簡介：XXXX集團公司集團公司公司內(nèi)控精細化管理流程和制度匯編公司內(nèi)控精細化管理流程和制度匯編XXXXXXXX有限公司有限公司2011年1月第2章公司內(nèi)部控制采購21采購管理風險與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制211采購管理風險212采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制22職責分工與授權(quán)批準221采購管理崗位設(shè)置222采購授權(quán)審批制度23請購與審批控制231采購計劃編制流程232采購申請審批流程233采購申請審批制度234采購預算管理制度24采購與驗收控制241采購詢價比價流程242供應商選擇流程243供應商評定流程244購貨合同簽訂流程245采購驗收控制流程246采購控制制度247驗收管理制度25付款控制251付款審批流程2

簡介：推薦華為PCB布線規(guī)范ZZ設(shè)計過程A創(chuàng)建網(wǎng)絡表1網(wǎng)絡表是原理圖與PCB的接口文件，PCB設(shè)計人員應根據(jù)所用的原理圖和PCB設(shè)計工具的特性，選用正確的網(wǎng)絡表格式，創(chuàng)建符合要求的網(wǎng)絡表。2創(chuàng)建網(wǎng)絡表的過程中，應根據(jù)原理圖設(shè)計工具的特性，積極協(xié)助原理圖設(shè)計者排除錯誤。保證網(wǎng)絡表的正確性和完整性。3確定器件的封裝（PCBFOOTPRINT）4創(chuàng)建PCB板根據(jù)單板結(jié)構(gòu)圖或?qū)臉藴拾蹇騽?chuàng)建PCB設(shè)計文件；注意正確選定單板坐標原點的位置，原點的設(shè)置原則A單板左邊和下邊的延長線交匯點。B單板左下角的第一個焊盤。板框四周倒圓角，倒角半徑5MM。特殊情況參考結(jié)構(gòu)設(shè)計要求。B布局1根據(jù)結(jié)構(gòu)圖設(shè)置板框尺寸，按結(jié)構(gòu)要素布置安裝孔、接插件等需要定位的器件，并給這些器件賦予不可移動屬性。按工藝設(shè)計規(guī)范的要求進行尺寸標注。2根據(jù)結(jié)構(gòu)圖和生產(chǎn)加工時所須的夾持邊設(shè)置印制板的禁止布線區(qū)、禁止布局區(qū)域。根據(jù)某些元件的特殊要求，設(shè)置禁止布線區(qū)。3綜合考慮PCB性能和加工的效率選擇加工流程。加工工藝的優(yōu)選順序為元件面單面貼裝元件面貼、插混裝（元件面插裝焊接面貼裝一次波峰成型）雙面貼裝元件面貼插混裝、焊接面貼裝。4布局操作的基本原則A遵照“先大后小，先難后易”的布置原則，即重要的單元電路、核心元器件應當優(yōu)先布局B布局中應參考原理框圖，根據(jù)單板的主信號流向規(guī)律安排主要元器件C布局應盡量滿足以下要求總的連線盡可能短，關(guān)鍵信號線最短高電壓、大電流信號與小電流，低電壓的弱信號完全分開模擬信號與數(shù)字信號分開；高頻信號與低頻信號分開；高頻元器件的間隔要充分D相同結(jié)構(gòu)電路部分，盡可能采用“對稱式”標準布局；E按照均勻分布、重心平衡、版面美觀的標準優(yōu)化布局；F器件布局柵格的設(shè)置，一般IC器件布局時，柵格應為50100MIL小型表面安裝器件，如表面貼裝元件布局時，柵格設(shè)置應不少于25MIL。G如有特殊布局要求，應雙方溝通后確定。注PIN密度的定義為板面積（平方英寸）（板上管腳總數(shù)14）布線層數(shù)的具體確定還要考慮單板的可靠性要求，信號的工作速度，制造成本和交貨期等因素。1布線層設(shè)置在高速數(shù)字電路設(shè)計中，電源與地層應盡量靠在一起，中間不安排布線。所有布線層都盡量靠近一平面層，優(yōu)選地平面為走線隔離層。為了減少層間信號的電磁干擾，相鄰布線層的信號線走向應取垂直方向?？梢愿鶕?jù)需要設(shè)計12個阻抗控制層，如果需要更多的阻抗控制層需要與PCB產(chǎn)家協(xié)商。阻抗控制層要按要求標注清楚。將單板上有阻抗控制要求的網(wǎng)絡布線分布在阻抗控制層上。2線寬和線間距的設(shè)置線寬和線間距的設(shè)置要考慮的因素A單板的密度。板的密度越高，傾向于使用更細的線寬和更窄的間隙。B信號的電流強度。當信號的平均電流較大時，應考慮布線寬度所能承載的的電流，線寬可參考以下數(shù)據(jù)PCB設(shè)計時銅箔厚度走線寬度和電流的關(guān)系不同厚度，不同寬度的銅箔的載流量見下表銅皮厚度35UM銅皮厚度50UM銅皮厚度70UM銅皮ΔT10℃銅皮ΔT10℃銅皮ΔT10℃注I用銅皮作導線通過大電流時，銅箔寬度的載流量應參考表中的數(shù)值降額50去選擇考慮。II在PCB設(shè)計加工中，常用OZ（盎司）作為銅皮厚度的單位，1OZ銅厚的定義為1平方英尺面積內(nèi)銅箔的重量為一盎，對應的物理厚度為35UM；2OZ銅厚為70UM。C電路工作電壓線間距的設(shè)置應考慮其介電強度。D可靠性要求。可靠性要求高時，傾向于使用較寬的布線和較大的間距。EPCB加工技術(shù)限制國內(nèi)國際先進水平推薦使用最小線寬間距6MIL6MIL4MIL4MIL極限最小線寬間距4MIL6MIL2MIL2MIL1孔的設(shè)置過線孔制成板的最小孔徑定義取決于板厚度，板厚孔徑比應小于58。孔徑優(yōu)選系列如下孔徑24MIL20MIL16MIL12MIL8MIL焊盤直徑40MIL35MIL28MIL25MIL20MIL內(nèi)層熱焊盤尺寸50MIL45MIL40MIL35MIL30MIL板厚度與最小孔徑的關(guān)系板厚30MM25MM20MM16MM10MM最小孔徑24MIL20MIL16MIL12MIL8MIL盲孔和埋孔盲孔是連接表層和內(nèi)層而不貫通整板的導通孔，埋孔是連接內(nèi)層之間而在成品板表層不可見的導通孔，這兩類過孔尺寸設(shè)置可參考過線孔。應用盲孔和埋孔設(shè)計時應對PCB加工流程有充分的認識，避免給PCB加工帶來不必要的問題，必要時要與PCB供應商協(xié)商。測試孔測試孔是指用于ICT測試目的的過孔，可以兼做導通孔，原則上孔徑不限，焊盤直徑應不小于25MIL，測試孔之間中心距不小于50MIL。不推薦用元件焊接孔作為測試孔。

