簡介：華為員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度1目的作用企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強(qiáng)對員工的知識提升，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使員工的素質(zhì)得到提高，確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當(dāng)，在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓(xùn)工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)行為，特制定本管理制度。2管理職責(zé)公司人力資源部培訓(xùn)科為公司員工培訓(xùn)歸口管理責(zé)任部門，據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和員工素質(zhì)水平等因素，分析和預(yù)測員工職業(yè)培訓(xùn)的需求，制定培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn)實施的管理，做好每次培訓(xùn)的效果評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使公司人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。3員工培訓(xùn)工作的管理原則31必須堅持專業(yè)技能培訓(xùn)與思想教育培訓(xùn)相結(jié)合的原則對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀(jì)律、制度，使其能適應(yīng)企業(yè)文化并在團(tuán)隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到企業(yè)的團(tuán)隊中來。的組織者要根據(jù)不同的培訓(xùn)項目對培訓(xùn)資金作出合理的安排。一方面培訓(xùn)費(fèi)用支出要量力而行，另一方面應(yīng)讓每項培訓(xùn)都能有較好的收效，使所耗用的經(jīng)費(fèi)投入值得。4員工培訓(xùn)計劃41每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設(shè)計的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓(xùn)計劃，于元月中旬集中上報到人力資源部。42人力資源部應(yīng)根據(jù)公司全年工作目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展的方向，結(jié)合各部門的年度培訓(xùn)計劃及各部門運(yùn)行狀況的分析，制定公司年度員工培訓(xùn)計劃及分階段實施進(jìn)度表，并于元月底上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。43公司年度員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容431培訓(xùn)的目標(biāo)。指希望達(dá)到的結(jié)果，在制定出總體目標(biāo)后，還應(yīng)將該總目標(biāo)分解成若干個分目標(biāo)，并根據(jù)各個分目標(biāo)的要求，制定若干個相應(yīng)的培訓(xùn)項目，使員工培訓(xùn)的總目標(biāo)分段化、具體化。432培訓(xùn)的形式。這要根據(jù)培訓(xùn)的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜全員培訓(xùn)、哪些項目只需相關(guān)人員培訓(xùn)；又如哪些人員進(jìn)行在職培訓(xùn)、哪些人員脫產(chǎn)培訓(xùn)等。433具體的方法。這要包括各培訓(xùn)項目的時間、地點(diǎn)安排，以及培訓(xùn)的教材和培訓(xùn)的方法和方案。434經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。要根據(jù)培訓(xùn)的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目列出預(yù)算表。

簡介：編號編號ABCDHR003ABCDHR003版本版本修改次第修改次第A01A01華為公司員工福利管理制度頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)055第0頁，共6頁華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司員工福利管理制度員工福利管理制度發(fā)放編號發(fā)放編號____________生效日期生效日期___20130101__華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司編號編號ABCDHR003ABCDHR003版本版本修改次第修改次第A01A01華為公司員工福利管理制度頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)255第2頁，共6頁1目的目的為規(guī)范公司員工福利管理，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，提高員工工作積極性，特制定本制度。2定義定義福利是公司提供給員工的除基本工資、浮動工資、特殊獎勵之外的利益和服務(wù)，是公司整體薪酬的有機(jī)組成部分。3適用范圍適用范圍本制度適用于與華為建立勞動合同關(guān)系的員工，外派至其它公司的遵照其所在公司的福利制度執(zhí)行。4職責(zé)職責(zé)41綜合管理部負(fù)責(zé)員工福利政策的確定、定期回顧與調(diào)整，負(fù)責(zé)確定福利項目及預(yù)算，對所有福利進(jìn)行實施。42財務(wù)管理部根據(jù)綜合管理部確定的預(yù)算進(jìn)行發(fā)放。5福利構(gòu)成福利構(gòu)成公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分組成。