簡(jiǎn)介：XXXX集團(tuán)公司集團(tuán)公司公司內(nèi)控精細(xì)化管理流程和制度匯編公司內(nèi)控精細(xì)化管理流程和制度匯編XXXXXXXX有限公司有限公司2011年1月第2章公司內(nèi)部控制采購(gòu)21采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制211采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)212采購(gòu)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制22職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)221采購(gòu)管理崗位設(shè)置222采購(gòu)授權(quán)審批制度23請(qǐng)購(gòu)與審批控制231采購(gòu)計(jì)劃編制流程232采購(gòu)申請(qǐng)審批流程233采購(gòu)申請(qǐng)審批制度234采購(gòu)預(yù)算管理制度24采購(gòu)與驗(yàn)收控制241采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)流程242供應(yīng)商選擇流程243供應(yīng)商評(píng)定流程244購(gòu)貨合同簽訂流程245采購(gòu)驗(yàn)收控制流程246采購(gòu)控制制度247驗(yàn)收管理制度25付款控制251付款審批流程2

簡(jiǎn)介：推薦華為PCB布線(xiàn)規(guī)范ZZ設(shè)計(jì)過(guò)程A創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)表1網(wǎng)絡(luò)表是原理圖與PCB的接口文件，PCB設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)所用的原理圖和PCB設(shè)計(jì)工具的特性，選用正確的網(wǎng)絡(luò)表格式，創(chuàng)建符合要求的網(wǎng)絡(luò)表。2創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)表的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)原理圖設(shè)計(jì)工具的特性，積極協(xié)助原理圖設(shè)計(jì)者排除錯(cuò)誤。保證網(wǎng)絡(luò)表的正確性和完整性。3確定器件的封裝（PCBFOOTPRINT）4創(chuàng)建PCB板根據(jù)單板結(jié)構(gòu)圖或?qū)?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)板框創(chuàng)建PCB設(shè)計(jì)文件；注意正確選定單板坐標(biāo)原點(diǎn)的位置，原點(diǎn)的設(shè)置原則A單板左邊和下邊的延長(zhǎng)線(xiàn)交匯點(diǎn)。B單板左下角的第一個(gè)焊盤(pán)。板框四周倒圓角，倒角半徑5MM。特殊情況參考結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求。B布局1根據(jù)結(jié)構(gòu)圖設(shè)置板框尺寸，按結(jié)構(gòu)要素布置安裝孔、接插件等需要定位的器件，并給這些器件賦予不可移動(dòng)屬性。按工藝設(shè)計(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行尺寸標(biāo)注。2根據(jù)結(jié)構(gòu)圖和生產(chǎn)加工時(shí)所須的夾持邊設(shè)置印制板的禁止布線(xiàn)區(qū)、禁止布局區(qū)域。根據(jù)某些元件的特殊要求，設(shè)置禁止布線(xiàn)區(qū)。3綜合考慮PCB性能和加工的效率選擇加工流程。加工工藝的優(yōu)選順序?yàn)樵鎲蚊尜N裝元件面貼、插混裝（元件面插裝焊接面貼裝一次波峰成型）雙面貼裝元件面貼插混裝、焊接面貼裝。4布局操作的基本原則A遵照“先大后小，先難后易”的布置原則，即重要的單元電路、核心元器件應(yīng)當(dāng)優(yōu)先布局B布局中應(yīng)參考原理框圖，根據(jù)單板的主信號(hào)流向規(guī)律安排主要元器件C布局應(yīng)盡量滿(mǎn)足以下要求總的連線(xiàn)盡可能短，關(guān)鍵信號(hào)線(xiàn)最短高電壓、大電流信號(hào)與小電流，低電壓的弱信號(hào)完全分開(kāi)模擬信號(hào)與數(shù)字信號(hào)分開(kāi)；高頻信號(hào)與低頻信號(hào)分開(kāi)；高頻元器件的間隔要充分D相同結(jié)構(gòu)電路部分，盡可能采用“對(duì)稱(chēng)式”標(biāo)準(zhǔn)布局；E按照均勻分布、重心平衡、版面美觀的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化布局；F器件布局柵格的設(shè)置，一般IC器件布局時(shí)，柵格應(yīng)為50100MIL小型表面安裝器件，如表面貼裝元件布局時(shí)，柵格設(shè)置應(yīng)不少于25MIL。G如有特殊布局要求，應(yīng)雙方溝通后確定。注PIN密度的定義為板面積（平方英寸）（板上管腳總數(shù)14）布線(xiàn)層數(shù)的具體確定還要考慮單板的可靠性要求，信號(hào)的工作速度，制造成本和交貨期等因素。1布線(xiàn)層設(shè)置在高速數(shù)字電路設(shè)計(jì)中，電源與地層應(yīng)盡量靠在一起，中間不安排布線(xiàn)。所有布線(xiàn)層都盡量靠近一平面層，優(yōu)選地平面為走線(xiàn)隔離層。為了減少層間信號(hào)的電磁干擾，相鄰布線(xiàn)層的信號(hào)線(xiàn)走向應(yīng)取垂直方向。可以根據(jù)需要設(shè)計(jì)12個(gè)阻抗控制層，如果需要更多的阻抗控制層需要與PCB產(chǎn)家協(xié)商。阻抗控制層要按要求標(biāo)注清楚。將單板上有阻抗控制要求的網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)分布在阻抗控制層上。2線(xiàn)寬和線(xiàn)間距的設(shè)置線(xiàn)寬和線(xiàn)間距的設(shè)置要考慮的因素A單板的密度。板的密度越高，傾向于使用更細(xì)的線(xiàn)寬和更窄的間隙。B信號(hào)的電流強(qiáng)度。當(dāng)信號(hào)的平均電流較大時(shí)，應(yīng)考慮布線(xiàn)寬度所能承載的的電流，線(xiàn)寬可參考以下數(shù)據(jù)PCB設(shè)計(jì)時(shí)銅箔厚度走線(xiàn)寬度和電流的關(guān)系不同厚度，不同寬度的銅箔的載流量見(jiàn)下表銅皮厚度35UM銅皮厚度50UM銅皮厚度70UM銅皮ΔT10℃銅皮ΔT10℃銅皮ΔT10℃注I用銅皮作導(dǎo)線(xiàn)通過(guò)大電流時(shí)，銅箔寬度的載流量應(yīng)參考表中的數(shù)值降額50去選擇考慮。II在PCB設(shè)計(jì)加工中，常用OZ（盎司）作為銅皮厚度的單位，1OZ銅厚的定義為1平方英尺面積內(nèi)銅箔的重量為一盎，對(duì)應(yīng)的物理厚度為35UM；2OZ銅厚為70UM。C電路工作電壓線(xiàn)間距的設(shè)置應(yīng)考慮其介電強(qiáng)度。D可靠性要求?？煽啃砸蟾邥r(shí)，傾向于使用較寬的布線(xiàn)和較大的間距。EPCB加工技術(shù)限制國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平推薦使用最小線(xiàn)寬間距6MIL6MIL4MIL4MIL極限最小線(xiàn)寬間距4MIL6MIL2MIL2MIL1孔的設(shè)置過(guò)線(xiàn)孔制成板的最小孔徑定義取決于板厚度，板厚孔徑比應(yīng)小于58?？讖絻?yōu)選系列如下孔徑24MIL20MIL16MIL12MIL8MIL焊盤(pán)直徑40MIL35MIL28MIL25MIL20MIL內(nèi)層熱焊盤(pán)尺寸50MIL45MIL40MIL35MIL30MIL板厚度與最小孔徑的關(guān)系板厚30MM25MM20MM16MM10MM最小孔徑24MIL20MIL16MIL12MIL8MIL盲孔和埋孔盲孔是連接表層和內(nèi)層而不貫通整板的導(dǎo)通孔，埋孔是連接內(nèi)層之間而在成品板表層不可見(jiàn)的導(dǎo)通孔，這兩類(lèi)過(guò)孔尺寸設(shè)置可參考過(guò)線(xiàn)孔。應(yīng)用盲孔和埋孔設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)PCB加工流程有充分的認(rèn)識(shí)，避免給PCB加工帶來(lái)不必要的問(wèn)題，必要時(shí)要與PCB供應(yīng)商協(xié)商。測(cè)試孔測(cè)試孔是指用于ICT測(cè)試目的的過(guò)孔，可以兼做導(dǎo)通孔，原則上孔徑不限，焊盤(pán)直徑應(yīng)不小于25MIL，測(cè)試孔之間中心距不小于50MIL。不推薦用元件焊接孔作為測(cè)試孔。