簡介：價值定位過程包括價值識別、價值選擇和價值提供，它們之間有著先后順序。首先，發(fā)現(xiàn)并識別出影響客戶價值判斷的所有因素；其次，找到客戶最重視的利益、競爭對手的價值定位與企業(yè)自身資源優(yōu)勢三者的結(jié)合點作為價值創(chuàng)新的突破口；最后，根據(jù)選定的價值創(chuàng)新點配置內(nèi)外資源，從整體產(chǎn)品概念出發(fā)，為客戶提供感知價值，以實現(xiàn)價值定位。一、識別大客戶價值（一）在大客戶需求盲點與競爭者弱點之間找到突破口在早期，直接與跨國公司正面交鋒，華為深感力不從心。于是，采取“農(nóng)村包括城市”的戰(zhàn)略搶占一席之地。1995年，當CC08機開始驅(qū)逐NEC、富士通時，華為就把上海貝爾列為主要競爭對手。然而，由于CC08機本身的缺陷，以及S1240早已建立的牢不可破的市場優(yōu)勢，華為始終無法直接在程控交換機市場戰(zhàn)勝上海貝爾。華為采取了避實就虛的策略攻占農(nóng)村市場、以及東北、西北、西南的落后省市。在這些市場上，華為利用來自通信電源銷售的豐厚盈利對CC08機的銷售進行補貼，以低價策略挑起程控交換機市場的降價競爭。一方面限制上海貝爾進入農(nóng)話市場，一方面擠壓其利潤空間。1999年華為進入四川時，上海貝爾在四川的市場份額是90。剛開始，華為主動將自己的接入網(wǎng)免費給客戶使用，借此在四川各本地網(wǎng)都布上了點。隨后，華為又將接入網(wǎng)的新增點搶了過來，逐漸把點連成了面。網(wǎng)上運行的華為設(shè)備數(shù)量有了突破性進展后，華為又伺機將接入網(wǎng)的優(yōu)勢順理成章地延伸到了交換機，最后將華為的交換機變成和上海貝爾交換機并存的第二種制式，躋身主流機型?，F(xiàn)在，華為已占四川新增市場70的份額。（二）從最終用戶的煩惱中尋找價值創(chuàng)新機會為避免研發(fā)人員只追求技術(shù)先進而缺乏對市場的敏感，華為硬性規(guī)定，每年必須有5的研發(fā)人員轉(zhuǎn)做市場，同時有一定比例的市場人員轉(zhuǎn)做研發(fā)。追逐實用的企業(yè)文化，已滲透到華為公司的每個角落。一條法則自發(fā)形成了一切以市場需求為導向，這使得華為成功并受益至今。事實上，華為大多數(shù)獲得市場成功的產(chǎn)品，都不是憑借技術(shù)的先進性，而是對最終用戶面臨的煩惱與難題的高度敏感。但這并不代表華為不重視技術(shù)研發(fā)。每年研發(fā)投入高達年營業(yè)額15的華為，比競爭對手更注重新業(yè)務和產(chǎn)品的新功能。華為市場人員認為“現(xiàn)在，價格已不是最有利的競爭手段，因為跨國公司的報價也很低。往往就是一兩個功能的差別決定了客戶選擇誰?！?997年，天津電信的人提出“學生在校園里打電話很困難”。華為中研部副總裁方惟一回憶說，任正非當時緊急指示“這是個金點子，立刻響應。”華為2個月后就做出了201校園卡，推出后市場反應熱烈，很快推往全國。等其他公司反應過來時，華為已做了近一年。實際上1Q5R這項新業(yè)務只需要在交換機原本就有的200卡號功能上進行“一點點”技術(shù)創(chuàng)新，但就是這個能為運營商帶來新利潤的小創(chuàng)新，使得華為在交換機市場變劣勢為優(yōu)勢，最終虎口奪食，占據(jù)了40的市場份額。（三）以市場預見力快速響應大客戶需求宜，而且性能出眾?！比?、提供大客戶價值華為的技術(shù)創(chuàng)新有著明確的市場定位，向選擇好的目標大客戶價值聚焦，實現(xiàn)技術(shù)與市場的有效對接。（一）以應用創(chuàng)新滿足大客戶最重視的價值華為相對于強大的跨國公司來說，其資金和資源都十分有限，不可能向一些世界級企業(yè)那樣投入幾十億上百億元的資金用于技術(shù)開發(fā)，這就注定了他們在有限資金和資源的條件下，技術(shù)發(fā)展的著眼點不可能是從事技術(shù)的基礎(chǔ)研究，華為決策層認為，華為公司不是科學院和工程院，技術(shù)發(fā)展的重點不是科學研究和技術(shù)發(fā)明，而是通過多種形式和渠道及時獲取先進技術(shù)成果，并科學地掌握和應用這些技術(shù)成果，在技術(shù)應用上創(chuàng)新。技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展的重點應緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)來展開，應該把先進技術(shù)和最新技術(shù)應用到產(chǎn)品開發(fā)中去，提高、完善、優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性與性能，提高產(chǎn)品的市場能力和獲取高額的市場回報。例如，在華為拿下的泰國移動運營商AIS智能網(wǎng)建設(shè)項目中，體現(xiàn)了華為人對大客戶感知價值的熱心和敏銳。為了展示泰國旅游業(yè)的特色，華為很快幫助AIS開通了在手機上進行“小額投注”的博彩業(yè)務，5個月內(nèi)，AIS便收回了投資。華為在研發(fā)客戶需要的技術(shù)方面，做得既專注，又快速。華為COO洪天峰表示“在應用技術(shù)的層面上，我們的技術(shù)儲備不輸于跨國公司。”洪天峰的話可以用華為的一系列成功的市場行為來證明。（二）市場創(chuàng)新引導技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新華為通過建立運作有效的市場營銷體系與信息反饋系統(tǒng)，為研究開發(fā)提供足夠的產(chǎn)品創(chuàng)意來源，使技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)及時感受到采自市場競爭的壓力，來自市場需求的變化，從而使研究開發(fā)與中試系統(tǒng)始終具有內(nèi)在的活力。技術(shù)發(fā)展水平牽引產(chǎn)品開發(fā)水平，產(chǎn)品發(fā)展水平制約市場創(chuàng)新，市場創(chuàng)新引導產(chǎn)品創(chuàng)新，三者之間的有機協(xié)同與組合是華為公司取得最終競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。華為將高投入的研究開發(fā)，高強度、高水平技術(shù)裝備的中試與大規(guī)模高效運作的市場營銷共同統(tǒng)一于面向客戶的大市場，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的有機協(xié)同和相互轉(zhuǎn)化，形成了華為公司的核心競爭優(yōu)勢。華為的產(chǎn)品不一定性能最優(yōu)，但一定適用；技術(shù)不一定最先進、最前沿，但一定可以滿足客戶急需，并且?guī)椭浍@取想要的效率和利潤。我們在第二章曾討論過技術(shù)創(chuàng)新的連續(xù)體，華為根據(jù)自身資源整體處于劣勢的情況下，大多時候都采取漸進創(chuàng)新的方式實現(xiàn)大客戶價值，而不是冒巨大的風險進行激進創(chuàng)新。（三）謀求大客戶感知價值最大化華為深知大客戶感知價值最大化是競爭致勝的法寶。單從技術(shù)、產(chǎn)品等硬件角度，很