具體詳見附件1。51法定福利是國家和地方政府法律法規(guī)規(guī)定提供給員工的基本保障性福利，包括社會保險、住房公積金、法定休假、高溫補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼等。52普惠福利是公司提供給全體員工的保障性利益和服務(wù)，包括免費(fèi)工作午餐、健康體檢、節(jié)日補(bǔ)貼、交通意外險、員工團(tuán)隊旅游活動、生日祝賀、新生兒祝賀、探望慰問生病員工等。53特殊福利是公司基于職位、職級或績效而有所差異的福利，是對部分員工提供的額外福利。具體執(zhí)行參照公司相關(guān)制度或通知。包括531交通津貼（其標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2各職級員工交通津貼等級表。）532高績效員工獎勵每年的高績效員工（AA級員工）將一次性獲得價值1萬元旅游計劃，同時公司將提供5天額外帶薪年假，并可攜家屬同往。旅游及休假計劃須在次年

簡介：華為交換機(jī)虛擬化（華為交換機(jī)虛擬化（CSSCSS解決方案陜西西華科創(chuàng)軟件技術(shù)有限公司陜西西華科創(chuàng)軟件技術(shù)有限公司20162016年4月1一、概述介紹虛擬化技術(shù)是當(dāng)前企業(yè)IT技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)注焦點(diǎn)，采用虛擬化來優(yōu)化IT架構(gòu)，提升IT系統(tǒng)運(yùn)行效率是當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的方向。對于服務(wù)器或應(yīng)用的虛擬化架構(gòu)，IT行業(yè)相對比較熟悉在服務(wù)器上采用虛擬化軟件運(yùn)行多臺虛擬機(jī)VMVIRTUALMACHINE，以提升物理資源利用效率，可視為1N的虛擬化；另一方面，將多臺物理服務(wù)器整合起來，對外提供更為強(qiáng)大的處理性能如負(fù)載均衡集群，可視為N1的虛擬化。對于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來說，虛擬化技術(shù)也有相同的體現(xiàn)在一套物理網(wǎng)絡(luò)上采用VPN或VRF技術(shù)劃分出多個相互隔離的邏輯網(wǎng)絡(luò)，是1N的虛擬化；將多個物理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合成一臺邏輯設(shè)備，簡化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，是N1虛擬化。華為虛擬化技術(shù)CSS屬于N1整合型虛擬化技術(shù)范疇。CSS是CLUSTERSWITCHSYSTEM的簡稱，又被稱為集群交換機(jī)系統(tǒng)（簡稱為CSS），是將2臺交換機(jī)通過特定的集群線纜鏈接起來，對外呈現(xiàn)為一臺邏輯交換機(jī)，用以提升網(wǎng)絡(luò)的可靠性及轉(zhuǎn)發(fā)能力。二、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的問題網(wǎng)絡(luò)是支撐企業(yè)IT正常運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)動脈，因此網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行對企業(yè)提供上層業(yè)務(wù)持續(xù)性訪問至關(guān)重要。在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計中，為保證網(wǎng)絡(luò)的可靠性、故障自愈性，均需要考慮各種冗余設(shè)計，如網(wǎng)絡(luò)冗余節(jié)點(diǎn)、冗余鏈路等。圖1傳統(tǒng)冗余網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為解決冗余網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中的環(huán)路問題，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與部署中需提供復(fù)雜的協(xié)議組合設(shè)計，如生成樹協(xié)議STPSPANNINGTREEPROTOCOL與第一跳冗余網(wǎng)關(guān)協(xié)議FHGRFIRSTHOPREDUNDANTGATEWAY，VRRP的配合，圖1所示。此種網(wǎng)絡(luò)方案基于標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)實現(xiàn)，應(yīng)用非常廣泛，但是由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障時環(huán)路狀態(tài)難以控制和定位，同時如果配置不當(dāng)易引起廣播風(fēng)暴影響整個網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。而且，隨著IT規(guī)模擴(kuò)展，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)越來越復(fù)雜，不僅難于支撐上層應(yīng)用的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時帶來網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維過程中更多的問題，導(dǎo)致基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)難以持續(xù)升級的尷尬局面。