簡(jiǎn)介：價(jià)值定位過(guò)程包括價(jià)值識(shí)別、價(jià)值選擇和價(jià)值提供，它們之間有著先后順序。首先，發(fā)現(xiàn)并識(shí)別出影響客戶(hù)價(jià)值判斷的所有因素；其次，找到客戶(hù)最重視的利益、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值定位與企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)三者的結(jié)合點(diǎn)作為價(jià)值創(chuàng)新的突破口；最后，根據(jù)選定的價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)配置內(nèi)外資源，從整體產(chǎn)品概念出發(fā)，為客戶(hù)提供感知價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位。一、識(shí)別大客戶(hù)價(jià)值（一）在大客戶(hù)需求盲點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)者弱點(diǎn)之間找到突破口在早期，直接與跨國(guó)公司正面交鋒，華為深感力不從心。于是，采取“農(nóng)村包括城市”的戰(zhàn)略搶占一席之地。1995年，當(dāng)CC08機(jī)開(kāi)始驅(qū)逐NEC、富士通時(shí)，華為就把上海貝爾列為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，由于CC08機(jī)本身的缺陷，以及S1240早已建立的牢不可破的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，華為始終無(wú)法直接在程控交換機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)勝上海貝爾。華為采取了避實(shí)就虛的策略攻占農(nóng)村市場(chǎng)、以及東北、西北、西南的落后省市。在這些市場(chǎng)上，華為利用來(lái)自通信電源銷(xiāo)售的豐厚盈利對(duì)CC08機(jī)的銷(xiāo)售進(jìn)行補(bǔ)貼，以低價(jià)策略挑起程控交換機(jī)市場(chǎng)的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。一方面限制上海貝爾進(jìn)入農(nóng)話(huà)市場(chǎng)，一方面擠壓其利潤(rùn)空間。1999年華為進(jìn)入四川時(shí)，上海貝爾在四川的市場(chǎng)份額是90。剛開(kāi)始，華為主動(dòng)將自己的接入網(wǎng)免費(fèi)給客戶(hù)使用，借此在四川各本地網(wǎng)都布上了點(diǎn)。隨后，華為又將接入網(wǎng)的新增點(diǎn)搶了過(guò)來(lái)，逐漸把點(diǎn)連成了面。網(wǎng)上運(yùn)行的華為設(shè)備數(shù)量有了突破性進(jìn)展后，華為又伺機(jī)將接入網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)順理成章地延伸到了交換機(jī)，最后將華為的交換機(jī)變成和上海貝爾交換機(jī)并存的第二種制式，躋身主流機(jī)型?，F(xiàn)在，華為已占四川新增市場(chǎng)70的份額。（二）從最終用戶(hù)的煩惱中尋找價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)為避免研發(fā)人員只追求技術(shù)先進(jìn)而缺乏對(duì)市場(chǎng)的敏感，華為硬性規(guī)定，每年必須有5的研發(fā)人員轉(zhuǎn)做市場(chǎng)，同時(shí)有一定比例的市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)做研發(fā)。追逐實(shí)用的企業(yè)文化，已滲透到華為公司的每個(gè)角落。一條法則自發(fā)形成了一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，這使得華為成功并受益至今。事實(shí)上，華為大多數(shù)獲得市場(chǎng)成功的產(chǎn)品，都不是憑借技術(shù)的先進(jìn)性，而是對(duì)最終用戶(hù)面臨的煩惱與難題的高度敏感。但這并不代表華為不重視技術(shù)研發(fā)。每年研發(fā)投入高達(dá)年?duì)I業(yè)額15的華為，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更注重新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的新功能。華為市場(chǎng)人員認(rèn)為“現(xiàn)在，價(jià)格已不是最有利的競(jìng)爭(zhēng)手段，因?yàn)榭鐕?guó)公司的報(bào)價(jià)也很低。往往就是一兩個(gè)功能的差別決定了客戶(hù)選擇誰(shuí)。”1997年，天津電信的人提出“學(xué)生在校園里打電話(huà)很困難”。華為中研部副總裁方惟一回憶說(shuō)，任正非當(dāng)時(shí)緊急指示“這是個(gè)金點(diǎn)子，立刻響應(yīng)?！比A為2個(gè)月后就做出了201校園卡，推出后市場(chǎng)反應(yīng)熱烈，很快推往全國(guó)。等其他公司反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)，華為已做了近一年。實(shí)際上1Q5R這項(xiàng)新業(yè)務(wù)只需要在交換機(jī)原本就有的200卡號(hào)功能上進(jìn)行“一點(diǎn)點(diǎn)”技術(shù)創(chuàng)新，但就是這個(gè)能為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)新利潤(rùn)的小創(chuàng)新，使得華為在交換機(jī)市場(chǎng)變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，最終虎口奪食，占據(jù)了40的市場(chǎng)份額。（三）以市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)力快速響應(yīng)大客戶(hù)需求宜，而且性能出眾。”三、提供大客戶(hù)價(jià)值華為的技術(shù)創(chuàng)新有著明確的市場(chǎng)定位，向選擇好的目標(biāo)大客戶(hù)價(jià)值聚焦，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場(chǎng)的有效對(duì)接。（一）以應(yīng)用創(chuàng)新滿(mǎn)足大客戶(hù)最重視的價(jià)值華為相對(duì)于強(qiáng)大的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，其資金和資源都十分有限，不可能向一些世界級(jí)企業(yè)那樣投入幾十億上百億元的資金用于技術(shù)開(kāi)發(fā)，這就注定了他們?cè)谟邢拶Y金和資源的條件下，技術(shù)發(fā)展的著眼點(diǎn)不可能是從事技術(shù)的基礎(chǔ)研究，華為決策層認(rèn)為，華為公司不是科學(xué)院和工程院，技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)不是科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明，而是通過(guò)多種形式和渠道及時(shí)獲取先進(jìn)技術(shù)成果，并科學(xué)地掌握和應(yīng)用這些技術(shù)成果，在技術(shù)應(yīng)用上創(chuàng)新。技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)展開(kāi)，應(yīng)該把先進(jìn)技術(shù)和最新技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中去，提高、完善、優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性與性能，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)能力和獲取高額的市場(chǎng)回報(bào)。例如，在華為拿下的泰國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商AIS智能網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，體現(xiàn)了華為人對(duì)大客戶(hù)感知價(jià)值的熱心和敏銳。為了展示泰國(guó)旅游業(yè)的特色，華為很快幫助AIS開(kāi)通了在手機(jī)上進(jìn)行“小額投注”的博彩業(yè)務(wù)，5個(gè)月內(nèi)，AIS便收回了投資。華為在研發(fā)客戶(hù)需要的技術(shù)方面，做得既專(zhuān)注，又快速。