OPPTUNITY）

簡介：內(nèi)部溝通管理程序內(nèi)部溝通管理程序INTERNALCOMMUNICATIONMANAGEMENTPROCEDURE版本修訂歷史記錄版本修訂歷史記錄REVISIONREVISIONHISTYHISTYRECDSRECDS版本號版本號修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容REVISIONREVISIONCONTENTSCONTENTS修訂者修訂者修訂時間修訂時間起草起草審核審核批準批準______________________________日期日期日期日期日期日期______________________________內(nèi)部溝通管理程序內(nèi)部溝通管理程序INTERNALCOMMUNICATIONMANAGEMENTPROCEDURETHEQUALITYMANAGEMENTSOLVETHETROUBLESOPINIONSINTHEQUALITYMANAGEMENTSYSTEM412總經(jīng)理及管理者代表主持每周召開一次主管會議THEGENERALMANAGERMANAGEMENTREPRESENTATIVESHALLGANIZETHECHIEFMEETINGEVERYWEEK討論本周發(fā)生的一些質(zhì)量、管理問題；DISCUSSTHEQUALITYMANAGEMENTTROUBLETHISWEEK下周生產(chǎn)、銷售內(nèi)部協(xié)調(diào)；傳達公司對質(zhì)量管理的意見﹑要求和改進；NEXTWEEKPRODUCTIONSALESARRANGEMENTTHEQUALITYOPINIONSREQUIREMENTSIMPROVEMENT聽取主管們在進行質(zhì)量管理時所遇到的困難和對質(zhì)量管理的改進意見，并進行處理；LISTENSOLVETHETROUBLESINTHEQUALITYSYSTEMOPERATIONIMPROVEMENTOPINIONSFTHEQUALITYSYSTEM采取多方論證、積極參與的模式充分進行內(nèi)部交流，暢通渠道，解決問題。SOLVETHEPROBLEMSCLEANTHECHANNELUSINGTHEMULTIDISCIPLINARYAPPROACHESTAKEPARTINTHECOMMUNICATIONCOMPLETELYHUAWEIIVELY如果臨時無法召開會議，則應由總經(jīng)理或管理者代表通知各部門部長或主管。THEDEPARTMENTCHIEFWILLGANIZETHEMEETINGDESIGNATEDBYGENERALMANAGERMANAGEMENTREPRESENTATIVE上周跟蹤事項FOLLOWTHEMEETINGHUAWEIIONSINTHELASTWEEK413各部門主管至少每月召開一次本部門人員會議傳達公司對質(zhì)量管理的意見、要求和改進方針聽取他們在進行質(zhì)量管理時所遇到的困難和對質(zhì)量管理的改進意見并進行處理。THEDEPARTMENTCHIEFSHALLGANIZEONEDEPARTMENTMEETINGEVERYMONTHTOPUBLICTHECOMPANYOPINIONSREQUIREMENTSIMPROVEMENTPOLICYINTHEQUALITYMANAGEMENTGETSOLVETHETROUBLESINTHEQUALITYMANAGEMENTOPERATIONIMPROVEMENTOPINIONS414各生產(chǎn)線組每個工作日都要開早會由拉組長主持傳達公司對質(zhì)量管理體系的意見﹑要求，并講述上一天出現(xiàn)的問題及其糾正方法和預防措施，以及當天的生產(chǎn)應注意的地方生產(chǎn)部的部長主管要輪流參加各班組的早會。THEPRODUCTIONLINESTEAMSWILLGANIZETHEMNINGMEETINGBYTHELINELEADEREVERYWKINGDAYTOPUBLICTHEQUALITYREQUIREMENTSOPINIONSFROM

簡介：董事會領(lǐng)導下的董事會領(lǐng)導下的CEOCEO輪值制度輪值制度我們處在一個快速變動的世界近二十年來世界的快速變化令人瞠目結(jié)舌中國原來是一個十分貧窮的國家現(xiàn)在竟然汽車遍地高鐵飛馳城市華麗物價昂貴。特別是電子行業(yè)的變化更是驚人電信從話音時代向?qū)拵С瑢拵ё兓@種翻天覆地多少人高興幾人愁我們不知道明天會是什么樣子。說信息流的管道像太平洋一樣粗那會是什么概念我們象幼兒園小朋友一樣想象不出來。曾經(jīng)有雄厚技術(shù)儲備稱霸過世界的設(shè)備商居然在信息技術(shù)需求如此巨大的市場中灰飛煙滅了。構(gòu)的長期穩(wěn)定性使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領(lǐng)導下的CEO負責制是普適的。CEO是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人知識淵博視野開闊心胸寬宏熟悉當代技術(shù)與業(yè)務的變化。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營這對擁有資源以及特許權(quán)的企業(yè)也許是實用的。華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)除了知識與客戶的認同我們一無所有。由于技術(shù)的多變性市場的波動性華為采用了一個小團隊來行使CEO職能。相對于要求其個人要日理萬機目光犀利方向清董事會領(lǐng)導下的CEO輪值制度辨晰要更加有力一些但團結(jié)也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益最大化為

簡介：企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目內(nèi)控流程管理制度（咨詢成果文件編號032）北京新華信管理顧問有限公司內(nèi)控流程管理制度內(nèi)部文件，注意保密1內(nèi)控流程管理制度內(nèi)控流程管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為完善總部監(jiān)控與決策職能，明確組織各層次權(quán)限劃分，理順總部與下屬企業(yè)管理和匯報關(guān)系，劃清總部各部門間職能界限，提高總部管理效率，特制定本制度。第二條第二條內(nèi)控流程設(shè)置的總體原則是完整、清晰、高效、增值性和可操作性，并在工作中逐步補充和完善各類流程。第三條第三條公司內(nèi)控流程按職能分為若干類別，每類流程中又包括若干具體流程。公司內(nèi)控流程包括但不限于以下各類流程（1）投資管理流程（2）參、控股公司管理流程（3）財務管理流程（4）審計流程（5）人力資源管理流程（6）行政辦公管理流程第四條第四條每個流程均設(shè)置一個主推動部門，當該流程正式啟動后，主推動部門負責組織整個流程的及時完整實施以及按時限完成。第五條第五條流程中上下環(huán)節(jié)的交接，原則上要求當面簽收確認，特殊情況可采取電話、傳真、口頭、電子郵件等方式確認。第六條第六條本制度適用于位于母子公司間的匯報鏈和命令鏈上的業(yè)務單位、職能部門和主要相關(guān)崗位，以及公司總部需協(xié)作的各部門和主要相關(guān)崗位，本制度將不涉及各分、子公司高管人員以下的部門和崗位。

簡介：九龍湖投資公司采購九龍湖投資公司采購內(nèi)控制度內(nèi)控制度九龍湖投資有限公司編制說明編制說明為了全面加強公司的管理提高企業(yè)管理水平及工作效率使企業(yè)管理更為規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本管理制度。本管理制度適用于公司機關(guān)及各項目部。本管理制度自發(fā)布之日起實施。本管理制度起草單位九龍湖投資開發(fā)公司本管理制度由投資開發(fā)公司負責解釋。