簡介：目錄目錄一、市場細(xì)分2（一）市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)2（二）華為的市場細(xì)分2（1）華為在運(yùn)營商業(yè)務(wù)中的市場細(xì)分2（2）華為在企業(yè)市場業(yè)務(wù)的市場細(xì)分3（3）華為在消費(fèi)終端（手機(jī)市場）的市場細(xì)分3二、目標(biāo)市場選擇，確定目標(biāo)市場策略3（一）評價細(xì)分市場4（二）選擇目標(biāo)市場4（三）目標(biāo)市場戰(zhàn)略5三、市場定位依據(jù)選擇5四、完成市場定位6五、總結(jié)7“以農(nóng)村包圍城市”，這正是華為早期的細(xì)分市場策略。華為進(jìn)入通信市場的時候，中國的電信市場非常廣闊，但競爭也比較激烈，尤其面對強(qiáng)大的國外和合資品牌廠商。華為作為市場后入者和挑戰(zhàn)者，不可能在市話市場上與強(qiáng)大對手硬碰硬，所以華為選擇了對手的薄弱環(huán)節(jié)農(nóng)村市場作為突破口。這時華為細(xì)分市場的基礎(chǔ)是地理細(xì)分。華為以接入網(wǎng)逐步切入市話市場，面對競爭對手的遠(yuǎn)端接入模塊，它細(xì)分市場的依據(jù)是“標(biāo)準(zhǔn)差異”，一個產(chǎn)品可應(yīng)用于多個市場。當(dāng)華為以接入服務(wù)器進(jìn)入數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品市場時，它細(xì)分市場的依據(jù)是“需求差異”。當(dāng)華為提出“寬帶城域網(wǎng)”概念時，它細(xì)分市場的依據(jù)則是“地理差異”、“需求差異”、“心理差異”綜合考慮的結(jié)果。（2）華為在企業(yè)市場業(yè)務(wù)的市場細(xì)分華為在企業(yè)市場是采用的差異化營銷策略，實現(xiàn)選擇專門化，不同產(chǎn)品針對不同市場，同時，華為在單個產(chǎn)品上又實現(xiàn)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，即一個產(chǎn)品適用于多個企業(yè)市場。（3）華為在消費(fèi)終端（手機(jī)市場）的市場細(xì)分針對于華為現(xiàn)在的狀況，采用的是無差異營銷戰(zhàn)略，集中研發(fā)中端產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)化。華為推出的中端商務(wù)手機(jī)在質(zhì)量上和功能上不落后于同類國外一流品牌企業(yè)的產(chǎn)品，而采取滿意定價時，這勢必將對一些中端商務(wù)手機(jī)消費(fèi)者會產(chǎn)生較大的吸引力。

簡介：華為集團(tuán)任正非華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QOJJTGRZ012011薪酬管理制度薪酬管理制度201111發(fā)布201111實施華為集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的、目的編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非華為集團(tuán)任正非2具體崗位與職級對應(yīng)見下表序號職級對應(yīng)崗位1A集團(tuán)總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員鷗江職級崗位對應(yīng)表6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者52A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、A8），D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見附件鷗江職級薪級表。6、薪酬組成、薪酬組成基本工資崗位津貼績效獎金加班工資各類補(bǔ)貼個人相關(guān)扣款業(yè)務(wù)提成獎金61基本工資是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。62崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。63績效獎金績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。64加班工資加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。65各類補(bǔ)貼651特殊津貼是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。652其他補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。66個人相關(guān)扣款扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。67業(yè)務(wù)提成公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。68獎金獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專

簡介：第1頁共85頁第一部分第一部分華為任職資格管理制度華為任職資格管理制度第二部分華為的冬天第二部分華為的冬天第三部分華為時間管理培訓(xùn)第三部分華為時間管理培訓(xùn)DOC第四部分走出華為第四部分走出華為第五部分華為其本法第五部分華為其本法第3頁共85頁