華為COO洪天峰表示“在應(yīng)用技術(shù)的層面上，我們的技術(shù)儲(chǔ)備不輸于跨國(guó)公司?！焙樘旆宓脑?huà)可以用華為的一系列成功的市場(chǎng)行為來(lái)證明。（二）市場(chǎng)創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新華為通過(guò)建立運(yùn)作有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系與信息反饋系統(tǒng)，為研究開(kāi)發(fā)提供足夠的產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源，使技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及時(shí)感受到采自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，來(lái)自市場(chǎng)需求的變化，從而使研究開(kāi)發(fā)與中試系統(tǒng)始終具有內(nèi)在的活力。技術(shù)發(fā)展水平牽引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平，產(chǎn)品發(fā)展水平制約市場(chǎng)創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新引導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，三者之間的有機(jī)協(xié)同與組合是華為公司取得最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。華為將高投入的研究開(kāi)發(fā)，高強(qiáng)度、高水平技術(shù)裝備的中試與大規(guī)模高效運(yùn)作的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)共同統(tǒng)一于面向客戶(hù)的大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的有機(jī)協(xié)同和相互轉(zhuǎn)化，形成了華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為的產(chǎn)品不一定性能最優(yōu)，但一定適用；技術(shù)不一定最先進(jìn)、最前沿，但一定可以滿(mǎn)足客戶(hù)急需，并且?guī)椭浍@取想要的效率和利潤(rùn)。我們?cè)诘诙略懻撨^(guò)技術(shù)創(chuàng)新的連續(xù)體，華為根據(jù)自身資源整體處于劣勢(shì)的情況下，大多時(shí)候都采取漸進(jìn)創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)價(jià)值，而不是冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行激進(jìn)創(chuàng)新。（三）謀求大客戶(hù)感知價(jià)值最大化華為深知大客戶(hù)感知價(jià)值最大化是競(jìng)爭(zhēng)致勝的法寶。單從技術(shù)、產(chǎn)品等硬件角度，很

簡(jiǎn)介：學(xué)校財(cái)務(wù)（內(nèi)控）管理制度學(xué)校財(cái)務(wù)（內(nèi)控）管理制度一、一、財(cái)務(wù)管理總則財(cái)務(wù)管理總則（一）、基本原則基本原則貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法則和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系及國(guó)家、學(xué)校和個(gè)人三者利益的關(guān)系。（二）、主要任務(wù)主要任務(wù)依法多渠道籌集事業(yè)資金，合理編制學(xué)校預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序。如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。（三）、管理體制管理體制學(xué)校財(cái)務(wù)工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。學(xué)校財(cái)務(wù)室只設(shè)報(bào)賬員工作崗位，財(cái)務(wù)賬目由教育局國(guó)庫(kù)集中支付教育分中心管理。二、二、計(jì)劃管理計(jì)劃管理（一）、學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。學(xué)校的一切財(cái)務(wù)收支，必須納入計(jì)劃。（二）、計(jì)劃編制必須遵守“量入為出、收支平衡、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約”的原則。（三）、計(jì)劃編制方法參考上年度計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)本年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)與財(cái)力可能，以及年度的收支增減因素進(jìn)行編制，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯總上報(bào)。四、支出管理四、支出管理（一）、支出是指學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)、科研及其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)。包括事業(yè)支出、經(jīng)營(yíng)支出、自籌基本建設(shè)支出。（二）、經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的，按學(xué)校實(shí)際情況作出的規(guī)定辦理。（三）學(xué)校安排各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，必須貫徹勤儉治校、量力而行的原則，嚴(yán)格按照年度預(yù)算的計(jì)劃安排開(kāi)支。（四）、資金使用在注重社會(huì)效率的同時(shí)，也要注重經(jīng)濟(jì)效率，做到少化錢(qián)，多辦事、辦好事。（五）、嚴(yán)格審核經(jīng)費(fèi)支出的原始憑證和收據(jù)，對(duì)不符合規(guī)定的憑證和收據(jù)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒收、拒付。（六）、對(duì)學(xué)生代辦（自愿項(xiàng)目）的收費(fèi)，必需先向上級(jí)部門(mén)備案，批準(zhǔn)后再收取，使用中嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期未及時(shí)進(jìn)行結(jié)算、清退，多退少不補(bǔ)，手續(xù)健全。五、票據(jù)管理制度五、票據(jù)管理制度學(xué)校的票據(jù)包括支票、發(fā)票等各類(lèi)憑證。（一）、支票的保管和簽收（一）、支票的保管和簽收1、按要求支票、財(cái)務(wù)章、法人章嚴(yán)格做到分開(kāi)保管，達(dá)到相互制約的目的。2、學(xué)校支票和銀行賬戶(hù)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓給別的單位和個(gè)人使用。

簡(jiǎn)介：華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資1、華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（注傳說(shuō)中的歷史數(shù)據(jù)）13C05500，B06500，A0750014C07500，B09000，A1050015C10500，B12500，A1450016C14500，B17000，A1950017C19500，B22500，A2550018C25500，B29000，A3250019C32500，B36500，A4050020C40500，B44500，A4950021C49500，B54500，A5950022C59500，B，A在華為，助理工程師的技術(shù)等級(jí)為13；普通工程師B的等級(jí)為14；普通工程師A的等級(jí)為15；高級(jí)工程師B的等級(jí)為16；高級(jí)工程師A的等級(jí)為17；主任工程師的等級(jí)為18；技術(shù)專(zhuān)家的等級(jí)為19以上華為技術(shù)專(zhuān)家的技術(shù)等級(jí)和待遇等同于三級(jí)部門(mén)主管；若是高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家，最高可達(dá)到一級(jí)部門(mén)正職的技術(shù)等級(jí)21A～22B）；三級(jí)部門(mén)主管為19B～19A，二級(jí)部門(mén)主管為20A，一級(jí)部門(mén)主管為21B～22B；最高等級(jí)為22A。