簡介：學校財務（內(nèi)控）管理制度學校財務（內(nèi)控）管理制度一、一、財務管理總則財務管理總則（一）、基本原則基本原則貫徹國家有關(guān)法律、法則和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦學的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系及國家、學校和個人三者利益的關(guān)系。（二）、主要任務主要任務依法多渠道籌集事業(yè)資金，合理編制學校預算，并對預算執(zhí)行全過程進行控制和管理，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，加強資產(chǎn)管理。健全財務規(guī)章制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序。如實反映學校財務狀況，對學校經(jīng)濟活動進行監(jiān)督。（三）、管理體制管理體制學校財務工作實行校長負責制。實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的財務管理體制。學校財務室只設(shè)報賬員工作崗位，財務賬目由教育局國庫集中支付教育分中心管理。二、二、計劃管理計劃管理（一）、學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務認真編制年度財務收支計劃。學校的一切財務收支，必須納入計劃。（二）、計劃編制必須遵守“量入為出、收支平衡、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約”的原則。（三）、計劃編制方法參考上年度計劃執(zhí)行情況，根據(jù)本年度事業(yè)發(fā)展計劃和任務與財力可能，以及年度的收支增減因素進行編制，在規(guī)定的時間內(nèi)匯總上報。四、支出管理四、支出管理（一）、支出是指學校開展教育教學、科研及其他活動發(fā)生的各項資金耗費。包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、自籌基本建設(shè)支出。（二）、經(jīng)費支出應嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務制度的開支范圍和開支標準；國家有關(guān)財務制度沒有統(tǒng)一規(guī)定的，按學校實際情況作出的規(guī)定辦理。（三）學校安排各項經(jīng)費支出，必須貫徹勤儉治校、量力而行的原則，嚴格按照年度預算的計劃安排開支。（四）、資金使用在注重社會效率的同時，也要注重經(jīng)濟效率，做到少化錢，多辦事、辦好事。（五）、嚴格審核經(jīng)費支出的原始憑證和收據(jù)，對不符合規(guī)定的憑證和收據(jù)，財務人員有權(quán)拒收、拒付。（六）、對學生代辦（自愿項目）的收費，必需先向上級部門備案，批準后再收取，使用中嚴格按照上級部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期未及時進行結(jié)算、清退，多退少不補，手續(xù)健全。五、票據(jù)管理制度五、票據(jù)管理制度學校的票據(jù)包括支票、發(fā)票等各類憑證。（一）、支票的保管和簽收（一）、支票的保管和簽收1、按要求支票、財務章、法人章嚴格做到分開保管，達到相互制約的目的。2、學校支票和銀行賬戶不準轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓給別的單位和個人使用。

簡介：華為各級員工的標準崗位工資1、華為各級員工的標準崗位工資（注傳說中的歷史數(shù)據(jù)）13C05500，B06500，A0750014C07500，B09000，A1050015C10500，B12500，A1450016C14500，B17000，A1950017C19500，B22500，A2550018C25500，B29000，A3250019C32500，B36500，A4050020C40500，B44500，A4950021C49500，B54500，A5950022C59500，B，A在華為，助理工程師的技術(shù)等級為13；普通工程師B的等級為14；普通工程師A的等級為15；高級工程師B的等級為16；高級工程師A的等級為17；主任工程師的等級為18；技術(shù)專家的等級為19以上華為技術(shù)專家的技術(shù)等級和待遇等同于三級部門主管；若是高級技術(shù)專家，最高可達到一級部門正職的技術(shù)等級21A～22B）；三級部門主管為19B～19A，二級部門主管為20A，一級部門主管為21B～22B；最高等級為22A。孫亞芳是最高級22A，和任總一樣。華為好像只有此兩人為22A（具體不詳），華為一級部門主管或副總裁在22C～21B之間，二級部門總監(jiān)20A～20C，三級部門主管19A～19C。剛開始定級時，三級部門主管大多18A～18B?，F(xiàn)在過去若干年，華為的級別也有水分了，大家的級別也有升高。完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是09，暫不勝任的系數(shù)是08；地區(qū)差異系數(shù)一級城市是1，二級城市是09，三級城市是08，其它城市是07。虛擬股票期權(quán)15級的虛擬股票期權(quán)飽和值大約3～4萬多期權(quán)（注因人而異）。今年虛擬股票分紅為每股1塊多（注2010年是298）。還有若干獎金、股票分紅拿18A來說，每個月要交5700左右的個人所得稅，扣除個人所交保險什么的，算2000吧，N7700N；一年的工資稅后收入大概是30萬，獎金和分紅另計。如果工作八年以上，可以去應聘16A（大多給16B，但是工資會低于上述所貼，上述的工資是每個級別的最高工資等級，工資開價在～之間），工作六年的可以去應聘15A～15B（工資開價在～之間，如開價16級肯定不會給）。若自認為能力突出，項目經(jīng)驗豐富，有經(jīng)理級職務，或技術(shù)專家，可以去應聘18級，當然應聘的時候會和你討價還價，討價還價之后給你的級別一般會低于你的開價一大級。