簡介：門禁系統(tǒng)門禁系統(tǒng)71門禁系統(tǒng)要求采用西門子SIPASS集成版系統(tǒng)。讀卡器選用HID讀卡器。72門禁點(diǎn)位設(shè)置應(yīng)根據(jù)所屬區(qū)域安全等級進(jìn)行，具體詳見附件5華為新建項目門禁系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。73系統(tǒng)設(shè)備可按如下原則配置1）中央控制器每臺中央控制器以門禁防范區(qū)域中心位置為基點(diǎn)，中央控制器左、右、上、下方向最遠(yuǎn)配置讀卡器接口模塊位置距中心基點(diǎn)布線距離應(yīng)小于1000米，且中央控制器的每條現(xiàn)場總線（FLN）上的門禁點(diǎn)位不應(yīng)超過8個雙門讀卡器接口模塊（DRI）、或16個單門讀卡器接口模塊（SRI）。門禁中央控制器的四條現(xiàn)場總線最好沿同一樓層敷設(shè)、連接門禁單、雙讀卡器接口模塊，不建議跨不同樓層使用。2）讀卡器接口模塊選型1個雙向門禁配置1個雙讀卡器接口模塊，相鄰的兩個單向門禁布線距離小于30米，則兩個單向門禁可共用1個雙讀卡器接口模塊；相鄰的單向門禁布線距離大于30米，則每個單向門禁配置1個單接口器模塊。3）安裝中央控制器的弱電間需配置單向門禁，在弱電間門外門框上方1米高度處的隱秘位置，必須配置1個埋入式緊急報警開門匙掣用于緊急打開弱電間電控鎖，此緊急開門匙掣的報警信號須接入安防入侵報警系統(tǒng)中。4）電控鎖宜采用陰極鎖、磁力鎖、電插鎖。電控鎖需具備LED指示燈輸出鎖狀態(tài)、門狀態(tài)，可通過門禁管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。最高、較高安全防范區(qū)域內(nèi)非開放式辦公區(qū)獨(dú)立房間單扇門或雙扇子母門門扇寬度比例約為21安裝斷電關(guān)陰極鎖，開放式辦公區(qū)域的雙扇門安裝斷電關(guān)電插鎖；注非開放式辦公區(qū)內(nèi)封存保留電控鎖鑰匙，以備緊急情況時可用鑰匙打開電控鎖鑰匙存放點(diǎn)應(yīng)在監(jiān)控覆蓋區(qū)域內(nèi)。其它安全防范區(qū)域內(nèi)的單扇門安裝斷電開陰極鎖或磁力鎖優(yōu)先選用磁力鎖，單向開雙扇門安裝磁力鎖、雙向開雙扇門安裝斷電開電插鎖特殊情況根據(jù)實際情況進(jìn)行電控鎖選型。74門禁系統(tǒng)線材選用多股線材，其中RS485通訊總線采用RS485通訊專用雙層屏蔽多股雙絞線，系統(tǒng)線材規(guī)格不低于以下標(biāo)準(zhǔn)讀卡器采用華為公司框架品牌HID5455采購認(rèn)證模塊箱采用華為公司框架品牌400350200采購認(rèn)證模塊箱采用華為公司框架品牌30020050采購認(rèn)證直流電源采用華為公司框架品牌1A24VDC采購認(rèn)證直流電源采用華為公司框架品牌5A12VDC采購認(rèn)證磁力鎖歐意安福VGSE宏泰電插鎖歐意安福VGSE宏泰陰極鎖歐意安福VGSE宏泰帶輸出信號，內(nèi)置指示燈信號與鎖狀態(tài)、門狀態(tài)等功能門磁HONEYWELLGE豪恩出門按鈕TCL奇勝控制器接網(wǎng)絡(luò)線纜康普安普IBM6類FLN子總線RS485通訊總線專用屏蔽485線纜BELDEN百通9842（自有物業(yè)）熊貓、凌宇、訊道、上海聯(lián)嘉祥、江蘇帝一、（租賃物業(yè)）RVVP2X10MM2子總線供電讀卡器接口模塊供電回路熊貓、凌宇、訊道、上海聯(lián)嘉祥、江蘇帝一RVV3X15MM2讀卡器線纜熊貓、凌宇、訊道、上海聯(lián)嘉祥、江蘇帝一RVVP6X05MM2電控鎖線纜熊貓、凌宇、訊道、上海聯(lián)嘉祥、江蘇帝一RVV2X10MM

簡介：1項目技術(shù)方案項目技術(shù)方案對于XXX項目中眾多應(yīng)用系統(tǒng)，采用華為FUSIONSPHERE虛擬化技術(shù)，將上述部分應(yīng)用服務(wù)部署到虛擬化化的高性能物理服務(wù)器上，達(dá)到高可靠、自動化運(yùn)維的目標(biāo)。眾多物理服務(wù)器虛擬化成計算資源池（集群），保障虛擬化平臺的業(yè)務(wù)在出現(xiàn)計劃外和計劃內(nèi)停機(jī)的情況下能夠持續(xù)運(yùn)行。本項目采用華為FUSIONSPHERE虛擬化計算技術(shù)實現(xiàn)，通過云平臺HA、熱遷移功能，能夠有效減少設(shè)備故障時間，確保核心業(yè)務(wù)的連續(xù)性，避免傳統(tǒng)IT，單點(diǎn)故障導(dǎo)致的業(yè)務(wù)不可用。易實現(xiàn)物理設(shè)備、虛擬設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的集中監(jiān)控、管理維護(hù)自動化與動態(tài)化。便于業(yè)務(wù)的快速發(fā)放縮短業(yè)務(wù)上線周期，高度靈活性與可擴(kuò)充性、提高管理維護(hù)效率。利用云計算技術(shù)可自動化并簡化資源調(diào)配，實現(xiàn)分布式動態(tài)資源優(yōu)化，智能地根據(jù)應(yīng)用負(fù)載進(jìn)行資源的彈性伸縮，從而大大提升系統(tǒng)的運(yùn)作效率，使IT資源與業(yè)務(wù)優(yōu)先事務(wù)能夠更好地協(xié)調(diào)。在數(shù)據(jù)存儲方面，通過共享的SAN存儲架構(gòu)，可以最大化的發(fā)揮虛擬架構(gòu)的優(yōu)勢；提供虛擬機(jī)的HA、虛擬機(jī)熱遷移、存儲熱遷移技術(shù)提高系統(tǒng)的可靠性；提供虛擬機(jī)快照備份技術(shù)HYPERDP等，而且為以后的數(shù)據(jù)備份容災(zāi)提供擴(kuò)展性和打下基礎(chǔ)。云平臺云平臺采用華為FUSIONSPHERE云平臺，提供高可用性的彈性虛擬機(jī)，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連續(xù)性與虛擬機(jī)的安全隔離。備份系統(tǒng)備份系統(tǒng)采用華為FUSIONSPHEREHYPERDP備份節(jié)點(diǎn)建立完整的數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)。整個備份云可實現(xiàn)集中管理，負(fù)載均衡。數(shù)據(jù)中心包含云管理、計算資源池、存儲資源池，備份系統(tǒng)為可選。FIGURE圖1單數(shù)據(jù)中心方案拓?fù)鋁XX數(shù)據(jù)中心虛擬化技術(shù)建議書CONFIDENTIALITYLEVEL機(jī)密務(wù)器等。硬件資源服務(wù)器、存儲、交換機(jī)。1111華為虛擬化華為虛擬化平臺介紹平臺介紹本項目采用華為云平臺對計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行虛擬化管理，華為云平臺操作系統(tǒng)由虛擬基礎(chǔ)設(shè)施套件和云基礎(chǔ)服務(wù)套件組成。FIGURE圖2華為云平臺架構(gòu)華為云平臺主要有虛擬化基礎(chǔ)引擎FUSIONCOMPUTE、云管理FUSIONMANAGER兩大部件組成。