孫亞芳是最高級(jí)22A，和任總一樣。華為好像只有此兩人為22A（具體不詳），華為一級(jí)部門(mén)主管或副總裁在22C～21B之間，二級(jí)部門(mén)總監(jiān)20A～20C，三級(jí)部門(mén)主管19A～19C。剛開(kāi)始定級(jí)時(shí)，三級(jí)部門(mén)主管大多18A～18B?，F(xiàn)在過(guò)去若干年，華為的級(jí)別也有水分了，大家的級(jí)別也有升高。完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是09，暫不勝任的系數(shù)是08；地區(qū)差異系數(shù)一級(jí)城市是1，二級(jí)城市是09，三級(jí)城市是08，其它城市是07。虛擬股票期權(quán)15級(jí)的虛擬股票期權(quán)飽和值大約3～4萬(wàn)多期權(quán)（注因人而異）。今年虛擬股票分紅為每股1塊多（注2010年是298）。還有若干獎(jiǎng)金、股票分紅拿18A來(lái)說(shuō)，每個(gè)月要交5700左右的個(gè)人所得稅，扣除個(gè)人所交保險(xiǎn)什么的，算2000吧，N7700N；一年的工資稅后收入大概是30萬(wàn)，獎(jiǎng)金和分紅另計(jì)。如果工作八年以上，可以去應(yīng)聘16A（大多給16B，但是工資會(huì)低于上述所貼，上述的工資是每個(gè)級(jí)別的最高工資等級(jí)，工資開(kāi)價(jià)在～之間），工作六年的可以去應(yīng)聘15A～15B（工資開(kāi)價(jià)在～之間，如開(kāi)價(jià)16級(jí)肯定不會(huì)給）。若自認(rèn)為能力突出，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級(jí)職務(wù)，或技術(shù)專(zhuān)家，可以去應(yīng)聘18級(jí)，當(dāng)然應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)，討價(jià)還價(jià)之后給你的級(jí)別一般會(huì)低于你的開(kāi)價(jià)一大級(jí)。如果工作十年或以前擔(dān)任過(guò)部門(mén)經(jīng)理的社招員工，由于級(jí)別給的較高者（17A以上）大多數(shù)會(huì)趕到海外。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般，基本能勝任工作的普通社招員工大多為15A～15B。如果在原公司是骨干可以高兩個(gè)小級(jí)，即16B～16A。如果社招工作八年的普通員工，大多給予16A～17B。如果原公司（在業(yè)界有所聞名的公司）擔(dān)任過(guò)公司正式任命的部門(mén)經(jīng)理，并有超過(guò)兩年擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)主管）職務(wù)的經(jīng)歷，有管理團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績(jī)，或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘流程，作為特招進(jìn)入，級(jí)別一般給予17A～18A，給予簽字費(fèi)，股票。簽字費(fèi)就是你愿意來(lái)華為給你的補(bǔ)償金，一般是作為補(bǔ)償你跳槽損失的獎(jiǎng)金，一般3～N萬(wàn)。此簽字費(fèi)一般是特招員工或普通工程師17B以上的員工才有（華為挖骨干員工的手段）。很多人會(huì)注明年終獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。若是思科、愛(ài)立信、阿朗、諾西等公司正式任命的部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)主管），則會(huì)給予等同于華為三級(jí)部門(mén)主管的級(jí)別19B或19A。這里所說(shuō)的部門(mén)經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)管理部門(mén)整個(gè)部門(mén)的工作，制訂部門(mén)計(jì)劃，監(jiān)督管理員工，負(fù)責(zé)員工考核，召開(kāi)例會(huì)分配任務(wù)等，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)全體員工完成公司或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者。特招一般三面，沒(méi)有普通社招的技術(shù)考試和群面。特招分為每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的人力資源，也就是干部部（干部部是普通的負(fù)責(zé)招聘的部門(mén)，不是什么招收干部的部門(mén)，華為的干部部就是公司人力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的二級(jí)部門(mén)，負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘、社招、考核員工等。）的主管面，用人部門(mén)主管或技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)面。特招以面談為主，主要考察你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力、項(xiàng)目能力如果他工作六年多，任職資格15A，工資只有8000，那就不正常。以應(yīng)屆生入職為例，入職工資550010006500（注2011年最新工資標(biāo)準(zhǔn)為碩士拿7500～8500）。要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他應(yīng)該還沒(méi)有一次加薪，這樣，他的工資為650015008000。

簡(jiǎn)介：華為交換、路由器常見(jiàn)命令路由器基本配置命令舉例QUIDWAYSYSNAMEROUTER_NAME命名路由器或交換機(jī)QUIDWAY刪除FLASHROM中的配置QUIDWAYSAVE將配置寫(xiě)入FLASHROMQUIDWAYINTERFACESERIAL0進(jìn)入接口配置模式QUIDWAYQUIT退出接口模式到系統(tǒng)視圖QUIDWAYSHUTDOWNUNDOSHUTDOWN關(guān)閉重啟接口QUIDWAYIPADDRESSIP_ADDRESSSUB_MASK為接口配置IP地址和子網(wǎng)掩碼QUIDWAYDISPLAYVERSION顯示VRP版本號(hào)QUIDWAYDISPLAYCURRENTCONFIGURATION顯示系統(tǒng)運(yùn)行配置信息QUIDWAYDISPLAYINTERFACES顯示接口配置信息QUIDWAYDISPLAYIPROUTING顯示路由表QUIDWAYPINGIP_ADDRESS測(cè)試網(wǎng)絡(luò)連通性QUIDWAYTRACERTIP_ADDRESS測(cè)試數(shù)據(jù)包從主機(jī)到目的地所經(jīng)過(guò)的網(wǎng)關(guān)QUIDWAYDEBUGALL打開(kāi)所有調(diào)試信息QUIDWAYUNDODEBUGALL關(guān)閉所有調(diào)試信息QUIDWAYINFOCENTERENABLE開(kāi)啟調(diào)試信息輸出功能QUIDWAYINFOCENTERCONSOLEDUBUGGING將調(diào)試信息輸出到PCQUIDWAYINFOCENTERMONITDUBUGGING將調(diào)試信息輸出到TEL終端或啞終端換機(jī)配置命令舉例大括號(hào)中的選項(xiàng)為單選項(xiàng)，斜體字部分為參數(shù)值QUIDWAYSUPERPASSWDPASSWD修改特權(quán)模式口令QUIDWAYSYSNAMESWITCH_NAME命名交換機(jī)或路Q(chēng)UIDWAYINTERFACEETHER01進(jìn)入接口視圖QUIDWAYQUIT退出系統(tǒng)視圖QUIDWAYETHER01DUPLEXHALF|FULL|AUTO配置接口雙工工QUIDWAYETHER01SPEED10|100|AUTO配置接口速率QUIDWAYETHER01FLOWCONTROL開(kāi)啟流控制QUIDWAYETHER01MDIACROSS|NMAL|AUTO配置MDIMDIXQUIDWAYETHER01SHUTDOWNUNDOSHUTDOWN關(guān)閉重啟端口QUIDWAYLOCALUSERUSERNAMEPASSWDSIMPLE|CIPHERPASSWD配置主驗(yàn)證方用戶(hù)列表QUIDWAYSERIAL0PPPCHAPUSERUSERNAME配置本地名稱(chēng)MP配置命令QUIDWAYSERIAL0PPPMP封裝MP協(xié)議QUIDWAYPPPMPUSERUSERNAMEBINDVIRTUALTEMPLATENUMBER建立用戶(hù)與虛擬模板的對(duì)應(yīng)關(guān)系QUIDWAYINTERFACEVIRTUALTEMPLATENUMBER配置虛擬接口模板QUIDWAYPPPMPMAXBINDNUMBER設(shè)置虛擬模板最大綁定數(shù)1100幀中繼配置命令QUIDWAYSERIAL0LINKPROTOCOLFRMFR|IETF|NONSTARD封裝幀中繼協(xié)議IETF、CISCO兼容QUIDWAYSERIAL0FRINTERFACETYPEDTE|DCE|NNI配置幀中繼接口類(lèi)型，NNI為幀中繼交換機(jī)之間的接口。