如果工作十年或以前擔任過部門經(jīng)理的社招員工，由于級別給的較高者（17A以上）大多數(shù)會趕到海外。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般，基本能勝任工作的普通社招員工大多為15A～15B。如果在原公司是骨干可以高兩個小級，即16B～16A。如果社招工作八年的普通員工，大多給予16A～17B。如果原公司（在業(yè)界有所聞名的公司）擔任過公司正式任命的部門經(jīng)理，并有超過兩年擔任部門經(jīng)理（部門主管）職務的經(jīng)歷，有管理團隊工作的業(yè)績，或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘流程，作為特招進入，級別一般給予17A～18A，給予簽字費，股票。簽字費就是你愿意來華為給你的補償金，一般是作為補償你跳槽損失的獎金，一般3～N萬。此簽字費一般是特招員工或普通工程師17B以上的員工才有（華為挖骨干員工的手段）。很多人會注明年終獎不低于某個數(shù)值。若是思科、愛立信、阿朗、諾西等公司正式任命的部門經(jīng)理（部門主管），則會給予等同于華為三級部門主管的級別19B或19A。這里所說的部門經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門經(jīng)理，負責管理一個部門，負責管理部門整個部門的工作，制訂部門計劃，監(jiān)督管理員工，負責員工考核，召開例會分配任務等，負責領(lǐng)導本部門全體員工完成公司或上級下達的各項任務的部門領(lǐng)導者。特招一般三面，沒有普通社招的技術(shù)考試和群面。特招分為每個產(chǎn)品線的人力資源，也就是干部部（干部部是普通的負責招聘的部門，不是什么招收干部的部門，華為的干部部就是公司人力資源下設(shè)在在每個產(chǎn)品線的二級部門，負責應屆招聘、社招、考核員工等。）的主管面，用人部門主管或技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導面。特招以面談為主，主要考察你領(lǐng)導團隊能力、項目能力如果他工作六年多，任職資格15A，工資只有8000，那就不正常。以應屆生入職為例，入職工資550010006500（注2011年最新工資標準為碩士拿7500～8500）。要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他應該還沒有一次加薪，這樣，他的工資為650015008000。

簡介：華為交換、路由器常見命令路由器基本配置命令舉例QUIDWAYSYSNAMEROUTER_NAME命名路由器或交換機QUIDWAY刪除FLASHROM中的配置QUIDWAYSAVE將配置寫入FLASHROMQUIDWAYINTERFACESERIAL0進入接口配置模式QUIDWAYQUIT退出接口模式到系統(tǒng)視圖QUIDWAYSHUTDOWNUNDOSHUTDOWN關(guān)閉重啟接口QUIDWAYIPADDRESSIP_ADDRESSSUB_MASK為接口配置IP地址和子網(wǎng)掩碼QUIDWAYDISPLAYVERSION顯示VRP版本號QUIDWAYDISPLAYCURRENTCONFIGURATION顯示系統(tǒng)運行配置信息QUIDWAYDISPLAYINTERFACES顯示接口配置信息QUIDWAYDISPLAYIPROUTING顯示路由表QUIDWAYPINGIP_ADDRESS測試網(wǎng)絡連通性QUIDWAYTRACERTIP_ADDRESS測試數(shù)據(jù)包從主機到目的地所經(jīng)過的網(wǎng)關(guān)QUIDWAYDEBUGALL打開所有調(diào)試信息QUIDWAYUNDODEBUGALL關(guān)閉所有調(diào)試信息QUIDWAYINFOCENTERENABLE開啟調(diào)試信息輸出功能QUIDWAYINFOCENTERCONSOLEDUBUGGING將調(diào)試信息輸出到PCQUIDWAYINFOCENTERMONITDUBUGGING將調(diào)試信息輸出到TEL終端或啞終端換機配置命令舉例大括號中的選項為單選項，斜體字部分為參數(shù)值QUIDWAYSUPERPASSWDPASSWD修改特權(quán)模式口令QUIDWAYSYSNAMESWITCH_NAME命名交換機或路QUIDWAYINTERFACEETHER01進入接口視圖QUIDWAYQUIT退出系統(tǒng)視圖QUIDWAYETHER01DUPLEXHALF|FULL|AUTO配置接口雙工工QUIDWAYETHER01SPEED10|100|AUTO配置接口速率QUIDWAYETHER01FLOWCONTROL開啟流控制QUIDWAYETHER01MDIACROSS|NMAL|AUTO配置MDIMDIXQUIDWAYETHER01SHUTDOWNUNDOSHUTDOWN關(guān)閉重啟端口QUIDWAYLOCALUSERUSERNAMEPASSWDSIMPLE|CIPHERPASSWD配置主驗證方用戶列表QUIDWAYSERIAL0PPPCHAPUSERUSERNAME配置本地名稱MP配置命令QUIDWAYSERIAL0PPPMP封裝MP協(xié)議QUIDWAYPPPMPUSERUSERNAMEBINDVIRTUALTEMPLATENUMBER建立用戶與虛擬模板的對應關(guān)系QUIDWAYINTERFACEVIRTUALTEMPLATENUMBER配置虛擬接口模板QUIDWAYPPPMPMAXBINDNUMBER設(shè)置虛擬模板最大綁定數(shù)1100幀中繼配置命令QUIDWAYSERIAL0LINKPROTOCOLFRMFR|IETF|NONSTARD封裝幀中繼協(xié)議IETF、CISCO兼容QUIDWAYSERIAL0FRINTERFACETYPEDTE|DCE|NNI配置幀中繼接口類型，NNI為幀中繼交換機之間的接口。若配為DCE或NNI，則須先使能FRSWITCHING。QUIDWAYSERIAL0FRLMITYPEQ933A|ANSI|CISCOCOMPATIBLE配置LMI協(xié)議類型QUIDWAYSERIAL0FRDLCIDLCI_NUMBER配置一條本地虛電路號QUIDWAYSERIAL0FRMAPIP|IPXPROTOCOLADDRESSDLCIDLCI_NUMBER建立本地DLCI到對端協(xié)議地址的映射QUIDWAYSERIAL0FRINARPIP|IPXDLCI_NUMBER配置INVERSEARP動態(tài)映射QUIDWAYINTERFACETYPENUMBERSUBINTERFACE_NUMBER創(chuàng)建并進入子接口配置模式RIP協(xié)議配置命令QUIDWAYDISPLAYRIP顯示RIP配置信息QUIDWAYRIP啟動并進入RIP配置模式QUIDWAYRIPWKWK_NUMBER|ALL在指定網(wǎng)絡上使能RIPQUIDWAYRIPPEERIP_ADDRESS配置報文的定點傳送QUIDWAYETHER0RIPVERSION1|2BCAST|MCAST指定RIP版本及傳送方式QUIDWAYSERIAL0RIPWK指定接口工作狀態(tài)同RIPINPUTRIPOUTPUTQUIDWAYRIPAUTOSUMMARY配置RIP2路由聚合QUIDWAYSERIAL0RIPAUTHENTICATIONSIMPLEPASSWD配置RIP2明文認證密碼