一套云平臺部署一對FUSIONMANAGER主備節(jié)點(diǎn)，F(xiàn)USIONMANAGER通過自動發(fā)現(xiàn)功能發(fā)現(xiàn)其管轄下的物理設(shè)備資源（包括機(jī)框、服務(wù)器、刀片、存儲設(shè)備、交互機(jī)）以及他們的組網(wǎng)關(guān)系；提供虛擬資源與物理資源管理功能（統(tǒng)一拓?fù)洹⒔y(tǒng)一告警、統(tǒng)一監(jiān)控、容量管理、用量計費(fèi)、性能報表、關(guān)聯(lián)分析，生命周期），并且對外提供統(tǒng)一的管理PTAL。FUSIONMANAGER還包括統(tǒng)一硬件管理UHM（UNIFIEDHARDWAREMANAGEMENT）組件，UHM提供對硬件自動發(fā)現(xiàn)，硬件自動配置、統(tǒng)一監(jiān)控（帶內(nèi)和帶外）、硬件統(tǒng)一告警、硬件拓?fù)?、異?gòu)硬件支持。FUSIONMANAGER可以管理多個物理集群，每個物理集群由一對主備

簡介：華為集團(tuán)任正非華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QOJJTGRZ012011薪酬管理制度薪酬管理制度201111發(fā)布201111實施華為集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的、目的編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非華為集團(tuán)任正非2具體崗位與職級對應(yīng)見下表序號職級對應(yīng)崗位1A集團(tuán)總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員鷗江職級崗位對應(yīng)表6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者52A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、A8），D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見附件鷗江職級薪級表。6、薪酬組成、薪酬組成基本工資崗位津貼績效獎金加班工資各類補(bǔ)貼個人相關(guān)扣款業(yè)務(wù)提成獎金61基本工資是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。62崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。63績效獎金績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。64加班工資加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。65各類補(bǔ)貼651特殊津貼是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。652其他補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。66個人相關(guān)扣款扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。67業(yè)務(wù)提成公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。68獎金獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專

簡介：XX公司任職資格管理規(guī)定第一章總則第一條宗旨（一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。（二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊的形成。（三）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡稱“公司”）全球范圍內(nèi)的任職資格管理。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。第三條基本原則（一）以職位責(zé)任為基礎(chǔ)任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評價、提升均以職位責(zé)任為依據(jù)，促進(jìn)員工承擔(dān)職位要求的責(zé)任。（二）以績效為導(dǎo)向員工實際貢獻(xiàn)的大小作為其任職資格評價的必要條件任職資格管理應(yīng)向已在自身崗位上做出持續(xù)貢獻(xiàn)的員工傾斜，使他們獲得相對更快的成長機(jī)會。（三）以任職能力為核心任職資格管理的核心是關(guān)注員工任職能力的提升，側(cè)重于幫助員工針對其所承擔(dān)的崗位責(zé)任，不斷提升其準(zhǔn)備度，以促進(jìn)實現(xiàn)其對組織的持續(xù)貢獻(xiàn)。（四）客觀公正依據(jù)員工承擔(dān)的職位責(zé)任和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對員工實現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力進(jìn)行客觀公正的評價。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)符合公司戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，及時總結(jié)綜合績效結(jié)果優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗和行為，涵蓋影響職位高績效的關(guān)鍵要求。標(biāo)準(zhǔn)級別的劃分應(yīng)具有明顯的可區(qū)分度，不同職類的各級標(biāo)準(zhǔn)描述應(yīng)與通用級別角色定義一致。標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)組織相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜遗c人力資源專業(yè)人員共同撰寫，經(jīng)小組評審后交公司人力資源管理部審核。