若配為DCE或NNI，則須先使能FRSWITCHING。QUIDWAYSERIAL0FRLMITYPEQ933A|ANSI|CISCOCOMPATIBLE配置LMI協(xié)議類(lèi)型QUIDWAYSERIAL0FRDLCIDLCI_NUMBER配置一條本地虛電路號(hào)QUIDWAYSERIAL0FRMAPIP|IPXPROTOCOLADDRESSDLCIDLCI_NUMBER建立本地DLCI到對(duì)端協(xié)議地址的映射QUIDWAYSERIAL0FRINARPIP|IPXDLCI_NUMBER配置INVERSEARP動(dòng)態(tài)映射QUIDWAYINTERFACETYPENUMBERSUBINTERFACE_NUMBER創(chuàng)建并進(jìn)入子接口配置模式RIP協(xié)議配置命令QUIDWAYDISPLAYRIP顯示RIP配置信息QUIDWAYRIP啟動(dòng)并進(jìn)入RIP配置模式QUIDWAYRIPWKWK_NUMBER|ALL在指定網(wǎng)絡(luò)上使能RIPQUIDWAYRIPPEERIP_ADDRESS配置報(bào)文的定點(diǎn)傳送QUIDWAYETHER0RIPVERSION1|2BCAST|MCAST指定RIP版本及傳送方式QUIDWAYSERIAL0RIPWK指定接口工作狀態(tài)同RIPINPUTRIPOUTPUTQUIDWAYRIPAUTOSUMMARY配置RIP2路由聚合QUIDWAYSERIAL0RIPAUTHENTICATIONSIMPLEPASSWD配置RIP2明文認(rèn)證密碼

簡(jiǎn)介：中國(guó)通信業(yè)發(fā)展30余年來(lái)，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿(mǎn)艱險(xiǎn)，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了華為這類(lèi)卓越的國(guó)際巨頭。華為從1998年開(kāi)始，歷時(shí)五年逐步建立與持續(xù)改善的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（INTEGRATEDPRODUCTDEVELOPMENTIPD）流程管理模式，是成就華為今天技術(shù)創(chuàng)新方面全球優(yōu)勢(shì)的重要源泉。一、IPD的由來(lái)與IBM的實(shí)踐集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（INTEGRATEDPRODUCTDEVELOPMENT簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來(lái)源于產(chǎn)品周期優(yōu)化法（PRODUCTCYCLEEXCELLENCEPACE）。PACE是美國(guó)研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過(guò)了IBM等領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)和客戶(hù)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中就構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢(shì)。更為重要的是，IPD將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度進(jìn)行評(píng)估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升組織創(chuàng)新能力。在中國(guó)，華為從1998年率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得大幅提升。目前，國(guó)內(nèi)IPD實(shí)踐涉及電子、通信、二、IPD的框架結(jié)構(gòu)與核心思想分析（一）IPD框架結(jié)構(gòu)IPD框架由市場(chǎng)管理、流程重組與產(chǎn)品重組三大模塊構(gòu)成，可進(jìn)一步細(xì)分為客戶(hù)需求分析、投資組合分析、衡量指標(biāo)、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊等八個(gè)子模塊。其邏輯結(jié)構(gòu)如下圖所示圖1IPD框架結(jié)構(gòu)圖1、市場(chǎng)管理

簡(jiǎn)介：華為C8650獲取權(quán)限ROOT，刪除系統(tǒng)自帶軟件C8650已經(jīng)是23系統(tǒng)了，沒(méi)必要再刷機(jī)，但是手機(jī)上有多垃圾的程序需要卸載，而卸載這些軟件必須要破解權(quán)限才行。但很多人不會(huì)破解這款手機(jī)的ROOT，確實(shí)這款機(jī)子的ROOT很難搞定。好吧，把我知道的分享給大家，希望對(duì)你有所幫助。破解權(quán)限之前，我們要下載兩個(gè)文件，破解ROOT文件C8650ROOTZIP；FILEBHK9ZHM9刷RECOVERY文件C8650中文RECOVERY4015（支持關(guān)機(jī)充電）；FILECL18GC99C8650官方驅(qū)動(dòng)包；FILEDNRIU57O1，先手機(jī)上打開(kāi)設(shè)置應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)USB調(diào)試，先把這個(gè)打鉤。2，在電腦上安裝C8650驅(qū)動(dòng)。怎么安裝驅(qū)動(dòng)你們找方法吧我就不介紹了，最簡(jiǎn)單的方法就是下載豌豆莢，，連接得上豌豆莢說(shuō)明已經(jīng)安裝好了驅(qū)動(dòng)。或是直接下載我提供的官方驅(qū)動(dòng)包，點(diǎn)DRIVERSETUPEXE（32位系統(tǒng)），或DRIVERSETUP64EXE（64位系統(tǒng)的）直接安裝即可。3，打開(kāi)手機(jī)上的USB存儲(chǔ)功能，（就是那個(gè)什么選擇將文件復(fù)制，，，，慢慢看），打開(kāi)后，把下載來(lái)的C8650ROOT文件復(fù)制到SD卡上（千萬(wàn)不要解壓）。關(guān)閉USB存儲(chǔ)功能，如果不知道怎么關(guān)閉，好吧，直接把數(shù)據(jù)線(xiàn)拔出來(lái)等會(huì)兒再連接電腦。4，電腦上解壓C8650中文RECOVERY4015（支持關(guān)機(jī)充電）這個(gè)文件，等軟件掃描完成后，我們進(jìn)入系統(tǒng)程序，不要急著卸載，我們打開(kāi)設(shè)置，選擇里面的幫助。卸載綠色的軟件即可，其他的不要?jiǎng)?，特別是紅色的。動(dòng)了會(huì)使系統(tǒng)癱瘓。卸載系統(tǒng)的軟件和給些常用軟件；FILECL12GMK6華為C8650可刪的軟件的詳細(xì)名稱(chēng)和位置，僅作參考。（相同的名稱(chēng)APK和ODEX都要?jiǎng)h）注不認(rèn)識(shí)的一定不要?jiǎng)h除，刪完重啟后可安裝相應(yīng)程序到卡上。比如QQ。否則提示安裝失敗手機(jī)必需獲取ROOT權(quán)限才可以刪除（下面的鏈接ROOT教程）BBSSHOUJI521HTML“附RE管理器漢化版ROOTEXPLERV216HAPKROOTEXPLERV216HAPK26174KB文件夾位置程序名稱(chēng)對(duì)應(yīng)名稱(chēng)備注EGAMEAPK愛(ài)游戲BESTTONEAPK號(hào)碼百事通ASSISTANTAPK智能流量管家READMEAPK迷你用戶(hù)手冊(cè)ESEARCHAPK144查號(hào)SMS_LIVEAPK短信寶典TRAVELSKYAPK航空導(dǎo)航QGHBNPZZCVHAPK彩票CUSTCHINATELECOMCNAPPRESTAURANTAPK訂餐UCBROWSERAPKUC瀏覽器刪除安裝到卡上APKBATCHINSTALLAPK應(yīng)用程序安裝SYSTEMAPPCHINATELECOMCUSTOMIZEAPK客戶(hù)服務(wù)