簡介：中國通信業(yè)發(fā)展30余年來，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了華為這類卓越的國際巨頭。華為從1998年開始，歷時五年逐步建立與持續(xù)改善的集成產(chǎn)品開發(fā)（INTEGRATEDPRODUCTDEVELOPMENTIPD）流程管理模式，是成就華為今天技術(shù)創(chuàng)新方面全球優(yōu)勢的重要源泉。一、IPD的由來與IBM的實踐集成產(chǎn)品開發(fā)（INTEGRATEDPRODUCTDEVELOPMENT簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于產(chǎn)品周期優(yōu)化法（PRODUCTCYCLEEXCELLENCEPACE）。PACE是美國研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過了IBM等領(lǐng)先企業(yè)實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD強調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設(shè)計中就構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務性等方面的優(yōu)勢。更為重要的是，IPD將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資進行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度進行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升組織創(chuàng)新能力。在中國，華為從1998年率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力獲得大幅提升。目前，國內(nèi)IPD實踐涉及電子、通信、二、IPD的框架結(jié)構(gòu)與核心思想分析（一）IPD框架結(jié)構(gòu)IPD框架由市場管理、流程重組與產(chǎn)品重組三大模塊構(gòu)成，可進一步細分為客戶需求分析、投資組合分析、衡量指標、跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、項目和管道管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊等八個子模塊。其邏輯結(jié)構(gòu)如下圖所示圖1IPD框架結(jié)構(gòu)圖1、市場管理

簡介：華為C8650獲取權(quán)限ROOT，刪除系統(tǒng)自帶軟件C8650已經(jīng)是23系統(tǒng)了，沒必要再刷機，但是手機上有多垃圾的程序需要卸載，而卸載這些軟件必須要破解權(quán)限才行。但很多人不會破解這款手機的ROOT，確實這款機子的ROOT很難搞定。好吧，把我知道的分享給大家，希望對你有所幫助。破解權(quán)限之前，我們要下載兩個文件，破解ROOT文件C8650ROOTZIP；FILEBHK9ZHM9刷RECOVERY文件C8650中文RECOVERY4015（支持關(guān)機充電）；FILECL18GC99C8650官方驅(qū)動包；FILEDNRIU57O1，先手機上打開設(shè)置應用程序開發(fā)USB調(diào)試，先把這個打鉤。2，在電腦上安裝C8650驅(qū)動。怎么安裝驅(qū)動你們找方法吧我就不介紹了，最簡單的方法就是下載豌豆莢，，連接得上豌豆莢說明已經(jīng)安裝好了驅(qū)動。或是直接下載我提供的官方驅(qū)動包，點DRIVERSETUPEXE（32位系統(tǒng)），或DRIVERSETUP64EXE（64位系統(tǒng)的）直接安裝即可。3，打開手機上的USB存儲功能，（就是那個什么選擇將文件復制，，，，慢慢看），打開后，把下載來的C8650ROOT文件復制到SD卡上（千萬不要解壓）。關(guān)閉USB存儲功能，如果不知道怎么關(guān)閉，好吧，直接把數(shù)據(jù)線拔出來等會兒再連接電腦。4，電腦上解壓C8650中文RECOVERY4015（支持關(guān)機充電）這個文件，等軟件掃描完成后，我們進入系統(tǒng)程序，不要急著卸載，我們打開設(shè)置，選擇里面的幫助。卸載綠色的軟件即可，其他的不要動，特別是紅色的。動了會使系統(tǒng)癱瘓。卸載系統(tǒng)的軟件和給些常用軟件；FILECL12GMK6華為C8650可刪的軟件的詳細名稱和位置，僅作參考。（相同的名稱APK和ODEX都要刪）注不認識的一定不要刪除，刪完重啟后可安裝相應程序到卡上。比如QQ。否則提示安裝失敗手機必需獲取ROOT權(quán)限才可以刪除（下面的鏈接ROOT教程）BBSSHOUJI521HTML“附RE管理器漢化版ROOTEXPLERV216HAPKROOTEXPLERV216HAPK26174KB文件夾位置程序名稱對應名稱備注EGAMEAPK愛游戲BESTTONEAPK號碼百事通ASSISTANTAPK智能流量管家READMEAPK迷你用戶手冊ESEARCHAPK144查號SMS_LIVEAPK短信寶典TRAVELSKYAPK航空導航QGHBNPZZCVHAPK彩票CUSTCHINATELECOMCNAPPRESTAURANTAPK訂餐UCBROWSERAPKUC瀏覽器刪除安裝到卡上APKBATCHINSTALLAPK應用程序安裝SYSTEMAPPCHINATELECOMCUSTOMIZEAPK客戶服務