當(dāng)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織要求發(fā)生變化時，應(yīng)及時對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審視和修訂。第十條任職資格標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)與發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部授權(quán)部門或業(yè)務(wù)主管部門報公司人力資源管理部審核、簽發(fā)、發(fā)布，并交公司人力資源管理部歸檔。第十一條任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源管理部統(tǒng)一管理，各區(qū)域在保持與該職類通用標(biāo)準(zhǔn)一致的基礎(chǔ)上，可依據(jù)實際情況進(jìn)行本地化修訂，報公司人力資源管理部審核通過后實施。第四章任職資格認(rèn)證管理第十二條任職資格認(rèn)證管理原則任職資格認(rèn)證用以牽引員工持續(xù)在實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉，提高自身技能水準(zhǔn)，從而改善同崗位要求的匹配程度。任職資格認(rèn)證組織應(yīng)分類分層，員工資格晉升應(yīng)循序漸進(jìn)，總體資格變動節(jié)奏有序，保證程序和結(jié)果的客觀、公正。當(dāng)員工職位責(zé)任發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)新的職位責(zé)任及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)對其任職能力重新評價。任職資格等級可升可降，對于長期績效差、不能承擔(dān)職位責(zé)任或不符合品德要求的員工，應(yīng)給予任職資格降級降等。第十三條任職資格認(rèn)證需求任職資格認(rèn)證應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃的需要、人力資源配置及變動規(guī)律，以及人員能力成長規(guī)律，適度考慮人才儲備的需要，確定需求。

簡介：華潤集團(tuán)管控手冊（水泥控股）正文1人力資源人力資源管理管理11職能框架職能框架人力資源管理基礎(chǔ)管理組織與績效學(xué)習(xí)與發(fā)展薪酬福利管理員工關(guān)系管理人事管理人力資源信息化組織崗位管理任職標(biāo)準(zhǔn)管理全員績效管理人力資源規(guī)劃培訓(xùn)體系管理人才發(fā)展與培養(yǎng)項目管理知識管理與應(yīng)用人才管理人才獲取人才測評優(yōu)化配置職業(yè)生涯發(fā)展圖人力資源管理職能框架12總部部門定位與職責(zé)總部部門定位與職責(zé)華潤水泥控股總部人力資源部定位制定控股人力資源戰(zhàn)略、政策與制度，統(tǒng)籌水泥控股關(guān)鍵崗的選用育留，制定與管理控股人力資源預(yù)算，對區(qū)域和基地人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)控股總部人員的人力資源管理與服務(wù)工作。華潤水泥控股總部人力資源部定位表控股人力資源部職責(zé)描述二級職能二級職能三級職能三級職能職責(zé)描述職責(zé)描述基礎(chǔ)管理薪酬福利管理制定水泥控股的薪酬福利政策、指導(dǎo)原則與管理流程，審核批準(zhǔn)下屬區(qū)域和基地薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)與管理制度；制定水泥控股的人工成本年度預(yù)算與管控標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和審批區(qū)域年度人工成本預(yù)算，定期反饋區(qū)域人工成本執(zhí)行情況及建議；根據(jù)市場調(diào)薪幅度、區(qū)域城市指數(shù)和人效指標(biāo)，確定控股整體和區(qū)域年度調(diào)薪幅度，制定年度調(diào)薪總原則，指導(dǎo)區(qū)域完成年度調(diào)薪工作；負(fù)責(zé)控股總部及控股直管經(jīng)理人的薪酬福利工作；通過人力資源管理評價審計區(qū)域和基地的薪酬福利發(fā)放；華潤集團(tuán)管控手冊（水泥控股）正文二級職能二級職能三級職能三級職能職責(zé)描述職責(zé)描述根據(jù)水泥控股商業(yè)計劃和人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源年度商業(yè)計劃并推動實施，指導(dǎo)與審核區(qū)域人力資源年度商業(yè)計劃；制定并完善人力資源管理評價體系，每年開展評價，指導(dǎo)下屬公司提升人力資源管理水平。培訓(xùn)體系管理負(fù)責(zé)華潤水泥學(xué)院建設(shè)和日常運(yùn)營管理；制定水泥控股的培訓(xùn)規(guī)劃與政策、指導(dǎo)原則與管理流程；建立、優(yōu)化水泥控股的培訓(xùn)管理體系；制定水泥控股年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算并監(jiān)控執(zhí)行情況，審核區(qū)域年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算；與國家職稱評定機(jī)構(gòu)對接，建立員工職稱評定支持體系，負(fù)責(zé)控股直接管轄人員的職稱評定工作。