簡(jiǎn)介：01項(xiàng)目組成員表PROJECTTEAMMEMBERS一、項(xiàng)目基本情況IPROJECTBASICINFO項(xiàng)目名稱(chēng)PROJECTNAMET客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào)PROJECTCODET0808制作人PREPAREDBY張三審核人REVIEWEDBY李四項(xiàng)目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三制作日期DATA200578二、項(xiàng)目組成員IIPROJECTTEAMDIRECTY成員姓名NAME項(xiàng)目角色PROJECTROLE所在部門(mén)DEPTNAME職責(zé)REPONSIBILITY項(xiàng)目起止日期DATA投入頻度及工作量TIME聯(lián)系電話(huà)TELNO主管經(jīng)理SUPERVIS李四項(xiàng)目贊助人SPONSA國(guó)代表處項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理MANAGERVIP客戶(hù)接待策劃處總體負(fù)責(zé)王五項(xiàng)目核心成員CETEAMA國(guó)代表處客戶(hù)關(guān)系趙六項(xiàng)目核心成員CETEAMGTS重大項(xiàng)目部吳丹項(xiàng)目核心成員CETEAM供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持劉峰項(xiàng)目核心成員CETEAMPSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)支持張芳項(xiàng)目核心成員CETEAM客戶(hù)工程部客戶(hù)接待XXX項(xiàng)目非核心成員EXTENDEDTEAMVIP客戶(hù)接待策劃處接待策劃XXX項(xiàng)目非核心成員EXTENDEDTEAM固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó)際行銷(xiāo)部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員EXTENDEDTEAMGTS重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員EXTENDEDTEAM供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持XXX項(xiàng)目其他人員OTHERPERSONELA國(guó)代表處客戶(hù)關(guān)系XXX項(xiàng)目其他人員OTHERPERSONEL客戶(hù)工程部客戶(hù)接待簽字SIGNATURE日期DATE項(xiàng)目贊助人SPONS李四200578項(xiàng)目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三20057803WBS表PROJECTWBS一、項(xiàng)目基本情況IPROJECTBASICINFO項(xiàng)目名稱(chēng)PROJECTNAMET客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào)PROJECTCODET0808制作人PREPAREDBY張芳審核人REVIEWEDBY張三項(xiàng)目經(jīng)理PROJECTMANAGER張三制作日期DATA2005710二、工作分解結(jié)構(gòu)IIWBS（R負(fù)責(zé)RESPONSIBLE；AS輔助ASSIST；I通知INFMED；AP審批TOAPPROVE）分解代碼WBSCODE任務(wù)名稱(chēng)TASK包含活動(dòng)ACTIVITIESINCLUDED工時(shí)估算ESTIMATEDTIME人力資源ESTIMATEDHR其他資源ESTIMATEDRESOURCES費(fèi)用估算ESTIMATEDCOST工期EXPECTEDDAYS張三TEAMMEMBER1李四TEAMMEMBER2王五TEAMMEMBER3趙六TEAMMEMBER4吳丹TEAMMEMBER5劉峰TEAMMEMBER6張芳TEAMMEMBER711邀請(qǐng)客戶(hù)提交邀請(qǐng)函給客戶(hù)0521IAPRIIII12安排行程232RAPASIIIAS13與客戶(hù)確認(rèn)行程安排0511IAPRIIII21落實(shí)資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII22安排各部門(mén)座談人員262APIIASASRI23確定總部可參觀場(chǎng)所0541APIIASASRI31預(yù)定后勤資源預(yù)定國(guó)際機(jī)票051機(jī)票6張1200001APIASIIIAS32預(yù)定酒店0251酒店房間6間350001APIASIIIR33預(yù)定陸上交通車(chē)02512輛車(chē)7天150001APIASIIIR34預(yù)定用餐051200001APIASIIIR35預(yù)定觀光門(mén)票051門(mén)票6套100001APIASIIIR41實(shí)施考察接待啟程131IASRIIIAS42展廳、生產(chǎn)線(xiàn)、物流參觀0561ASASASIRASAS43實(shí)驗(yàn)室考察0531IIASIIRAS44樣板點(diǎn)考察141IIASRIASAS45系列座談2202RASASASASASAS46觀光121IIASIIIR47返程121IASRIIII51后續(xù)事宜跟蹤座談交流問(wèn)題點(diǎn)落實(shí)363RASASASASASI52代表處主管回訪(fǎng)0521IRASIIII53代表處反饋考察效果0511IAPRIIII54提交總結(jié)報(bào)告131RAPASIIIAS注以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值NOTEASFTHEABOVEMENTIONEDESTIMATEDDURATIONCOSTTHEMOSTFEASIBLEVALUEISTOBEADOPTED

簡(jiǎn)介：華為經(jīng)營(yíng)管理智慧讀后感看書(shū)其實(shí)真的是一件很好的事情，它跟寫(xiě)東西是相反的，文字是發(fā)揮，看書(shū)是吸收。我喜歡看書(shū)，吸收書(shū)中的好東西，為我所用，充實(shí)自己。以前的我也喜歡寫(xiě)些東西，把吸收到的好東西隨著自己的思緒由筆尖處釋放出來(lái)，放任靈感，抒寫(xiě)人生；然而隨著年齡的增長(zhǎng)，也就漸漸的慵懶起來(lái)?！懊總€(gè)月必須看完一本書(shū)，寫(xiě)一篇讀后感?！比绻窃谝郧拔蚁胛乙欢〞?huì)舉雙手支持，可是現(xiàn)在的我卻只剩下滿(mǎn)目茫然，不知道該如何下手了。很多企業(yè)的老板都只是希望員工拼命地干活，盡力為他賺錢(qián)，才懶得管你的個(gè)人進(jìn)步。所以在這點(diǎn)上，老大的想法與做法是明智的，可能她會(huì)因此而留住更多的人才。為了老大明智的想法與做法，我毅然開(kāi)始了新讀書(shū)旅程，找了許久，不知道到底該看些什么，寫(xiě)些什么，最后還是決定好好看看華為經(jīng)營(yíng)管理智慧。用了一個(gè)月的空閑時(shí)間，終于把終于把這本華為經(jīng)營(yíng)管理智慧大略的瀏覽完了，一位民營(yíng)企業(yè)家的崛起，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程，值得我們?nèi)チ私馓接?。?shū)中有些是我所不能了解的，也有些讓我思揭示一條真正的實(shí)事求是是震撼人心的。華為從來(lái)不以技術(shù)先導(dǎo)為目的，它的唯一目的，是在市場(chǎng)上迅速削弱、打擊、消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。技術(shù)只是完成這目的的手段之一。針對(duì)不同對(duì)手、不同情況，采用不同的方式，開(kāi)發(fā)不同層次的技術(shù)。這就是華為的技術(shù)策略。華為的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、手段、方法，眩人耳目，但都是“當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)亍钡钠鸫a三種以上因素組合導(dǎo)致的必然選擇。

簡(jiǎn)介：RH2285EPWINDOWSSERVER2008安裝手冊(cè)內(nèi)部公開(kāi)2019827華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁(yè)共15頁(yè)RH2285EPWINDOWSSERVER2008安裝手冊(cè)擬制PREPAREDBY陳遠(yuǎn)明KF59885日期DATE2012224審核REVIEWEDBY日期DATE批準(zhǔn)GRANTEDBY日期DATE華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCOLTD版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLRIGHTSRESERVEDRH2285EPWINDOWSSERVER2008安裝手冊(cè)內(nèi)部公開(kāi)2019827華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁(yè)共15頁(yè)13環(huán)境配置1、單板在啟動(dòng)階段點(diǎn)擊“DEL”鍵，設(shè)置BIOS時(shí)間為當(dāng)前時(shí)間，如圖11。112、輸入“F9”，將BIOS的設(shè)置進(jìn)行“LOADOPTIMALDEFAULT”操作，如圖12，“YES”確認(rèn)。123、輸入“F10”，保存BIOS設(shè)置并退出，，如圖13，“YES”確認(rèn)后系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)重啟。