簡介：01項目組成員表PROJECTTEAMMEMBERS一、項目基本情況IPROJECTBASICINFO項目名稱PROJECTNAMET客戶考察公司項目編號PROJECTCODET0808制作人PREPAREDBY張三審核人REVIEWEDBY李四項目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三制作日期DATA200578二、項目組成員IIPROJECTTEAMDIRECTY成員姓名NAME項目角色PROJECTROLE所在部門DEPTNAME職責REPONSIBILITY項目起止日期DATA投入頻度及工作量TIME聯(lián)系電話TELNO主管經(jīng)理SUPERVIS李四項目贊助人SPONSA國代表處項目贊助張三項目經(jīng)理MANAGERVIP客戶接待策劃處總體負責王五項目核心成員CETEAMA國代表處客戶關(guān)系趙六項目核心成員CETEAMGTS重大項目部吳丹項目核心成員CETEAM供應鏈管理部供應鏈支持劉峰項目核心成員CETEAMPSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項目核心成員CETEAM客戶工程部客戶接待XXX項目非核心成員EXTENDEDTEAMVIP客戶接待策劃處接待策劃XXX項目非核心成員EXTENDEDTEAM固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項目非核心成員EXTENDEDTEAMGTS重大項目部技術(shù)服務支持XXX項目非核心成員EXTENDEDTEAM供應鏈管理部供應鏈支持XXX項目其他人員OTHERPERSONELA國代表處客戶關(guān)系XXX項目其他人員OTHERPERSONEL客戶工程部客戶接待簽字SIGNATURE日期DATE項目贊助人SPONS李四200578項目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三20057803WBS表PROJECTWBS一、項目基本情況IPROJECTBASICINFO項目名稱PROJECTNAMET客戶考察公司項目編號PROJECTCODET0808制作人PREPAREDBY張芳審核人REVIEWEDBY張三項目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三制作日期DATA2005710二、工作分解結(jié)構(gòu)IIWBS（R負責RESPONSIBLE；AS輔助ASSIST；I通知INFMED；AP審批TOAPPROVE）分解代碼WBSCODE任務名稱TASK包含活動ACTIVITIESINCLUDED工時估算ESTIMATEDTIME人力資源ESTIMATEDHR其他資源ESTIMATEDRESOURCES費用估算ESTIMATEDCOST工期EXPECTEDDAYS張三TEAMMEMBER1李四TEAMMEMBER2王五TEAMMEMBER3趙六TEAMMEMBER4吳丹TEAMMEMBER5劉峰TEAMMEMBER6張芳TEAMMEMBER711邀請客戶提交邀請函給客戶0521IAPRIIII12安排行程232RAPASIIIAS13與客戶確認行程安排0511IAPRIIII21落實資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII22安排各部門座談人員262APIIASASRI23確定總部可參觀場所0541APIIASASRI31預定后勤資源預定國際機票051機票6張1200001APIASIIIAS32預定酒店0251酒店房間6間350001APIASIIIR33預定陸上交通車02512輛車7天150001APIASIIIR34預定用餐051200001APIASIIIR35預定觀光門票051門票6套100001APIASIIIR41實施考察接待啟程131IASRIIIAS42展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0561ASASASIRASAS43實驗室考察0531IIASIIRAS44樣板點考察141IIASRIASAS45系列座談2202RASASASASASAS46觀光121IIASIIIR47返程121IASRIIII51后續(xù)事宜跟蹤座談交流問題點落實363RASASASASASI52代表處主管回訪0521IRASIIII53代表處反饋考察效果0511IAPRIIII54提交總結(jié)報告131RAPASIIIAS注以上工期及費用估算均用最可能值NOTEASFTHEABOVEMENTIONEDESTIMATEDDURATIONCOSTTHEMOSTFEASIBLEVALUEISTOBEADOPTED

簡介：華為經(jīng)營管理智慧讀后感看書其實真的是一件很好的事情，它跟寫東西是相反的，文字是發(fā)揮，看書是吸收。我喜歡看書，吸收書中的好東西，為我所用，充實自己。以前的我也喜歡寫些東西，把吸收到的好東西隨著自己的思緒由筆尖處釋放出來，放任靈感，抒寫人生；然而隨著年齡的增長，也就漸漸的慵懶起來?！懊總€月必須看完一本書，寫一篇讀后感。”如果是在以前我想我一定會舉雙手支持，可是現(xiàn)在的我卻只剩下滿目茫然，不知道該如何下手了。很多企業(yè)的老板都只是希望員工拼命地干活，盡力為他賺錢，才懶得管你的個人進步。所以在這點上，老大的想法與做法是明智的，可能她會因此而留住更多的人才。為了老大明智的想法與做法，我毅然開始了新讀書旅程，找了許久，不知道到底該看些什么，寫些什么，最后還是決定好好看看華為經(jīng)營管理智慧。用了一個月的空閑時間，終于把終于把這本華為經(jīng)營管理智慧大略的瀏覽完了，一位民營企業(yè)家的崛起，一個企業(yè)發(fā)展的歷程，值得我們?nèi)チ私馓接憽杏行┦俏宜荒芰私獾?，也有些讓我思揭示一條真正的實事求是是震撼人心的。華為從來不以技術(shù)先導為目的，它的唯一目的，是在市場上迅速削弱、打擊、消滅競爭對手。技術(shù)只是完成這目的的手段之一。針對不同對手、不同情況，采用不同的方式，開發(fā)不同層次的技術(shù)。這就是華為的技術(shù)策略。華為的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、手段、方法，眩人耳目，但都是“當時當?shù)亍钡钠鸫a三種以上因素組合導致的必然選擇。