人才發(fā)展與培養(yǎng)項目管理設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案，組織開展水泥控股領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目；推動水泥控股各部門組織開展相應(yīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與發(fā)展項目，總結(jié)提煉分享內(nèi)部先進(jìn)實踐經(jīng)驗與方法；負(fù)責(zé)控股總部新入職員工培訓(xùn)，統(tǒng)籌控股未來之星訓(xùn)練營，指導(dǎo)員工通用技能培訓(xùn)工作；組織開展華潤文化的培訓(xùn)項目，持續(xù)傳播華潤文化；負(fù)責(zé)水泥學(xué)院內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、培養(yǎng)與認(rèn)證管理工作；負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化水泥學(xué)院的課程開發(fā)體系，推動課程內(nèi)化工作；負(fù)責(zé)人力資源隊伍的建設(shè)，組織開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)項目。學(xué)習(xí)與發(fā)展知識管理與運(yùn)用建立ELEARNING學(xué)習(xí)平臺，提供適合不同員工的學(xué)習(xí)資源，實現(xiàn)員工的按需學(xué)習(xí)；建立案例中心，總結(jié)、提煉、分享最佳實踐經(jīng)驗與成果；收集、管理水泥控股的培訓(xùn)課程資料，并及時更新和共享。人才管理人才獲取建立和完善水泥控股招聘管理體系，制定和完善水泥控股招聘管理制度；規(guī)范水泥控股內(nèi)部招聘流程，優(yōu)化OA內(nèi)部招聘

簡介：華為系列認(rèn)證華為公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線居世界第二位，華為公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)體系共分為三級，華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師（HCNE）、華為認(rèn)證高級網(wǎng)絡(luò)工程師（HCSE）、華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)專家（HCIE）。目前華為就開通了HCNE和HCSE兩種考試。“華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師“（HCNE）主要定位于中小型網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與配置方面。由中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)配置與維護(hù)構(gòu)建中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)一門課程組成，該課程包含網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、接口與電纜、局域網(wǎng)交換機(jī)路由器基礎(chǔ)、TCPIPIPX協(xié)議、廣域網(wǎng)協(xié)議、路由協(xié)議、DDRISDN、訪問列表、簡單網(wǎng)絡(luò)故障排除等相關(guān)知識點(diǎn)。通過相應(yīng)的認(rèn)證考試即可獲得由華為公司統(tǒng)一簽發(fā)的“華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師“（HCNE）的證書?！叭A為認(rèn)證高級網(wǎng)絡(luò)工程師“（HCSE）主要定位于中大型園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的配置、維護(hù)及方案設(shè)計。由構(gòu)建華為路由網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建華為局域交換網(wǎng)絡(luò)、華為園區(qū)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計三門課程組成。上述三門課程分別覆蓋了路由、交換、接入、VPN、VOIP、QOS等全方位的部署園區(qū)網(wǎng)絡(luò)所需的理論及實際設(shè)備配置維護(hù)方面的知識?！叭A為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師“在全部通過三門課程所對應(yīng)的考試后可獲得華為公司統(tǒng)一簽發(fā)的“華為認(rèn)證高級網(wǎng)絡(luò)工程師“證書。HCNE考試時間是60分鐘，題目數(shù)量是50，價格是60美元。HCSE考試時間也是60分鐘，題目數(shù)量是50，價格是60美元。目前HCNE考試項目代碼為GB0183，GB0183對應(yīng)于HCNE培訓(xùn)教材構(gòu)建中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)V50及更高版本。考試時長60分鐘試題數(shù)量50道單多項選擇題，判斷題通過分?jǐn)?shù)線600分三、HCNE考試要求HCNE考試對考生沒有特殊要求，可以直接參加考試。四、HCNE考試內(nèi)容包含但不限于HCNE培訓(xùn)教材構(gòu)建中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)第一分冊和第二分冊課程涵蓋的所有內(nèi)容?？荚囋囶}絕大多數(shù)來源于教材，但個別題目可能會超出課程所包含的內(nèi)容。五、HCNE參加考試的方法您可以選擇最近的PROMETRIC授權(quán)考試中心APTC報名并參加GB0183的考試。查詢最近的考試中心請訪問PROMETRIC官方網(wǎng)站CN或者向PROMETRIC授權(quán)考試中心。咨詢。六、HCNE試題分配比例序號課程編號課程章節(jié)名稱出題比例1HL001網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)62HL002TCPIP協(xié)議與子網(wǎng)規(guī)劃63HL003常用網(wǎng)絡(luò)接口與線纜24HL004以太網(wǎng)交換機(jī)基礎(chǔ)及配置45HL005路由器基礎(chǔ)及配置36HL007廣域網(wǎng)協(xié)議原理及配置67HL008路由協(xié)議原理及配置68HL009訪問控制列表及地址轉(zhuǎn)換49HL010DCC、ISDN原理及配置210HL011備份中心原理及配置311HL012配置排錯8總計題數(shù)50七、HCNE培訓(xùn)技能網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)概述、LAN和WAN、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化組織。