簡(jiǎn)介：華為公司虛擬股迷局華為公司虛擬股迷局來(lái)源新快報(bào)高度集權(quán)為實(shí)●持股員工的權(quán)利僅限于分紅和股價(jià)增值收益，不涉及產(chǎn)權(quán)2003年，深圳市華為投資控股有限公司下稱(chēng)“華為控股”成立，任正非持股10708，華為公司工會(huì)持有余下的股份，成立同時(shí)，華為公司工會(huì)就將所持股份全部轉(zhuǎn)給了華為控股有限公司。此時(shí)，華為公司股東就由原來(lái)的該公司工會(huì)持股9892，任正非持股107，變更為華為控股持股9998，華為創(chuàng)業(yè)元老副總裁紀(jì)平持股001。一年之后，華為技術(shù)有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1。此后至今，歷次增資后，華為技術(shù)有限公司、華為控股、華為工會(huì)、任正非繁復(fù)的股權(quán)關(guān)系比例小有調(diào)整，但框架未再有大的變更。而在華為控股成立的同時(shí)，華為公司原有的內(nèi)部員工持股制度、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也被平移至華為控股的平臺(tái)。一位與華為公司曾經(jīng)有過(guò)深入接觸的律師分析認(rèn)為，成立華為控股平臺(tái)，既便于華為旗下資產(chǎn)的資本運(yùn)作，也使得本不透明公開(kāi)的股權(quán)激勵(lì)體系更容易被股東掌握。對(duì)于華為公司的員工持股管理，其年報(bào)稱(chēng)持股員工通過(guò)選舉產(chǎn)生股東代表，通過(guò)股東代表大會(huì)行使其應(yīng)有的權(quán)利。而華為控股的公司章程也明確公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，并具體寫(xiě)明關(guān)于召集股東會(huì)議的方式與步驟。但事實(shí)上，虛擬股制度下，持股員工的權(quán)利僅限于分紅和股價(jià)增值收益，不涉及產(chǎn)權(quán)，而掌握實(shí)際權(quán)力的是華為控股股東會(huì)。記者查閱相關(guān)材料發(fā)現(xiàn)，在涉及華為控股增資擴(kuò)股、分紅和人事任免等問(wèn)題時(shí)，其股東會(huì)議歷次只有兩人參加任正非和孫亞芳，他們才是華為控股真正的兩家股東的代表。與當(dāng)年聯(lián)想控股等公司的持股會(huì)最大的不同是，聯(lián)想持股最終將公司產(chǎn)權(quán)落實(shí)到了每個(gè)個(gè)人身上，而華為員工所持股票事實(shí)上只有分紅權(quán)，實(shí)體股東只有任正非一名，其他員工整體以社團(tuán)法人存在，而社團(tuán)法人體系下，相互維系的關(guān)鍵并非股權(quán)，而是勞動(dòng)合同。奮斗者的獎(jiǎng)勵(lì)奮斗者的獎(jiǎng)勵(lì)●只有被認(rèn)定為“奮斗者”的員工，才能參與配股華為公司一直都強(qiáng)調(diào)自己是100由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。2011年年報(bào)披露，持股人數(shù)增至655萬(wàn)人，華為目前的員工總數(shù)是14萬(wàn)人。6萬(wàn)余人持股，已相當(dāng)于一家大型上市公司的持股人數(shù)。華為公司不斷通過(guò)調(diào)整股票的分配方式來(lái)維系整個(gè)組織的活力。2011年4月，任正非實(shí)體合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需小額、短期資金周轉(zhuǎn)的人民幣貸款。個(gè)人助業(yè)貸款的單戶(hù)貸款金額最高50萬(wàn)元，貸款期限一般為六個(gè)月以?xún)?nèi)，最長(zhǎng)不超過(guò)一年。對(duì)于個(gè)人助業(yè)貸款的發(fā)放對(duì)象，工商銀行還明確要求，貸款人必須具有合法的經(jīng)營(yíng)資格和固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，能提供相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等經(jīng)營(yíng)證和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證明。但記者采訪(fǎng)到的多位華為員工稱(chēng)，他們所得到的個(gè)人助業(yè)貸款并不需要提供以上證明。這些員工獲得的貸款與工商銀行對(duì)個(gè)人助業(yè)貸款的界定，無(wú)論用途、金額、期限和對(duì)象，均不吻合。除工商銀行之外，此外幾家商業(yè)銀行對(duì)個(gè)人助業(yè)貸款的界定不盡相同，貸款金額、時(shí)限和擔(dān)保差別巨大，但均明確要求是用于貸款者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。一家商業(yè)銀行人士對(duì)記者表示，按照有關(guān)規(guī)定，不管以何種名目發(fā)放的貸款，都不能用來(lái)做配股資金。此行為違反了銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”。2010年2月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布個(gè)人貸款管理暫行辦法和流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法，規(guī)定個(gè)人貸款只能用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人消費(fèi)，銀行貸款不得用于固定資產(chǎn)、股權(quán)的投資。兩個(gè)“暫行辦法”與此前銀監(jiān)會(huì)頒布的固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法和項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引并稱(chēng)為“三個(gè)辦法一個(gè)指引”。一系列貸款政策出臺(tái)的背景是，監(jiān)管部門(mén)希望能夠通過(guò)制度建設(shè)來(lái)避免銀行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，其中，特別強(qiáng)調(diào)要防范貸款資金被挪用。此外，華為公司以個(gè)人助業(yè)貸款“助力”公司配股，與中國(guó)人民銀行發(fā)布的貸款通則中的第三條“不得用貸款從事股本權(quán)益性投資”以及和第四條“不得用貸款在有價(jià)證券、期貨等方面從事投機(jī)經(jīng)營(yíng)”規(guī)定也不符?！叭绻眯刨J資金去做股權(quán)投資，即使抵質(zhì)押再完整也是絕對(duì)違反規(guī)定的。”上述商業(yè)銀行人士指出，商業(yè)銀行不可能在貸款合同中寫(xiě)“配股資金”之類(lèi)的用途，所以只可能變相處理，變形為“個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)貸款”或者“個(gè)人助業(yè)貸款”。該商業(yè)銀行人士分析，由于個(gè)人助業(yè)貸款，唯一的擔(dān)保就是質(zhì)押的員工的工資收入，這對(duì)銀行來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，員工的工資收入也同時(shí)惡化，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于有房子或汽車(chē)等實(shí)體抵押物的其他類(lèi)型的個(gè)人貸款。不過(guò)，記者采訪(fǎng)的數(shù)十名華為員工均稱(chēng)，他們從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)有員工和貸款銀行發(fā)生過(guò)違約行為。熟悉銀行業(yè)務(wù)的人士認(rèn)為，華為員工的貸款中，可能有華為公司或者是其控股股東的參與，即華為公司方面可能有相應(yīng)的貸款擔(dān)保。但在記者獲得的華為員工與銀行的貸款合同當(dāng)中，沒(méi)有顯示相關(guān)內(nèi)容。記者得到的華為員工貸款合同中，第十條明確規(guī)定了抵銷(xiāo)權(quán)如果員工未按時(shí)足額償