簡介：RH2285EPWINDOWSSERVER2008安裝手冊內(nèi)部公開2019827華為機密，未經(jīng)許可不得擴散第1頁共15頁RH2285EPWINDOWSSERVER2008安裝手冊擬制PREPAREDBY陳遠明KF59885日期DATE2012224審核REVIEWEDBY日期DATE批準GRANTEDBY日期DATE華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCOLTD版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLRIGHTSRESERVEDRH2285EPWINDOWSSERVER2008安裝手冊內(nèi)部公開2019827華為機密，未經(jīng)許可不得擴散第3頁共15頁13環(huán)境配置1、單板在啟動階段點擊“DEL”鍵，設(shè)置BIOS時間為當前時間，如圖11。112、輸入“F9”，將BIOS的設(shè)置進行“LOADOPTIMALDEFAULT”操作，如圖12，“YES”確認。123、輸入“F10”，保存BIOS設(shè)置并退出，，如圖13，“YES”確認后系統(tǒng)將會自動重啟。

簡介：華為公司虛擬股迷局華為公司虛擬股迷局來源新快報高度集權(quán)為實●持股員工的權(quán)利僅限于分紅和股價增值收益，不涉及產(chǎn)權(quán)2003年，深圳市華為投資控股有限公司下稱“華為控股”成立，任正非持股10708，華為公司工會持有余下的股份，成立同時，華為公司工會就將所持股份全部轉(zhuǎn)給了華為控股有限公司。此時，華為公司股東就由原來的該公司工會持股9892，任正非持股107，變更為華為控股持股9998，華為創(chuàng)業(yè)元老副總裁紀平持股001。一年之后，華為技術(shù)有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1。此后至今，歷次增資后，華為技術(shù)有限公司、華為控股、華為工會、任正非繁復的股權(quán)關(guān)系比例小有調(diào)整，但框架未再有大的變更。而在華為控股成立的同時，華為公司原有的內(nèi)部員工持股制度、期權(quán)激勵計劃也被平移至華為控股的平臺。一位與華為公司曾經(jīng)有過深入接觸的律師分析認為，成立華為控股平臺，既便于華為旗下資產(chǎn)的資本運作，也使得本不透明公開的股權(quán)激勵體系更容易被股東掌握。對于華為公司的員工持股管理，其年報稱持股員工通過選舉產(chǎn)生股東代表，通過股東代表大會行使其應有的權(quán)利。而華為控股的公司章程也明確公司最高權(quán)力機構(gòu)為股東會，并具體寫明關(guān)于召集股東會議的方式與步驟。但事實上，虛擬股制度下，持股員工的權(quán)利僅限于分紅和股價增值收益，不涉及產(chǎn)權(quán)，而掌握實際權(quán)力的是華為控股股東會。記者查閱相關(guān)材料發(fā)現(xiàn)，在涉及華為控股增資擴股、分紅和人事任免等問題時，其股東會議歷次只有兩人參加任正非和孫亞芳，他們才是華為控股真正的兩家股東的代表。與當年聯(lián)想控股等公司的持股會最大的不同是，聯(lián)想持股最終將公司產(chǎn)權(quán)落實到了每個個人身上，而華為員工所持股票事實上只有分紅權(quán)，實體股東只有任正非一名，其他員工整體以社團法人存在，而社團法人體系下，相互維系的關(guān)鍵并非股權(quán)，而是勞動合同。奮斗者的獎勵奮斗者的獎勵●只有被認定為“奮斗者”的員工，才能參與配股華為公司一直都強調(diào)自己是100由員工持有的民營企業(yè)。2011年年報披露，持股人數(shù)增至655萬人，華為目前的員工總數(shù)是14萬人。6萬余人持股，已相當于一家大型上市公司的持股人數(shù)。華為公司不斷通過調(diào)整股票的分配方式來維系整個組織的活力。2011年4月，任正非實體合法經(jīng)營活動所需小額、短期資金周轉(zhuǎn)的人民幣貸款。個人助業(yè)貸款的單戶貸款金額最高50萬元，貸款期限一般為六個月以內(nèi)，最長不超過一年。對于個人助業(yè)貸款的發(fā)放對象，工商銀行還明確要求，貸款人必須具有合法的經(jīng)營資格和固定的經(jīng)營場所，能提供相關(guān)營業(yè)執(zhí)照等經(jīng)營證和經(jīng)營資質(zhì)證明。但記者采訪到的多位華為員工稱，他們所得到的個人助業(yè)貸款并不需要提供以上證明。這些員工獲得的貸款與工商銀行對個人助業(yè)貸款的界定，無論用途、金額、期限和對象，均不吻合。除工商銀行之外，此外幾家商業(yè)銀行對個人助業(yè)貸款的界定不盡相同，貸款金額、時限和擔保差別巨大，但均明確要求是用于貸款者生產(chǎn)經(jīng)營所需。一家商業(yè)銀行人士對記者表示，按照有關(guān)規(guī)定，不管以何種名目發(fā)放的貸款，都不能用來做配股資金。此行為違反了銀監(jiān)會發(fā)布的“三個辦法一個指引”。2010年2月，銀監(jiān)會發(fā)布個人貸款管理暫行辦法和流動資金貸款管理暫行辦法，規(guī)定個人貸款只能用于生產(chǎn)經(jīng)營和個人消費，銀行貸款不得用于固定資產(chǎn)、股權(quán)的投資。兩個“暫行辦法”與此前銀監(jiān)會頒布的固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法和項目融資業(yè)務指引并稱為“三個辦法一個指引”。一系列貸款政策出臺的背景是，監(jiān)管部門希望能夠通過制度建設(shè)來避免銀行業(yè)的系統(tǒng)風險，其中，特別強調(diào)要防范貸款資金被挪用。此外，華為公司以個人助業(yè)貸款“助力”公司配股，與中國人民銀行發(fā)布的貸款通則中的第三條“不得用貸款從事股本權(quán)益性投資”以及和第四條“不得用貸款在有價證券、期貨等方面從事投機經(jīng)營”規(guī)定也不符?！叭绻眯刨J資金去做股權(quán)投資，即使抵質(zhì)押再完整也是絕對違反規(guī)定的。”上述商業(yè)銀行人士指出，商業(yè)銀行不可能在貸款合同中寫“配股資金”之類的用途，所以只可能變相處理，變形為“個人投資經(jīng)營貸款”或者“個人助業(yè)貸款”。該商業(yè)銀行人士分析，由于個人助業(yè)貸款，唯一的擔保就是質(zhì)押的員工的工資收入，這對銀行來說風險較高，一旦公司運營出現(xiàn)問題，員工的工資收入也同時惡化，風險遠大于有房子或汽車等實體抵押物的其他類型的個人貸款。不過，記者采訪的數(shù)十名華為員工均稱，他們從未聽說過有員工和貸款銀行發(fā)生過違約行為。熟悉銀行業(yè)務的人士認為，華為員工的貸款中，可能有華為公司或者是其控股股東的參與，即華為公司方面可能有相應的貸款擔保。但在記者獲得的華為員工與銀行的貸款合同當中，沒有顯示相關(guān)內(nèi)容。記者得到的華為員工貸款合同中，第十條明確規(guī)定了抵銷權(quán)如果員工未按時足額償