在這一部分要求學(xué)員對網(wǎng)絡(luò)有一個基本的概念；了解LAN和WAN的主要形式和發(fā)展歷程；了解幾種基本的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)；知道目前幾個主要的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化組織，以及這些組織分別制定了哪些標(biāo)準(zhǔn)。OSI七層參考模型了解七層模型中每一層的功能；每一層所對應(yīng)的協(xié)議以及它們的作用；對于一些重要概念如MAC地址、IP地址（網(wǎng)絡(luò)層地址）需要特別的關(guān)

簡介：目錄目錄1第一章工程概況211工程概述212施工現(xiàn)場情況2第二章施工現(xiàn)場臨時設(shè)施221施工現(xiàn)場平面布置222施工現(xiàn)場臨設(shè)的具體做法2第三章項目部臨時設(shè)施331項目部臨時設(shè)施平面布置332項目部臨時設(shè)施的具體做法3第四章工人生活區(qū)臨時設(shè)施7（2）在加工棚的側(cè)邊，分原材料堆場和加工半成品堆場。鋼筋原材料堆場下澆筑200MM寬，高350MMC15砼墩，間隔為3米。222木工加工場（1）現(xiàn)場布設(shè)八個木工加工場，加工棚采用鋼管搭設(shè)，上鋪彩鋼板，地坪為100厚的C15砼。（2）木工加工棚側(cè)面為模板、木枋堆場。223大門和施工道路（1）在現(xiàn)場東側(cè)布設(shè)一個主大門，大門寬為8米。（2）大門口設(shè)一個洗車槽，面積為4米6米。224大型機(jī)械設(shè)備（1）在現(xiàn)場共布設(shè)十六臺塔吊，每個生產(chǎn)廠房四臺塔吊，型號為QTZ80（5514）塔吊。（2）在裝修施工階段，布置十六臺五斗井架。第三章第三章項目部辦公、生活區(qū)臨時設(shè)施項目部辦公、生活區(qū)臨時設(shè)施31項目部臨時設(shè)施平面布置項目部臨時設(shè)施平面布置永久辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置在場地的南側(cè)空地（已與甲方進(jìn)行了協(xié)商），為了便于管理工作，將項目部與施工隊伍的生活區(qū)分開，用圍墻分割開來。項目部的生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)在一起，面積有3600M2，辦公區(qū)設(shè)有40間（單間尺寸為3656米）雙層活動板房辦公室，一間規(guī)格為56108米的活動板房會議室，一間12054米的磚房廁所和浴室。生活區(qū)有32間雙層活動板房為管理人員及監(jiān)理宿舍。一間6712米的餐廳和一間3067米的廚房。以及一個標(biāo)準(zhǔn)的籃球場。32項目部臨時設(shè)施的具體做法項目部臨時設(shè)施的具體做法一、辦公室、宿舍及會議室一、辦公室、宿舍及會議室1、辦公室（每間規(guī)格為364564米，雙層活動板房）部位做法1基礎(chǔ)1原土夯實2做300300MMC20素混凝土地梁（板房外墻部分）。

簡介：華為公司員工手冊華為公司員工手冊公司簡介公司簡介華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來，一直堅持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針，每年以近200的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品C不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會停滯。公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。公司總裁一九九四年十一月一日

簡介：華為在C8812的系統(tǒng)里算是非常厚道，基本上可刪除的程序都集中在DATA文件夾里，只要是DATA文件夾和SYSTEMDELAPP文件夾里的程序都可以放心刪除，而SYSTEMAPP文件夾里的就要謹(jǐn)慎刪除了下面放出C8812文件對照列表，整理和制作不易，疏漏之處，還請大家指出來?？蛇x刪除列表BROWSERAPK谷歌瀏覽器CALCULATAPK計算器CALENDARAPK日歷CALENDARPROVIDERAPK日歷儲存CAMERAAPK照相機(jī)CONTACTSAPK聯(lián)系人DESKCLOCKAPK鬧鐘EMAILAPK電子郵件FILEMANAGERAPK文件管理器FMRADIOAPK收音機(jī)GALLERY3DAPK3D圖庫HUAWEILAUNCHER3APK華為桌面HWIMETUTIALAPK華為輸入法教程HWIMEAPK華為輸入法HWWALLPAPERCHOOSERAPK華為壁紙選擇器LATINIMEAPK安卓鍵盤輸入法HUAWEIDRMSERVICEAPK華為的受保護(hù)數(shù)據(jù)存儲服務(wù)HWDRMAPPAPK華為的受保護(hù)數(shù)據(jù)存儲程序INCONFIGAPKIN附加設(shè)置LIVEWALLPAPERSPICKERAPK動態(tài)壁紙LIVEWALLPAPERSAPK動態(tài)壁紙MEDIAPROVIDERAPK媒體儲存MMSAPK原裝短信MMSPACKAGEINSTALLERAPKAPK安裝程序PHONEAPK打電話的SETTINGSPROVIDERAPK設(shè)置儲存SETTINGSAPK設(shè)置STKAPKSIM卡工具SUPERUSERAPKROOT權(quán)限用的SYSTEMUIAPK系統(tǒng)插件TELEPHONYPROVIDERAPK撥號器儲存TOOLBOXAPK工具箱USERDICTIONARYPROVIDERAPK用戶詞典VPNSERVICESAPK上網(wǎng)的VPN服務(wù)有了這個列表，精簡系統(tǒng)是不是方便很多了啊。