簡(jiǎn)介：DKBA華為技術(shù)有限公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范DKBA1606XXXXXWEB應(yīng)用安全開(kāi)發(fā)規(guī)范V152013年XX月XX日發(fā)布2013年XX月XX日實(shí)施華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCOLTD版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLRIGHTSRESERVEDWEB應(yīng)用安全開(kāi)發(fā)規(guī)范V15內(nèi)部公開(kāi)2019827華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁(yè)共39頁(yè)規(guī)范號(hào)規(guī)范號(hào)主要起草部門(mén)專(zhuān)家主要起草部門(mén)專(zhuān)家主要評(píng)審部門(mén)專(zhuān)家主要評(píng)審部門(mén)專(zhuān)家修訂情況修訂情況06277，馬亮60009259，孟詠喜22499，潘海濤27360，孫林46580，王福40317，王錦亮36430，王美玲60011866，王謨磊65558，王玉龍24387，楊娟60019875，張鋒43381，張健60005645，張軼57143，鄒韜51591何偉祥33428劉高峰63564，龔連陽(yáng)00129383，許汝波62966，吳宇翔00120395，王歡00104062，呂曉雨56987V12增加了WEBSERVICE、AJAX和上傳和下載相關(guān)的安全規(guī)范。何偉祥00162822V13增加了防止會(huì)話(huà)固定和防止跨站請(qǐng)求偽造的安全規(guī)范。何偉祥00162822V14增加了“規(guī)則341”的實(shí)施指導(dǎo)；刪除了“建議341”；修改了“6配套CBB介紹”的內(nèi)容和獲取方式。增加了“39DWR”何偉祥00162822吳淑榮00197720魏建雄00222906謝和坤00197709李田00042091王偉00207440陳偉00141500V15增加“規(guī)則339、規(guī)則365、規(guī)則471、建議472、48PHP”

簡(jiǎn)介：華為HG8240光纖貓開(kāi)啟路由關(guān)于HG8240光纖貓很多人說(shuō)不可以開(kāi)路由，或者不成功。其實(shí)是可以開(kāi)啟路由的，因?yàn)樗侨龑拥?。至少我目前也在用，也幫客?hù)開(kāi)啟成功了可以同時(shí)上4臺(tái)機(jī)。開(kāi)啟也很簡(jiǎn)單沒(méi)什么技術(shù)含量，1IP要設(shè)置在1921681002254登錄貓的IP1291681001超級(jí)用戶(hù)名TELECOMADMIN密碼ADMINTELECOM語(yǔ)言選CHINA2。先左邊找到樹(shù)目錄LAN，進(jìn)去看到LAN14框框把他全部勾上后點(diǎn)應(yīng)用。3再找到WAN樹(shù)目錄進(jìn)去，如果原來(lái)里面建有的都刪除不管什么，沒(méi)有的就不需要直接新建，選INTER使能都打勾，LANID與8210P原來(lái)沒(méi)有刪之前有的就記住抄下來(lái)，填上去。沒(méi)有的找安裝人員。選擇中路由功能，方式撥號(hào)PPPOE，然后填自己的寬帶賬戶(hù)和密碼，最后的LAN14也要選中勾起。就應(yīng)用可以了。過(guò)幾分鐘點(diǎn)點(diǎn)狀態(tài)看看。如果顯示PPPOE有IP后就是成功了，沒(méi)有就是不成功，開(kāi)始我的也不行原因就是LANID和8201P錯(cuò)了。關(guān)于這兩個(gè)值是多少我就不敢說(shuō)了，我的就是45與0開(kāi)始是46與1死都連不上。改了就好了。如果看到狀態(tài)那里PPPOE撥號(hào)成功顯示IP后，你就可以在下面設(shè)置那樹(shù)目錄設(shè)置跟普通路由一樣沒(méi)什么兩樣的?？梢园崖酚傻腤AN口連接到8240的LAN1口，IP就要跟路由的去填寫(xiě)了，這樣就可以保留了原來(lái)的三層也能實(shí)現(xiàn)了路由功能了。HG8240ECHOLIFEHG8240是華為FTTH解決方案的橋接語(yǔ)音型家庭側(cè)設(shè)備，通過(guò)GEPON技術(shù)實(shí)現(xiàn)家庭SOHO用戶(hù)的超寬帶接入；提供2個(gè)POTS語(yǔ)音接口和4個(gè)GEFE自適應(yīng)以太端口，通過(guò)高性能的轉(zhuǎn)發(fā)能力有效保障話(huà)音、數(shù)據(jù)和高清視頻的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。產(chǎn)品特性品特性接口接口類(lèi)型型2POTS4GE。應(yīng)用靈活用靈活支持GEPON雙模自適應(yīng)，滿(mǎn)足不同的FTTH網(wǎng)絡(luò)接入需求；支持SIP和H248兩種協(xié)議，與軟交換對(duì)接方便。即插即用即插即用支持通過(guò)OMCIOAM協(xié)議，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、寬帶、組播等業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程自動(dòng)發(fā)放，無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)配置。遠(yuǎn)程診斷斷支持POTS口外線(xiàn)測(cè)試、呼叫仿真，輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程

簡(jiǎn)介：安全注意事項(xiàng)安全注意事項(xiàng)概述本部分內(nèi)容介紹在進(jìn)行華為公司設(shè)備安裝、維護(hù)等操作時(shí)，所應(yīng)遵守的部分安全注意事項(xiàng)。在開(kāi)始操作之前，請(qǐng)仔細(xì)閱讀操作指示、注意事項(xiàng)，以減少意外事故的發(fā)生。各手冊(cè)當(dāng)中的“注意、警告、危險(xiǎn)”事項(xiàng)，并不代表所應(yīng)遵守的所有安全事項(xiàng)，只作為各種操作中安全注意事項(xiàng)的補(bǔ)充。因此，負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)等操作的人員，必須具備基本的安全操作知識(shí)。進(jìn)行各種操作時(shí)，請(qǐng)遵守所在地的安全規(guī)范。手冊(cè)介紹的安全注意事項(xiàng)只作為當(dāng)?shù)匕踩?guī)范的補(bǔ)充。在進(jìn)行華為公司產(chǎn)品、設(shè)備的各項(xiàng)操作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守由華為公司提供的相關(guān)設(shè)備注意事項(xiàng)和特殊安全指示。負(fù)責(zé)華為公司產(chǎn)品安裝、維護(hù)等操作的人員，必須先經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，掌握正確的操作方法，及各種安全注意事項(xiàng)，方可進(jìn)行設(shè)備的安裝、維護(hù)等操作。通用要求為最大限度降低技術(shù)上難以避免的危險(xiǎn)，必須遵守如下規(guī)范。操作前請(qǐng)閱讀所有說(shuō)明。安裝本設(shè)備（或系統(tǒng)）必須安裝或使用在受限接觸區(qū)域。本設(shè)備僅適宜安裝在混凝土或不易燃的表面上。操作前，應(yīng)先將設(shè)備可靠地固定在地板或其它穩(wěn)固的物體上，如墻體和安裝架。安裝設(shè)備時(shí)，必須先接地；拆除設(shè)備時(shí)，最后再拆地線(xiàn)。系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，請(qǐng)勿堵塞通風(fēng)口。通風(fēng)口離墻面或其它可能堵塞通風(fēng)口的物體距離最少5CM。在初始安裝和后續(xù)對(duì)面板的操作后，手?jǐn)Q的螺釘必須用工具擰緊。接地嚴(yán)禁破壞地線(xiàn)或在沒(méi)有合適接地線(xiàn)的情況下操作設(shè)備。進(jìn)行正確的電氣檢視。在常規(guī)操作前，設(shè)備或系統(tǒng)應(yīng)先永久地接到保護(hù)地。保護(hù)地線(xiàn)的截面積應(yīng)不小于10MM。符號(hào)約定在文檔中可能出現(xiàn)下列標(biāo)志，它們所代表的含義如下。危險(xiǎn)危險(xiǎn)以本標(biāo)志開(kāi)始的文本表示有高度潛在危險(xiǎn)，如果不能避免，會(huì)導(dǎo)致人員死亡或嚴(yán)重傷害。警告警告以本標(biāo)志開(kāi)始的文本表示有中度或低度潛在危險(xiǎn)，如果不能避免，可能導(dǎo)致人員輕微或中等傷害。注意注意以本標(biāo)志開(kāi)始的文本表示有潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果忽視這些文本，可能導(dǎo)致設(shè)備損壞、數(shù)據(jù)丟失、設(shè)備性能降低或不可預(yù)知的結(jié)果。說(shuō)明說(shuō)明以本標(biāo)志開(kāi)始的文本是正文的附加信息，是對(duì)正文的強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充。