簡介：DKBA華為技術(shù)有限公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范DKBA1606XXXXXWEB應用安全開發(fā)規(guī)范V152013年XX月XX日發(fā)布2013年XX月XX日實施華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCOLTD版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLRIGHTSRESERVEDWEB應用安全開發(fā)規(guī)范V15內(nèi)部公開2019827華為機密，未經(jīng)許可不得擴散第3頁共39頁規(guī)范號規(guī)范號主要起草部門專家主要起草部門專家主要評審部門專家主要評審部門專家修訂情況修訂情況06277，馬亮60009259，孟詠喜22499，潘海濤27360，孫林46580，王福40317，王錦亮36430，王美玲60011866，王謨磊65558，王玉龍24387，楊娟60019875，張鋒43381，張健60005645，張軼57143，鄒韜51591何偉祥33428劉高峰63564，龔連陽00129383，許汝波62966，吳宇翔00120395，王歡00104062，呂曉雨56987V12增加了WEBSERVICE、AJAX和上傳和下載相關(guān)的安全規(guī)范。何偉祥00162822V13增加了防止會話固定和防止跨站請求偽造的安全規(guī)范。何偉祥00162822V14增加了“規(guī)則341”的實施指導；刪除了“建議341”；修改了“6配套CBB介紹”的內(nèi)容和獲取方式。增加了“39DWR”何偉祥00162822吳淑榮00197720魏建雄00222906謝和坤00197709李田00042091王偉00207440陳偉00141500V15增加“規(guī)則339、規(guī)則365、規(guī)則471、建議472、48PHP”

簡介：華為HG8240光纖貓開啟路由關(guān)于HG8240光纖貓很多人說不可以開路由，或者不成功。其實是可以開啟路由的，因為他是三層的。至少我目前也在用，也幫客戶開啟成功了可以同時上4臺機。開啟也很簡單沒什么技術(shù)含量，1IP要設(shè)置在1921681002254登錄貓的IP1291681001超級用戶名TELECOMADMIN密碼ADMINTELECOM語言選CHINA2。先左邊找到樹目錄LAN，進去看到LAN14框框把他全部勾上后點應用。3再找到WAN樹目錄進去，如果原來里面建有的都刪除不管什么，沒有的就不需要直接新建，選INTER使能都打勾，LANID與8210P原來沒有刪之前有的就記住抄下來，填上去。沒有的找安裝人員。選擇中路由功能，方式撥號PPPOE，然后填自己的寬帶賬戶和密碼，最后的LAN14也要選中勾起。就應用可以了。過幾分鐘點點狀態(tài)看看。如果顯示PPPOE有IP后就是成功了，沒有就是不成功，開始我的也不行原因就是LANID和8201P錯了。關(guān)于這兩個值是多少我就不敢說了，我的就是45與0開始是46與1死都連不上。改了就好了。如果看到狀態(tài)那里PPPOE撥號成功顯示IP后，你就可以在下面設(shè)置那樹目錄設(shè)置跟普通路由一樣沒什么兩樣的?？梢园崖酚傻腤AN口連接到8240的LAN1口，IP就要跟路由的去填寫了，這樣就可以保留了原來的三層也能實現(xiàn)了路由功能了。HG8240ECHOLIFEHG8240是華為FTTH解決方案的橋接語音型家庭側(cè)設(shè)備，通過GEPON技術(shù)實現(xiàn)家庭SOHO用戶的超寬帶接入；提供2個POTS語音接口和4個GEFE自適應以太端口，通過高性能的轉(zhuǎn)發(fā)能力有效保障話音、數(shù)據(jù)和高清視頻的業(yè)務體驗。產(chǎn)品特性品特性接口接口類型型2POTS4GE。應用靈活用靈活支持GEPON雙模自適應，滿足不同的FTTH網(wǎng)絡接入需求；支持SIP和H248兩種協(xié)議，與軟交換對接方便。即插即用即插即用支持通過OMCIOAM協(xié)議，實現(xiàn)語音、寬帶、組播等業(yè)務的遠程自動發(fā)放，無需現(xiàn)場配置。遠程診斷斷支持POTS口外線測試、呼叫仿真，輕松實現(xiàn)遠程

簡介：安全注意事項安全注意事項概述本部分內(nèi)容介紹在進行華為公司設(shè)備安裝、維護等操作時，所應遵守的部分安全注意事項。在開始操作之前，請仔細閱讀操作指示、注意事項，以減少意外事故的發(fā)生。各手冊當中的“注意、警告、危險”事項，并不代表所應遵守的所有安全事項，只作為各種操作中安全注意事項的補充。因此，負責安裝、維護等操作的人員，必須具備基本的安全操作知識。進行各種操作時，請遵守所在地的安全規(guī)范。手冊介紹的安全注意事項只作為當?shù)匕踩?guī)范的補充。在進行華為公司產(chǎn)品、設(shè)備的各項操作時，必須嚴格遵守由華為公司提供的相關(guān)設(shè)備注意事項和特殊安全指示。負責華為公司產(chǎn)品安裝、維護等操作的人員，必須先經(jīng)嚴格培訓，掌握正確的操作方法，及各種安全注意事項，方可進行設(shè)備的安裝、維護等操作。通用要求為最大限度降低技術(shù)上難以避免的危險，必須遵守如下規(guī)范。操作前請閱讀所有說明。安裝本設(shè)備（或系統(tǒng)）必須安裝或使用在受限接觸區(qū)域。本設(shè)備僅適宜安裝在混凝土或不易燃的表面上。操作前，應先將設(shè)備可靠地固定在地板或其它穩(wěn)固的物體上，如墻體和安裝架。安裝設(shè)備時，必須先接地；拆除設(shè)備時，最后再拆地線。系統(tǒng)運行時，請勿堵塞通風口。通風口離墻面或其它可能堵塞通風口的物體距離最少5CM。在初始安裝和后續(xù)對面板的操作后，手擰的螺釘必須用工具擰緊。接地嚴禁破壞地線或在沒有合適接地線的情況下操作設(shè)備。進行正確的電氣檢視。在常規(guī)操作前，設(shè)備或系統(tǒng)應先永久地接到保護地。保護地線的截面積應不小于10MM。符號約定在文檔中可能出現(xiàn)下列標志，它們所代表的含義如下。危險危險以本標志開始的文本表示有高度潛在危險，如果不能避免，會導致人員死亡或嚴重傷害。警告警告以本標志開始的文本表示有中度或低度潛在危險，如果不能避免，可能導致人員輕微或中等傷害。注意注意以本標志開始的文本表示有潛在風險，如果忽視這些文本，可能導致設(shè)備損壞、數(shù)據(jù)丟失、設(shè)備性能降低或不可預知的結(jié)果。說明說明以本標志開始的文本是正文的附加信息，是對正文的強調(diào)和補充。